水泥廠系統(tǒng)單位工資考核試行辦法(討論稿)

1、 相關(guān)生產(chǎn)系統(tǒng)單位工資考核試行辦法第一節(jié) 工資考核總則為建立公平公正、公開透明的業(yè)績考核機制，健全員工業(yè)績考評體系，充分發(fā)揮工資考核的激勵約束作用，進一步促進公司管理水平提升，提高工廠運營質(zhì)量，特制訂本工資考核試行辦法，具體如下：一、考核基本思路1、工資總額實行一定分額考核，逐步推進，達到將員工工資收入與公司經(jīng)營業(yè)績、員工工作績效掛鉤考核，建立“全員考核、全額動態(tài)”的指標(biāo)考核體系；2、考核遵循逐級考核和相互考核原則，對部門實行千分制考核，各部門工作職責(zé)考核分基數(shù)統(tǒng)一規(guī)定為1000分。即：公司對部門以千分制考核，個人月度考核也實行千分制；3、工資考核要堅持有標(biāo)準(zhǔn)可依，突出關(guān)鍵性指標(biāo)考核，強化管理

2、行為考核，制訂標(biāo)準(zhǔn)要量化、具體化，考核過程要公平公正，考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位，達到“以考核促進管理，以管理提升效益”目的。二、考核機構(gòu)及職責(zé)1、公司設(shè)立考核管理委員會組 長：公司主要領(lǐng)導(dǎo) 成 員：各單位主要負責(zé)人主要職責(zé)：負責(zé)年度工資預(yù)算計劃的執(zhí)行；負責(zé)工資考核辦法的修訂完善；負責(zé)公司月度業(yè)績考核工作；負責(zé)月度工資發(fā)放審批。2、專項管理考核分工負責(zé)如下：生產(chǎn)處：負責(zé)安全生產(chǎn)管理考核 設(shè)備保全處：負責(zé)裝備管理考核 質(zhì)控處：負責(zé)質(zhì)量管理考核 供應(yīng)處：負責(zé)物資管理考核 其它部門：依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)行使考核管理權(quán)考核管理委員會的日常工作由生產(chǎn)處負責(zé)落實，各專業(yè)管理部門積極協(xié)助并提供相應(yīng)的考核指標(biāo)執(zhí)行情況，其它部門要主

3、動參與。三、考核管理流程1、業(yè)績考核實行逐級負責(zé)，考核管理委員會負責(zé)部門、中層管理人員月度業(yè)績考評；各部門負責(zé)本部門職員的月度業(yè)績考核；2、每月5日前，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門對照考核標(biāo)準(zhǔn)將專業(yè)考核、互考、自考意見交生產(chǎn)處統(tǒng)計匯總，于月度考核會上評審?fù)ㄟ^； 3、日常考核實行日考日清，當(dāng)天事項當(dāng)天考核，并由考核部門在公司早會上予以通報，月底由考核部門統(tǒng)計納入當(dāng)月業(yè)績考核；4、每月10日，生產(chǎn)處牽頭組織召開考核會，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人參加；考核會按專業(yè)分別由各專業(yè)考核部門通報各部門業(yè)績指標(biāo)及專業(yè)考核情況，各部門對無標(biāo)準(zhǔn)的考核意見可提出異議，最終由考核組裁定。5、考核會結(jié)束后，由生產(chǎn)處整理考核結(jié)果報考核組

4、長審批后，行文下發(fā)考核通報，各部門根據(jù)考核通報召開部門考核會，并將考核結(jié)果予以公示。四、考核要求1、各二級部門之間要加大相互滲透、相互監(jiān)督、相互考核力度。2、發(fā)現(xiàn)問題要及時考核，考核通知單、考核通報及會議紀(jì)要應(yīng)在48小時內(nèi)傳遞到位，做到日考日清。3、各專業(yè)檢查組每月要對各部門的基礎(chǔ)管理對照標(biāo)準(zhǔn)和制度進行檢查、考核，不得漏考，不得包庇，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對專業(yè)檢查部門給予加倍考核。4、同一類型的問題重復(fù)出現(xiàn)，必須在原標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上加倍考核；同一問題同時被兩個以上其他單位考核，只取一個，就高不就低；同一問題同時被其他單位考核及本單位考核，自考有效;專業(yè)部門下發(fā)通報進行的考核事項不能作為部門自查內(nèi)容。

5、5、公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)過程中考核進行審核；設(shè)備保全處協(xié)助生產(chǎn)處負責(zé)對部門職責(zé)履行、管理行為、計劃完成情況的考核進行審核，。五、考核紀(jì)律1、各部門負責(zé)人必須按時參加公司考核會，嚴(yán)肅考核紀(jì)律，嚴(yán)禁徇私舞弊，不得摻雜個人臆想、個人感情；2、因事不能參加考核會，應(yīng)提前向辦公室請假，同時指派本部門其他領(lǐng)導(dǎo)參加考核會；3、月度考核意見須遵循考核標(biāo)準(zhǔn)，如沒有對應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)，須經(jīng)考核組組長審批，否則視為無效考核，以避免考核隨意性；4、對日?？己思巴▓罂己艘庖娪挟愖h，可在考核會后2天內(nèi)向生產(chǎn)處申請復(fù)議，最終由考核組組長裁定。六、其他事項1、如對考核標(biāo)準(zhǔn)有修訂意見，可及時將修訂意見交生產(chǎn)處，于月度考核會上討

