述職報告 關(guān)于項目經(jīng)理述職報告范文.doc

1、關(guān)于項目管理器報告模型關(guān)于項目管理器報告模型尊敬的領(lǐng)導(dǎo)人、同志們：我是xx，現(xiàn)任xx項目部經(jīng)理。根據(jù)處長對2010 3010的要求，在一年內(nèi)，在團隊建設(shè)、事業(yè)目標(biāo)、安全生產(chǎn)、建設(shè)任務(wù)、經(jīng)營管理等方面，對主要情況報告如下：一、務(wù)實創(chuàng)新，加強科學(xué)發(fā)展的基石Xx項目部門收購了申寧xx煤礦副井、回風(fēng)井兩個井建設(shè)工作，第一次設(shè)計年在寧夏生產(chǎn)1200萬噸礦山，是我首次進入寧夏市場的核心項目，項目成立初期，我們樹立了“一流設(shè)備建設(shè)一流項目，一流環(huán)境建設(shè)一流形象，一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在工程過程中，以團隊成員的真誠團結(jié)和奉獻為基礎(chǔ)，引導(dǎo)廣大勞動者充分發(fā)揮“龍爭第一”的企業(yè)精神，取得了又一個可喜的成

2、果。1、高質(zhì)量、快速的建設(shè)以“插頭”聞名。Xx煤礦建設(shè)后，克服了西北的狂風(fēng)和冰寒，在第一次掘進中遇到了泥巖砂巖交替變化的復(fù)雜地質(zhì)條件。這種巖石硬度小，用傘形鉆頭堵住鉆桿。困難是打開智慧之門的鑰匙。彩點班班長許海坑在下雪過程中發(fā)現(xiàn)影響的關(guān)鍵是鉆頭上強有力的風(fēng)口太小，巖粉不能及時排出。發(fā)現(xiàn)后，他及時爬上井，將風(fēng)口直徑增加到10mm?？荚嚂r，眼神交流速度大大加快，每個輪班工作時間縮短到3小時，效能提高了近3倍。之后的工程中，隨著地質(zhì)條件的變化，首次采用了傘形鉆頭、麻花鉆、鉆頭交替使用的方法等。雪上加霜的速度進一步加快，為項目部在5，6，7，8，4個月的工程中連續(xù)突破100米提供了基礎(chǔ)。特別是今年7月

3、份的副修工程中，工程克服了地質(zhì)條件復(fù)雜、油井澇漬多等各種困難，充分展現(xiàn)了“ace”建設(shè)隊的風(fēng)格，精心組織，廣泛運行，一舉130箔。5米的成績刷新了新華寧灘集團的月城井114米記錄，工程質(zhì)量優(yōu)秀。2、加強生產(chǎn)組織，完成生產(chǎn)指標(biāo)。根據(jù)這里下達的生產(chǎn)課題和項目部制定的生產(chǎn)計劃，項目部抓住油井工程的黃金季節(jié)，積極改善工作方式，有效提高生產(chǎn)水平。3、在“小皮”上做好工作，進一步提高生產(chǎn)建設(shè)中的科技含量。在做好生產(chǎn)施工的同時，項目部積極鼓勵技術(shù)革新，對頂車時間、時間、不安全問題開發(fā)了“垂直軸工程井口簡單差速器”，在井蓋門和矸石倉庫支架柱之間設(shè)置了鐵路或水道，在軌道上布置了差池，使原“差速器”平轉(zhuǎn)，節(jié)省勞動

4、，安全提升系統(tǒng)是提高絞車安全運行的垂直軸工程的“命運之根”，直接關(guān)系到工人的安危。為了避免絞車的特殊情況造成嚴(yán)重后果，他們與設(shè)計人員溝通，改善絞車制動系統(tǒng)，成功開發(fā)了“軸絞車輔助緊急制動裝置”，使絞車運行基本安全。二、強基固本，戈壁灘秀風(fēng)格1、加強員工建設(shè)。我們把加強員工建設(shè)作為基本事業(yè)，總結(jié)了“53”培訓(xùn)教育方式。新工人入場前，嚴(yán)格布置“五關(guān)”。醫(yī)療保健，聯(lián)系縣醫(yī)院進行新的勞動者健康檢查，高血壓、心臟病、傳染病患者不能聘用；兩個體力關(guān)，體質(zhì)弱，雇不起井下工作；三種文化、初中以下文化和低智力不能就業(yè)；4個訓(xùn)練官，所有人員必須通過72小時安全教育，考試不及格的不能錄用；簽署5份合同，對符合審查資

