新城控股集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

新城控股集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究一、引言隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境和更加嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理挑戰(zhàn)。新城控股集團(tuán)股份有限公司作為國內(nèi)知名的房地產(chǎn)企業(yè)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和股東的利益。因此，本文旨在深入探討新城控股集團(tuán)股份有限公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，以期為企業(yè)提供有益的參考和借鑒。二、新城控股集團(tuán)股份有限公司背景簡(jiǎn)介新城控股集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“新城控股”）是一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主的大型企業(yè)，業(yè)務(wù)涵蓋住宅、商業(yè)、酒店等多個(gè)領(lǐng)域。近年來，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的多元化，新城控股的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要。三、新城控股財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)新城控股在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)方面取得了一定的成果。公司建立了完善的財(cái)務(wù)制度，明確了各部門的職責(zé)和權(quán)限，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，公司還加強(qiáng)了內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)的協(xié)作，提高了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果。2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估新城控股在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估方面，采用了一系列的方法和工具。公司通過定期的財(cái)務(wù)分析、市場(chǎng)調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，公司還建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警。3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與控制新城控股在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與控制方面，采取了一系列有效的措施。公司通過加強(qiáng)內(nèi)部控制、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等手段，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。同時(shí)，公司還建立了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行及時(shí)處理和應(yīng)對(duì)。四、新城控股財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題及原因分析盡管新城控股在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面取得了一定的成果，但仍存在一些問題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系尚不完善新城控股在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)方面仍有待加強(qiáng)。部分部門的職責(zé)和權(quán)限不夠明確，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量和準(zhǔn)確性受到影響。此外，公司的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制尚不完善，對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力有待提高。2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估能力不足新城控股在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估方面，雖然采用了一些方法和工具，但仍有待提高。部分員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度和判斷力不足，導(dǎo)致潛在風(fēng)險(xiǎn)未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。此外，公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法和工具尚需優(yōu)化和更新，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與控制措施不夠完善新城控股在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與控制方面，雖然采取了一些有效的措施，但仍需進(jìn)一步完善。部分內(nèi)部控制制度執(zhí)行不到位，業(yè)務(wù)流程不夠優(yōu)化，員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有待提高。此外，公司的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案尚需加強(qiáng)演練和改進(jìn)，以提高對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。五、改進(jìn)新城控股財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議與措施針對(duì)新城控股財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題，本文提出以下建議與措施：1.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)新城控股應(yīng)進(jìn)一步明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)部門之間的協(xié)作與溝通。同時(shí)，公司應(yīng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警。此外，公司還應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。2.提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估能力新城控應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，提高員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度和判斷力。同時(shí)，公司應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法和工具，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別和評(píng)估。此外，公司還應(yīng)建立跨部門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估團(tuán)隊(duì)，共同參與風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)工作。3.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與控制措施新城控股應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。同時(shí)，公司應(yīng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)處理和應(yīng)對(duì)。此外，公司還應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與控制措施進(jìn)行演練和評(píng)估，以確保其有效性和可靠性。六、結(jié)論本文通過對(duì)新城控股集團(tuán)股份有限公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行深入研究和分析，發(fā)現(xiàn)公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)、識(shí)別與評(píng)估、應(yīng)對(duì)與控制等方面取得了一定的成果，但仍存在一些問題。為此，本文提出了相應(yīng)的建議與措施，以期為公司提供有益的參考和借鑒。通過不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，新城控股將能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。四、當(dāng)前存在的問題及挑戰(zhàn)雖然新城控股在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面取得了一定的成果，但仍然存在一些問題和挑戰(zhàn)。首先，隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能不斷涌現(xiàn)，公司需要不斷更新風(fēng)險(xiǎn)管理的理念和方法。其次，公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系可能存在一些漏洞和不足，需要進(jìn)一步完善和改進(jìn)。此外，公司員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力也需要進(jìn)一步提高。五、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理1.引入先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念和方法新城控股應(yīng)積極引進(jìn)國際先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念和方法，結(jié)合公司實(shí)際情況，構(gòu)建更加完善的風(fēng)險(xiǎn)管理框架。公司可以借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法和工具，以提升自身的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。2.完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系新城控股應(yīng)進(jìn)一步完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度。公司可以優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，明確各部門和員工的職責(zé)和權(quán)限，建立風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任制，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作得到有效執(zhí)行。3.加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力?？梢酝ㄟ^定期舉辦培訓(xùn)班、邀請(qǐng)專家進(jìn)行講座、組織員工參加風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐活動(dòng)等方式，提高員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)敏感度和判斷力。4.建立風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化平臺(tái)新城控股可以建立風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警。通過引入先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理軟件和技術(shù)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析和監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。六、持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過程，新城控股應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)?？梢酝ㄟ^對(duì)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。同時(shí)，公司還應(yīng)適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略和方法，以確保公司的財(cái)務(wù)安全。