6、論確定；2、本辦法在試運行中出現(xiàn)的問題由考核組商定解決，本辦法解釋權(quán)歸屬考核組長或生產(chǎn)處。第二節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)單位工資考核分配辦法公司經(jīng)理部對各部門的工資總額25.0%進行考核控制，單位工資總額與單位的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、能耗等經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成情況掛鉤考核。一、部門工資計算公式Y(jié)=A+B*F1+C備注：Y：部門月度核定的考核后工資總額；A：部門員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)之和；B：部門員工崗位績效工資基數(shù)之和；F1：部門月度工資考核系數(shù)；C：月度核定的單列工資注：B*F1為進行考核部分，4月份占工資總的25%A為學(xué)歷、最低生活費等之和C為核定的單列工資，如法定節(jié)假日加班等二、部門月度考核系數(shù)F1 制造分廠

7、：月度考核系數(shù)F1=（M1*10%+N1*30%+N2*35%+L1*10%+ W1*5%+S*10%）*K/1000M1：窯可靠性系數(shù)完成率N1：熟料綜合電耗完成率N2：熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗完成率L1：熟料產(chǎn)量完成率W1: 熟料機物料消耗成率S：安全完成率K：分廠月度綜合管理考核分水泥分廠：月度考核系數(shù)F1=（M2*10%+N3*30%+L2*40%+ W2*10%+S*10%）*K/1000M2：水泥磨平均可靠性系數(shù)完成率N3：水泥平均工序電耗完成率L2：水泥產(chǎn)量完成率W2: 水泥機物料消耗成率S：安全完成率K：分廠月度綜合管理考核分生產(chǎn)處F1=（M1*10%+M2*10%+L1*30%+L2*3

8、0%+S*20%）*K/1000M1：窯可靠性系數(shù)完成率M2：水泥磨平均可靠性系數(shù)完成率L1：熟料產(chǎn)量完成率L2：水泥產(chǎn)量完成率S：安全完成率K：部門月度綜合管理考核分設(shè)備保全處：F1=（M1*30%+M2*40%+L1*10%+L2*10%+S*5%）*K/1000M1：窯可靠性系數(shù)完成率M2：水泥磨平均可靠性系數(shù)完成率L1：熟料產(chǎn)量完成率L2：水泥產(chǎn)量完成率S：安全完成率K：部門月度綜合管理考核分質(zhì)控處F1=(P1*10%+P2*20%+P3*5%+H1*20%+H2*5%+H3*5%+H4*20%+H5*5%+H6*5%+S*5%)*K/1000P1：熟料成本降幅完成率P2：水泥成本降幅

9、完成率P3：煤成本完成率H1：PC32.5熟料摻入量完成率H2：PC32.5粉煤灰摻入量完成率H3：PC32.5水渣摻入量完成率H4：PO42.5熟料摻入量完成率H5：PO42.5粉煤灰摻入量完成率H6：PO42.5水渣摻入量完成率S：安全完成率K：部門月度綜合管理考核分(6)供應(yīng)處：F1=（P1*50%+P2*50%）*K/1000P2：水泥成本完成率P3：煤成本完成率三、可靠性系數(shù)考核基數(shù)1、窯可靠性系數(shù)考核基數(shù)： 0.97 2、水泥磨可靠性系數(shù)考核基數(shù)： 0.85 四、月度產(chǎn)量考核基數(shù)1、熟料產(chǎn)量考核基數(shù)： 噸 2、水泥產(chǎn)量考核基數(shù)： 噸 五、機物料消耗1、制造分廠月度機物料消耗基準(zhǔn)：

10、7.8 元/月2、水泥分廠月度機物料消耗基準(zhǔn)： 2.8 元/噸六、效益成本指標(biāo)考核計劃值1、熟料生產(chǎn)成本降幅： 5.0 元/噸2、水泥生產(chǎn)成本降幅： 10.0 元/噸3、原煤成本： 20.0 元/噸七、成品消耗考核1、熟料綜合電耗基準(zhǔn)： 64.0 kwh/t2、水泥綜合電耗基準(zhǔn)： 37.0 kwh/t3、熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗基準(zhǔn)： 108.0 kg/t八、水泥熟料及混合材摻入量考核1、PC32.5熟料摻入比例基準(zhǔn)： 60.0 %粉煤灰摻入比例基準(zhǔn)： 8.0 %水渣摻入比例基準(zhǔn)： 0.0 %2、PO42.5熟料摻入比例基準(zhǔn)： 75.0 %粉煤灰摻入比例基準(zhǔn)： 5.0 %水渣摻入比例基準(zhǔn)： 8.0 %九、