5、格的人員必須簽訂勞動合同。否則不允許錄用。招聘新員工后，我們將繼續(xù)進行反復(fù)的教育教育教育，并進行“1日1問題”(每天向員工講授安全知識問題)、“1日事件”(每天向員工說明事故事例)和“1月1日考試”(每月一次對工人學(xué)習(xí)的安全知識進行審查，并進行不合格的再考試，并給予相應(yīng)的處分，提高工人的安全意識和自我保護能力)。與此同時，我們還采取了“師團領(lǐng)隊”、“互補報”、“簽署安全承諾書”等多種有效方法，提高了職工的整體素質(zhì)。2、科學(xué)組織建設(shè)生產(chǎn)。我們建立了安全、生產(chǎn)、運營、技術(shù)、機電、黨建、物流等各種管道制度150多個，嚴(yán)格按制度處理。調(diào)動工人的勞動積極性，實行“三招”聯(lián)系。一、思想教育、教育，引導(dǎo)員工

6、加強競爭、危機、市場等六種意識，召開團隊民主會議，在員工安全生產(chǎn)中聽取好的意見和建議，充當(dāng)工人的主人；第二，調(diào)動經(jīng)濟激勵、勞動競爭方法和假期保持措施、班級評價、按計劃兌現(xiàn)、直接員工生產(chǎn)熱情；第三，嚴(yán)格掌握管子，促進安全體系建設(shè)。1、共同管理和安全維護。我們進一步細化了各級管理部門和各崗位的安全責(zé)任制，制定了60多項安全責(zé)任制，80多項安全操作規(guī)程。有工作就有安全責(zé)任制，設(shè)備運轉(zhuǎn)就有操作規(guī)定。我們?yōu)榱寺男邪踩?zé)任，建立了黨政工團“4比1”的安全保障體系。項目經(jīng)理綜合，分公司秘書協(xié)調(diào)，掌握安全副總裁的實施情況，對員工、網(wǎng)絡(luò)負責(zé)人進行現(xiàn)場凝視。具體工作之一是將組長、姜工、網(wǎng)絡(luò)司機等的待遇和責(zé)任聯(lián)系起

7、來，提高他們的責(zé)任感和積極性的工資系數(shù)為工人的1。2和1。如果連續(xù)一周沒有發(fā)現(xiàn)安全問題，也不會提出取消津貼的提議。二是加強安全獎懲努力。對違反三項的人員，不僅要進行經(jīng)濟處罰，而且要對性質(zhì)的礦山方面主辦的違反三項學(xué)習(xí)班進行7天的再教育，解雇會造成嚴(yán)重后果。截至7月末，項目部累計處罰了63人，罰款8450韓元。其中，揭發(fā)了45件非法工作，占“違反3項”件的71件。是4%。違反勞動紀(jì)律的18人，3人中的28人。6%。2、創(chuàng)新管理促進安全。我們要以團隊建設(shè)作為創(chuàng)新安全管理的突破口，以規(guī)范課程前程序，嚴(yán)格“六必說”要求將本班的建設(shè)任務(wù)分解為各個崗位，說明各個崗位的注意事項，整頓不安全的人，詢問工人，規(guī)范

8、、嚴(yán)格的課程前制度，在員工進入井前，要“做什么”，“防止什么”。與此同時，我們建立了嚴(yán)格的登記制，給員工發(fā)放了學(xué)習(xí)本，每天明確記錄“一文一戰(zhàn)”和上課前的主要內(nèi)容，加強了安全生產(chǎn)能力。最近，我們?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)員工、服務(wù)質(zhì)量不均衡、單一的知識結(jié)構(gòu)打開了“清宮學(xué)?！?，教他們各種實用的安全知識，發(fā)揮了積極的作用，促進了安全生產(chǎn)。3、質(zhì)量和安全是安全的。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化代表著企業(yè)的管理水平，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的前提。因此，進入xx煤礦工程后，項目部將按照集團工程、建設(shè)公司和xx煤礦、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程的相關(guān)文件、指示精神，認真貫徹實施a級項目部的目標(biāo)，按照集團公司和建設(shè)公司“規(guī)范管理年

