建筑工程師工作計劃范文

1、范文：_ _ _ _ _ _施工工程師示范工作計劃名稱：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _單位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(日期)第1頁，共22頁施工工程師示范工作計劃施工工程師工作計劃范本一xx年來，d區(qū)項目進展順利，個別項目和外線項目的一些工程做法已基本確定。接下來的工作主要是監(jiān)督未完工程的施工質(zhì)量進度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)全區(qū)土建工作，做好工程施工過程中的質(zhì)量控制、投資控制和進度控制，做好資料的收集和匯總工作，配合其他專業(yè)工程師抓好相應(yīng)的

2、交叉作業(yè)順序，做好與各承包商的配合工作，做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。然后根據(jù)目前項目的進展和公司的計劃，xx年的工作計劃主要包括：1.嚴(yán)格監(jiān)督官莊新村北區(qū)各單體專業(yè)施工質(zhì)量，督促總包落實相應(yīng)問題的整改工作?，F(xiàn)階段的主要工作是加強對7號樓、8號樓和9號樓的檢查，以確保業(yè)主能有一個愉快和平靜的心情2.監(jiān)督11、12號樓北段和公共建筑西段圍墻工程的完成情況，督促施工單位對現(xiàn)階段圍墻工程存在的問題進行整改3.監(jiān)督11、12號樓北段和公共建筑西段道路工程的竣工，完成南北地區(qū)地面石油工程的收尾工作4.督促施工單位完成綠化工程中剩余植被的種植，督促施工單位做好植被維護工作5.監(jiān)督施工單位合理安排公共建筑立面干掛

3、石材和玻璃幕墻的施工，確保施工進度符合公司領(lǐng)導(dǎo)的要求6、督促施工單位做好建筑檢查問題的整改工作，做好檢查期間領(lǐng)導(dǎo)提出的補充措施的落實工作，同時做好衛(wèi)生清掃工作，確保工程質(zhì)量和數(shù)量符合驗收要求。7.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好配套服務(wù)設(shè)施和建筑工作，監(jiān)督和督促質(zhì)量驗收程序，確保工程質(zhì)量符合合同要求8.在做好所有工作的前提下，做好工作，參與工程質(zhì)量的驗收，監(jiān)督總承包商按照圖紙和施工單位的意見完成工程，并順利通過驗收要求，爭取零問題交付給業(yè)主，并向公司提交完美的答案。在上述工作和后期要開展的工作中，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，做好工作，嚴(yán)格做好工作，做好質(zhì)量控制、投資控制、進度控制和信息管理。在質(zhì)量控制方面，按照圖紙和

4、施工規(guī)范的要求，配合監(jiān)理控制工程施工質(zhì)量的過程，對重要節(jié)點的施工進行重點檢查，節(jié)點隱蔽前做好相關(guān)質(zhì)量控制，并按要求保留圖像數(shù)據(jù)。對于存在的問題，督促施工單位按要求整改，絕不放過任何質(zhì)量問題；在投資控制方面，以認真負責(zé)的態(tài)度對待變更、談判和現(xiàn)場數(shù)量確認，絕不協(xié)商不必要的變更，不再簽訂數(shù)量協(xié)議，協(xié)助公司進行現(xiàn)場投資控制。在進度控制方面，在項目施工前，充分了解公司對進度的總體要求，將節(jié)點細分為土建工程師，制定合理的二次節(jié)點進度計劃，要求施工單位根據(jù)此節(jié)點改進施工進度，并配合公司領(lǐng)導(dǎo)對計劃進行審核。在施工過程中，嚴(yán)格按照進度計劃與實際進度進行對比，做好偏差分析，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進行調(diào)整在過去一年的工作中，

