管理機構(gòu)職責(zé)劃分

1、管理機構(gòu)職責(zé)劃分 項目部管理機構(gòu)圖項目經(jīng)理工程技術(shù)部質(zhì) 安 部材料設(shè)備部計劃財務(wù)部合同計量部辦公室種植施工隊運輸施工隊專業(yè)施工隊噴播施工隊項目管理層由六個專業(yè)職能部門組成，負(fù)責(zé)項目各項工作的具體實施。在本工程中，計劃成立以下專業(yè)班組：l 工程技術(shù)部：主要負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)計劃、施工測量、工程技術(shù)資料等工作。l 質(zhì)安部：負(fù)責(zé)本工程的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工管理。l 設(shè)備材料部：負(fù)責(zé)樹木、草等進場組織，機具對內(nèi)租賃，現(xiàn)場機械設(shè)備對內(nèi)租賃，現(xiàn)場電器的設(shè)計布置，現(xiàn)場機具的操作、維修保養(yǎng)。l 計劃財務(wù)部：施工計劃，工程結(jié)算，財務(wù)報表等。l 合同計量部：工程計量。l 辦公室：負(fù)責(zé)職工住宿、現(xiàn)場保衛(wèi)、

2、衛(wèi)生、對外宣傳等。項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) (1)項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)工程項目組織機構(gòu)的設(shè)置管理、資源的調(diào)配及控制、施工全過程總負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)全過程施工的組織管理，技術(shù)質(zhì)量管理，經(jīng)濟管理和安全管理等工作，對單位工程（項目）的綜合經(jīng)濟制效益負(fù)責(zé)，對責(zé)任承包指標(biāo)全面負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施和保證質(zhì)量措施，分期檢查安全生產(chǎn)情況和施工產(chǎn)品質(zhì)量，負(fù)責(zé)審定各類工資的發(fā)放和制定獎金分配方案。負(fù)責(zé)完善各單位工程項目的各項規(guī)章制度，并組織實施。負(fù)責(zé)抓好原始記錄、憑證、臺帳，報表等基礎(chǔ)管理工作。負(fù)責(zé)工程項目施工過程中的結(jié)算和收款及決算有關(guān)工作。負(fù)責(zé)向甲方辦理竣工后的一切善后工作，嚴(yán)格按財務(wù)制度審批費用。負(fù)責(zé)抓好經(jīng)濟來

3、往，做好成本控制，掌握好成本狀況。建立民主管理小組，健全分配制度落實民主管理。負(fù)責(zé)搞好現(xiàn)場文明施工管理工作。制定文明施工措施，落實文明施工辦法。同時負(fù)責(zé)與業(yè)主單位、監(jiān)理單位、及外施工單位和當(dāng)?shù)卮迕窀愫脜f(xié)調(diào)工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9001-2000版有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。(2)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)技術(shù)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，制定并追蹤驗證技術(shù)措施的落實情況，及時解決工程現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題。質(zhì)量管理制度我項目部成立質(zhì)量管理小組：項目經(jīng)理任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人，施工員，安全員，質(zhì)檢員，材料員，預(yù)算員為小組成員。我項目部成立質(zhì)量管理小組：項目經(jīng)理任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人，施工員，安全員，質(zhì)檢員，材料員，預(yù)算員為小組成

4、員。管理小組工作內(nèi)容1、熟悉圖紙各節(jié)點施工大樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 2、掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段。3、現(xiàn)場施工巡查。4、發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象，分析原因，研究對策，總結(jié)經(jīng)驗。5、做好施工日記工作。6、小組成員互相交流經(jīng)驗，定期召開會議。7、各班組交接工序進行檢查。8、對隱蔽工程進行檢查，對有隱蔽工程檢查的，需通知監(jiān)理方、設(shè)計方、甲方、質(zhì)檢部門進行隱蔽工程驗收，并作好隱蔽驗收工程資料的整理。9、成品保護的檢查。10、質(zhì)量檢查的流程班組自檢 技術(shù)人員檢查 下一工序班組交接查 質(zhì)量管理小組終檢 下一工序可以開始。 保證安全措施安全生產(chǎn)是施工項目重要的控制目標(biāo)之一，也是衡量施工管理水平的重要標(biāo)志。施工現(xiàn)場安全管理

5、的內(nèi)容，大致可歸納為安全組織管理、場地與設(shè)施管理、行為控制管理、安全技術(shù)管理四個方面。概括地講即對施工中的人、機、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達(dá)到保護勞動者安全與健康的目的。安全管理涉及到生產(chǎn)活動的方方面面，涉及到從開工到竣工交付的全部施工過程，涉及到全部的生產(chǎn)時間，涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此，生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。我們重點在以下幾個方面進行安全控制：一、落實安全責(zé)任1.1項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一負(fù)責(zé)人。1.2建立以項目經(jīng)理為主、專職安全員為輔的安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管理安全施工的責(zé)任。1

6、.3建立各級人員安全施工責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任，定期檢查，詳細(xì)記錄，及時報告。1.4公司質(zhì)量安全部為常設(shè)的專職安全機構(gòu)，負(fù)責(zé)對公司所有施工項目的安全管理。二、安全教育與培訓(xùn)2.1現(xiàn)場的所有管理、操作人員都是經(jīng)過安全教育與培訓(xùn)的人員。2.2新的工序開工前由施工員進行安全技術(shù)交底，明確安全技術(shù)難點，消除隱患。 2.3結(jié)合工程的變化，進行適時的安全知識教育。2.4受季節(jié)、自然變化影響時，針對由于這種變化而可能出現(xiàn)的施工環(huán)境、作業(yè)條件的變化進行教育，減少人為失誤。2.5采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝前，對有關(guān)人員進行安全知識教育和操作技能培訓(xùn)。2.6特殊工種作業(yè)人員，必須是按規(guī)定參加了安