七、總結(jié)總的來說，新城控股集團(tuán)股份有限公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面已經(jīng)取得了一定的成果，但仍需不斷改進(jìn)和優(yōu)化。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)、提高員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估能力、完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與控制措施、引入先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念和方法、完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育以及建立風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化平臺(tái)等措施，新城控股將能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，公司還應(yīng)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，確保公司的財(cái)務(wù)安全。八、深入探索先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略在財(cái)務(wù)管理中，先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略能夠有效地降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于新城控股而言，應(yīng)該深入探索各種先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，包括但不限于情景分析、壓力測(cè)試和極端事件模擬等。這些策略有助于公司更好地理解其潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并為這些風(fēng)險(xiǎn)制定有效的應(yīng)對(duì)措施。九、加強(qiáng)與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通作為一家大型的房地產(chǎn)企業(yè)，新城控股應(yīng)積極與監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，了解最新的政策和法規(guī)，以便更好地遵守和執(zhí)行。同時(shí)，通過與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通，公司可以及時(shí)了解行業(yè)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)和挑戰(zhàn)，從而提前做好風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)措施。十、強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)是公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。新城控股應(yīng)建立完善的內(nèi)部審計(jì)制度，定期對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，確保公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)符合相關(guān)法規(guī)和內(nèi)部規(guī)定。同時(shí)，公司還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果進(jìn)行持續(xù)的評(píng)估和反饋。十一、引入第三方風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢?yōu)榱烁娴亓私夤镜呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，新城控股可以考慮引入第三方風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢。通過與專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢機(jī)構(gòu)合作，公司可以獲得更專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和建議，從而更好地識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。十二、加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)企業(yè)文化是公司的重要軟實(shí)力，也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要基礎(chǔ)。新城控股應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，營造一種注重風(fēng)險(xiǎn)、注重責(zé)任、注重創(chuàng)新的文化氛圍。這樣不僅可以提高員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，還可以促進(jìn)公司的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。十三、利用大數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù)提升風(fēng)險(xiǎn)管理效率隨著技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù)為財(cái)務(wù)管理提供了新的思路和方法。新城控股可以借助這些技術(shù)對(duì)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析和挖掘，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)律，從而更有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和控制。十四、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)和能力是公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。新城控股應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，通過培訓(xùn)和引進(jìn)優(yōu)秀人才，提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)和能力。同時(shí)，公司還應(yīng)建立良好的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作熱情和創(chuàng)新能力。十五、持續(xù)關(guān)注并學(xué)習(xí)國際最佳實(shí)踐隨著全球化的加速，國際最佳實(shí)踐對(duì)于公司的財(cái)務(wù)管理越來越重要。新城控股應(yīng)持續(xù)關(guān)注國際財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展和變化，學(xué)習(xí)國際最佳實(shí)踐，不斷優(yōu)化和完善公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系統(tǒng)?？偨Y(jié)來說，新城控股集團(tuán)股份有限公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面有著廣闊的改進(jìn)空間和探索方向。通過上述措施的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)，公司可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，公司還應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，確保公司的財(cái)務(wù)安全。十六、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)為了更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，新城控股集團(tuán)股份有限公司需要建立一套高效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。該系統(tǒng)應(yīng)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括但不限于收入、支出、現(xiàn)金流、資產(chǎn)負(fù)債等關(guān)鍵指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，該系統(tǒng)還應(yīng)具備預(yù)測(cè)功能，能夠根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)未來可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。十七、加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)內(nèi)部控制體系是公司財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，對(duì)于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。新城控股應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制體系的建設(shè)，確保公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)符合相關(guān)法規(guī)和內(nèi)部規(guī)定，防止因內(nèi)部管理漏洞導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。十八、推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理文化公司應(yīng)推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理文化，使全體員工都認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理工作。通過培訓(xùn)、宣傳等方式，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使風(fēng)險(xiǎn)管理成為公司文化的核心組成部分。十九、加強(qiáng)與外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的合作外部審計(jì)機(jī)構(gòu)是公司財(cái)務(wù)管理的重要監(jiān)督力量。新城控股應(yīng)加強(qiáng)與外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的合作，接受其對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的審計(jì)和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)管理中的問題。同時(shí)，公司還應(yīng)與外部審計(jì)機(jī)構(gòu)共享風(fēng)險(xiǎn)信息，共同應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二十、實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效考核為了確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施的有效實(shí)施，新城控股應(yīng)實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效考核。將風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效納入公司整體績(jī)效考核體系，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)和相關(guān)部門進(jìn)行定期評(píng)估和獎(jiǎng)懲，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)更好地履行風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)。二十一、利用互聯(lián)網(wǎng)金融技術(shù)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理互聯(lián)網(wǎng)金融技術(shù)的發(fā)展為財(cái)務(wù)管理提供了更多便捷的工具和平臺(tái)。新城控股可以借助互聯(lián)網(wǎng)金融技術(shù)，如區(qū)塊鏈、移動(dòng)支付等，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和準(zhǔn)確性。二十二、建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制針對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，新城控股應(yīng)建立完善的應(yīng)對(duì)機(jī)制。包括制定應(yīng)急預(yù)案、明確責(zé)任人、設(shè)立專項(xiàng)資金等，確保在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地應(yīng)對(duì)，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來