5、我優(yōu)化了我的專業(yè)儲備，增強了我的專業(yè)技能。然而，我已經(jīng)充分暴露了我工作中的一些缺陷。認識到自己的缺點，我一直在學(xué)習(xí)和總結(jié)。在學(xué)習(xí)和反思中，我不斷改進自己的不足，改進工作程序，努力提高工作態(tài)度和工作效率，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的工作職責(zé)和任務(wù)。施工工程師工作計劃范本二Xx年即將結(jié)束。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，北海經(jīng)歷了項目一期開發(fā)，總建筑面積191306平方米。其中，一標(biāo)(江蘇夏星建筑安裝有限公司)承擔(dān)1 # 2 # 3 # 4 # 6 # 9 # 10 # 11 #工程，二標(biāo)(建筑有限公司)承擔(dān)8#12#工程，三標(biāo)(建筑有限公司)承擔(dān)施工。在項目部全體員工的共同努力和建設(shè)單位干部職工的努力下，1#2#

6、3#4#8#9#10#11#14#15#主體結(jié)構(gòu)封頂，12#樓結(jié)構(gòu)完成20層，5#樓樁基完成，6#樓樁基完成。一、工作內(nèi)容主要負責(zé)土建工程的日常檢查、協(xié)調(diào)和管理；嚴(yán)格控制工程質(zhì)量；確保項目進度按照公司要求有序進行，并及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。如下所示：1.與工程部同事一道，對項目施工過程、工程質(zhì)量、進度、安全等目標(biāo)的組織實施進行精細劃分和控制，以確保我的“北海麗景一期”工程各階段預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。2、督促承包人認真履行施工合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，維護雙方的權(quán)益。3、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計、施工方案，提出意見并與監(jiān)理人一起監(jiān)督實施。4.嚴(yán)格監(jiān)控施工質(zhì)量，積極參與工程質(zhì)量問題和事故的調(diào)查處理。5.

7、每周參加監(jiān)理單位組織的定期監(jiān)理會議，并根據(jù)現(xiàn)場實際問題及時向各方提出并要求整改落實。6、督促監(jiān)理單位加強監(jiān)督，監(jiān)督承包商質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的落實到位。7.參與重要工程部位檢驗批和分項工程的驗收；并收集相關(guān)工程數(shù)據(jù)，以供日后參考。8.與相關(guān)單位聯(lián)系溝通，為后續(xù)施工打下良好基礎(chǔ)。二、質(zhì)量和進度控制(一)、提前做好控制工作1、提前工期控制：工期確定后，項目部各標(biāo)段施工單位應(yīng)編制工期計劃表，合理安排工期，并報各監(jiān)理部和項目指揮部審查。經(jīng)審查批準(zhǔn)后，方可進行施工。2、質(zhì)量預(yù)控：施工單位進場時，項目部嚴(yán)格控制施工單位進場人員的資質(zhì)，并要求施工單位進場管理人員編制一份附有聯(lián)系方式的值班

8、清單。在監(jiān)理過程中，樓號負責(zé)人保持聯(lián)系并實施糾正措施，將促進工程進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場文明施工。在工程施工前，要求各專業(yè)的專業(yè)工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工過程中進行正確的監(jiān)督和指導(dǎo)。(二)控制問題1.基礎(chǔ)工程：本工程住宅樓基礎(chǔ)采用旋挖樁基。施工開始后，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告，順利完成了基礎(chǔ)工程，克服了不利的地下地質(zhì)條件。2、主要項目在鋼筋工程的施工中，我們首先從材料的來源入手。為了保證工程質(zhì)量，特所有用于建筑的混凝土都是商品混凝土。為保證商品混凝土的質(zhì)量，采用甲方提供的材料，以滿足工程的可靠性和安全性。4.磚石工程為保證砌體工程的工程質(zhì)量，應(yīng)按設(shè)計和規(guī)范要求對砌體工程的施工進行嚴(yán)

9、格檢查。采用施工后在混凝土墻內(nèi)種植鋼筋的方法。我們重點檢查種植的鋼筋是否牢固。在檢查中，發(fā)現(xiàn)種植鋼筋不牢固，連接鋼筋長度不夠，必須拆除，重新種植和分發(fā)。這已經(jīng)取得了良好的效果。(三)控制后由于冬季天氣對本工程的影響，我們已經(jīng)通過了建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工在編制單位的共同討論下，制定了相應(yīng)的冬季維護方案，采用珍珠巖、擠塑板、塑料布等材料，通過覆蓋和加熱地下室(燒爐)來保證地下室地板質(zhì)量不變，從而提高了項目整體的安全性能和使用性能。新的一年即將到來，盤點昨天，把握今天，展望明天。今天，隨著科技的飛速發(fā)展和競爭的日益激烈，我相信我會在工作中學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，積累實踐經(jīng)驗，提高專業(yè)水平和工作能力