11、安全考核目標(biāo)：各部門無事故發(fā)生十、質(zhì)量指標(biāo)考核暫定只對中控操作員進行考核十一、部門綜合管理考核1、部門綜合管理分基準(zhǔn)為1000分，指部門管理考核；2、指標(biāo)考核主要側(cè)重于定量考核，主要考核其成本指標(biāo)、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)及部門管控指標(biāo)等，并根據(jù)管理側(cè)重點不同，設(shè)定不同的考核權(quán)重,由各對口職能部門考核；3、管理考核主要側(cè)重于定性考核，主要考核其職責(zé)履行、專業(yè)管理要求、管理行為等，具體依據(jù)通用專項考核標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)履行情況等，考核方式實行部門自考、專業(yè)考核、部門間互考。十二、月度核定的單列工資1、法定節(jié)假日加班工資按照各部門實際加班情況計算核定。2、試用人員工資：由辦公室按試用工資標(biāo)準(zhǔn)單獨核給，不納入部門系數(shù)考

12、核；3、勞務(wù)費費用：因計劃檢修、突擊性搶修、輔助生產(chǎn)、零星修補、清堵等原因方可使用勞務(wù)工，使用的勞務(wù)工必須是與公司簽訂了勞務(wù)承包協(xié)議的單位人員，各單位勞務(wù)費用實行年度計劃控制，超支從工資月度總額中扣除，節(jié)余可用于部門日常加班工資支付。單列工資具體額度由公司經(jīng)理辦公會集體研究，并適時進行調(diào)整。十三、部門月度工資分配：各部門月度工資發(fā)放，必須做到月考月清，獎扣以考核分的形式體現(xiàn)，獎扣的原因必須有考核依據(jù)；同時，考核分配后工資余額，可用于員工日常加班工資支付，當(dāng)月未使用完可結(jié)轉(zhuǎn)使用。第三節(jié) 個人月度工資考核分配一、中層管理人員1、工資考核公式：Y= S0（F140%+F260%）Y：月度考核后應(yīng)發(fā)工

13、資收入S0：個人月薪標(biāo)準(zhǔn)F1：部門月度工資考核系數(shù)F2：個人月度考核系數(shù) 2、個人月度考核系數(shù)中層以上管理人員按管什么、考什么的原則，突出關(guān)鍵性指標(biāo)考核，與經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、管理職責(zé)及工作行為等情況掛鉤考核，建立個人指標(biāo)化的月度考核標(biāo)準(zhǔn)，具體另行制訂。中層以上管理人員由考核管理委員會負責(zé)月度考核，其中經(jīng)理部成員月度考核須經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理審核，月度工資由辦公室依據(jù)考核結(jié)果統(tǒng)一核發(fā)?？己顺绦颍荷a(chǎn)處統(tǒng)計員統(tǒng)計中層人員日?？己饲闆r及月度指標(biāo)完成情況本人核對各項指標(biāo)完成情況并進行自考公司領(lǐng)導(dǎo)考核考核會上評議通過。二、崗位員工： 1、工資考核公式：Y =A+B（F140%+F260%）Y：月度考核后應(yīng)發(fā)工資收

14、入 A：員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)B：員工崗位績效工資F1：部門月度工資考核系數(shù)F2：個人月度考核系數(shù) 2、個人月度考核系數(shù)各部門要依據(jù)各部門工作內(nèi)容、管理要求，要建立工段或崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，考核方式采取日考日清的方式，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及時考核，提高考核時效性。關(guān)鍵崗位人員如中控操作員，由分廠進行考核，考核措施自訂，將主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)與崗位績效工資相掛鉤考核。 各單位要根據(jù)公司考核會內(nèi)容，每月10日前召開部門工資考核會，形成部門月度考核結(jié)果,做到考核公正、合理，考核結(jié)果要公開、透明。各部門根據(jù)員工月度考核分核算工資，報公司行政人事處。第四節(jié) 附則1、見附件1：專項通用考核標(biāo)準(zhǔn)；2、見附件2：部門月度指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)；

15、3、見附件3：中層以上人員指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)。附件1：專項通用考核標(biāo)準(zhǔn)一、個人考核1、員工遲到、早退，一次扣20分；2、員工脫崗、睡崗、吃零食、閑聊、干私活與工作無關(guān)的事等違紀(jì)，一次扣20分；3、員工請休假不履行正常請假手續(xù)，一次扣40分；4、會議遲到扣個人20分，無故缺席扣40分，違反會議紀(jì)律扣10分;5、考勤不及時、考勤不認真，一次考核責(zé)任人10分；弄虛作假的，一次考核責(zé)任人20分；6、上崗或進入施工現(xiàn)場未正確穿戴勞保用品、戴安全帽者，一次扣責(zé)任人20分；7、私拿或占用公司物資財產(chǎn)，一次扣100分，情節(jié)嚴(yán)重另行處理；8、廠內(nèi)喧嘩、打架、酗酒、鬧事等行為，一次扣20-100分，情節(jié)嚴(yán)重另行處理；9

