加快施工進度的措施

1、1、整修便道：因便道線路長、路況差，雨后多日都不能正常施工，影響工程進展，項目部投入大量人力、物力整修便道，將多處軟基路段均采用片石換填，并對部分重點路段用水泥混凝土進行硬化，爭取做到晴雨暢通，雨后早施工。2、加大地材儲備力度：標段所處地材供應極其緊張，自辦料廠又不能正常生產，為保證地材正常供應，保證生產需要，項目部與多個料場積極聯系，簽訂供應合同，同時在晴天盡可能多儲料，以保證雨后所需。 3、加大人員、設備投入：由于路線長，施工點分布比較分散，巴東地區(qū)雨季時間長，為保證能充分抓住良好天氣施工，項目認真分析形勢，對關鍵工點增加人員機械確保生產 一、為防止今年因全國電力供應不足可能出現的停電情況

2、，要求每個施工企業(yè)自備發(fā)電機；二、為保證施工進度，要求施工單位配齊配強項目管理班子，優(yōu)化施工組織，從增大工作面、增加施工班組等多方面加快施工進度；三、為確保工程質量，每一個細節(jié)、每一道工序，都嚴格按照設計標準和施工規(guī)范施工，要求甲方代表、監(jiān)理單位實行24小時旁站。四、要求各施工企業(yè)將施工計劃制定到每周，管委會每周進行督查，根據每周質量、安全、進度、資料等方面完成情況，實行綜合評比考核。淺談加快工程施工進度、縮短工程施工工期的措施熱1 合理加快工程進度要有科學合理的計劃 施工進度計劃，是施工單位進行生產和經濟活動的重要依據，它從施工單位取得建設單 位提供的勘察設計圖紙并進行施工準備開始，直到工程

3、竣工投產交付使用為止，包含廣泛的 內容。 施工單位應十分慎重地搞好計劃編制，一般地說，施工進度計劃應在主要的分部（子分 部）或分項施工方案基本明確之后，在考慮到各單位工程在規(guī)定工期內完成任務的實際可能 性基礎上，進行編制。要加快工程進度、縮短施工工期，編制施工進度計劃必須做好以下工 作： 1.1 要進行科學的施工部署。對大型工程應區(qū)分出相對獨立的施工區(qū)，在每個施工區(qū) 內劃分出施工流水段，以便按“平面流水、立體交叉”作業(yè)原則施工，提高作業(yè)效率。 1.2 確定施工順序合理。各分部（子分部）或分項工程客觀工藝流程必須遵守，不能顛倒 ，要考慮滿足資源平衡、工藝間隔、保證質量、安全操作、施工機械和季節(jié)影

4、響的要求。施 工順序的確定必須經過認真地計算，科學地安排施工流水，以達到快速、有序、均衡施工的 目的。 1.3 選擇施工方案要合理。要搞好施工現場的平面布置和勞動管理，安排好主體工程、輔 助工程的相互銜接和配合，合理組織施工流水、交叉作業(yè)；同時要盡可能多地采用新材料、 新工藝、新技術、新機具和充分利用現代化施工機械，以提高生產效率；另外，在征得建設 單位和設計單位同意的前提下，多采用一些預制構件和商品混凝土，減少現場作業(yè)環(huán)節(jié)，以 提高施工效率。 1.4 網絡進度計劃中要明確主線和支線,必須控制主要節(jié)點的工期。同時要留有余地，由于 設計中的不可預見因素和施工條件不可預見的變化，施工進度計劃要從實

5、際出發(fā)，既要積極 先進，又要穩(wěn)妥可靠、具有可操作性。 1.5 相關輔助計劃要配套。有了施工進度計劃，具體實施還受到人、機、料、法、環(huán)境等 因素的影響。因而還應編制配套的輔助計劃，如：機械選用計劃、物資供應計劃、勞動工資 計劃、財務成本計劃、技術措施計劃等等。編制施工進度計劃一般采用流水網絡圖和橫道圖等方式表達，其中橫道圖又分為一二三 級幾種，以進一步深化流水網絡圖。 2 合理加快工程進度需要有效的管理和必要的投入 影響施工進度的因素是復雜而多變的，由于不可能準確預測到施工過程的一切變化，施 工進度計劃只能是概括性的，不可能一次安排好未來施工活動中的全部細節(jié)。因此，還應做 到“長計劃、短安排”，

