公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理ppt課件

1、公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理，第1、5章戰(zhàn)略實(shí)施，第1節(jié)組織結(jié)構(gòu)第2節(jié)企業(yè)設(shè)計(jì)第3節(jié)企業(yè)構(gòu)成第4節(jié)業(yè)務(wù)計(jì)劃和實(shí)施內(nèi)容第5節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)層，公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理，第2、5章，戰(zhàn)略實(shí)施是公司戰(zhàn)略管理流程的重要一環(huán)。 屬于重點(diǎn)內(nèi)容。1、情節(jié)分析，首先把握企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基本內(nèi)容框架。 詳細(xì)學(xué)習(xí)各功能的具體內(nèi)容。 有關(guān)的問(wèn)題類型主要是選擇問(wèn)題。 個(gè)別知識(shí)點(diǎn)有可能出現(xiàn)在主觀問(wèn)題上。 導(dǎo)游、公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理、3、2、基本內(nèi)容框架、公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理、4、難點(diǎn)或重點(diǎn)1 .企業(yè)組織結(jié)構(gòu)7種基本意義、適用條件和優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)2 .企業(yè)的集權(quán)型結(jié)構(gòu)和分權(quán)型結(jié)構(gòu)， 機(jī)械式和有機(jī)式系統(tǒng)的基本內(nèi)容3 .企業(yè)結(jié)構(gòu)配置的五個(gè)要素和六種

2、組織配置的基本意義4 .企業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃的相關(guān)內(nèi)容，3，主要試驗(yàn)點(diǎn)公司的戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理，5，第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)，4，組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略的關(guān)系，1，2，3，5，組織結(jié)構(gòu)的主要影響因素，組織結(jié)構(gòu)的類型，公司的組織結(jié)構(gòu)是重要的變量，為了促進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要有效地管理和設(shè)計(jì)它。 組織設(shè)計(jì)：高層構(gòu)想戰(zhàn)略是企業(yè)整體協(xié)調(diào)實(shí)施的方法。 組織設(shè)計(jì)=構(gòu)建模塊(組織結(jié)構(gòu)、人員、技術(shù)、信息系統(tǒng))協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，1 .組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系(理解)，公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理，7 .企業(yè)的目標(biāo)和使命是選擇組織結(jié)構(gòu)類型的主要起點(diǎn)。 企業(yè)確定組織結(jié)構(gòu)類型時(shí)應(yīng)考慮的因素。 2 .組織結(jié)構(gòu)的主要影響因素(理解)、公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理

3、、8、公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理、9、組織結(jié)構(gòu)三個(gè)特性1 .復(fù)雜性：復(fù)雜性是工作和部門(mén)間的橫向和縱向差異程度。 (差異越大，在控制、協(xié)調(diào)、交流方面潛在的困難越大)2.規(guī)范性：規(guī)范性是指企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)化的程度。 3 .集權(quán)度：集權(quán)度是指企業(yè)的決策權(quán)力集中在個(gè)人身上的程度。 公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理，10，(1)創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)，3 .組織結(jié)構(gòu)類型(掌握)，公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理，11，(2)功能制組織結(jié)構(gòu)，公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理，12，公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理，13，(3)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的含義：產(chǎn)品、服務(wù)，根據(jù)市場(chǎng)或地區(qū)定義不同的事業(yè)部特點(diǎn)：企業(yè)總部負(fù)責(zé)資源的規(guī)劃、調(diào)整和安排。 事業(yè)部承擔(dān)著運(yùn)營(yíng)和功能責(zé)任。 區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