16、、有損公司形象和利益的行為扣1020分/次，情節(jié)嚴(yán)重另行處理；10、上級指令執(zhí)行不力，工作出現(xiàn)差錯，一次扣20-50分；11、工作計劃一項工作未完成，扣責(zé)任人20分；上級督辦工作未完成，一次扣責(zé)任人30分；公司督辦工作未完成，一次扣責(zé)任人50分；12、手機通訊不暢影響正常工作，一次扣20分；13、違反辦事程序或規(guī)章制度，一次扣責(zé)任人20分；14、公司指令或工作聯(lián)系函2個工作日內(nèi)（或規(guī)定期限內(nèi)）未予以答復(fù)，扣責(zé)任人20分；15、因工作不到位遭投訴屬實的，扣責(zé)任人20分；16、其他應(yīng)予以考核的行為，比照標(biāo)準(zhǔn)，由考核領(lǐng)導(dǎo)組確定。二、部門考核（一）綜合管理1、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度按流程

17、辦事，堅決貫徹落實公司各項決議、決定，一項做不到扣責(zé)任部門2分；2、嚴(yán)格執(zhí)行治安、消防、廠區(qū)道路管理規(guī)定，違反規(guī)定扣責(zé)任單位2分；發(fā)生刑事案件、火災(zāi)及交通事故，每次扣責(zé)任部門5分；3、文件格式符合公司統(tǒng)一要求，內(nèi)部文件資料及檔案規(guī)范管理，妥善保管，處理及時，每發(fā)現(xiàn)不符合管理要求扣責(zé)任部門1分;4、辦公場所保持整潔衛(wèi)生，文明辦公，禁止吸流動煙，衛(wèi)生責(zé)任區(qū)美化綠化，造成花草、樹木踐踏、破壞、壞死，每發(fā)現(xiàn)一起扣責(zé)任部門2分;5、各部門周六前上報周工作計劃，每月30日前上報本月工作總結(jié)和下月工作計劃，及時傳達公司各項會議精神和工作要求，做不到扣責(zé)任部門2分;6、各職能管理部門每月至少組織一次專項管理檢

18、查（安全環(huán)保、設(shè)備管理、物資、成本、消防、勞動紀(jì)律、后勤及文明辦公）并下發(fā)通報，做不到一項扣5分；各單位做好各類檢查通報的整改工作，做不到，每項次扣2分;7、無故不參加公司舉辦的各種培訓(xùn)、義務(wù)勞動等集體活動，每次扣責(zé)任部門5分；8、部門之間溝通協(xié)調(diào)不力，工作推諉扯皮，工作責(zé)任不到位等出現(xiàn)的問題，經(jīng)查屬實，每起扣責(zé)任部門5分；（二）生產(chǎn)安全管理1、發(fā)生人身安全事故，輕傷每起扣20分，重傷每起扣50分，死亡每起扣100分；2、每月召開部門安全例會，每周進行安全檢查，做不到，一項扣10分；3、發(fā)生一般工藝事故每起扣5分；重大工藝事故每起扣20分；4、發(fā)生工藝故障或事故未及時組織調(diào)查、分析、處理，一次

19、扣10分；5、每月至少召開一次工藝研討會，紀(jì)要及時下發(fā)，并送生產(chǎn)處及質(zhì)控處備案，做不到每次扣2分；6、各類生產(chǎn)統(tǒng)計報表按規(guī)定及時統(tǒng)計、分析、報送，做不到，一次扣2分；7、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，執(zhí)行不力或不執(zhí)行一次扣責(zé)任單位5-10分，同時扣責(zé)任人50-200分，情節(jié)嚴(yán)重的另行處理；8、按生產(chǎn)信息傳遞要求，及時向生產(chǎn)處相關(guān)人員報告主機開停機時間、生產(chǎn)、大宗原燃材料供應(yīng)、銷售量等數(shù)據(jù)，報送不及時或不報送，一次扣2分；9、安全通報或相關(guān)會議精神傳達不及時，一次扣2分；未傳達，一次扣5分；10、各部門按要求認真做好產(chǎn)成品、大宗原燃材料的周盤點及月盤點工作，確保各系統(tǒng)的物料平衡，若當(dāng)月物料盈虧量超過總量

20、的1%，每項扣5分；11、上道工序因組織不到位、管理不善等因素而影響下道工序正常生產(chǎn)運行，每次扣2-5分；12、各部門之間要加強接口部位設(shè)備運行管理，因操作不當(dāng)、維護不當(dāng)、責(zé)任心不強等原因造成相鄰設(shè)備跳停等，每次扣責(zé)任部門2分；造成損壞，按事故處理；13、公司生產(chǎn)調(diào)度（晚/早）會布置的工作一項未完成，扣責(zé)任部門2分；工作例會布置的工作一項未完成，扣責(zé)任部門5分；14、保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈整潔，積料及時清理，確保清潔生產(chǎn)，做不到一次扣5分。（三）成本管理（不在生產(chǎn)系統(tǒng)職責(zé)項目的，不進行考核）1、成本基礎(chǔ)臺帳不全，帳、卡、物不相符，一次扣責(zé)任部門2分；二級成本管理體系不健全，成本臺帳未建立，成本指標(biāo)