9、”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進年”的要求，堅持“標(biāo)準(zhǔn)鋼、標(biāo)準(zhǔn)工作活動”，全員總動員、總參與、總參與。截至7月末，我們進行了4次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自我評價，截至7月，本公司在本公司和公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查檢查中獲得了91分，95分。連續(xù)4點被評為a級項目部門。四、提高項目收入的精細管理1、項目部門的利潤穩(wěn)步增長。一是加強了項目內(nèi)部控制的努力。加強對項目部門工作、材料、機器等直接費用和非生產(chǎn)費用的支出監(jiān)控，從嚴(yán)格物資采購的各個方面把握成本超支的根源。完善項目部門與區(qū)組、隊之間的合同審查，分層落實了經(jīng)濟合同責(zé)任制。二是提高項目管理水平。項目部門積極開展了“以舊換新”和“以舊換新”活動，嚴(yán)格控制成本，杜絕浪費，對

10、舊鎬、舊風(fēng)水、舊風(fēng)格臺、廢風(fēng)鎬焊接進行回收、舊勞動保險、壞工具、壞附件、壞電等進行交易。2、財務(wù)管理繼續(xù)加強。事業(yè)部每月召開經(jīng)濟運行分析會，在會議上實行了“人均一提”制度，各經(jīng)營人以本質(zhì)業(yè)務(wù)為中心提出合理化建議，補償它，促進經(jīng)營管理，防止經(jīng)營漏洞。二是減少非生產(chǎn)性成本支出。項目部制定并嚴(yán)格控制和利用事業(yè)招待費、出差費、辦公費等管理制度。3、精算經(jīng)濟效益，嚴(yán)格的成本管理。以成本管理為核心，以基礎(chǔ)管理為重點的“精細管理體制”，進一步細化區(qū)帶、反組成本評價，繼續(xù)完善“月租”和“折價”制度，嚴(yán)格控制項目部非生產(chǎn)性成本的發(fā)生。提高員工節(jié)約意識，有效消除浪費，節(jié)約建設(shè)費用。五、為國慶節(jié)奉獻創(chuàng)造和諧1、誠實

11、的當(dāng)事人為互利共贏而努力。積極穩(wěn)妥地處理與甲方、監(jiān)督及地方政府(部門)的關(guān)系，努力營造團結(jié)合作、互利共贏、協(xié)調(diào)發(fā)展的外部環(huán)境。2、建設(shè)好和諧項目，保持安全狀況。積極開展知識、教育性、安全性、娛樂性、趣味性等主題活動，積極選擇樹木先進的典型?！皣鴳c節(jié)”前夕，制定安全穩(wěn)定工作應(yīng)急計劃，及時鏟除各種隱患。維護勞動者的個人利益，為所有工作，努力改善勞動者的生產(chǎn)和生活環(huán)境，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。第六，鍛煉修養(yǎng)，強調(diào)黨員的本色我嚴(yán)格遵守中央關(guān)于加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的廉潔自律的各種規(guī)定，努力加強思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)等，進一步提高自己的修養(yǎng)和反腐敗能力，始終保持著共產(chǎn)黨員的廉潔作風(fēng)。事業(yè)中廉潔正直，為人正派，工資收入嚴(yán)格的執(zhí)行處，按處稅賠償、電話費、通訊費，不違反法規(guī)，不違法委托工程，非法購買，參與非法賭博紀(jì)律行為，堅持嚴(yán)格管理企業(yè)的工作方式，反對奢侈浪費，貪圖享受的思想和行為。本人可以按照小組委員會的規(guī)定，統(tǒng)一“四個要求”，認真處理分工與合作的關(guān)系，大事講原則，小事講風(fēng)格，與團隊成員坦誠相見，從工作中分離，思想上一致，求同存異，互相支持，保持團隊團結(jié)，提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。我總是信守諾言一句話，在工作中我是領(lǐng)導(dǎo)，工作外的兄弟；不分高低貴賤，不分階級，總是深入職工中，左談右談，為職工著想，保護職工權(quán)益，解決職