4、，產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)，客戶細(xì)分或市場(chǎng)細(xì)分事業(yè)部制結(jié)構(gòu)和m型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(多部門(mén)結(jié)構(gòu))，公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理，14，區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)，適用情況：企業(yè)在不同的地理區(qū)域開(kāi)展業(yè)務(wù)，公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理，15，優(yōu)點(diǎn)： (1)企業(yè)和客戶的關(guān)系， 地區(qū)事業(yè)部制能實(shí)現(xiàn)更好的地區(qū)決定(2)設(shè)立地區(qū)的工廠和事務(wù)所，能降低成本(3)有助于海外經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)各種環(huán)境變化。 缺點(diǎn)： (1)管理成本重復(fù)；(2)處理跨地區(qū)的大客戶事務(wù)困難。 公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理，16，產(chǎn)品/品牌事業(yè)部的結(jié)構(gòu)，適用情況：有幾條生產(chǎn)線的企業(yè)，公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理，17，優(yōu)點(diǎn)： (1)不同產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的不同功能活動(dòng)和工作可以通過(guò)事業(yè)部/產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)調(diào)

5、和合作(2)各事業(yè)部集中在自己的區(qū)域缺點(diǎn)： (1)各事業(yè)部為了爭(zhēng)奪有限資源產(chǎn)生摩擦(2)各事業(yè)部之間存在管理成本的重復(fù)和浪費(fèi)(3)產(chǎn)品事業(yè)部的數(shù)量多，協(xié)調(diào)困難(4)產(chǎn)品事業(yè)部的數(shù)量多，高級(jí)管理人員缺乏整體觀念。公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理，18，客戶細(xì)分或市場(chǎng)細(xì)分事業(yè)部制結(jié)構(gòu)，例如：某銀行的零售業(yè)務(wù)基本上按消費(fèi)者集團(tuán)進(jìn)行，信用卡、保險(xiǎn)銷售等業(yè)務(wù)，公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理，19，m型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(多部門(mén)結(jié)構(gòu))，適用情況：企業(yè)擴(kuò)大，多事業(yè)部和多生產(chǎn)線出現(xiàn)， 公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理，20，優(yōu)點(diǎn)： (1)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展容易隨著新產(chǎn)品系列的建立和收購(gòu)，這些新產(chǎn)品系列可以整合到現(xiàn)有事業(yè)部，或者作為新開(kāi)發(fā)事業(yè)部的基礎(chǔ)；(2)由

6、于各事業(yè)部有自己的經(jīng)營(yíng)者，CEO可以分析各事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)狀況， 進(jìn)行資源配置的時(shí)間多(3)職權(quán)被分配到總部下面的事業(yè)部，在事業(yè)部?jī)?nèi)部再分配(4)可以用資本收益率等方法把事業(yè)部的業(yè)績(jī)與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)進(jìn)行比較。 公司的戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理，21，缺點(diǎn)： (1)企業(yè)的管理成本難以分配給事業(yè)部，是主觀的(2)事業(yè)部之間發(fā)生企業(yè)資源的爭(zhēng)奪；(3)一個(gè)事業(yè)部生產(chǎn)其他事業(yè)部所需的零件和產(chǎn)品時(shí)，確定轉(zhuǎn)移價(jià)格也產(chǎn)生矛盾。 例如(p89 )，公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理，22，(4)戰(zhàn)略事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)，公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理，23，公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理，24，公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理，25，(5)矩陣組織結(jié)構(gòu)，公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理，26，公司戰(zhàn)略和

7、風(fēng)險(xiǎn)管理，27，公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理29 (6)h型結(jié)構(gòu)(控股企業(yè)/控股集團(tuán)結(jié)構(gòu))，公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理，30，(7)跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)，公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理，31，(7)跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)類型，公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理，32，公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理，33，【例題1單選問(wèn)題】甲公司是軟件開(kāi)發(fā)公司其主要客戶是乙移動(dòng)通信公司(以下簡(jiǎn)稱“乙公司”)，甲公司主要為實(shí)現(xiàn)乙公司期望的通信功能和業(yè)務(wù)管理功能提供應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)服務(wù)。 乙方以各省、大型城市為業(yè)務(wù)管理單位，各業(yè)務(wù)管理單位的需求差異很大，軟件功能頻繁升級(jí)。 甲公司和乙公司維持了多年的良好合作關(guān)系。 甲公司所在軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)的特點(diǎn)是知識(shí)更新快，同時(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)高的軟件