21、分解統(tǒng)計不準(zhǔn)確，一次扣責(zé)任部門2分；2、出入庫（暫估）、價撥手續(xù)辦理不及時，影響成本、消耗的真實性，每發(fā)現(xiàn)一張料單，責(zé)任單位扣2分；3、預(yù)付款方式購買的材料、備件，貨到一個月內(nèi)，未及時索取發(fā)票，辦理出入庫手續(xù)，每發(fā)現(xiàn)一次責(zé)任單位扣3分；4、每月月底前1天（抵扣到期日前2天）將抵扣發(fā)票傳遞到財務(wù)辦理抵扣，做不到，扣責(zé)任單位3分；5、每月2日前上交各類成本核算的基礎(chǔ)材料及報表,完不成,一項扣責(zé)任部門2分；6、每月6日前上交成本分析，完不成，一次扣責(zé)任部門2分；成本分析不認真，流于形式，扣3分；7、議價比價程序規(guī)范，按申報采購計劃量，先比價后采購，做不到，扣責(zé)任單位3分；8、未按合同價格入庫，存在合

22、同執(zhí)行不嚴(yán)肅，每發(fā)現(xiàn)一次，責(zé)任單位扣3分；9、費用報銷不及時，手續(xù)不規(guī)范，存在違規(guī)現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次責(zé)任單位扣3分；10、違反財務(wù)管理制度（差旅費報銷制度、備用金管理制度等），每發(fā)現(xiàn)一次，責(zé)任單位扣3分；11、發(fā)生長明燈、長流水、材料亂放、設(shè)備空轉(zhuǎn)等浪費行為，一次扣責(zé)任部門2分。（四）物資管理（不在生產(chǎn)系統(tǒng)職責(zé)項目的，不進行考核）1、月度計劃審核不嚴(yán)謹，各用料單位用料計劃兌現(xiàn)率低于80%，扣2分；2、廢舊物資處理未按公司文件規(guī)定執(zhí)行，扣責(zé)任部門3分；3、物資采購需按公司相關(guān)程序進行報批，使用部門不得擅自通知供應(yīng)商進行送貨，出現(xiàn)一次扣部門當(dāng)月考核分10分；4、對于急件計劃采購的物資，30天內(nèi)未投入

23、使用且單件金額達2000元以上，扣部門負責(zé)人當(dāng)月考核分10分/件；三個月未投入使用的，扣部門考核分3分；5、為加強月度計劃申報的嚴(yán)謹性，減少公司采購費用，各部門急件計劃單原則上每月不得超過5份，否則每超1份，扣部門當(dāng)月考核分2分；6、嚴(yán)格按公司文件制度執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”或“領(lǐng)新交舊”工作，不按文件要求交舊的，扣部門當(dāng)月考核分5分。（五）設(shè)備、備件管理1、認真執(zhí)行公司各項設(shè)備管理規(guī)定，積極配合管理部門做好設(shè)備管理工作，不執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)定每次扣2分，拒不配合扣5分； 2、認真執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，掌握設(shè)備運行狀況，建立健全設(shè)備管理檔案,建立并完善設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，做不到，每次扣2分；3、發(fā)生一般設(shè)備事故每起

24、扣5分；重大設(shè)備事故每起扣20分；特大設(shè)備事故每起扣50分；4、按要求編制設(shè)備檢修計劃和月度備件計劃，做不到，每次扣3分；按期編制設(shè)備運行狀況分析及主機設(shè)備開、停機記錄，做不到，每次扣責(zé)任部門2分；5、油品保管規(guī)范，盛油桶加蓋，油品無變質(zhì)、無污染，做不到，每項扣責(zé)任部門2分；6、設(shè)備潤滑嚴(yán)格按“五定”要求進行管理，裝備完好、油路暢通、油品保管規(guī)范，一項做不到，扣責(zé)任單位2分；潤滑臺賬填寫規(guī)范，更新及時，做不到扣5分；7、檢修五落實工作（計劃、方案、人員、材料備件、工器具）未按要求完成，一項次扣責(zé)任單位2分，未達到技術(shù)規(guī)范要求，每項次扣責(zé)任單位5分；計劃檢修項目完成率100%，質(zhì)量無返工，一次加

25、10分；出現(xiàn)返工、漏項、推遲完成，一次扣責(zé)任單位5分；8、主機設(shè)備影響生產(chǎn)，每次扣2分；設(shè)備搶修組織不力，未按時完成，一次扣3分；9、嚴(yán)格備件領(lǐng)用手續(xù)，對價值高及數(shù)量大的備件領(lǐng)用時要有書面情況說明（附分廠領(lǐng)導(dǎo)簽字），做不到每次扣2分；10、停電、停水必須嚴(yán)格按照規(guī)定程序進行，做不到，每次扣責(zé)任單位5分；保證供水供電質(zhì)量，每影響生產(chǎn)一次，扣責(zé)任單位5分；11、每月按期召開備品備件評審會，做好備品備件保險儲備定額管理，做不到扣3分；12、加強設(shè)備清潔化管理，因管理不到位造成現(xiàn)場設(shè)備臟亂差，一次扣5分。（六）質(zhì)控管理（不在生產(chǎn)系統(tǒng)職責(zé)項目的，不進行考核）1、發(fā)生各類事故考核，其中：發(fā)生重大（未遂）質(zhì)

