建安建筑工程有限公司簡介課件

1、卡塔計程儀，公司簡介，安哥拉建安建筑施工有限公司，在安哥拉大開發(fā)和大建設(shè)開始2008年成立，注冊資金500萬美元，是安哥拉國內(nèi)2級建筑資格建筑施工公司，在安哥拉全境有基礎(chǔ)工程、土方工程、結(jié)構(gòu)工程、屋頂工程5內(nèi)和外部裝飾工程、上下水暖工程、建筑電氣設(shè)備工程、衛(wèi)生器具工程公司是一家自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧具有獨立法人資格的經(jīng)濟實體，專業(yè)是建筑施工項目工程和國際貿(mào)易的專業(yè)建筑公司，擁有高、大、難、新、特殊結(jié)構(gòu)工程的施工技術(shù)和經(jīng)驗，有鐵元素骨的結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、殼結(jié)構(gòu)、逆風(fēng)工程、預(yù)應(yīng)力施工、基礎(chǔ)和基礎(chǔ)、機電設(shè)備的設(shè)置、建筑智能、消防、建筑公司成立之初，從中國召集了具有豐富施工管理經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人才作

2、為管理核心，在安哥拉建設(shè)中也培養(yǎng)了大批技術(shù)骨干，建立了比較完善的組織機構(gòu)和企業(yè)規(guī)章制度。 加強工程項目管理，積極參與競爭，創(chuàng)造工期短、質(zhì)量好、信譽高的優(yōu)良項目工程。 目前公司在職員工總數(shù)為500多人，擁有工程師等專業(yè)技術(shù)職稱的人員有5.0人，其中工程師為1.6名、經(jīng)濟師為1.0名、會計人員為1.3名，項目工程經(jīng)理為2.0名。 大型塔式吊2.0機以上，各類大型鉆探機、打樁、土方、電動葫蘆起重機、裝載、運輸、五金制品制作、鐵元素鋼筋、木材加工等機械設(shè)備5000多臺。 多年來，公司秉承“團結(jié)努力、追求卓越”的企業(yè)精神，本著“先人后辦事兒”、“安全第一、質(zhì)量至上”的宗旨，立足于改善安哥拉人民的生活水平

3、和生活設(shè)施，可不斷健全和有效地特羅爾各管理體制， 注意提高自各兒素質(zhì)，依靠質(zhì)量保證體系和先進的施工設(shè)備，完善的檢測手段，嚴格的施工工作團隊以合同工期、優(yōu)質(zhì)、滿腳丫子的服務(wù)贏得信任，交了朋友。 現(xiàn)在工程項目已經(jīng)遍布安哥拉的1.8省，建設(shè)總量在今后5年將達到3.0億美元。 創(chuàng)造精品工程的模式，企業(yè)理念，公司前景：做評估世界性工程公司。 核心價值：創(chuàng)造精品工程的典范。 公司精神：開放、合作、求愛、創(chuàng)新。 公司做法：尊重、共享、嚴格、效率。 經(jīng)營理念：服務(wù)贏得客戶，信譽開拓市場，質(zhì)量鑄造布蘭德，科技創(chuàng)造未來。 服務(wù)理念：讓客戶永遠信任我們。 公司道德：誠實，厚德荷。 公司的人才觀：人人都有才能，還很能

4、干。 公司的品質(zhì)觀：一線關(guān)系到公司的興衰。 公司安全觀：事事安全，人人安全。 公司的廉潔觀：不采取不該采取的，不做不該做的。 公司的競爭觀：超越自我，永遠領(lǐng)先。 公司的危機觀：居安思危、言危思進。 公司的資源觀：員工是公司最有價值的資源。 公司環(huán)境觀：注重環(huán)境，保護環(huán)境，尊重環(huán)境。 建安建筑施工有限公司理念體系：業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)榮譽、目錄、發(fā)展歷史、建安注冊成立了。 “建安”的成立，標(biāo)志著管理型建筑企業(yè)的誕生，是“建安人”事業(yè)飛躍的開始。 提出了加強全方位技術(shù)開發(fā)，主力投入安哥拉經(jīng)濟建設(shè)主戰(zhàn)場的方針。 與中國華林國際集團建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，從中國引進大量的高新技術(shù)人才。 建安與中國華林集團合作進一