8、工程師流動(dòng)性大，因此甲公司以乙公司的業(yè)務(wù)管理單位來(lái)管理和評(píng)價(jià)各項(xiàng)目。 綜上所述，甲方選擇的最佳組織結(jié)構(gòu)類型為() a .職能制組織結(jié)構(gòu)b .事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)c .戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)d .矩陣制組織結(jié)構(gòu)正解D 解答解析從題意來(lái)看，甲方以乙方的業(yè)務(wù)管理單位進(jìn)行各項(xiàng)目的管理和評(píng)價(jià)，因此適合甲方的組織結(jié)構(gòu)類型是矩陣制組織結(jié)構(gòu)。 例題解析、公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理、34、【例題2多選問(wèn)題】甲公司是上海的集團(tuán)企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)是批發(fā)外國(guó)高級(jí)品牌的休閑服裝和內(nèi)衣。 其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的化妝品、表、鞋。 最近，甲公司購(gòu)買(mǎi)了國(guó)內(nèi)有五個(gè)玩具連鎖店的乙公司，并與丙公司簽訂了戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議，參加了飲食業(yè)務(wù)。 為

9、了協(xié)助甲公司的整體戰(zhàn)略實(shí)施，甲公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型如下。 【2009年】a .產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)b .職能制組織結(jié)構(gòu)C.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)d .創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)正確答案AC 解答解析該公司涉及多項(xiàng)業(yè)務(wù)，有多條產(chǎn)品線，可以采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。 公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理，35，【例題3多選問(wèn)題】企業(yè)以其目標(biāo)和使命為出發(fā)點(diǎn)，計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)。 與其他組織結(jié)構(gòu)相比，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是()【2009】 A .降低企業(yè)總部的控制幅度b .使企業(yè)總部和事業(yè)部與產(chǎn)品層的關(guān)系更密切c .使具有類似使命、產(chǎn)品、市場(chǎng)或技術(shù)的事業(yè)部更協(xié)調(diào)地d .各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的性能容易監(jiān)視的“正確答案”ACD解答分析戰(zhàn)

10、略業(yè)務(wù)單元的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)降低了企業(yè)總部的控制幅度(管理幅度) (2)不同的企業(yè)單元向總部報(bào)告了經(jīng)營(yíng)情況，控制幅度的降低也減輕了總部的信息過(guò)多(3)這樣的結(jié)構(gòu)可以使具有類似的使命、產(chǎn)品、市場(chǎng)或技術(shù)的事業(yè)部之間的協(xié)調(diào)變得更好(4)在事業(yè)部之間分配成本公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理，36，本節(jié)的主要內(nèi)容有組織結(jié)構(gòu)7種。 從近三年的考試情況來(lái)看，本節(jié)內(nèi)容試題類型多種多樣，案例形式多。 復(fù)習(xí)的時(shí)候，要正確把握各組織結(jié)構(gòu)的意義、應(yīng)用情況以及各自的優(yōu)缺點(diǎn)。 本節(jié)總結(jié)，公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理，37，第二節(jié)企業(yè)設(shè)計(jì)，4，集權(quán)型和分權(quán)型，1，2，3，5，環(huán)境的影響，權(quán)利變化理論，公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理，38， 集權(quán)型結(jié)構(gòu)的意義和特

11、征，1 .集權(quán)型結(jié)構(gòu)和分權(quán)型結(jié)構(gòu)(把握)，公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理，39，公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理，40，分權(quán)型結(jié)構(gòu)的意義和特征公司的戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理，41，2 .環(huán)境的影響(把握)， 環(huán)境是企業(yè)設(shè)計(jì)過(guò)程的主要決定因素機(jī)械式企業(yè)設(shè)計(jì)原則水平上應(yīng)用情況穩(wěn)定的環(huán)境，機(jī)械式企業(yè)的有機(jī)式企業(yè)，公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理，42，主要特征： (1)高度集權(quán)化和規(guī)范化； (2)以正式授權(quán)和影響實(shí)施權(quán)力(3)有許多規(guī)則和規(guī)定(4)視為應(yīng)該管理人力的資源，每個(gè)人的責(zé)任有嚴(yán)格精確的限定(5)非常重視企業(yè)級(jí)能力，發(fā)展忠誠(chéng)和服從(6)主管在向部下傳達(dá)上級(jí)信息時(shí)有選擇性。 公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理，43，有機(jī)式企業(yè)設(shè)計(jì)原則適用情況進(jìn)入企業(yè)技術(shù)、市

