施工項目管理和施工進度的控制

1、.摘要:通過對施工項目管理方法和施工進度控制手段的論述,提出可操作性措施,以期合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本,保證按合同約定期限質(zhì)量良好地完成施工項目,并取得預(yù)期的經(jīng)濟效益和社會效益。關(guān)鍵詞:施工管理;項目管理;進度控制施工項目管理的主要特征是:施工項目管理者是建筑施工企業(yè),全權(quán)負責(zé)施工項目洲團施工項目管理的對象是項目,必須控制其運作周期(自投標至竣工驗收);施工項目管理的內(nèi)容是一個根據(jù)階段及要求的變化而變化的有序過程;施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。1施工項目進度控制與投資控制和質(zhì)量控制是項目施工中的全過程管理。建立項目管理的先進模式與組織構(gòu)架,是保證施工項目按期完成,合理安排資源供應(yīng)、節(jié)

2、約工程成本的重要措施。1施工項目管理Ll施工項目的組織機構(gòu)管理施工項目組織機構(gòu)管理與企業(yè)組織機構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。設(shè)置施工組織機構(gòu)的目的是為了充分發(fā)揮項目管理功能,提高項目管理整體水平。首先,建立一個指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)項目經(jīng)理部,能有效應(yīng)對環(huán)境的變化,以有效地完成施工項目管理目標和項目部管理任務(wù)。其次,要選好項目部領(lǐng)導(dǎo)核心項目經(jīng)理。項目經(jīng)理應(yīng)具備以下基本素質(zhì):領(lǐng)導(dǎo)才干、政治理論知識、實踐經(jīng)驗及專業(yè)技術(shù)知識等。1.2施工項目的質(zhì)量管理1.2.1建立質(zhì)量保證體系為把質(zhì)量工作落到實處,必須建立切實可行的質(zhì)量保證體系。施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)1509001質(zhì)量認證體系作為質(zhì)量保證模式,編

3、寫質(zhì)量手冊,制定具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性的質(zhì)量方針、目標,以建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)。L2.2人、材、機的控制(l)質(zhì)量控制應(yīng)調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性,增加人的責(zé)任感,樹立質(zhì)量第一的觀念。(2)材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。在施工項目中,對材料的質(zhì)量控制舉足輕重。(3)施工機械是現(xiàn)代化施工項目中的重要標志,它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機械設(shè)備至關(guān)重要。L2.3施工環(huán)境與施工工序的控制在項目施工中,影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多,有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境等。因此,應(yīng)根據(jù)工程項目的特點和條件,對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施加以控制。尤其是施工現(xiàn)場,應(yīng)保持

4、材料工件堆放有序,道路暢通,建立文明施工環(huán)境,為保質(zhì)量、保安全創(chuàng)造條件。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素,應(yīng)把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制,達到“以預(yù)防為主”的目的。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計方法,通過統(tǒng)計分析檢驗數(shù)據(jù),判斷整個工序的質(zhì)量。其步驟為:實測一分析一判斷。事前質(zhì)量控制,一是要嚴格遵守工藝流程;二是控制工序活動條件的質(zhì)量,主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境;三是及時檢查工序活動效果,對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析,及時掌握質(zhì)量動態(tài),自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計要求;四是設(shè)置強化管理的質(zhì)量控制點,使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。L3施工項目的成本

5、管理施工項目成本管理內(nèi)容指成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。制定施工項目成本管理措施。建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系,實行項目經(jīng)理負責(zé)制,要求項目經(jīng)理對施工進度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標準化全面負責(zé),把成本控制放在首位。建立項目管理人員的成本管理責(zé)任制:項目管理人員的成本責(zé)任不同于工作責(zé)任,在完成工作責(zé)任的同時,還應(yīng)使每個管理者都有精打細算的成本管理意識。對施工隊實行分包成本控制:項目部與施工隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系,按合同支付勞務(wù)費用。施工隊成本的控制,由施工隊自身管理,項目部不應(yīng)該過多干預(yù)。1.4施工項目的安全生產(chǎn)與文明施工管理1.4.1堅持安全管理

6、原則堅持安全與生產(chǎn)同步,施工中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。1.4.2堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)分析事故的成因,從對人和物的管理方面分析事故,人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),都是釀成事故的直接原因。1.4.3制定安全管理措施根據(jù)施工生產(chǎn)特點,安全管理具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責(zé)任,實施責(zé)任管理,加強安全教育,例行安全檢查。1.4.4文明施工健全管理組織機構(gòu)和文明施工管理制度,做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責(zé)。開展文明施工競賽活動,做到有布置、有檢查、有考評、有獎懲。2施工進度的控制2.1施工進度管理的地位與作用工程進度控制是一個動態(tài)的管理過程。進度控制

