趣味會計-稅務會計之小故事蘊含大道理

1、趣味會計,小故事蘊含的稅務大道理,故事一、河邊釣魚 故事二、扁鵲的醫(yī)術 故事三、曲突徒薪 故事四、做一天和尚撞一天鐘,故事一、河邊釣魚,某日，有一個人在河邊釣魚，他釣了非常多的魚，但每釣上一條魚就拿尺量一量。只要比尺大的魚，他都丟回河里。 旁觀人見了不解地問：“別人都希望釣到大魚，你為什么將大魚都丟回河里呢？” 這人不慌不忙地說：“因為我家的鍋只有尺這么寬，太大的魚裝不下?！?【評】 不讓無窮的欲念攫取己心，“夠用就好”也是種不錯的生活態(tài)度。當人們在吃到飽的自助餐廳，毫無忌憚的吞食，那可真是一個可怕的景象，更是可憐的表現(xiàn)。取自己夠用的，不必貪求，這也是一個重要的修練。 當今社會部分企業(yè)存在盲目

2、消費的情形，正如上述故事所說，在釣魚的時候，忘記了自己家里的鍋有多大，忘記了家里有幾口人，忘記一天能吃多少魚。其實，很多企業(yè)為了吃點魚非要買個魚船，配備魚具，召上船員，自己出海捕魚自己吃，小農經濟的思想根深蒂固，為了喝點牛奶，偏要養(yǎng)頭母牛，成本高，味道還那樣。,企業(yè)的財稅消費更是如此，一例說明：7月底，銀監(jiān)會副主席郭利根在國家會計學院董事會第三次全體會議上說，“現(xiàn)在，我國的大型銀行、大型企業(yè)大都請國際四大會計師事務所進行審計，并視其為某種身份的象征，這不是一種正常的現(xiàn)象。”他表示，企業(yè)應該反省對國際會計師事務所的盲目崇拜。 最好的方案不一定是最適合自己的方案，一家稅務風險都還沒控制好的企業(yè)，如

3、果此時花高價錢去研究稅收籌劃方案，或許就不是最好的選擇。聘請適合自身的機構，在合適的時機，進行合理的安排，根據自家的鍋選擇適合自家的魚，才是真正理性的選擇！,故事二、扁鵲的醫(yī)術,魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術，到底哪一位最好呢？” 扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差?！?文王再問：“那么為什么你最出名呢？” 扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以

4、以為我的醫(yī)術高明，名氣因此響遍全國。”,【評】 事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業(yè)經營者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”，結果于事無補。 稅務風險的控制更是如此，只有將風險消除在潛在階段才是最好的風險控制。隨著稅務機關執(zhí)法力度的加大，建立一套完整的稅務風險預警機制顯得及其重要，采用“消防隊”式的救火方式，來應對稅務風險是不可取的。,故事三、曲突徒薪,有位客人到某人家里做客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材?？腿烁嬖V主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會有火災，主人聽了沒有作任何表示

5、。 不久主人家里果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最后火被撲滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但并沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。 有人對主人說：“如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備筵席，而且沒有火災的損失，現(xiàn)在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人頓時省悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。,【評】 一般人認為，足以擺平或解決企業(yè)經營過程中的各種棘手問題的人，就是優(yōu)秀的管理者，或許在一定程度上是這樣把，但是，俗話說：“預防重于治療”，能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后，我認為，企業(yè)問題的預防者，其實

6、是優(yōu)于企業(yè)問題的解決者。 企業(yè)在面臨稅務危機時，需要“救火”的人，但是，如果，企業(yè)在日常稅務管理工作中，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時聽取“煙囪改曲的人”的意見的話，或許根本就不會著火，稅務管理的成本會低很多！,故事四、做一天和尚撞一天鐘,有一個小和尚擔任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。 有一天，主持宣布調他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問：“我撞的鐘難道不準時、不響亮？”老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準時、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠?！?【評】 故事中的主持犯了一個常識性管理錯誤，“做一天和尚撞一天鐘”是由于主持沒有提前公布工作標準造成的。如果小和尚進入寺院的當天就明白撞鐘的標準和重要性，我想他也不會因怠工而被撤職。 工作標準是員工的行為指南和考核依據。缺乏工作標準，往往導致員工的努力方向與公司整體發(fā)展方向不統(tǒng)一，造成大量的人力和物力資源浪費。因為缺乏參照