項目實施方案編寫指南

1、. . 項目名稱項目名稱 項目實施方案編寫指南項目實施方案編寫指南 江蘇普藍陵信息系統(tǒng)監(jiān)理咨詢有限公司江蘇普藍陵信息系統(tǒng)監(jiān)理咨詢有限公司 二二一一 一一年年八八月月 . . 文檔修改記錄文檔修改記錄 版本號版本號版本描述版本描述責任人責任人日期日期備注備注 . . 目 錄 第一章 總體要求.4 第二章 項目實施方案的內(nèi)容要求.5 2.1 組織架構(gòu).5 2.2 項目進度計劃.5 2.3 實施技術(shù)方案.5 2.4 質(zhì)量控制計劃.5 2.5 風險管理計劃.5 2.6 溝通計劃.6 2.7 培訓計劃.6 2.8 配置管理計劃.6 2.9 項目主要風險分析及應對措施.6 2.10 需要配合事項.6 .

2、. 第一章總體要求 實施方案要求必須包括項目實施機構(gòu)、項目實施計劃、項目實施技術(shù)方案和 質(zhì)量控制措施等部分。 實施方案有關(guān)內(nèi)容原則上必須與投標文件保持一致，如有變動，需要向業(yè)主 方和總監(jiān)理單位提交變更申請，經(jīng)批準后才能根據(jù)變更審查意見完成項目實施 方案。 實施方案編制過程： 1、在項目啟動會前，項目承建單位初步編制項目實施方案，并在會議 前兩天送項目監(jiān)理單位，再由監(jiān)理分發(fā)有關(guān)人員審閱。 2、在項目啟動會中，項目承建單位對其編制的項目實施方案進行概要 匯報說明，有關(guān)各方對實施方案的有關(guān)問題提出意見和建議。 3、在項目啟動后 5 個工作日內(nèi)，項目承建單位根據(jù)啟動會有關(guān)要求修訂完 善的項目實施方案，

3、并以項目方案/計劃報審表形式，向監(jiān)理單位正式提 交審批。 . . 第二章項目實施方案的內(nèi)容要求 2.1組織架構(gòu) 以 Visio 圖格式編制項目實施組織結(jié)構(gòu)圖，并說明各組織的職責分工，以及 實際參與實施的項目成員、駐場項目成員、其它項目成員安排情況以及成員的資 歷說明，并附上人員證書材料。 2.2 項目進度計劃 制定項目計劃要以合同規(guī)定的項目任務(wù)項、實施時間周期和階段節(jié)點為依據(jù)， 包含（但不限于）下列內(nèi)容： 工作任務(wù)分解（WBS）。 項目里程碑計劃。 項目時間進度計劃（要求用 Project2003 制作甘特圖）。 2.3 實施技術(shù)方案 技術(shù)方案主要包括項目采用的技術(shù)路線、實現(xiàn)的主要功能、設(shè)備供

4、貨清單、 軟件架構(gòu)和主要功能模塊、主要設(shè)備的性能參數(shù)等。 2.4 質(zhì)量控制計劃 質(zhì)量控制計劃包括承建方的質(zhì)量控制方法、流程、手段、人員、設(shè)備和設(shè)施、 質(zhì)量標準等。 2.5 風險管理計劃 風險管理計劃包括制定風險識別、風險分析、風險應對的策略，確定風險管 理的人員職責和流程等。 . . 2.6 溝通計劃 溝通管理計劃包括溝通內(nèi)容、溝通方式、溝通人員等。 2.7 培訓計劃 培訓計劃包括培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓對象、培訓方法、培訓人員等。 2.8 配置管理計劃 配置管理計劃包括配置管理工具、配置權(quán)限管理、配置項的識別、配置項變 更控制等。 2.9項目主要風險分析及應對措施 以表格形式對項目主要風險進行分析，并制定應對措施。 2.10 需要配合事項 列出項目實施過程中，需要業(yè)主方、監(jiān)理方提供的支持和配合事項。 . . 第三章第三章項目實施方案確認項目實施方案確認 項目名稱：東莞市 XXX 系統(tǒng)建設(shè)項目 致：東莞市電子政務(wù)辦公室（建設(shè)單位） 抄送：江蘇普藍陵信息系統(tǒng)監(jiān)理咨詢有限公司（監(jiān)理單位） 我方根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定完成了項目 東莞市 XXX 系統(tǒng)建設(shè)項目 項目實施方 案的編制，并經(jīng)項目經(jīng)理審查批準，請予以審查。 承建單位（蓋章） 項目經(jīng)理（簽字）： 日 期： 年 月 日 監(jiān)理單位意見： 監(jiān)理單位（蓋章） 監(jiān)理工程師（簽字）： 日