項目經(jīng)理答辯提綱課件

1、項目經(jīng)理答辯提綱,一、通用知識，即項目經(jīng)理的職責(zé)。23分鐘 二、介紹項目經(jīng)理的業(yè)績，重點介紹與s本工程相似的業(yè)績。1.5分鐘 三、針對本工程的重點、難點項目經(jīng)理如何做。8分鐘 四、專家提問。一般3分鐘左右,1,學(xué)習(xí)交流PPT,第一題：這道題答起來較長，可以簡短的回答為：項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表授權(quán)的對項目進行工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本及文明施工的全面管理者，全面履行合同，實現(xiàn)與業(yè)主的合同目標。,2,學(xué)習(xí)交流PPT,第二題：分一下六點來談： 1、質(zhì)量方面： 根據(jù)公司質(zhì)量程序文件，建立質(zhì)量保證體系； 嚴格控制原材料質(zhì)量； 嚴格工序質(zhì)量； 建立質(zhì)量控制點，對重點部位實行重點控制； 制定質(zhì)量責(zé)任制；

2、認真做好資料收集工作，包括聲像資料，為創(chuàng)優(yōu)做好內(nèi)業(yè)準備。,3,學(xué)習(xí)交流PPT,2、進度方面：建立四級網(wǎng)絡(luò)計劃，確保進度目標的實現(xiàn)，利用morrow proiect(夢龍）軟件進行優(yōu)化，采取切實可行（季節(jié)）施工措施，流水施工作業(yè)，主體結(jié)構(gòu)分段驗收，以利于其他專業(yè)提前插入進行作業(yè)，采取專人負責(zé)各種資源的及時到位，項目部開通即時通項目管理平臺，使公司總部了解現(xiàn)場的信息，及時協(xié)調(diào)。,4,學(xué)習(xí)交流PPT,3、 安全方面：根據(jù)公司職業(yè)健康安全程序文件，建立安全保證體系，現(xiàn)場設(shè)23名專職安全員，進行跟蹤檢查，對重大危險源進行辨識，并制訂相應(yīng)的措施，對重要部位必須進行先驗收再使用，現(xiàn)場施工用電按“三相五線制”

3、三級配電布置，外圍護采用封閉式施工。沿街和各種通道搭設(shè)防護棚，塔吊覆蓋的范圍有高壓電的部位，搭設(shè)木腳手架防護配電線路。,5,學(xué)習(xí)交流PPT,4、費用控制：人工費以定額為依據(jù)，減少非定額用工，在材料費方面，在合格供應(yīng)商中，采取貨比三家，在保證質(zhì)量的前提下，降低費用，制定管理費開支管理辦法，嚴格管理費用開支。,6,學(xué)習(xí)交流PPT,5、文明施工：按照公司環(huán)境管理程序文件要求，建立環(huán)境保證體系，確訂重要環(huán)境因素，制訂相應(yīng)措施（即：上、中、下：上對空氣的污染；中對地面、路面的污染；下對水體的污染。）；根據(jù)中建總公司對“CI”的要求，對現(xiàn)場進行總體布置，封閉施工，現(xiàn)場硬化、綠化，安排23名職工進行現(xiàn)場零星

4、工具的管理，并對現(xiàn)場的清潔工作進行維護。,7,學(xué)習(xí)交流PPT,6、信息化管理:公司將該項目作為信息化管理的示范工程，項目部將及時開通即時通項目管理平臺，實現(xiàn)資源共享，與公司進行信息溝通，設(shè)立現(xiàn)場監(jiān)控點，對項目即時監(jiān)控，利用成熟的項目管理軟件如morrow proiect進行計劃、進度、資源的優(yōu)化管理，利用AutoCAD進行深化設(shè)計，利用廣聯(lián)達軟件進行預(yù)結(jié)算管理等。,8,學(xué)習(xí)交流PPT,本工程的難點是深基坑支護，根據(jù)對該工程所處區(qū)域的了解，該基坑深達10米左右，擬采用土釘墻支護方式，在臨近建筑物處增加灌注樁，詳細方案將根據(jù)該工程的地質(zhì)報告進行方案設(shè)計，但需要強調(diào)的是，在施工時，為了確保臨近建筑物的安全及周圍管線的安全，將設(shè)立變形監(jiān)測點，對周圍的環(huán)境進行檢測，并根據(jù)變形情況采取相應(yīng)的措施。,9,學(xué)習(xí)交流PPT,本工程的重點是地下防水混凝土、大體積混凝土、高強混凝土。、地下防水混凝土措施： 混凝土中添加微膨脹劑，補償混凝土的收縮，減少混凝土的收縮裂縫； 嚴格控制防水材料的質(zhì)量和工序質(zhì)量； 對與施工縫采取預(yù)埋鋼板止水帶等。、對于大體積混凝土要合理計算內(nèi)部溫度，采取保溫模板，用電子測溫，根據(jù)溫差采取相應(yīng)的覆蓋措施。,10,學(xué)習(xí)交流PPT,.對于高強混凝土，要嚴格混凝土廠家和現(xiàn)場混凝土