5、步深化，建安發(fā)展迅速的一年。 加強企業(yè)管理，擴大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，建設(shè)安居之年。、片計程儀、企業(yè)文化、企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展宗旨：加強企業(yè)文化建設(shè)，全面提高員工素質(zhì)，重視企業(yè)精神和企業(yè)理念教育，重視加強領(lǐng)導(dǎo)干部道德修養(yǎng)建設(shè)，重視建立全體員工技能和職業(yè)素質(zhì)提高的完整職業(yè)道德準(zhǔn)則。 當(dāng)今世界進入知識化、信息化、爭論化的時代。 積極應(yīng)對知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化挑戰(zhàn)，在激烈的社會競爭中加快我公司現(xiàn)代化建設(shè)進程，必須大力實施科技企業(yè)戰(zhàn)略，注重廣大員工的整體素質(zhì)，穩(wěn)步提高，掌握現(xiàn)代化科技，培養(yǎng)高勞動技能的新員工工作團隊。 因此，加強企業(yè)文化建設(shè)，全面提高員工素質(zhì)，是擺在公司面前的重要任務(wù)。 隨著公司發(fā)展的逐步提高，企業(yè)必

6、須深入建筑、國際貿(mào)易市場，面對新的反應(yīng)歷程、新的形勢、新的問題，我們要盡快適應(yīng)，以新的精神面貌、新的經(jīng)營理念、新的工作方式迎接新的挑戰(zhàn)。 根據(jù)我們企業(yè)的現(xiàn)狀，加強企業(yè)文化建設(shè)，全面提高員工素質(zhì)，現(xiàn)在主要重視以下幾個方面的工作。 另一方面，物質(zhì)層文化：是由各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是以物質(zhì)的形態(tài)表現(xiàn)的表層文化。 企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果，是物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。 其次是企業(yè)的施工環(huán)境、企業(yè)容貌、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品外包裝與設(shè)計等也構(gòu)成企業(yè)物質(zhì)文化的重要內(nèi)容。 二、行為文化：行為層文化是指員工在工作、學(xué)習(xí)、娛樂活動中產(chǎn)生的活動文化。 指在企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際交往活動、娛樂

7、體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。 包括企業(yè)行為規(guī)范、企業(yè)人際交往規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范。 企業(yè)行為包括企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)與政府之間、企業(yè)與社會之間的行為。 三、制度層文化：主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機構(gòu)和企業(yè)管理制度三個方面。 企業(yè)制度文化是企業(yè)為了實現(xiàn)自各兒目標(biāo)而對員工行為施加一定限制的文化，具有共性和強行為規(guī)范的要求。 規(guī)范了企業(yè)中的所有人。 企業(yè)流程的操作流程、規(guī)章制度、經(jīng)濟責(zé)任制、考核獎懲等，都是企業(yè)制度文化的內(nèi)容。 四、核心層的精神文化：在企業(yè)經(jīng)營過程中，受到一定的社會文化背景、意識形態(tài)的影響而長期形成的精神成果和文化觀念。 包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價值

8、觀念、企業(yè)風(fēng)貌等，是企業(yè)意識形態(tài)的總和。 卡塔計程儀、工作團隊理念、工作團隊已成為眾多企業(yè)在實踐企業(yè)文化管理中的強大核心價值觀！ 建設(shè)工作團隊也成為企業(yè)文化深植過程的重要課題。 加強工作團隊文化建設(shè)具有一定的重要性和必要性。 建安的工作團隊，將以全面建設(shè)“學(xué)習(xí)型、人機交互型”工作團隊為出發(fā)點，不斷提高組織員工之間的合作精神，開拓事業(yè)，調(diào)整思維方法和工作模式，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題創(chuàng)造和諧發(fā)展的工作團隊！建安的工作團隊理念：選才以誠信工作的德性開拓進取，以明確的思維和勇氣打開積極的心胸改變工作不滿，目錄、工程展示、工程展示、工程展示、工程展示、工程展示、工程展示、工程展示、工程展示、工程展示、工

9、程展示、工程展示、工程展示、一、專業(yè)工程技術(shù)人員100馀人，其中1、教授級高級職務(wù)人員3名2、高級職務(wù)人員2.3名3、中級職務(wù)人員8.3名2、二級、三級建筑師10馀名3、建筑工程師、結(jié)構(gòu)技術(shù)人員、巖土技術(shù)人員等職業(yè)資格人員1.6名4、項目工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、現(xiàn)場管理經(jīng)理技術(shù)責(zé)任者3.0名馀五、施工人員、質(zhì)量人員、安全人員、資料員、價格測定員、實驗人員共計4.0名馀六、抹灰工、棚工、木工、鐵元素筋工、建筑工、混凝土工、防水工、涂膜劑工等技術(shù)工人300多名。 管理優(yōu)勢，一、建安以項目工程經(jīng)理責(zé)任制和項目工程成本核算制為中心，在公司管理層、項目工程管理層和工作層協(xié)作管理的基礎(chǔ)上，明確地以過程管理、動