6、根據總的控制進度進行有效地管理。 根據筆者的施工實踐經驗，可以采用節(jié)點控制法的科學管理程序來管理進度，并以充足的機 具、周轉材料以及班組勞動力的投入來保證。 2.1 對于常見的房屋建筑工程，下列節(jié)點的控制工期務必在周密計劃后予以明確：基礎或 地下室；裙房結構；主體結構結頂；交付（穿插）安裝；內外裝飾；室外及掃尾工程。 在這些大的節(jié)點中再區(qū)分出細的控制節(jié)點。 2.2 編制進度計劃前要求充分掌握現場情況，即通過實地考慮、統(tǒng)計分析、類似工程經驗 積累、熟悉施工圖紙等了解盡可能多的實際情況的信息。 2.3 必要而先進的施工機具和周轉材料的投入，對于高層建筑、塔吊和施工電梯及混凝土 泵等大型機械是必不可

7、少的，其合理的平面配置是個關鍵。對于現澆鋼筋混凝土結構，充足 的模板和鋼管腳手等周轉材料的投入，是保證實現進度計劃的重要手段。 2.4 班組勞動力投入是保證工期計劃的重要基礎，在精心計算工程量的基礎上，選擇足夠 數量的優(yōu)秀班組勞動力進場流水施工交叉作業(yè)、動態(tài)管理。 2.5 及時檢查小結。就是要對照計劃要求，檢查、總結執(zhí)行的效果，及時發(fā)現執(zhí)行計劃過 程中的經驗教訓。現場查出的問題，在了解清楚的基礎上，強調就地處理解決問題。還要通 過調查研究，找出帶有傾向性、全局性的問題提供依據。一旦在某個節(jié)點中工期被延長，務 必在下個節(jié)點控制工期中調整部署，加強投入的人、機、料等，即在下一環(huán)節(jié)彌補，確保月 計劃

8、的完成。節(jié)點控制法施工進度管理就是不斷地、周而復始地進行循環(huán)控制，以日保周、以周保旬、以 旬保月、以月保季，最終確保施工進度按計劃實施并爭取提前。 3 合理加快工程進度的技術管理措施 3.1 施工人員吃、住在工地，可以適當延長工作時間，一般控制在1012h左右。 除春節(jié)外，星期日和節(jié)假日加班加點施工，職工出勤一般在28d以上（按勞動法規(guī)定發(fā)給加 班費）。 3.2 根據工程的結構特點，組織分段流水作業(yè)和立體交叉施工，適當多投入勞動力，充分 利用工作面、盡量縮短主體結構工程施工時間。 3.3 準備足夠的照明燈具，在取得環(huán)保部門的許可下進行夜間施工，根據具體情況，可采 用二班制、三班制工作，充分利用

9、夜間時間，抓前不抓后，達到縮短工期的目的。 3.4 項目部與操作班組簽訂工期合同，引進獎勵機制，根據各工程的操作特點和計劃工作 的目標，落實項目內部層層承包責任制，按期獎勵、逾期處罰，充分調動職工積極性。 3.5 公司財務對工程項目實行?？顚Ｓ?，必要時考慮墊付資金，保證工程用款，確保工程 順利進行。 3.6 土建工程和安全工程密切配合，安裝工程的預埋、預留工作與土建工程同步進行，不 單獨占用工期；土建工程與安裝工程有牽涉的項目應盡量提前完成。土建與各專業(yè)安裝的配 合、土建各班組的配合，都應及時協(xié)調處理，小問題在現場解決，大問題在工作例會上解決 。 3.7 考慮到建筑材料涉及面廣，在市場機制作用

10、下，建筑材料市場供應經常會發(fā)生變化， 應做好材料和半成品預訂工作。避免建材供應不及時而影響工程進度。 3.8 考慮到建筑工地露天作業(yè)的特點，受到氣候比較大的影響，可根據具體情況，準備防 署、防寒、防水、防雪措施，避免氣候變化對工程進度造成直接損失。 4 結束語 加快工程進度、縮短施工工期，最終要通過科技進步，采用現代化管理方法來達到。施 工企業(yè)在采用常規(guī)措施的基礎上，可根據具體情況，利用計算機處理信息，進行預測、決策 、目標管理，采用統(tǒng)籌網絡技術，強調系統(tǒng)工程管理辦法，做到定量和定性分析相結合，實 現資源優(yōu)化配置與動態(tài)管理，以達到加快工程進度、縮短施工工期目的。加快工程施工進度是一項系統(tǒng)工程，不能盲目地為快而快，要注意到以下原則性問題：應在保證工質量的前提下，要特別強調“百年大計，質量第一”,防止片面抓工程進度 而粗制濫造的做法。應在保證施工安全的前提下