7、全操作考核，取得有關(guān)監(jiān)察部門核發(fā)的安全操作合格證后才能上崗。施工員職責(zé) 負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)管理、文明施工、質(zhì)量管理，對不符合圖紙和規(guī)范要求的情況應(yīng)立即制止，對本工程的測量放線工作認(rèn)真實施，并經(jīng)驗檢查確保無誤。施工前向各操作班進行技術(shù)交底，作好施工記錄。負(fù)責(zé)編制單位工程月、旬施工進度計劃，按月旬提出勞務(wù)、材料和設(shè)備計劃，并組織實施。負(fù)責(zé)按期與甲方辦理簽證和隱蔽工程記錄工作，負(fù)責(zé)單位工程的質(zhì)量，安全管理檢查和驗收工作。即時收集整理各項資料。負(fù)責(zé)單位工程的經(jīng)濟核算，工程成本管理，負(fù)責(zé)簽發(fā)任務(wù)單，審批作業(yè)層工資及其它收入。負(fù)責(zé)建立職（民）工考勤表，負(fù)責(zé)按分部分項向班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，組織開展單位工

8、程創(chuàng)優(yōu)活動，并檢查落實。認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9001-2000版有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)檢員職責(zé) 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，對工地上不符合規(guī)范和圖紙要求的施工作業(yè)，進行質(zhì)量整改，確保工程質(zhì)量并作好工程質(zhì)量記錄。需熟悉圖紙、規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)和施工操作規(guī)程，并按照國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范認(rèn)真檢查工程質(zhì)量、材料質(zhì)量，做好檢測記錄。負(fù)責(zé)對本工程質(zhì)量進行審核，檢查采購的各種材料，施工中的綠化整地，土建工程苗木栽植養(yǎng)護等的質(zhì)量目標(biāo)進行跟蹤檢查，報驗等質(zhì)量把關(guān)，對操作班組進行質(zhì)量交底，現(xiàn)場跟蹤檢查，對工程關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)重點檢查，督促班組進行質(zhì)量自檢、互檢、交接檢，健全質(zhì)檢制度，下發(fā)質(zhì)量整改單，督促落實整改。指導(dǎo)班組展開QC小組活動，

9、并檢查活動成果，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查資料的收集，整理歸檔工作，做到及時、準(zhǔn)確實施，參與進場材料檢驗，申報參與工程質(zhì)量的驗收與評定工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9001-2000版有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。材料員職責(zé) 負(fù)責(zé)進場材料的質(zhì)量，做好主要材料進場的二次檢驗工作并將實驗報告提交監(jiān)理工程師，對不合格的材料堅決杜絕入場。施工前協(xié)同施工員搞好現(xiàn)場倉庫，材料堆放，場地和道路布置規(guī)劃工作。協(xié)同施工員（項目經(jīng)理）制定材料，構(gòu)件配件，勞動工具，綠化苗木，草皮等采購計劃合理組織材料制度，做到提前安排落實，按時到位，適當(dāng)留有余地，減少儲備，降低消耗。并督促材料合理使用，不丟失，不浪費。做到綠化苗木當(dāng)天采購當(dāng)天栽完，不留隔夜苗。負(fù)責(zé)搞好綠

10、化苗木，園林建筑材料的驗收、保管、發(fā)放、退料、回收、調(diào)拔等工作，施工過程中堅持定額供料，嚴(yán)格退料手續(xù)，做到“工完料盡，場地清”杜絕浪費，節(jié)約有獎，共同搞好文明施工。認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9001-2000版有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算員職責(zé) 負(fù)責(zé)工程項目的計量工作及預(yù)算工作。協(xié)助財務(wù)人員做好成本核算。負(fù)責(zé)工程施工過程中的分階段決算的編制，負(fù)責(zé)收集決算資料，建立決算臺帳，根據(jù)設(shè)計變更，會議紀(jì)要，隱蔽簽證及新的調(diào)價文件，負(fù)責(zé)編制補充預(yù)算，協(xié)助施工人員及時調(diào)整工程進度。負(fù)責(zé)綠化苗木品種的單價數(shù)量核算，負(fù)責(zé)構(gòu)件加工單價，鋼筋、鐵絲、翻樣單，數(shù)量單價審核，負(fù)責(zé)職（民）工工資發(fā)放審核。協(xié)助施工及把住隱蔽簽證內(nèi)容的質(zhì)量關(guān)，負(fù)責(zé)竣工決算的編制方案。認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9001-2000版有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。安全員職責(zé) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全教育、宣傳及安全監(jiān)督、檢查工作。在項目經(jīng)理和公司安全部的領(lǐng)導(dǎo)下，督促本隊職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法令、法規(guī)及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時制止、糾正和向領(lǐng)導(dǎo)匯報。參加本單位在建工程的安全技術(shù)措施制定和向班組逐條進行安全技術(shù)交底，驗收，并履行簽字手續(xù)。深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位的情況，檢查各種防護措施，糾正違章指揮，冒險蠻干，堅持原則，秉公辦事。參加施工隊，項目部組織定期安全檢查，查出問題要督促定人、定時定措施責(zé)令整改。杜絕一切不安全因素，發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全