




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
1、微軟述職報告內(nèi)容:1。背景、匯報流程和時間表2。微軟匯報報告的內(nèi)容。總經(jīng)理對職能部門經(jīng)理的評估。背景、匯報流程和時間表1。背景微軟的匯報報告由10個部分和45個表格組成,經(jīng)過25年的發(fā)展形成。準備報告大約需要一個月。由于微軟各部門都有自己的網(wǎng)站,而且不同部門的數(shù)據(jù)不一致,所以在做決策時要花很多時間來討論數(shù)據(jù)的準確性,這讓比爾蓋茨下定決心要去數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)。1.背景、匯報過程和時間表。1.背景這也是一個學習過程。那些做不到的人會知道匯報的人有四種表現(xiàn):良好的表現(xiàn),并且知道為什么良好的表現(xiàn)是好的。但我不知道為什么好的表現(xiàn)不好,知道為什么不好的表現(xiàn)不好,不知道為什么糟糕的表現(xiàn)不能通過述職,并且一般在半
2、年內(nèi)消失在微軟。第一,背景,述職過程和時間表,第二,述職過程和時間表,第一,背景,述職過程和時間表,第三,如何組織它由總統(tǒng),由20多名專家協(xié)助。第四,全國各分公司總經(jīng)理的述職,第二,微軟的中期述職內(nèi)容。表中不同顏色的數(shù)據(jù)含義不同:紅色:公司提供的歷史數(shù)據(jù);藍色:分支機構(gòu)要求的數(shù)據(jù);粉色:與其他電影相關(guān)的數(shù)據(jù);紫色粗體:與其他電影相關(guān)的數(shù)據(jù);分行要求黑色;自動計算的綠色:公司提供的數(shù)據(jù);分行要求的;2.微軟的中期匯報內(nèi)容。微軟的中期匯報由十個部分組成:1 .總經(jīng)理第二部分。收入增長討論3。上半年業(yè)績4。戰(zhàn)略計劃用戶/合作伙伴滿意度5。戰(zhàn)略計劃商用WINDOWS 6。戰(zhàn)略計劃辦公室7。戰(zhàn)略計劃33
3、54知識管理8。戰(zhàn)略計劃3354在線業(yè)務9。本財年預測10。附錄。二、微軟中期述職內(nèi)容,1??偨?jīng)理部分;1.各部門的組織結(jié)構(gòu)及其配置總數(shù)(上一會計年度末數(shù)、上半年批準數(shù)、實際數(shù)、本會計年度計劃數(shù)、本會計年度批準數(shù)、本會計年度需求數(shù))、組織結(jié)構(gòu)、組織健康指數(shù)(上一會計年度實際數(shù)、本年度實際數(shù)、本年度計劃數(shù)、本地區(qū)平均值)、三個最重要的問題和半年內(nèi)的人員變動(低于組織不健康,微軟將其保持在10 12%)。二、微軟中期述職內(nèi)容,1??偨?jīng)理部分;2.缺點/成就(微軟的哲學是先談缺點,然后談成就);3.市場數(shù)據(jù)(最重要的表格,耗時最多,大約一個小時)經(jīng)濟指標:匯率,今年的實際預測)市場份額受歡迎程度新的
4、主導產(chǎn)品的企業(yè)引進率的關(guān)鍵評價指標:收入和其增長的競爭對手的比較(收入,份額,市場成本,比率,人數(shù),比率,去年的實際增長,今年的收入,成本和人數(shù)的增長)根據(jù)功能性指標的主導產(chǎn)品線的競爭比較,原始設備制造商去年的實際增長,今年的預測和今年的增長;2.微軟中期匯報內(nèi)容,1??偨?jīng)理部分年度預測、增長率、年度計劃、增長率、挑戰(zhàn)目標、增長率戰(zhàn)略計劃客戶/合作伙伴滿意度(最高和最低)(客戶管理質(zhì)量;溝通質(zhì)量;技術(shù)支持)組織健康指數(shù);5.向總部、地區(qū)總部和上級業(yè)務部門反饋,吸收一線主管的建議,發(fā)現(xiàn)管理和戰(zhàn)略問題,這也是相關(guān)部門的考核內(nèi)容。2.微軟中期匯報內(nèi)容;2.關(guān)于收入增長的討論;6.用戶細分;7.戰(zhàn)略計
