項(xiàng)目經(jīng)理答辯提綱課件

1、項(xiàng)目經(jīng)理答辯提綱,一、通用知識(shí)，即項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。23分鐘 二、介紹項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)，重點(diǎn)介紹與s本工程相似的業(yè)績(jī)。1.5分鐘 三、針對(duì)本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理如何做。8分鐘 四、專家提問。一般3分鐘左右,1,學(xué)習(xí)交流PPT,第一題：這道題答起來(lái)較長(zhǎng)，可以簡(jiǎn)短的回答為：項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表授權(quán)的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本及文明施工的全面管理者，全面履行合同，實(shí)現(xiàn)與業(yè)主的合同目標(biāo)。,2,學(xué)習(xí)交流PPT,第二題：分一下六點(diǎn)來(lái)談： 1、質(zhì)量方面： 根據(jù)公司質(zhì)量程序文件，建立質(zhì)量保證體系； 嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量； 嚴(yán)格工序質(zhì)量； 建立質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)行重點(diǎn)控制； 制定質(zhì)量責(zé)任制；

2、認(rèn)真做好資料收集工作，包括聲像資料，為創(chuàng)優(yōu)做好內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備。,3,學(xué)習(xí)交流PPT,2、進(jìn)度方面：建立四級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，利用morrow proiect(夢(mèng)龍）軟件進(jìn)行優(yōu)化，采取切實(shí)可行（季節(jié)）施工措施，流水施工作業(yè)，主體結(jié)構(gòu)分段驗(yàn)收，以利于其他專業(yè)提前插入進(jìn)行作業(yè)，采取專人負(fù)責(zé)各種資源的及時(shí)到位，項(xiàng)目部開通即時(shí)通項(xiàng)目管理平臺(tái)，使公司總部了解現(xiàn)場(chǎng)的信息，及時(shí)協(xié)調(diào)。,4,學(xué)習(xí)交流PPT,3、 安全方面：根據(jù)公司職業(yè)健康安全程序文件，建立安全保證體系，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)23名專職安全員，進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，并制訂相應(yīng)的措施，對(duì)重要部位必須進(jìn)行先驗(yàn)收再使用，現(xiàn)場(chǎng)施工用電按“三相五線制”

3、三級(jí)配電布置，外圍護(hù)采用封閉式施工。沿街和各種通道搭設(shè)防護(hù)棚，塔吊覆蓋的范圍有高壓電的部位，搭設(shè)木腳手架防護(hù)配電線路。,5,學(xué)習(xí)交流PPT,4、費(fèi)用控制：人工費(fèi)以定額為依據(jù)，減少非定額用工，在材料費(fèi)方面，在合格供應(yīng)商中，采取貨比三家，在保證質(zhì)量的前提下，降低費(fèi)用，制定管理費(fèi)開支管理辦法，嚴(yán)格管理費(fèi)用開支。,6,學(xué)習(xí)交流PPT,5、文明施工：按照公司環(huán)境管理程序文件要求，建立環(huán)境保證體系，確訂重要環(huán)境因素，制訂相應(yīng)措施（即：上、中、下：上對(duì)空氣的污染；中對(duì)地面、路面的污染；下對(duì)水體的污染。）；根據(jù)中建總公司對(duì)“CI”的要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行總體布置，封閉施工，現(xiàn)場(chǎng)硬化、綠化，安排23名職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)零星

4、工具的管理，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的清潔工作進(jìn)行維護(hù)。,7,學(xué)習(xí)交流PPT,6、信息化管理:公司將該項(xiàng)目作為信息化管理的示范工程，項(xiàng)目部將及時(shí)開通即時(shí)通項(xiàng)目管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享，與公司進(jìn)行信息溝通，設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目即時(shí)監(jiān)控，利用成熟的項(xiàng)目管理軟件如morrow proiect進(jìn)行計(jì)劃、進(jìn)度、資源的優(yōu)化管理，利用AutoCAD進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，利用廣聯(lián)達(dá)軟件進(jìn)行預(yù)結(jié)算管理等。,8,學(xué)習(xí)交流PPT,本工程的難點(diǎn)是深基坑支護(hù)，根據(jù)對(duì)該工程所處區(qū)域的了解，該基坑深達(dá)10米左右，擬采用土釘墻支護(hù)方式，在臨近建筑物處增加灌注樁，詳細(xì)方案將根據(jù)該工程的地質(zhì)報(bào)告進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，但需要強(qiáng)調(diào)的是，在施工時(shí)，為了確保臨近建筑物的安全及周圍管線的安全，將設(shè)立變形監(jiān)測(cè)點(diǎn)，對(duì)周圍的環(huán)境進(jìn)行檢測(cè)，并根據(jù)變形情況采取相應(yīng)的措施。,9,學(xué)習(xí)交流PPT,本工程的重點(diǎn)是地下防水混凝土、大體積混凝土、高強(qiáng)混凝土。、地下防水混凝土措施： 混凝土中添加微膨脹劑，補(bǔ)償混凝土的收縮，減少混凝土的收縮裂縫； 嚴(yán)格控制防水材料的質(zhì)量和工序質(zhì)量； 對(duì)與施工縫采取預(yù)埋鋼板止水帶等。、對(duì)于大體積混凝土要合理計(jì)算內(nèi)部溫度，采取保溫模板，用電子測(cè)溫，根據(jù)溫差采取相應(yīng)的覆蓋措施。,10,學(xué)習(xí)交流PPT,.對(duì)于高強(qiáng)混凝土，要嚴(yán)格混凝土廠家和現(xiàn)場(chǎng)混凝土