26、量事故每項次扣責(zé)任部門50分；發(fā)生質(zhì)量事故每項次扣責(zé)任部門2分；發(fā)生一般質(zhì)量事故每項次扣責(zé)任部門1分；2、質(zhì)量事故未及時反饋意見或未認真組織分析，每項次扣2分；3、質(zhì)量例會及相關(guān)會議布置工作執(zhí)行不力，每項次扣2分,不執(zhí)行每項次扣5分；4、生產(chǎn)單位及職能部門違反調(diào)度指令，在生產(chǎn)過程控制中（如均化鏈、洗磨清倉、停機止料等管理要求）未按品質(zhì)部門要求執(zhí)行，每項次扣2分，對質(zhì)量造成較大影響的，每項次扣5分；5、進廠原燃材料、半成品、成品混料或未按規(guī)定出入庫及均化搭配，每項扣2分；6、裝車違反“產(chǎn)品包裝、搬運、貯存、防護和交付”規(guī)定，每項扣2分。水泥棧臺發(fā)現(xiàn)水泥包裝標(biāo)志不清晰每項次扣1分,錯誤每項次扣2分

27、；7、質(zhì)控處在檢驗過程中，未按要求取樣、制樣和做樣，出現(xiàn)漏檢、漏報、檢驗數(shù)據(jù)失真或試驗準(zhǔn)確性嚴(yán)重偏差而引起質(zhì)量失控，每項扣5分。質(zhì)量管理人員調(diào)度指令或過程指標(biāo)調(diào)整出現(xiàn)失誤或嚴(yán)重滯后，對生產(chǎn)造成影響，每項扣10分；8、質(zhì)量內(nèi)部審核一般不符合或未及時整改或整改不力的，每項次扣5分;質(zhì)量內(nèi)部審核發(fā)生嚴(yán)重不符合,每項次扣10分;質(zhì)量外部審核一般不符合或未及時整改或整改不力的,每項次扣10分。出現(xiàn)嚴(yán)重不符合項，一項扣20分。附件2： 部門月度考核標(biāo)準(zhǔn)單位名稱考 核類 別目標(biāo)值指標(biāo)考核(分)考 核 標(biāo) 準(zhǔn)制造分廠窯可靠性系數(shù)0.9710每升/降0.02，加/扣0.2分熟料綜合電耗64 kwh/t30每升/

28、降1kwh/t，扣/加0.3分噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗108 kg/t35每升/降1kg，扣/加2分熟料產(chǎn)量 t10每升/降100噸，加/扣0.1分熟料機物料消耗7.8元/t5每升/降0.5元，加/扣0.1分安全無事故10每起扣2分，不發(fā)生加2分水泥分廠水泥磨可靠性系數(shù)0.8510每升/降0.03，加/扣0.5分水泥工序電耗37 kwh/t30每升/降1kwh/t，加/扣0.4分水泥產(chǎn)量20000t40每升/降100噸，加/扣0.1分水泥機物料消耗2.8元/t10每升/降0.2元，加/扣0.5分安全無事故10每起扣2分，不發(fā)生加2分生 產(chǎn) 處窯可靠性系數(shù)0.9710每升/降0.02，加/扣0.2分水泥磨

29、可靠性系數(shù)0.8510每升/降0.02，加/扣0.2分熟料產(chǎn)量 t30每升/降100噸，加/扣0.1分水泥產(chǎn)量t30每升/降100噸，加/扣0.1分安全無事故20每起扣10分，不發(fā)生加5分質(zhì)控處熟料生產(chǎn)成本降幅5元/t10每升/降0.5元，加/扣0.2分水泥生產(chǎn)成本降幅10元/t20每升/降1元，加/扣0.2分煤采購成本降幅20元/t5每升/降1元，加/扣0.2分水泥熟料及混合材摻入量PC32.5熟 料60%20每升/降0.5%，加/扣0.2分粉煤灰8.0%5每升/降0.5%，加/扣0.2分水渣0%5每升/降0.5%，加/扣0.2分PO42.5熟 料75%20每升/降0.5%，加/扣0.2分粉

30、煤灰5%5每升/降0.5%，加/扣0.2分水渣8%5每升/降0.5%，加/扣0.2分安全無事故5每起扣3分，不發(fā)生加2分保全處窯可靠性系數(shù)0.9735每升/降0.03，加/扣0.5分水泥磨可靠性系數(shù)0.8540每升/降0.02，加/扣0.5分熟料產(chǎn)量 t10每升/降100噸，加/扣0.1分水泥產(chǎn)量t10每升/降100噸，加/扣0.1分安全無事故5每起扣3分，不發(fā)生加2分供應(yīng)處熟料生產(chǎn)成本降幅5元/t10每升/降0.5元，加/扣0.2分水泥生產(chǎn)成本降幅10元/t45每升/降1元，加/扣0.2分煤采購成本降幅20元/t45每升/降1元，加/扣0.2分機修 工段窯可靠性系數(shù)0.9710每升/降0.0

31、3，加/扣0.5分水泥磨可靠性系數(shù)0.8550每升/降0.02，加/扣0.5分水泥產(chǎn)量t25每升/降100噸，加/扣0.1分安全無事故5每起扣3分，不發(fā)生加2分公司 經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)熟料產(chǎn)量 t20每升/降100噸，加/扣0.1分水泥產(chǎn)量t20每升/降100噸，加/扣0.1分熟料生產(chǎn)成本降幅5元/t10每升/降0.5元，加/扣0.2分水泥生產(chǎn)成本降幅10元/t20每升/降1元，加/扣0.2分煤采購成本降幅20元/t20每升/降1元，加/扣0.2分安全無事故10每起扣5分，不發(fā)生加5分附件：3一、中層以上人員主要考核指標(biāo)（公司領(lǐng)導(dǎo)）類別指標(biāo)名稱單位目標(biāo)值權(quán)重備注分管生產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)水泥熟料產(chǎn)量萬噸380.

