第6章-薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計.ppt

1、1、第六章薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計；2、第一節(jié)薪酬結(jié)構(gòu)原則和設(shè)計方法；3、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬的內(nèi)在一致性；1.薪酬結(jié)構(gòu)內(nèi)涵(主要反映員工基本薪酬的比較)狹義的薪酬結(jié)構(gòu)是指同一組織內(nèi)不同崗位或不同技能之間的薪酬水平安排，主要是一種層級關(guān)系。包括：薪資的等級數(shù)，同一薪資等級內(nèi)相鄰兩個薪資等級之間的交叉和重疊關(guān)系(最高值、中間值和最低值)，4、10500 10000 9500 9000 8500 8000 7500 7000 6500 6000 5500 4500 4000 3500 3000，薪資等級1 2 3 4 5 6 7 8、和內(nèi)部一致性指的是組織內(nèi)不同的職位(或技能)(橫向和縱向)，6，3。確定薪酬結(jié)構(gòu)的

2、過程，強調(diào)外部競爭力，強調(diào)內(nèi)部一致性，職位分析，以及用什么方法建立薪酬結(jié)構(gòu)？外部市場薪酬調(diào)查，職位評估，薪酬的外部競爭力和內(nèi)部一致性之間的平衡，職位價值體系，薪酬結(jié)構(gòu)，7，2，薪酬結(jié)構(gòu)的相關(guān)概念，(1)薪酬變動范圍(薪酬范圍)和薪酬變動比例，薪酬變動比例上半部分=(最高值，中間值)/薪酬變動比例下半部分=(最低值，中間值)/整體變動比例中的中間值=(最高值，最低值)/最低值，8。工資變動率的確定。不同工資等級的變動比例不一定一致。不同工資等級的工資變動率通常在10%到50%之間。2.薪資變化率取決于綜合因素，如特定職位所需的技能水平。3.工資變動率的確定還應考慮市場上同類崗位最低工資水平和最高

3、工資水平的實際情況。工資變化率如何隨著技能水平的變化而變化？9，不同的工作類型及其工資變動比率，10，不同的工資變動比率對工資差距的影響，11，(2)工資區(qū)間的中位數(shù)和工資區(qū)間的滲透率1，工資比較比率，比較比率(compa-ratio ),我們通常用這個概念來表達員工的實際基本工資與相應工資等級的中位數(shù)之間的關(guān)系或工資區(qū)間的中位數(shù)與市場平均工資水平之間的關(guān)系。薪酬比較比率實際薪酬/中位數(shù)區(qū)間，12，不同薪酬比較比率設(shè)計對薪酬差距的影響，薪酬比較比率=員工實際獲得的基本薪酬/相應薪酬等級的薪酬比較比率中位數(shù)=企業(yè)某一薪酬等級的薪酬水平中位數(shù)/市場平均薪酬水平，13，2。工資區(qū)間滲透工資區(qū)間滲透=

4、，實際基本工資-最小區(qū)間，最大區(qū)間-最小區(qū)間，14。通過工資區(qū)間變動率和區(qū)間滲透率分析員工的長期工資變動。15.(3)同一組織中相鄰薪資等級之間的交集和重疊。為什么薪資間隔應該設(shè)計為重疊？1，不同工資等級之間的中位數(shù)等級差異，16，最高區(qū)間中位數(shù)，4162 3700 3289 2926 2599 2310 2053 1825，工資等級差異是多少？其中：PV:代表低區(qū)間的中值；FV:代表高區(qū)間的中值；n:代表最高和最低級別之間的級別數(shù)；I:代表等比的遞增范圍，即級差，17，2。不同薪資等級之間的中位等級差異越大，同一薪資區(qū)間的變動比例越小，薪資區(qū)間的重疊區(qū)域越小。18，薪資區(qū)間中位水平差/區(qū)間變

5、動率/區(qū)間重疊(2.1)，19，薪資區(qū)間中位水平差/區(qū)間變動率/區(qū)間重疊(2.2)，20，薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計步驟，步驟1:查看被評估崗位的分值，根據(jù)崗位評估分值對崗位進行排序。第二步：根據(jù)職位數(shù)量對職位進行初步分組。第三步：根據(jù)評價點確定工作等級的數(shù)量及其分值的變化范圍。第四步：結(jié)合工作分類、工作評估點和市場薪資調(diào)查數(shù)據(jù)。第五步：調(diào)查工資中位數(shù)范圍與市場水平的比較比例，調(diào)整問題崗位的工資中位數(shù)范圍。第六步：根據(jù)每個職位等級或薪酬等級的區(qū)間中值建立薪酬結(jié)構(gòu)。21，薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計步驟(6.1)，步驟1:查看被評估崗位的分值，根據(jù)崗位評估分值對崗位進行排序。22，薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計步驟(6.2)，步驟2:根據(jù)職位

6、數(shù)量對職位進行初步分組。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計第(6.3)步，第23步，第3步：根據(jù)崗位的考核點數(shù)，確定崗位等級的數(shù)量和點數(shù)的變化范圍。24，薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計步驟(6.4)，步驟4:結(jié)合職位分類、職位評估點和市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)。25，薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計步驟(6.5)，步驟5:調(diào)查中位薪酬范圍與市場水平之間的比較比率，并調(diào)整問題職位的中位薪酬范圍。26、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計步驟(6.6)，步驟6:確定每個薪酬區(qū)間的變動比例，并根據(jù)確定的每個職位等級或薪酬等級區(qū)間的中值建立薪酬結(jié)構(gòu)。27，第二季度工資寬帶，28，1。什么是“工資寬帶”？定義：薪酬寬帶是指將多個薪酬等級和薪酬變動范圍重新組合，使其成為少數(shù)薪酬等級和相應的較寬薪酬

7、變動范圍。29、傳統(tǒng)的薪酬等級制度和寬帶薪酬、30、31、2、寬帶薪酬的特點和功能、寬帶薪酬結(jié)構(gòu)支持扁平化組織結(jié)構(gòu)寬帶薪酬結(jié)構(gòu)可以引導員工注重個人技能的增長和能力的提高。寬帶薪酬結(jié)構(gòu)有利于崗位輪換。寬帶薪酬結(jié)構(gòu)能夠與勞動力市場的供求變化緊密匹配。寬帶薪酬結(jié)構(gòu)有利于管理者和人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變。寬帶薪酬結(jié)構(gòu)有利于促進良好的工作績效。綜合比較傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)和寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的三個關(guān)鍵決策，薪酬寬帶數(shù)量的確定：參考員工貢獻水平，寬帶定價：參考市場薪酬水平和薪酬變動區(qū)間，同一寬帶內(nèi)不同職能或工作家庭的薪酬。跨層級薪酬調(diào)整和寬帶內(nèi)部薪酬調(diào)整。34、檢查公司的文化、價值觀和戰(zhàn)略。檢查你自己的文化、價值觀和商業(yè)策略，看看它們是否符合寬帶薪