人事招聘基本流程PPT

1、人事招聘基本流程,趙小東,招聘計劃如何制定,招聘計劃分為年度 季度 月度。 招聘計劃內容包含：崗位人員需求/崗位成本分析/人員流失率預估等。,二、招聘需求如何確認？,崗位要求確認 預計到崗時間確認,三、招聘邀約如何做才更有效？,簡歷篩選、列舉崗位勝任力硬性條件，匹配度 以上； 電話初面，列舉崗位勝任力非書面條件，節(jié)省雙方的招聘應聘成本，保證二篩簡歷成功率在70%以上； 明確告知面試安排/時間/地點/面試官 職位，電話/短信/郵件進行規(guī)范性面試邀約。,四 如何做好招聘,1、簡歷篩選,A.看年限：例如畢業(yè)時間、該崗位在職時間、每家公司工作時間 B. 看專業(yè)：例如是否科班出身、非科班的專業(yè)相關程度

2、c. 看經歷：例如做過哪些行業(yè)、哪些崗位,2、電話 面試溝通,A. 問現狀：例如求職崗位是否匹配； B. 問區(qū)域：例如居住地址遠近程度； C. 問原因：例如跳槽頻繁的原因、城市跨度大的原因； D. 問事務：例如團隊中的角色、團隊分工的協(xié)作方式、對于主管及同事的評價。,3、收集問題,A. 提前弄清楚求職者 定位/職責/要求； C. 精簡出好的簡歷篩選，務必是有意向的； D. 定期成批發(fā)確定面試人選，后續(xù)電話預約、匯總、跟進； E. 隔一段時間回顧一下不同渠道的簡歷質量、電話預約的到面效果，慢慢鑒別合作渠道、積累人才庫，并且總結影響招聘的相關因素。,4、面試跟進,參與定奪的話 a. 先與應聘者面談

3、，進一步了解其是否與公司文化相匹配，不同崗位所要求的性格特質會有差異； b. 再與主管面談，交換點評意見，權衡專業(yè)程度與文化情商之間的輕重。 B. 決定復試或錄用的話. a. 復試的話，繼續(xù)協(xié)調與安排； b. 錄用的的話，先跟主管確認日期、薪資、工位等具體需求，注意事項。,5、人才積累,對于篩選到很好的簡歷、或面試到很好的人選，但一時沒能面試、或者沒能入職的，單獨標注做好跟蹤，盡量提高轉化率。,招聘建議1,第一，你要思考你要找的用人崗位 一般會比較多在哪來出現（重點分析目標人群的招聘渠道）； 第二，了解這些人員的特性（工作性質、工作取向、工作心態(tài)），才能對癥下藥，電話邀約才能有效果； 第三，分析后去申請擴展渠道（這個渠道是要結合我們人才市場來做，選擇最有可能接近這類人員的招聘網站，招聘會，等等）；,招聘建議2,第四，面試前，盡可能深入地去了解他們的業(yè)務，只有這樣才能夠保證你自己對需要招聘的崗位的職責內容、任職要求和特點有清晰的了解； 第五，多向有經驗的同事、同行請教，了解自己負責的領域的招聘渠道有哪些。有足夠的簡歷和候選人資源是開展招聘工作的基礎； 第六，有機會的話多了解管理規(guī)范的大公司在招聘上的實踐，