鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟情況匯報

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟情況匯報xx鎮(zhèn)關(guān)于發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟的情 況 匯 報根據(jù)關(guān)于發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟實施意見、關(guān)于強力推進村級集體經(jīng)濟致富增收十條意見等相關(guān)文件精神，我鎮(zhèn)結(jié)合自身村級集體經(jīng)濟發(fā)展實際，對照增收致富十條意見，積極謀劃，穩(wěn)步推進，村級集體經(jīng)濟發(fā)展取得階段性成效?，F(xiàn)將主要做法匯報如下：一、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，增強發(fā)展壯大集體經(jīng)濟的責(zé)任感和緊迫感 鎮(zhèn)黨委、政府堅持把發(fā)展壯大集體經(jīng)濟作為一項硬任務(wù)，統(tǒng)一部署，狠抓落實。結(jié)合“解放思想、跨越發(fā)展”大討論活動，使全鎮(zhèn)機關(guān)干部進一步拓寬視野，提高認識，把發(fā)展壯大集體經(jīng)濟作為促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓；成立了鎮(zhèn)發(fā)展壯大集

2、體經(jīng)濟領(lǐng)導(dǎo)小組，層層簽訂責(zé)任書，把發(fā)展壯大集體經(jīng)濟任務(wù)指標和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績考核相掛鉤，實行問題在一線解決，政績在一線考核，辦法在一線產(chǎn)生，形成了人人有任務(wù)，村村有目標的良好局面；進一步加大了村級財務(wù)規(guī)范管理的工作力度，建立健全村級財務(wù)管理機制及集體資金管理辦法等一系列規(guī)章制度，對發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟，增加集體積累，加強集體資產(chǎn)管理進行認真部署，提出了明確要求。 二、因地制宜，分類指導(dǎo)，不斷增加集體經(jīng)濟收入 我鎮(zhèn)各村地域條件差異較大，經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r各不相同。鎮(zhèn)黨委、政府因地制宜，分類指導(dǎo)，采取“抓重點、攻難點、樹樣板、傳經(jīng)驗”的辦法，推動了農(nóng)村集體經(jīng)濟的全面發(fā)展。1、興辦村辦企業(yè)。一是資源開發(fā)型

3、。依托當(dāng)?shù)刭Y源興建五金廠、紅磚廠、木材加工廠等，變資源優(yōu)勢為經(jīng)濟優(yōu)勢。二是股份合作型。村集體以資源入股，農(nóng)戶以土地出租和轉(zhuǎn)讓等入股的形式，積極吸引資金，實行“村戶商”合作經(jīng)營。2、提供綜合服務(wù)型。利用地緣優(yōu)勢，興辦商貿(mào)、三產(chǎn)等綜合服務(wù)企業(yè)，增加集體收入。鼓勵村級組織，結(jié)合各村基本情況，領(lǐng)辦和創(chuàng)辦特色項目。演馬社區(qū)利用社區(qū)等資源，為社區(qū)居民提供多方面服務(wù)，收取費用增加集體收入；榮其峰帶領(lǐng)村民成立了曇山圣泉水公司，專營礦泉水及飲水機的批發(fā)與零售，為社區(qū)及附近村民提供純凈水。目前，購買小型運輸車10余輛，轉(zhuǎn)移村內(nèi)富余勞動力100余人。3、合作帶動型。苑莊鎮(zhèn)前小秦村依托社區(qū)服務(wù)中心，領(lǐng)建各類蔬菜協(xié)會，

4、全力增加村集體收入。黨支部依托社區(qū)服務(wù)中心，領(lǐng)建各類蔬菜協(xié)會，全力增加村集體收入。蔬菜協(xié)會采取“農(nóng)戶+協(xié)會+市場”模式，為群眾開展“一站式”購銷服務(wù)，建立了“生產(chǎn)基地-銷售市場”的經(jīng)濟鏈條。4、能人引領(lǐng)型。鎮(zhèn)黨委、政府結(jié)合村兩委換屆機會選拔了一批經(jīng)濟發(fā)展能人擔(dān)任村黨支部書記。苑莊鎮(zhèn)官莊村黨支部書記劉紹林從事蔬菜種植多年，是遠近聞名的致富能手。1998年，借著苑莊鎮(zhèn)黨委、政府抓農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機會，他籌集資金率先在該村建設(shè)了第一個冬暖式蔬菜大棚，種植黃瓜。幾年來，在他示范帶動下，官莊村共新發(fā)展冬暖式大棚200個，推廣新品種20個、新技術(shù)6項，使該村大棚效益平均由原來的8000元增加到現(xiàn)在的1500