12、場(chǎng)定位和任務(wù)自動(dòng)調(diào)整快速變化的階段，公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理，44，主要特征： (1)組織結(jié)構(gòu)是分權(quán)型結(jié)構(gòu)；(2)有機(jī)式系統(tǒng)更有彈性，不確定性適應(yīng)技能、經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)被視為最重要的資源(4)以咨詢和參加為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)是解決問(wèn)題的常用方法(5)重視企業(yè)文化，不采用規(guī)則和規(guī)定，而是采用指南和標(biāo)志的方式來(lái)加強(qiáng)企業(yè)文化(6)工作成果、企業(yè)的生存和成長(zhǎng)高于忠誠(chéng)和服從(7) 強(qiáng)調(diào)管理風(fēng)格是參與性管理法，公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理，45，組織設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)環(huán)境，公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理，46，3 .權(quán)利變化理論(理解)，基本視角的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境越不穩(wěn)定，其業(yè)務(wù)管理越需要靈活性和權(quán)利變化思想。 決定組織結(jié)構(gòu)需要考慮的重要變量復(fù)雜性：復(fù)雜多

13、權(quán)利型結(jié)構(gòu)的規(guī)模：采用規(guī)模大、規(guī)范化結(jié)構(gòu)的環(huán)境人力資源政策技術(shù)，公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理，47，【例題5單選問(wèn)題】甲公司是日用消費(fèi)品公司，業(yè)務(wù)涉及世界許多國(guó)家。 旗下的產(chǎn)品包括洗發(fā)水、護(hù)膚品和化妝品。 該企業(yè)進(jìn)行企業(yè)設(shè)計(jì)的合適選擇如下()。 a .分權(quán)型結(jié)構(gòu)b .集權(quán)型結(jié)構(gòu)c .分權(quán)和集權(quán)結(jié)合的結(jié)構(gòu)d .偏向分權(quán)型的結(jié)構(gòu)正解b解答解析的產(chǎn)品線數(shù)有限，關(guān)系密切的企業(yè)適合采用集權(quán)型結(jié)構(gòu)。 例題分析、公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理、48、這一節(jié)的內(nèi)容考試在近3年的考試中沒(méi)有處理。 建議在復(fù)習(xí)時(shí)重點(diǎn)把握集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn)，以及有機(jī)式和機(jī)械式企業(yè)的區(qū)別。本節(jié)總結(jié)，公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理，49，第三節(jié)企業(yè)配置，4，結(jié)構(gòu)配置5個(gè)

14、要素，1，2，3，5，組織配置，部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理，50， 1 .結(jié)構(gòu)配置的五個(gè)要素明茨堡表示：“結(jié)構(gòu)配置=構(gòu)建模塊協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的五個(gè)要素工作的核心：由組織成員構(gòu)成，他們直接參與商品生產(chǎn)和勞務(wù)供給的頂點(diǎn)：組織內(nèi)的管理層技術(shù)結(jié)構(gòu)：提供了技術(shù)支持。 指沒(méi)有直接參與核心活動(dòng)的員工的中間層：指頂點(diǎn)與工作核心之間的權(quán)力層支持人員、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、51、2 .組織配置(掌握)、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、52、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、53、【例題6單選問(wèn)題】甲公司是打印機(jī)的制造商。 每個(gè)打印機(jī)都是用標(biāo)準(zhǔn)化的型號(hào)生產(chǎn)的。 根據(jù)明茨貝格的結(jié)構(gòu)理論，甲應(yīng)采用的企業(yè)結(jié)構(gòu)是() 【2009】 A .專業(yè)型構(gòu)造b