5、劃:增加每臺電腦的收入;8.企業(yè)用戶;9.中小型企業(yè)用戶家庭和零售;10.如何增加(重要!18個月預測)顯示過去2年的歷史數(shù)據(jù),根據(jù)用戶組/產(chǎn)品的增長率預測未來18個月的增長機會,2。微軟中期匯報內(nèi)容,3。上半年/全年業(yè)績;11.收入的增長率和變化率與去年同期相比,與計劃比率之間的差額。12.上半年損益表、上半年實際情況、與計劃的差異、上半年增長情況;2.微軟中期匯報內(nèi)容,4。戰(zhàn)略計劃用戶/合作伙伴滿意度;13.用戶/合作伙伴滿意度指數(shù)企業(yè)用戶滿意度指數(shù)合作伙伴滿意度指數(shù)部門滿意度培訓社區(qū)發(fā)展?jié)M意度用戶組/主要用戶為提高滿意度而采取的主要措施;14.用戶系統(tǒng)/社區(qū)發(fā)展;2.微軟中期匯報內(nèi)容。4
6、.戰(zhàn)略計劃客戶/合作伙伴滿意度;15.產(chǎn)品支持服務部的記分卡在同行業(yè)中實現(xiàn)了最高的客戶/合作伙伴滿意度。使用互聯(lián)網(wǎng)和技術(shù)來提供關(guān)系管理和支持服務已經(jīng)成為行業(yè)1#的慣性,以實施定義明確的服務支持流程來吸引、發(fā)展和留住行業(yè)內(nèi)的頂尖人才,降低服務費用率并通過促進客戶反饋來改進產(chǎn)品;16.管理咨詢服務部。二、微軟中期述職內(nèi)容,5。戰(zhàn)略計劃商業(yè)窗口17.操作系統(tǒng)市場;18.戰(zhàn)略計劃商業(yè)WINDOWS2.微軟中期匯報內(nèi)容;6.戰(zhàn)略計劃3354辦公室;19.戰(zhàn)略計劃辦公室;2.微軟的中期匯報內(nèi)容。7.20.知識管理戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略計劃知識管理;2.微軟中期匯報內(nèi)容;8.戰(zhàn)略計劃 21.在線業(yè)務/網(wǎng)絡服務部22.
7、在線商務/網(wǎng)絡服務部消費和商業(yè)部的損益表;2.微軟中期匯報內(nèi)容;9)、第二,微軟中期述職內(nèi)容,10。附錄26.27. 12月銷售收入?yún)R總28.銷售情況29.市場情況(市場概述)30.資本支出31.中小企業(yè)用戶部門成本產(chǎn)品支持服務部成本第二,微軟中期匯報內(nèi)容,10。附錄(續(xù))(37a)、企業(yè)大用戶IT基礎設施(37b)、企業(yè)大用戶戰(zhàn)略計劃(37c)、企業(yè)大用戶產(chǎn)品份額(38)、受控合作伙伴(39)、家庭和零售部門(39)匯報45.后的行動項目最佳實踐/想法;3.總經(jīng)理對職能部門的評估;1.考核指標:員工(激情、成長、培訓)、服務用戶滿意度(第三方調(diào)查)、公共關(guān)系,前兩項在每個部門都有,后兩項根據(jù)每個部門的特點有所不同。例如,人力資源經(jīng)理:招聘人員及其士氣和技能的定期培訓;3.總經(jīng)理對其職能部門的評估,例如,財務經(jīng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 渠道產(chǎn)品生命周期管理考核試卷
- 化工企業(yè)財務風險與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系探討考核試卷
- 能效測試對空調(diào)器市場準入的影響分析考核試卷
- 羅密歐與朱麗葉-第二幕
- 九九重陽節(jié)的演講稿15篇
- 櫥柜店慶活動方案
- 桓臺疫情募捐活動方案
- 棋類高端活動方案
- 夢想遠行活動方案
- 污水廠觀摩活動方案
- 出院病人終末消毒流程
- 2024年08月海南省財金集團有限公司招考實習見習生筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- star法則培訓課件
- 【MOOC】邏輯學導論-西北大學 中國大學慕課MOOC答案
- 氯及其化合物(完整版)課件
- 【MOOC】3D工程圖學-華中科技大學 中國大學慕課MOOC答案
- 《電動汽車充電基礎設施建設技術(shù)規(guī)程》(DBJT15-150-2018)
- 蹲踞式起跑說課稿范文
- 2024年新課標培訓2022年小學英語新課標學習培訓課件
- 銀行催收外包服務投標方案(技術(shù)方案)
- 小兒腸梗阻護理課件
評論
0/150
提交評論