社區(qū)實行網(wǎng)格化管理工作中存在的問題與困難

1、.福 園 社 區(qū)實行網(wǎng)格化管理工作中存在的問題與困難社區(qū)網(wǎng)格化管理，是近年來各地積極探索和大力推廣的一種新型社區(qū)管理模式。其基本思路，就是在街道、社區(qū)大格局不變的基礎上，將城市社區(qū)劃分若干個單元網(wǎng)格，以網(wǎng)格化的方式，來整合社區(qū)資源，強化社區(qū)職能，提升社區(qū)服務，從而實現(xiàn)社區(qū)管理科學化、精細化和長效化。一、基本情況 福園社區(qū)總面積1.2平方公里，總戶數(shù)4024戶、常住人口12072人，社區(qū)網(wǎng)格7個，現(xiàn)有社區(qū)干部7名，社區(qū)直管黨員69名，社區(qū)轄區(qū)內(nèi)有單位、個體工商戶112個。 二、主要做法 以消除基層社會管理與服務工作空白點、薄弱點為目標，組織社區(qū)黨組織對轄區(qū)居民、單位、個體商業(yè)門店等分布情況，進行

2、了深入細致的調(diào)查摸排，以社區(qū)干部分片包戶的片區(qū)為基礎，將社區(qū)劃分為7個“網(wǎng)格”，覆蓋到社區(qū)所有區(qū)域、居民群眾、非公經(jīng)濟和社會組織，以及商業(yè)門店等，實現(xiàn)了網(wǎng)格管理無縫對接，切實形成了社區(qū)“網(wǎng)格”樓棟（巷道）單元縱向到底，社區(qū)“網(wǎng)格”機關企事業(yè)單位和商業(yè)門點橫向到邊的三級管理網(wǎng)絡。 三、存在的問題及原因分析 1、社區(qū)網(wǎng)格的劃分及管理需進一步規(guī)范。隨著市場經(jīng)濟的不斷深化，大量人口涌入城市，集居到社區(qū)，社區(qū)的人員構成日益復雜，承擔的服務管理職能日益繁重。社區(qū)人口的不斷增加隨之帶來“網(wǎng)格”內(nèi)人員構成和工作量的不斷變化，這對“網(wǎng)格”的及時調(diào)整劃分、聯(lián)絡服務人員的配備、黨的組織建設、制度機制保障等提出了新要

3、求，“網(wǎng)格化”管理與服務還面臨諸多問題和挑戰(zhàn)。 2、社區(qū)“網(wǎng)格化”管理與服務經(jīng)?；?、精細化需進一步加強。由于目前社區(qū)職能定位還不清晰，在社會職能轉換過程中，本應由政府職能部門承擔的工作任務，不斷分配到社區(qū)，各級各類檢查考核評比不斷涌向社區(qū)，致使社區(qū)疲于應付、超負荷運轉，出現(xiàn)了“小馬拉大車”的現(xiàn)象。社區(qū)行政類工作任務的日益繁重，使廣大社區(qū)干部深入“網(wǎng)格”、深入群眾，搞好管理與服務的時間和精力受限，從根本上弱化了社區(qū)管理服務工作，特別是與“網(wǎng)格”管理服務經(jīng)常性、精細化的要求形成了矛盾。 3、社區(qū)網(wǎng)格化管理與服務的保障體系需進一步完善。社區(qū)的人員保障還不能完全滿足實際工作的需要，社區(qū)干部身兼數(shù)職的現(xiàn)象普遍存在，社區(qū)工作量大，工資待遇低，社區(qū)的經(jīng)費保障還到位，“網(wǎng)格”黨支部（黨小組）成立后，僅靠社區(qū)現(xiàn)有的經(jīng)費無法滿足活動的需要，特別是隨著居民群眾對文化生活的日益需求，以及社區(qū)陣地逐步擴大后水電暖等費用的不斷增加，使社區(qū)經(jīng)費更趨緊張。4、2009年，按照上級計生委安排，開通自治區(qū)人口計生網(wǎng)網(wǎng)上全員錄入，社區(qū)人員加班加點錄入社區(qū)人口信息，要求錄入的信息全面詳細，現(xiàn)在社區(qū)基本上全部將人口錄入到電腦里。今年，開展社區(qū)“網(wǎng)格化”管理，按照要求也要將全部住戶錄入到電腦里，社區(qū)人口多、流動性大，網(wǎng)絡差，