機電 安裝施工策劃

1、北京市來廣營鄉(xiāng)清河營村1-10塊地配套、商業(yè)金融項目二期 機電安裝施工管理策劃 編制： 審核： 批準： 中鐵城建集團來廣營鄉(xiāng)清河營村1-10地塊二期工程項目部 二一六年一月四日 來廣營1-10二期機電安裝 施工管理策劃1、 工程概況2、 策劃目的3、 工程重點難點4、 機電專業(yè)安裝前須完成的工作5、 施工安全的控制6、 施工質量的控制7、 施工進度的控制8、 施工成本的控制9、 資料的管理10、 機電安裝進度計劃十一、擬投入的勞動力計劃十二、物資進場計劃十三、資金使用計劃1、 工程概況 項目分為1#商業(yè)樓、2#商業(yè)樓、A棟辦公樓，1#、2#商業(yè)樓地上6層，地下3層；A棟辦公樓地上23層（不含機

2、房），地下4層（含夾層），地下室與車庫相連。A棟為辦公樓，功能上12層為辦公休息區(qū)，323層為辦公用房，機房設在屋面，-1夾層為非機動車，自行車停放1360輛；1#、2#商業(yè)樓功能上1-6為商鋪；地下車庫及設備用房設置在B1B3層，B3人防區(qū)為核六級人防地下室，戰(zhàn)時作為一等人員掩蔽，平時做機動車庫，B2為核六級人防地下室，戰(zhàn)時作為人防汽車庫，平時做機動車庫，B1層為庫房及1#、2#商業(yè)樓的設備用房地下設，車庫停放1497輛。建筑電氣部分包括：電力配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、防雷保護、安全措施及接地系統(tǒng)、漏電火災報警系統(tǒng)；弱電部分包括：火災自動報警系統(tǒng)、消防聯(lián)動控制系統(tǒng)、火災應急廣播及公共廣播系統(tǒng)、消防

3、專用對講電話系統(tǒng)、電梯監(jiān)視控制系統(tǒng)、應急照明控制系統(tǒng)。建筑水暖設有給水系統(tǒng)、污廢水排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)、空調系統(tǒng)、通風和防排煙系統(tǒng)。地下車庫設有給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)。2、 策劃目的通過策劃，使工程能夠始終處于受控狀態(tài)，讓工程按照事先的安排順利開展，能夠使我們保質保量的完成本工程的機電安裝工程，讓業(yè)主滿意；通過策劃避免此專業(yè)過多的打洞開槽，使本工程能夠清水墻交付；主體預埋階段隨土建跟進，通過策劃重點把控即將開始的各專業(yè)安裝階段。3、 工程重點難點 1. 工程重點難點 、交叉作業(yè)：工期緊，機電專業(yè)系統(tǒng)復雜，與主體隊伍及裝修隊伍之間的交叉作業(yè)不可避免。 、總包管理：專業(yè)分包比較多，總包管理難度

4、大。 、清水墻交工：因為本工程是清水墻交工，不能出現(xiàn)過多的打洞開槽，怎么控制此項工作是重中之重。 、設備及管線排布：本工程機房較多，設備及管線均較多，設備及管線的美觀合理布置是重點。2. 相應的解決方法及對策 、交叉作業(yè)：合理組織， 盡量采取各專業(yè)之間的大流水作業(yè)，避免空間的交叉作業(yè)，無法避免的，必須有專項安全保護措施。 、總包管理：做好服務，及時解決分包單位向總包單位提出的各項合理的需總包配合或解決的問題；對分包管理應該嚴格，要求嚴格按照總包的總體部署安排完成屬于分包自己的工作，對屢次不按照總包要求進行施工的，采取必要的處罰措施，以保證總體的目標控制；將分包的一切施工計劃納入總包的管理體系，

5、同步進行動態(tài)管理。 、清水墻交工：本工程后砌墻主要采用加氣混凝土砌塊、加氣混凝土空心砌塊。a.加氣混凝土砌塊上配管工藝流程為：彈線定位切槽敷設管路管路連接切斷彎曲封堵。切槽時應注意確定箱盒位置后進行彈線定位，按彈出的小線和水平尺測出箱盒的準確位置并標出尺寸，剔槽時應位置準確，邊緣齊整。埋設后應采用強度等級不小于M10 的水泥砂漿抹面保護，保護層厚度大于15mm，補槽抹灰需平整美觀。b.加氣混凝土空心砌塊配管時，線管必須隨墻體砌筑埋設在小砌塊孔洞內(nèi)，除了線盒位置可以在空心磚機械開槽外，其余空心磚都不允許開槽；加氣塊空心砌塊墻上安裝高度1300mm的開關插座等需分段預留在空心磚內(nèi)，第一次接管高度為