32、4實際值/計劃值*0.4噸單位熟料成本降幅元/噸50.2實際值/計劃值*0.2噸單位水泥成本降幅元/噸100.2實際值/計劃值*0.2進廠煤成本降幅元/噸200.1實際值/計劃值*0.1安全起無事故0.1實際值/計劃值*0.1合 計1.0二、中層管理人員月度考核標(biāo)準(zhǔn)（制造分廠廠長）序號指 標(biāo)單位目標(biāo)值考核權(quán)重備注1熟料產(chǎn)量萬噸180.2實際值/計劃值*0.22窯可靠性系數(shù)0.970.2實際值/計劃值*0.23噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗Kg/t1080.2計劃值/實際值 *0.24噸熟料綜合電耗kWh/ t640.2計劃值/實際值 *0.25熟料噸機物耗元/噸7.80.2實際值/計劃值*0.26安全起無事故

33、0.1實際值/計劃值*0.17指標(biāo)合計（70%）1.0管理職責(zé)考核（30%）1、密切關(guān)注經(jīng)濟指標(biāo)變化趨勢，及時發(fā)現(xiàn)不足，并及時召開技術(shù)研討進行專業(yè)分析，做不到一次考核10分；2、認真貫徹公司的安全生產(chǎn)要求，做不到一次考核10分；3、認真進行月度分析，做不到一次考核10分；4、認真進行清潔化生產(chǎn)，做不到一次考核10分；5、認真培養(yǎng)技術(shù)骨干，為公司發(fā)展培養(yǎng)人才，做不到一次考核10分；6、認真貫徹公司各種會議要求，做不到一次考核10分；7、及時認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項事務(wù)，做不到一次考核10分；8、當(dāng)月人員流失比例5%，扣20分；9、其他應(yīng)予以考核的事項按通用考核標(biāo)準(zhǔn)或各類會議紀(jì)要、通報執(zhí)行。三、中層

34、管理人員月度考核標(biāo)準(zhǔn)（水泥分廠分管生產(chǎn)廠長）序號指 標(biāo)單位目標(biāo)值考核權(quán)重備注1水泥產(chǎn)量T0.4實際值/計劃值*0.32水泥磨平均可靠性系數(shù)0.850.1實際值/計劃值*0.13水泥磨平均工序電耗kWh/t350.3實際值/計劃值*0.34水泥噸單位機物耗元/噸2.80.1實際值/計劃值*0.15安全起無事故0.1實際值/計劃值*0.16指標(biāo)合計（70%）1.0管理職責(zé)考核（30%）1、按部門工作計劃完成情況和調(diào)度會紀(jì)要落實情況進行考核，一項未完成扣10分；2、根據(jù)部門內(nèi)部職責(zé)分工，因分管工作職責(zé)履行不到位，一次當(dāng)月考核10分；3、部門發(fā)生一般安全、質(zhì)量、工藝、人身安全等一般事故，一起扣10-2

35、0分，造成損失按責(zé)任大小予以賠償；4、抓好球耗、油耗等消耗指標(biāo)控制，出現(xiàn)消耗超計劃，一項當(dāng)月考核10-20分；5、分廠員工發(fā)生違規(guī)違紀(jì)，一次當(dāng)月考核1020分；如發(fā)生違法行為，一次當(dāng)月考核1020分；6、嚴(yán)格遵守公司各項管理制度，違反一次當(dāng)月考核10-20分，造成損失按責(zé)任大小賠償；7、當(dāng)月人員流失比例5%，扣20分；8、其他應(yīng)予以考核的事項按通用考核標(biāo)準(zhǔn)或各類會議紀(jì)要、通報執(zhí)行。中層管理人員月度考核標(biāo)準(zhǔn)（水泥分廠分管設(shè)備廠長）序號指 標(biāo)單位目標(biāo)值考核權(quán)重備注1水泥產(chǎn)量T0.1實際值/計劃值*0.12水泥磨平均可靠性系數(shù)0.850.5實際值/計劃值*0.53水泥磨平均工序電耗kWh/t350.

