牡丹江市場調研報告

1、牡 丹 江,市場調研報告,報 告 內 容,牡丹江市宏觀經(jīng)濟環(huán)境調查 牡丹江商業(yè)區(qū)地理環(huán)境調查 目標市場競爭對手調查 行業(yè)基本信息調查 客流量調查 消費者調查 牡丹江地區(qū)松雷貴賓電話回訪 市場定位 結論,牡丹江市宏觀經(jīng)濟環(huán)境調查,牡丹江商業(yè)區(qū)地理環(huán)境調查,賓館餐飲12家 休閑娛樂2家 銀行通訊保險證券15家 一般商場7家專業(yè)商場5家 專賣店104家 批發(fā)零售綜合商場7家 大型超市2家大福源超市、東興購物廣場 大型商場2家 (大商)百貨大樓、中央紅商城。 在建待開業(yè)大型商場4家 (大商)新馬特、時代廣場、千葉廣場、波斯特購物中心松雷牡丹江分店。,目標市場競爭對手調查,中央紅商城的基本情況： 經(jīng)營定

2、位：高、中、低定位，以中高檔為主。 基本信息：中央紅商城坐落于牡丹江市最為繁華的文化廣場對面，占地面積48000平方米，建筑面積29000平方米，經(jīng)營面積18000平方米，共分為6層，現(xiàn)實際利用經(jīng)營面積12000平方米。 百貨大樓的基本情況： 經(jīng)營定位：高、中、低定位，以中低檔為主。 基本信息：百貨大樓是一家較綜合性的大型百貨商場，坐落于牡丹江市主要的商業(yè)交通樞紐太平路和七星街的交匯處，占地面積5250平方米，建筑面積27000平方米，經(jīng)營面積19000平方米，共分為5層。,行業(yè)基本信息調查,客流量調查,由于牡丹江的商業(yè)區(qū)只有一個，所以太平路商圈就成了市民購物、休閑和娛樂的主要場所，主要商場百

3、貨大樓的客流量較大，估算平時百貨大樓的客流總量在1.5萬人左右，周末能達到2萬人，與松雷和遠大相比客流量要少20%（松雷和遠大周末客流為2.5萬3萬），說明無論是商圈還是主力店的集客率在二級市場是比較高的。 中央紅商城位置也很好，但客流量就差強人意了，平時一般維持在7000人左右，周末好一些，也不過1.1萬人。 松雷店的地理位置極其優(yōu)越，甚至要好過百貨大樓，充足的客源和人氣將是良性發(fā)展的堅實基礎。所以“讓顧客走進來”是至關重要的一步，應“先要人氣，再要效益”。,消費者調查,消費者購買高檔商品選擇本地還是外地 消費者購買高檔商品選擇的業(yè)態(tài) 消費者購買高檔商品的目的 商家吸引消費者光顧的因素 消費

4、者光顧商家的頻次 消費者購買商品選擇的價位 消費者所喜歡的服飾的風格 消費者所喜歡購買的商品品類 消費者對松雷的認知程度,牡丹江地區(qū)松雷貴賓電話回訪,市場前景 認為會很好有55人，占83.33 松雷品牌效應好(4人) 購物方便(9人) 本地市場空缺，品牌缺少(7人) 有固定的消費群體，消費能力強(3人) 認為不一定能好有11人，占16.67 本地市場消費水平低(4人) 市場飽和，空間不大，競爭激烈(4人) 哈爾濱市場的選擇性大，習慣到哈爾濱購物(1人),牡丹江地區(qū)松雷貴賓電話回訪,品牌意識 有品牌意識，購買固定品牌的有44人，占66.67 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 沒有品牌意識，不購買固定品牌的

5、有22人，占33.33,牡丹江地區(qū)松雷貴賓電話回訪,建議 服裝款式要時尚、新穎、具有個性化(8人) 希望中檔品牌、中檔價位的商品多一些(7人) 保持松雷的風格、檔次、環(huán)境(6人) 商品品牌、品類多一些(5人) 保證貨真價實，售后服務和信譽度要好(4人) 新品上市和打折促銷要與哈爾濱同步(2人) 首先針對牡丹江的貴賓多進行打折促銷，抓住這一部分 費群體(2人) 招商要在哈爾濱的多一些，不要在本地招，本地供應商服務和質量都差(1人) 希望有量身定做的服務(1人),牡丹江地區(qū)松雷貴賓電話回訪,相關信息 消費能力強的貴賓在哈爾濱購物較多，在本地購物較少 消費者品牌意識在逐漸提升，牡丹江現(xiàn)有市場已無法滿足 大部分貴賓表示松雷開業(yè)后會光顧 百貨大樓款式太土，反映出牡丹江地區(qū)服裝款式單一 牡丹江地區(qū)市場缺少高檔次的日用家居生活用品 有貴賓提出喜歡意大利和香港的品牌,市場定位,我們認為松雷牡丹江店的市場定位可以設定為以中檔商品為主、以中高檔和高檔商品