10、，以適應(yīng)工作需要，適應(yīng)社會發(fā)展需要，更好地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，開闊思路，深化自己的工作，努力在力所能及的范圍內(nèi)為公司做出貢獻。我充分意識到自己在工作中缺乏經(jīng)驗，今后應(yīng)該加強專業(yè)知識和管理知識的學(xué)習(xí)，努力提高自己。公司是一個大家庭，每個人都在一起努力，不斷增強日輝房地產(chǎn)團隊的凝聚力。我們堅信，通過大家的不懈努力，我們的明天會更好，日輝的明天會更輝煌！施工工程師工作計劃范本3自從在xx工作以來，我參與了以下項目的建設(shè)：# #國際城(二期)、* * * *城市花園(一期)、* * *世紀(jì)城、* * *辦公樓項目部。作為一名普通工程師和項目技術(shù)負責(zé)人，都認為要做好一個項目，不僅要嚴(yán)格遵守國家的施工規(guī)章

11、制度，理論聯(lián)系實際，學(xué)習(xí)靈活運用，還要不斷總結(jié)施工技術(shù)和管理經(jīng)驗，提高自身和團隊素質(zhì)，進而提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。在施工過程中，我一直以積極的態(tài)度認真對待我的工作，在我所做的一切工作中，我都能盡職盡責(zé)，圓滿完成任務(wù)。“不要急于求成，埋頭工作”是我的工作座右銘，提醒自己不要志存高遠，要腳踏實地，多做實事，在實踐中檢驗自己的知識，在施工現(xiàn)場積累經(jīng)驗。一、施工現(xiàn)場經(jīng)驗總結(jié)多年在建筑工地的工作讓我深深地明白，我在學(xué)校學(xué)到的知識和我死記硬背通過規(guī)范和條例讀到的知識，遠不如我實際經(jīng)歷的記憶深刻，很多知識是從書本上學(xué)不到的。這些年來，我一直在閱讀和學(xué)習(xí)。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)建筑工地和書本之間的差異時，我會謙虛地問其他技

12、術(shù)負責(zé)人和一線工人。雖然有時我無法得到理論上的解釋，但這是一次很好的經(jīng)歷。剛開始工作的時候，我覺得技術(shù)資料工作、測量工作、質(zhì)量檢查工作都比較簡單，但實際上我學(xué)到了很多東西，我一直覺得可以，但實際操作的時候我也意識到了自己的不足，往往事半功倍，效率低下?，F(xiàn)在，有更多的實際操作，方法被掌握，經(jīng)驗是可用的，這使他們得心應(yīng)手。此外，以技術(shù)交底工作為例，不能簡單地完成交底，交給勞務(wù)施工隊簽字。相反，在書面交底完成后，有必要對實際施工過程中的工人進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)沒有或沒有完全按照技術(shù)交底進行的工人，應(yīng)耐心地進行交底在工程建設(shè)中，安全是不可忽視的主要環(huán)節(jié)。根據(jù)多年的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，本文對安全進行了簡要的論述

13、。1、最重要的是樹立安全意識，首先，在項目部經(jīng)理的心中必須有強烈的安全意識和責(zé)任感，只有項目部管理人員從心底里意識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部經(jīng)理抓住這個機會做這項工作，將是項目安全施工中的一個致命的隱患。因此，項目部的管理者必須從心底里理解和實施安全工作。2、認真做好實施安全教育和培訓(xùn)的準(zhǔn)備，同時向勞務(wù)施工隊進行安全技術(shù)交底。所有這些工作做好之后，就是具體的實施。項目部管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，力爭將安全隱患徹底消除在萌芽狀態(tài)。在安全方面，應(yīng)特別注意工人自己攜帶或穿戴的框架支撐和安全設(shè)施。3.始終監(jiān)督和檢查。施工過程是一個連續(xù)的過程。工人在被允許進入施工現(xiàn)場工

