項目管理復(fù)習(xí)題

1、.1 .判斷問題1 .項目管理一詞有兩種不同的意義。 一是管理活動，一是管理科學(xué)，它探討項目活動科學(xué)組織管理的理論和方法。 ()2 .因為項目經(jīng)理是獨特的，他們管理著臨時的、非反復(fù)的活動()3 .正如產(chǎn)品有生命周期一樣，項目也有生命周期。 ()4 .項目管理流程包括開始、計劃、實施、控制和結(jié)束五個流程組。 ()5 .人類開展的所有有組織的活動都是項目。 ()6 .項目管理體制是基于團隊管理的個人責(zé)任制。 ()7 .項目管理方式的管理要求采用項目式的組織結(jié)構(gòu)。 （）8 .一般來說，每個項目都有兩種項目過程結(jié)構(gòu)。 項目的實現(xiàn)過程和項目的管理過程9.在非關(guān)鍵路線上的工作有零以外的自由時差。 （）10

2、 .進展問題是項目沖突的主要原因，特別是在項目的后半部分。 ()11 .項目存在于沖突的環(huán)境中，沖突是項目的存在方式。 ()12 .風(fēng)險是有害的，應(yīng)該回避、轉(zhuǎn)移、緩解風(fēng)險，不應(yīng)該被動地消極接受風(fēng)險13. SWOT分析檢查企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)。 （）14 .工作分解結(jié)構(gòu)(WBS )是從項目網(wǎng)絡(luò)開發(fā)的。 （）15 .減少項目范圍不僅可以縮短項目工期，還可以降低項目成本。因為。 ()16 .項目后評價不包括對項目管理活動的評價。 （）2 .選擇問題(acbdacdcaa )1 )以功能性的項目組織形式的項目經(jīng)理的權(quán)限.a )小b )有限c )中等程度d )高2 )項目經(jīng)理進行項目管理的過程中使用最多的是a

3、)計劃b )控制c )交流d )團隊建設(shè)3 )項目團隊的建立是由a )概念階段b )開發(fā)階段c )實施階段d )最終階段4 )項目是這類組織中最不重視的一個a )平衡矩陣型b )強矩陣型c )項目協(xié)調(diào)員類型d )功能類型5 )項目經(jīng)理應(yīng)該盡快評估對項目的影響，以便能夠a )可以匆忙工作的每個重要工作的成本和時間費用的斜率b )為項目重要線路添加的附加資源成本c )由于重要線路中的工作緊急，總進度被節(jié)省的時間d )關(guān)鍵線路上每個工作的3個概率時間的估計6 )項目的范圍a )只在項目開始時考慮b )合同或其他項目的授權(quán)文件被批準(zhǔn)后往往沒有問題c )應(yīng)該從項目概念形成階段到結(jié)束階段進行管理和控制d

4、)主要是項目執(zhí)行中的變更控制程序處理的問題7 )工作分解結(jié)構(gòu)是交流的有效輔助工具。a )項目小組b )公司c )客戶d )上述三者8 )項目工期緊迫的時候，你可以a )盡可能地工作b )不重要的工作c )加快在重要線路上的工作執(zhí)行d )通過降低成本迅速執(zhí)行9 )“如果不進行軟件代碼，就無法進行軟件測試。 ”。此觀點表示以下依賴關(guān)系：“_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _”a )靈活的組織關(guān)系b )軟邏輯關(guān)系c )前后邏輯關(guān)系d )強制邏輯關(guān)系十)計劃審查技術(shù)，計劃審查技術(shù)a )一般來說，有三種估計時間有助于預(yù)測工作的預(yù)期時間b )在雙重代碼網(wǎng)絡(luò)計劃中顯示c )每個工作只有一個工作時間的估

5、計d) a和b11 )資源平衡通常是a )增加整個項目的成本b )推遲完成項目c )更合理地配置資源d )所需資源較少12 )日程的靈活性是由a )自由時差b )總時差c )網(wǎng)絡(luò)圖d )急忙工作十三)工作期間要多長時間？a )工作的預(yù)定工時b )使用資源時的時間c )一項工作完成時的時間d )一項工作開始時的時間3 .網(wǎng)絡(luò)計劃問題1 .根據(jù)下表創(chuàng)建單、雙代碼網(wǎng)絡(luò)圖和編號。 計算時間參數(shù)、整體進度，決定重要線路?；顒又暗幕顒踊顒訒r間甲組聯(lián)賽-是2乙級聯(lián)賽甲組聯(lián)賽2c.c甲組聯(lián)賽4德. d甲組聯(lián)賽3eb、c3f.fc、d4ge2hf、g4雙重代碼網(wǎng)絡(luò)圖：B (2)3687H (4)G (2)E (3)4C (4)A (2)式21F (4)D (2)5單碼網(wǎng)絡(luò)圖：乙級聯(lián)賽2hgec.c甲組聯(lián)賽42342f.f德. d主要路線： A-C-E-G-H完成時間： 15天4 .成交量計算問題1 .如下表所示計算成交量。Schedule Variances進度偏差計劃值(PV )計劃價值=38=15 10 10 3Earned Value (EV )獲得值=30=15 8 6 1調(diào)度性能索引進度業(yè)績指數(shù)=.79=30/38=EV/PV估計的最佳時間到完成時間=(1/.79)x4=5Cost Variances成本偏差實際成本為工作性能(ac