15、.部門(mén)型構(gòu)造c .柔軟型構(gòu)造d .機(jī)械型構(gòu)造正確答案D 解答解析甲公司以標(biāo)準(zhǔn)化模型生產(chǎn)，比較穩(wěn)定，適合機(jī)械型企業(yè)。 例題分析，公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理，54，本節(jié)內(nèi)容的主要知識(shí)點(diǎn)是明茨堡教授的組織配置理論，從試驗(yàn)來(lái)看，本節(jié)內(nèi)容只在2009年涉及單選問(wèn)題。 組織配置的五個(gè)要素，六種類型是本節(jié)復(fù)習(xí)的重點(diǎn)內(nèi)容。 本節(jié)考試的題型以選題為中心。 本節(jié)總結(jié)，公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理，55，第四節(jié)業(yè)務(wù)計(jì)劃和實(shí)施內(nèi)容(掌握)，業(yè)務(wù)計(jì)劃和戰(zhàn)略實(shí)施營(yíng)銷計(jì)劃研究和開(kāi)發(fā)計(jì)劃(略)生產(chǎn)或運(yùn)營(yíng)計(jì)劃采購(gòu)戰(zhàn)略人才合作(略)質(zhì)量管理，公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理，56，1 .業(yè)務(wù)計(jì)劃和戰(zhàn)略實(shí)施(熟悉)，公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)2、戰(zhàn)略實(shí)施中的營(yíng)銷計(jì)劃公司的戰(zhàn)

16、略和風(fēng)險(xiǎn)管理、58、(1)營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施的變量(理解)、市場(chǎng)細(xì)分和產(chǎn)品定位、(1)市場(chǎng)細(xì)分的重要性(理解)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)滲透和差異化戰(zhàn)略等戰(zhàn)略都需要使用市場(chǎng)細(xì)分方法。 市場(chǎng)細(xì)分使企業(yè)能夠有效利用和經(jīng)營(yíng)有限的資源。 市場(chǎng)細(xì)分的確定直接影響市場(chǎng)營(yíng)銷組合變量(產(chǎn)品、價(jià)格、地點(diǎn)、促銷)。 公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理，59，細(xì)分市場(chǎng)應(yīng)考慮的因素(把握)，公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理，60，市場(chǎng)細(xì)分例子化妝品企業(yè)性別：男，女年齡： 18； 1830； 3045； 45職業(yè)：白領(lǐng)，藍(lán)領(lǐng)心理：追求時(shí)尚的中庸保守，公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理，61，目標(biāo)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略(把握)，公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理，62，公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理，63，(2

17、)產(chǎn)品定位產(chǎn)品是指用戶/用戶對(duì)產(chǎn)品的定位將產(chǎn)品定位用作戰(zhàn)略實(shí)施工具的經(jīng)驗(yàn)規(guī)則： (1)最佳戰(zhàn)略機(jī)會(huì)可能是尚未開(kāi)發(fā)的細(xì)分市場(chǎng)；(2)不能位于幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)之間；(3)不能對(duì)兩個(gè)細(xì)分市場(chǎng)采用同一戰(zhàn)略；(4)不能將自己定位在定位圖的中間區(qū)域。 公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理，64，公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理，65，(2)營(yíng)銷組合(把握)是企業(yè)為了在目標(biāo)市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)期望的效果而決定的一組可以控制的營(yíng)銷變量。 有四個(gè)基本要素：產(chǎn)品、促銷、地點(diǎn)和價(jià)格、公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理、66、(1)產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品的整體概念：拉動(dòng)核心產(chǎn)品(滿足基本需求) (提供附加值、形成差異)、公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理、67、公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理、68、(2)價(jià)格戰(zhàn)略、 公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理，(70 )場(chǎng)所戰(zhàn)略流通戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品到達(dá)客戶手中的最佳方式。公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理，71，公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理，72，公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理，73，(4)促銷戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理，74，【例題7單選問(wèn)題】公