7、的目標與投資控制、質(zhì)量控制的目標是對立統(tǒng)一的,一般說來,進度慢就要增加投資,進度快可能影響質(zhì)量,但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工,又會加快進度。進度、質(zhì)量與投資3個目標是一個系統(tǒng),工程管理就是要解決好三者的矛盾,既要進度快,又要投資省,還要質(zhì)量好。2.2影響工程進度的因素分析工程進度的影響因素一般有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等,但人為因素是最主要的干擾因素,常見的有以下幾種情況:(l)對項目的特點與條件認識不清。比如過低估計了項目的技術(shù)困難;對工程建設(shè)的L作不協(xié)調(diào);對項目的建設(shè)條件,即交通、供水、供電問題不清楚;對施工物資的供應(yīng)安排不清

8、楚。(2)參加項目人員的工作失誤如設(shè)計人員工作拖拉,建設(shè)業(yè)主不能及時決策及總包施工單位對分包單位的選擇失誤。2.3項目進度控制需要做好的工作(l)建立項目管理的模式與組織構(gòu)架一個成功的項目,必須有一個成功的管理團隊,一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度,一流的管理目標和企業(yè)文化。(2)建立一個嚴密的合同體系,調(diào)動大家的積極性。(3)制定切實可行的二級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位、業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的工作,還應(yīng)充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門工作的影響。(4)設(shè)計單位的確定及設(shè)計合同的簽訂,以及設(shè)計質(zhì)量,速度的檢查、評審等(5)施工單位的招標、評標及施工合同的簽汀,包含總包、分包

9、單位的選擇,材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。(6)工程前期與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。2.4建立三級計劃進度管理體系2.4.1三級計劃進度管理體系的人員架構(gòu)所有相關(guān)單位,包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工各級承包單位,必須設(shè)立明確的進度管理架構(gòu),設(shè)置專職計劃員。計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗,了解施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件,能對施工進度動向提前做出預(yù)測。2.4.2三級計劃進度管理體系的貫徹途徑(l)完善例會制度:每周至少召開1次有各單位負責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會;各施工單位每周至少召開1次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會;必要時召開有關(guān)進度問題的專題會議。(2)建立溝通渠道:各單位生產(chǎn)負責(zé)人工作時間

10、臨時外出須通知其他相關(guān)成員,并做出相應(yīng)安排;各單位相互通告進度管理體系架構(gòu),建立工程進度管理體系成員聯(lián)系表;各相關(guān)單位之間建施工項目管理的主要特征是:施工項目管理者是建筑施工企業(yè),全權(quán)負責(zé)施工項目洲團施工項目管理的對象是項目,必須控制其運作周期(自投標至竣工驗收);施工項目管理的內(nèi)容是一個根據(jù)階段及要求的變化而變化的有序過程;施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。施工項目進度控制與投資控制和質(zhì)量控制是項目施工中的全過程管理。建立項目管理的先進模式與組織構(gòu)架,是保證施工項目按期完成,合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。1施工項目管理Ll施工項目的組織機構(gòu)管理施工項目組織機構(gòu)管理與企業(yè)組織機構(gòu)管

11、理是局部與整體關(guān)系。設(shè)置施工組織機構(gòu)的目的是為了充分發(fā)揮項目管理功能,提高項目管理整體水平。首先,建立一個指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)項目經(jīng)理部,能有效應(yīng)對環(huán)境的變化,以有效地完成施工項目管理目標和項目部管理任務(wù)。其次,要選好項目部領(lǐng)導(dǎo)核心項目經(jīng)理。項目經(jīng)理應(yīng)具備以下基本素質(zhì):領(lǐng)導(dǎo)才干、政治理論知識、實踐經(jīng)驗及專業(yè)技術(shù)知識等。1.2施工項目的質(zhì)量管理1.2.1建立質(zhì)量保證體系為把質(zhì)量工作落到實處,必須建立切實可行的質(zhì)量保證體系。施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)1509001質(zhì)量認證體系作為質(zhì)量保證模式,編寫質(zhì)量手冊,制定具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性的質(zhì)量方收稿日期:2008一08一24作者簡介

12、:馬玉芝,工程師針、目標,以建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)。L2.2人、材、機的控制(l)質(zhì)量控制應(yīng)調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性,增加人的責(zé)任感,樹立質(zhì)量第一的觀念。(2)材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。在施工項目中,對材料的質(zhì)量控制舉足輕重。(3)施工機械是現(xiàn)代化施工項目中的重要標志,它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機械設(shè)備至關(guān)重要。L2.3施工環(huán)境與施工工序的控制在項目施工中,影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多,有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境等。因此,應(yīng)根據(jù)工程項目的特點和條件,對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施加以控制。尤其是施工現(xiàn)場,應(yīng)保持材料工件堆放有序,道路暢通,建立文明施工環(huán)境