6、800mm左右，待土建砌到該高度時，再將該管接至安裝高度；在土建工人砌至箱盒位置時，安裝工人必須在場盯著，固定箱盒，防止箱盒不平整或突出墻面。 、設備及管線排布：采用BIM技術，使各專業(yè)之間進行管線綜合，通過碰撞檢查，確定各專業(yè)管線排布位置及各種支吊架形式。 4、 機電專業(yè)安裝前須完成的工作 1.可操作性的總進度計劃已經(jīng)編制完成。 2.分包隊伍已確定，并隨時能進場。 3.各專業(yè)詳細的技術交底已經(jīng)編制完成并向工人交底完畢。 4.材料設備統(tǒng)計已完成。 5.工人進場已完成技能考核工作。5、 施工安全的控制安全是一切目標的保證和前提，必須真正做到“安全第一，預防為主”，安全問題無小事，必須齊抓共管。1

7、. 配合安全環(huán)保部對進場的特殊工種的上崗證的檢查，杜絕無證或證件過期的人員進場。2. 配合安全環(huán)保部做好工人的三級教育以及考核工作。3. 每天上班前，針對性對工人進行安全技術交底，必須交底到每一個工人，簽字確認。4. 項目部管理人員去工地檢查時必須連帶安全一起檢查，及時制止施工中存在的安全隱患，做好檢查記錄，對存在安全隱患的施工隊伍下發(fā)整改通知，按項目部安全制度處理。5. 對交叉作業(yè)易發(fā)生安全事故的部位，安全員必須旁站監(jiān)督。6. 對電工作業(yè)必須嚴格按照電工操作規(guī)程執(zhí)行。6、 施工質量的控制1. 必須具備完整的圖紙，包括深化后的圖紙，從圖紙角度解決施工過程中相互交叉帶來的拆改。2. 全面的對工人

8、進行技術交底，細致到每個分項及特殊部位的施工，例如：機房安裝；管線的綜合排布；豎井內(nèi)管道排布；豎井內(nèi)橋架排布；夾層管道排布；配電室設備安裝等。3. 樣板引路：必須嚴格執(zhí)行公司施工質量管理要求的“樣板先行”制度，樣板獲得通過之后，方可大面積施工，并嚴格按照樣板的質量標準施工。4. 過程質量控制：電氣水暖質檢員及工長對施工質量進行全過程的跟蹤檢查，對施工過程中存在的質量問題，及時記錄，及時下整改通知，限期整改完成，并要求施工隊完成后回復整改反饋單。5. 工序控制，每道工序完成后，必須經(jīng)質檢員驗收以及報監(jiān)理驗收后方可進行下道工序。6. 原材料檢驗，必須對進場的原材料檢驗并報監(jiān)理驗收，杜絕不合格產(chǎn)品進

9、入現(xiàn)場。7. 必須做好成品及半成品保護。7、 施工進度的控制 由于本工程工期緊，專業(yè)分包多，進度控制是比較困難的。從以下幾方面控制施工進度。 1.專業(yè)分包全部進場后，把各個專業(yè)的進度計劃納入總包的進度計劃中，根據(jù)進度計劃進行檢查、糾偏。 2.控制各專業(yè)的關鍵節(jié)點，例如：2016年5月消防驗收節(jié)點。 3.施工隊伍實行兩班倒，晚上必須加班以保證進度。 4.根據(jù)現(xiàn)場實際情況，合理安排大流水作業(yè)是進度控制的一個關鍵點。8、 施工成本的控制 1.嚴格執(zhí)行招投標，合理低價采購設備等。 2.限量領料，節(jié)約獎勵，超額處罰。 3.合理安排現(xiàn)場施工，減少窩工。 4.簽證洽商及時辦理簽認手續(xù)。九、資料的管理1.所有

10、專業(yè)分包的資料均納入總包管理。2.所有收發(fā)文必須有收發(fā)文記錄本。3.工程資料必須與工程同步。十、 機電安裝進度計劃11、 擬投入的勞動力計劃12、 物資進場計劃（不含專業(yè)分包）13、 資金使用計劃 擬投入的勞動力計劃編號類別工人數(shù)量 單位：人 備注1A座給排水、采暖10管道工22#商業(yè)給排水、采暖15管道工31#商業(yè)給排水采暖15管道工4A座電氣25電工52#商業(yè)電氣40電工61#商業(yè)電氣40電工 物資進場計劃（不含專業(yè)分包）序號物資名稱計劃進場時間備注1配電箱、柜2016年3月15日春節(jié)前批價完成2電線2016年2月20日2016年1.15招標完成3閥門2016年3月20日2016年1.25前招標完成4管材2016年2月20日5水箱、水泵2016年4月10日春節(jié)前批價完成6開關、插座、燈具2016年