5、0元，為村兩委贏得了群眾的一致好評。5、招商引資型。利用村級閑置土地資源，加大招商引資力度。官莊村利用廢舊坑塘，引進天源藥業(yè)、三九商貿(mào)等多個企業(yè)，走出了一條發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟的好路子。三、配強班子，多方扶持，營造發(fā)展集體經(jīng)濟的良好環(huán)境1、選準配強村支部書記，加強村級班子建設(shè)。加強農(nóng)村基層組織建設(shè)，集中整頓后進村黨支部，培養(yǎng)、選拔年紀輕、文化高、有開拓進取精神、會辦事、能辦成事、群眾信賴的優(yōu)秀黨員任村黨支部書記，并對沒有沒有發(fā)展能力的村支部書記進行調(diào)換；加強培訓(xùn)，提高村干部綜合素質(zhì)，使他們既懂黨務(wù)，又懂經(jīng)濟，進一步增強農(nóng)村基層干部發(fā)展集體經(jīng)濟、帶領(lǐng)群眾致富奔小康的信心和決心。 2、明確任務(wù)，落

6、實激勵措施。建立發(fā)展壯大集體經(jīng)濟責(zé)任制，把發(fā)展集體經(jīng)濟成效作為干部考察、使用和獎懲的重要依據(jù)，使村干部的報酬增長與集體經(jīng)濟的發(fā)展、集體積累的增加有機掛鉤，形成內(nèi)在的激勵機制。對發(fā)展集體經(jīng)濟做出突出貢獻的干部，給予獎勵，激發(fā)干部發(fā)展集體經(jīng)濟的積極性。 3、多方幫扶，營造良好環(huán)境。對一些自然條件差、長期經(jīng)濟落后的后進村，結(jié)合縣“大規(guī)模駐村入戶、面對面談心交流”工作，積極爭取市、縣駐村單位及領(lǐng)導(dǎo)的支持。爭取為村級集體經(jīng)濟健康發(fā)展提供寬松環(huán)境、優(yōu)惠政策和必要的服務(wù)，形成了發(fā)展壯大集體經(jīng)濟的良好氛圍。 四、實行村務(wù)公開，完善民主理財，不斷推進集體經(jīng)濟穩(wěn)步增長 1、加強財務(wù)管理。在村級財產(chǎn)所有權(quán)和使用權(quán)不

7、變的前提下，由鎮(zhèn)經(jīng)管站統(tǒng)一管理村級集體資產(chǎn)。資金使用上，村黨支部、村委會必須召開黨員代表、村民代表會議集體研究后報批。從而使村級資金管理形成了“自上而下”的監(jiān)督機制和“自下而上”的報批機制，杜絕了資金濫用現(xiàn)象的發(fā)生。 2、接受群眾監(jiān)督。全鎮(zhèn)都制作了統(tǒng)一規(guī)范的村務(wù)、政務(wù)、財務(wù)公開欄、意見箱等，定期以村民大會、張榜公布等形式，向農(nóng)民公開村務(wù)、政務(wù)、財務(wù)，使公開面達到100，做到了村里的大事由村民作主，村民關(guān)心的事務(wù)都實行公開，把知事權(quán)、議事權(quán)、監(jiān)事權(quán)交給群眾，從制度上、機制上保證集體資產(chǎn)使用公開透明。 3、加強村級審計，完善民主理財。將群眾最關(guān)注、反映最強烈的村級集體財務(wù)管理問題作為工作重點，采取

8、自查自糾與重點清查相結(jié)合的辦法，對村級財務(wù)進行清理整頓。抽調(diào)得力人員組成清財工作組進駐重點村開展專項治理，在清查審計過程中，注意吸收群眾參與監(jiān)督管理，增加財務(wù)工作透明度。變“糊涂”帳為“明白”帳，變“擔(dān)心”帳為“放心”帳，并把清查結(jié)果公之于眾，給群眾一個明白，還干部一個清白。 我鎮(zhèn)農(nóng)村集體經(jīng)濟不斷發(fā)展壯大，對促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展起到了重要作用，但目前也存在一些問題。一是村級集體經(jīng)濟發(fā)展不平衡，總體水平不高；二是集體收入來源渠道單一，大多數(shù)村的集體經(jīng)濟主要來源依靠集體土地承包；三是集體經(jīng)濟發(fā)展中技術(shù)含量高、產(chǎn)品上檔次、競爭力強的村辦企業(yè)不多；四是部分村級班子對發(fā)展壯大集體經(jīng)濟思路狹窄，干部往往強調(diào)缺乏資金、人才、技術(shù)等客觀條件，不能立足資源優(yōu)勢求發(fā)展。這些問題如不及時解決，必將制約村級集體經(jīng)濟的持續(xù)健