13、,為保質(zhì)量、保安全創(chuàng)造條件。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素,應(yīng)把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制,達到“以預(yù)防為主”的目的。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計方法,通過統(tǒng)計分析檢驗數(shù)據(jù),判斷整個工序的質(zhì)量。其步驟為:實測一分析一判斷。事前質(zhì)量控制,一是要嚴格遵守工藝流程;二是控制工序活動條件的質(zhì)量,主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境;三是及時檢查工序活動效果,對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析,及時掌握質(zhì)量動態(tài),自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計要求;四是設(shè)置強化管理的質(zhì)量控制點,使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。L3施工項目的成本管理施工項目成本管理內(nèi)容指成本預(yù)測、成本計2

14、009年l月(總第267期)鐵道技術(shù)監(jiān)督第37卷第l期立縱向、橫向聯(lián)系。各級生產(chǎn)負責(zé)人、計劃員之間及時進行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警等工作交流。2.4.3三級計劃進度管理體系的工作流程2.4.3.1一級計劃總控制進度計劃(l)此計劃為項目指出最終進度目標,為各主要分部、分項工程指出明確的開工、完工時間,并反映各分部、分項工程相互間的制約關(guān)系,以及各分部、分項工程的關(guān)鍵路線。(2)總控制進度計劃中各分部、分項工程的工期制訂,原則上一是要滿足現(xiàn)場施工的實際需要,二是要符合各項已簽合同的工期規(guī)定。(3)甲方牽頭制訂總控制進度計劃,經(jīng)各專業(yè)負責(zé)人和總包、分包共同參與意見后確定。(4)總控制進度計劃確定后,便成為

15、項目施工的綱領(lǐng)性文件,各方要嚴格執(zhí)行,不輕易調(diào)改。(5)合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控制進度計劃,任何一方符合或違反工期規(guī)定,在合同中均應(yīng)規(guī)定有明確的獎懲措施。2.4.3.2二級計劃階段性工期計劃或分部工程計劃(l)二級計劃的制定是為了保證一級計劃的有效落實,故有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排。(2)二級計劃的制定,原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求,如出現(xiàn)不一致情況,需經(jīng)甲方認可,或修改后再報。(3)各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產(chǎn)計劃,并上報監(jiān)理、甲方審核。(4)甲方在必要時將下發(fā)階段性工期計劃或分部工程計劃,相關(guān)施工單位務(wù)必嚴格執(zhí)行。(5)

16、二級計劃的貫徹力度,主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平,各分包單位應(yīng)重視二級計劃的執(zhí)行情況,出現(xiàn)異常進度動向時,必須拿出有效的解決措施,務(wù)必保證實現(xiàn)階段工期或分部工程的進度目標,為總進度目標在全局的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。(6)甲方、監(jiān)理應(yīng)隨時檢查、監(jiān)督各專業(yè)公司對二級計劃的落實情況。2.4.3.3三級計劃周計劃(l)周計劃是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中,是最基本的操作性計劃,應(yīng)具備針對性、操作性、及時性和可控性。(2)周計劃最主要的是切合現(xiàn)場實際需要,可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級計劃以較大彌補。(3)各分包單位須制定周計劃上報總包;總包須制定周計劃(可附上分包計劃)上報甲方、監(jiān)

17、理;甲方、監(jiān)理須對總包周計劃進行批復(fù),審批后由總包制定的周計劃作為最終依據(jù),下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行。(4)在每周生產(chǎn)調(diào)度例會之前,上報周計劃。2.4.3.4編制項目進度計劃首先列出實現(xiàn)項目目標的所有步驟。從最大塊的工作開始進行細化,然后將每塊工作分配到各項任務(wù)中,最后收集并輸人工期的估計值。在創(chuàng)建了任務(wù)列表并按大綱的形式將其組織起來之后,即可決定這些任務(wù)之間的相互關(guān)系。2.4.3.5項目進度計劃的檢查與評價在項目實施中,由于受到各種干擾,經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。通常采用跟蹤檢查進度計劃執(zhí)行情況的方法,發(fā)現(xiàn)問題后,及時采取措施加以解決。通過項目經(jīng)理部的管理施工進度旬月報了解施工進度及存在的問題。由負責(zé)計劃的工程師檢查了解進度計劃執(zhí)行情況,參加現(xiàn)場會議,同時協(xié)調(diào)與有關(guān)方面的進度關(guān)系。當(dāng)工程進度出現(xiàn)大于10天的偏差時,通過時標網(wǎng)絡(luò)計劃分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期,除采取各種手段解決進度滯后問題,一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的乎雜湊時間,用工期優(yōu)化的方法調(diào)整原計劃。3結(jié)語