14、作之前，必須隨時穿戴安全設(shè)施。在安裝框架支架時，必須進行嚴(yán)格的檢查。施工隊必須嚴(yán)格按照施工規(guī)范或程序建造設(shè)施。無任何安全隱患，經(jīng)相關(guān)部門驗收后，方可進行下道工序施工。二、管理理論與實施工程建設(shè)是一項集體工作，不可能由一個人或幾個人完成。這是一項復(fù)雜的任務(wù)，只有在公司領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、技術(shù)人員和工人的密切合作下才能完成。因此，相互之間做好聯(lián)系與合作就顯得尤為重要，否則，做好工程就會成為空談。在實際工作中如何處理好各方的關(guān)系成為一個敏感的問題。首先，經(jīng)過多年團隊的不斷變化，我深深體會到了人的重要性。不僅是管理者，甚至是一線勞動者，只有通過不斷地理解、溝通、統(tǒng)一思想和理解，或多或少地將自己的一些觀點灌

15、輸給相關(guān)人員，才能使他們在態(tài)度和理解上有一定程度的統(tǒng)一，從而在未來的管理中產(chǎn)生事半功倍的效果。其次，組織設(shè)計非常重要。在任何一個組織中，都需要有一套完整的管理體系，其中每個人都必須充分發(fā)揮自己的才能和職能，才能充分發(fā)揮組織的作用。在近幾年的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)中，我注重引進更適合崗位的人才，讓他們在組織的日常管理中以自己的主動性和積極性帶動其他團隊成員的工作熱情，充分發(fā)揮“鯰魚”效應(yīng)。第三，團隊的目標(biāo)是提高經(jīng)濟效率。在項目建設(shè)過程中，發(fā)現(xiàn)了許多不科學(xué)的現(xiàn)象，如速度變慢、材料浪費、對突發(fā)事件反應(yīng)不及時等。這對我們有限的資源和開支造成了巨大的損失。因此，我們在項目計劃和方案設(shè)計中已經(jīng)準(zhǔn)備好了計劃。一旦工程

16、施工中因人力或不可抗力造成停工或延誤，我們必須盡快改變以前的計劃，使人力、設(shè)備和材料能最大限度地正常運行。三。存在的問題在近幾年的工作中，我逐漸總結(jié)出我還需要在以下幾個方面學(xué)習(xí)和提高：1.管理更人性化。有時，由于工期的限制，我們片面強調(diào)進度，而忽略了一線工人和技術(shù)人員在工作中有時處于無助的工作狀態(tài)，使工作效率不理想。這些人需要找到更好的解決方案，更好地調(diào)動一些工作的積極性。2.知識更新應(yīng)該是前瞻性的。由于近年來建設(shè)項目的標(biāo)準(zhǔn)化和國家投資的增加，各方面都取得了快速的進步，因此必須全方位跟上時代的步伐，以免落后。3.經(jīng)驗總結(jié)不系統(tǒng)，沒有一套完整的經(jīng)驗總結(jié)成果，今后工作中必須加強。我們應(yīng)該認真總結(jié)自己的經(jīng)驗，從各個方面將其組織成一個完整的管理體系，使她在不斷的實踐中得到完善和升華。對我來說，每天的任務(wù)是探索、學(xué)習(xí)和進步。面對不同以往的工作內(nèi)容，我設(shè)定了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮了主管的主動性，積極思考。通過自己的勞動來充實自己，通過不斷的練習(xí)來開闊你的視野。施工工程師工作計劃范本4我在公司已經(jīng)快一年了。在公司領(lǐng)導(dǎo)的堅強領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，我在xx取得了很大的進步。在工作過程中，我很好地完成了xx的年度工作目標(biāo)。xx的個人工作總結(jié)如下：一