10、態(tài)控制、節(jié)點評價、獎懲為內(nèi)容，構(gòu)建適合現(xiàn)代工程項目管理要求的工程項目管理系統(tǒng)。 二、引進Marian、Documentum、PDS、PDMS、OA等先進的工程項目管理軟件，擴大各管理軟件的內(nèi)容、功能和壟斷面，建立多系統(tǒng)、多過程、多平臺的集成工程項目管理平臺并實現(xiàn)過程設(shè)計系統(tǒng)、工程系統(tǒng)、三次元三、對工程總承包項目工程和工程設(shè)計項目工程實行了項目工程經(jīng)理責(zé)任制，采用了沉積基質(zhì)管理，有效地特羅爾了項目工程質(zhì)量、進度和費用。 四、管理戰(zhàn)略方面：規(guī)范化：通過作業(yè)順序和工作規(guī)定實現(xiàn)規(guī)范化控制。 全員化：通過項目工程職場的作用和OBS查詢密碼實現(xiàn)全員化控制。 細分：用項目工程WBS查詢密碼、物資查詢密碼實現(xiàn)

11、項目工程細分控制。 量化：根據(jù)“贏值”的原理實現(xiàn)量化控制。 動態(tài)化：用“計劃監(jiān)督蛇行”實現(xiàn)動態(tài)控制。 書面化：用書面報告記錄項目工程的管理過程。技術(shù)優(yōu)勢、建安注重推進和探索國內(nèi)外建筑業(yè)前沿技術(shù)，在深基坑支護系統(tǒng)、新型模板腳手架系統(tǒng)、預(yù)應(yīng)力系統(tǒng)、小流水施工、各種鐵元素鋼筋連接技術(shù)、新型建筑材料的使用、建筑節(jié)能、高性能混凝土、大體積混凝土、清水混凝土等方面積累了成熟的施工經(jīng)驗， 突破了許多高、難、精的核心技術(shù)成果，掌握了成熟的施工技術(shù)和工藝，形成了獨特的核心競爭力。 在資源優(yōu)勢、當(dāng)前國際經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中，經(jīng)濟區(qū)域化趨勢越來越明顯，地域經(jīng)濟整合逐漸成為國際經(jīng)濟運營的新形式，給國際分工帶來新內(nèi)容。 不僅注重

12、經(jīng)濟收益，也注重區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟資源的合理配置和利用。 區(qū)域間的經(jīng)濟收益交織在一起，相互影響，形成了“你中有我，我中有你”的結(jié)構(gòu)。 在建安這里三年五載的發(fā)展過程中，建安與中國形成了比較密切的經(jīng)濟交流和戰(zhàn)略合作關(guān)系，今后在三年五載的發(fā)展中，我公司將加強與中國的貿(mào)易交流。 迄今為止，建安的未來在安哥拉政府的支持和中國資源的共享下，得到高速可持續(xù)的發(fā)展。片假名計程儀、企業(yè)展望、一、把握機遇，創(chuàng)新業(yè)務(wù)，不斷增強企業(yè)核心競爭力。 為了順應(yīng)安哥拉的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，建安建筑施工有限公司在建筑施工行業(yè)發(fā)展浪潮中，積極推進工程設(shè)計、施工、監(jiān)理、招標(biāo)代理、建筑施工產(chǎn)品服務(wù)等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，革新業(yè)務(wù)經(jīng)營、市場開發(fā)模式，增強主要業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢。 我們要加強資源整合，以產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，尋求多種發(fā)展，以資本為紐帶，加快形成資源集中地區(qū)龍頭企業(yè)，推進工程建設(shè)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 二、加快企業(yè)改制創(chuàng)新，全面提高企業(yè)管理層次。 加快企業(yè)發(fā)展，強調(diào)有核心競爭力的優(yōu)勢業(yè)務(wù)，加快企業(yè)整體經(jīng)營反應(yīng)歷程，深化勞動用工和報酬分配制度改革，建立經(jīng)營者激勵約束反應(yīng)歷程，大力實施人才企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展提供有勢力人才鼎力相助。以財務(wù)管理為重點，完善各項財務(wù)制度，推進全面預(yù)算管理，提高財務(wù)監(jiān)督力，防范和規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，促進企業(yè)信息化建設(shè)，提高企業(yè)永續(xù)發(fā)展能力。 三、積極開拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域，全力為安哥拉經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。 建安建筑施工有限公司以一盞茶