36、2實際值/計劃值*0.24水泥噸單位機物耗元/噸2.80.1實際值/計劃值*0.15安全起無事故0.1實際值/計劃值*0.16指標(biāo)合計（70%）1.0管理職責(zé)考核（30%）1、按部門工作計劃完成情況和調(diào)度會紀(jì)要落實情況進行考核，一項未完成扣10分；2、根據(jù)部門內(nèi)部職責(zé)分工，因分管工作職責(zé)履行不到位，一次當(dāng)月考核10分；3、分廠發(fā)生一般安全、質(zhì)量、設(shè)備、人身安全等一般事故，一起扣10-20分，造成損失按責(zé)任大小予以賠償；4、抓好油耗、備件等消耗指標(biāo)控制，出現(xiàn)消耗超計劃，一項當(dāng)月考核10-20分；5、分廠員工發(fā)生違規(guī)違紀(jì)，一次當(dāng)月考核1020分；如發(fā)生違法行為，一次當(dāng)月考核1020分；6、嚴(yán)格遵守

37、公司各項管理制度，違反一次當(dāng)月考核10-20分，造成損失按責(zé)任大小賠償；7、其他應(yīng)予以考核的事項按通用考核標(biāo)準(zhǔn)或各類會議紀(jì)要、通報執(zhí)行。四、中層管理人員月度考核標(biāo)準(zhǔn)（生產(chǎn)處處長）序號指 標(biāo)單位目標(biāo)值考核權(quán)重備注1熟料產(chǎn)量t0.3實際值/計劃值*0.32水泥產(chǎn)量t0.3實際值/計劃值*0.33窯可靠性系數(shù)0.970.1實際值/計劃值*0.14水泥磨平均可靠性系數(shù)產(chǎn)量0.850.1實際值/計劃值 *0.15安全起無事故0.2計劃值/實際值 *0.26指標(biāo)合計（70%）1.0管理職責(zé)考核（30%）1、按部門工作計劃完成情況和調(diào)度會紀(jì)要落實情況進行考核，一項未完成扣10分；2、根據(jù)部門內(nèi)部職責(zé)分工，因

38、分管工作職責(zé)履行不到位，一次當(dāng)月考核10分；3、發(fā)生一般安全、質(zhì)量、設(shè)備、工藝、人身安全等一般事故，一起扣10-20分，造成損失按責(zé)任大小予以賠償；4、抓好磚耗、油耗等消耗指標(biāo)控制，出現(xiàn)消耗超計劃，一項當(dāng)月考核10-20分；5、部門員工發(fā)生違規(guī)違紀(jì)，一次當(dāng)月考核1020分；如發(fā)生違法行為，一次當(dāng)月考核1020分；6、嚴(yán)格遵守公司各項管理制度，違反一次當(dāng)月考核10-20分；7、其他應(yīng)予以考核的事項按通用考核標(biāo)準(zhǔn)或各類會議紀(jì)要、通報執(zhí)行。五、中層管理人員月度考核標(biāo)準(zhǔn)（質(zhì)控處處長）序號指 標(biāo)單位目標(biāo)值考核權(quán)重備注1PC 32.5熟料摻量%600.2實際值/計劃值*0.22PC 32.5粉煤灰摻量%5

39、0.05實際值/計劃值*0.053PC 32.5水渣摻量%00.05實際值/計劃值*0.05 *4PO 42.5熟料摻量%750.1實際值/計劃值*0.15PO 42.5粉煤灰摻量%50.1實際值/計劃值*0.16PO 42.5水渣摻量%80.1實際值/計劃值*0.17噸單位熟料成本降幅元/噸50.1實際值/計劃值*0.18噸單位水泥成本降幅元/噸100.2實際值/計劃值*0.29進廠煤成本降幅元/噸200.05實際值/計劃值*0.0510安全起無事故0.05實際值/計劃值*0.0511指標(biāo)合計（70%）1.0管理職責(zé)考核（30%）1、按部門工作計劃完成情況和調(diào)度會紀(jì)要落實情況進行考核，一項未

40、完成扣10分；2、發(fā)生質(zhì)量投訴，確屬品質(zhì)問題的，每發(fā)生一次扣20分；3、發(fā)生質(zhì)量事故，一起扣10分；4、當(dāng)發(fā)生質(zhì)量波動時，要及時組織相關(guān)人員召開分析會，分析原因，拿出糾正、預(yù)防措施，一次未分析扣10分；5、部門員工發(fā)生違規(guī)違紀(jì)，一次當(dāng)月考核1020分；如發(fā)生違法行為，一次扣1020分；6、根據(jù)各項數(shù)據(jù)，分析配料成本，在保證配料和質(zhì)量的前提下，降低配料成本，如發(fā)現(xiàn)人為失誤導(dǎo)致成本增加，扣20-50分；7、積極配合公司，辦理質(zhì)量管理體系證書，并如期開展質(zhì)量內(nèi)審，未開展質(zhì)量內(nèi)審一次扣50分；8、其他應(yīng)予以考核的事項按通用考核標(biāo)準(zhǔn)或各類會議紀(jì)要、通報執(zhí)行。六、中層管理人員月度考核標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)備保全處分管電氣處長）序號指 標(biāo)單位目標(biāo)值考核權(quán)重備注1熟料產(chǎn)量噸0.1實際值/計劃值*0.12水泥產(chǎn)量噸0.1實際值/計劃值*0.13窯可靠性系數(shù)0.970.35實際值/計劃值*0.354水泥磨平均可靠性系數(shù)0.850.4實際值/計劃值 *