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1、XX年度總結(jié)工作總結(jié)范文XX年終工作總結(jié)時光飛逝,又是一年?;仡欉^去的一年,這是不平凡的一年。由于國家宏觀調(diào)控、大型項目取消、銅價由年初的30080元飆升至年底的45000元等諸多不利因素,我們?nèi)詫崿F(xiàn)了年初設(shè)定的目標。全年總量達到11200噸。雖然總量與上年持平,但換位導(dǎo)線占據(jù)主導(dǎo)地位,突破6200噸,比XX年提高35.2%。當然,由于與銅價相比的風險,紙包線比去年減少了1300噸。作為公司的一員,今年也是實質(zhì)性的一年,在工作能力和業(yè)務(wù)水平方面都有了一定程度的提高。去年工作轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)部門后,它已經(jīng)基本熟悉并接管了生產(chǎn)部門的大部分工作。主要工作如下:1.協(xié)調(diào)所有生產(chǎn)流程,完成生產(chǎn)任務(wù)指標,滿足客
2、戶交付時間圖1:04和05中換位輸出的比較在倪將軍的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,XX公司完成了11200噸產(chǎn)品,客戶分布和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)都有了很大的調(diào)整。抓大放小,抓細放壞,顧客數(shù)量從幾十個減少到十幾個;隨著產(chǎn)品總量的增加,結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化,換位導(dǎo)線產(chǎn)量同比增長35.2%,達到6200噸。從圖1可以看出,與XX相比,XX的每個月都有了顯著的改善。雖然紙包線比去年減少了近1300噸,但我們的生產(chǎn)能力可以達到500噸/月。因此,我個人認為在新的一年里,在規(guī)避銅價風險的前提下,我們可以考慮增加包裝紙的用量。從圖2可以看出,XX年僅華鵬、重慶、江西三地大幅削減紙包裝線1300噸,占1200噸。其他主要用戶
3、與前幾年基本相同。在XX年,只要華鵬和重慶紙包裝線的訂單適當增加,目前積壓的繪圖設(shè)備和紙包裝設(shè)備就可以處于半飽和狀態(tài)。當然,它也受到資本、市場、銅價等諸多因素的制約。以上只是一個片面的詞,側(cè)重于生產(chǎn)。就年產(chǎn)量而言,完成感覺還可以,但要滿足用戶的交付要求,XX年應(yīng)該是非常不理想的一年。從頭到尾,一些用戶有嚴重的交付延遲。當然,我們整個生產(chǎn)部門都有不可推卸的責任。此外,在一定的交貨集中期內(nèi),訂單數(shù)量遠遠超過實際生產(chǎn)能力,這也是交貨不能得到滿足的一個重要原因。在新的一年里,在加強車間管理的同時,我將升級和改變現(xiàn)有的生產(chǎn)管理系統(tǒng)表,進一步細化訂單生產(chǎn)情況,對一定時間內(nèi)的集中發(fā)貨情況提前報警,及時通知_
4、 _ _ _ _門,并及時與用戶協(xié)商,盡可能滿足用戶的發(fā)貨時間。圖3:銅價走勢圖3:XX年2.配合套期保值降低銅價波動風險回顧XX年,人們真的很擔心。從XX年初的30000元/噸到年底的45000元/噸(見圖3),在12個月內(nèi)上漲了15000元。人們認為,在XX升到較高水平后,XX不會有大的起伏,但前三個月相當穩(wěn)定,從每月3.15到4.15,從3.1萬到3.7萬,上漲了近6000元。此時,沈陽、西門子等不采用套期保值的制造商直接面臨重大損失。后來,在倪等工廠領(lǐng)導(dǎo)的努力下,他們終于化險為夷,避免了損失。此后,銅價問題再次引起了我們的極大關(guān)注。當高層領(lǐng)導(dǎo)與用戶協(xié)商對沖時,我們的業(yè)務(wù)、生產(chǎn)和采購由三
5、條線連接起來。自2005年4月22日以來,建立了一系列與生產(chǎn)和采購相對應(yīng)的數(shù)據(jù)共享系統(tǒng),如用戶收益表、套期保值計算表等,快速及時地反映了盈虧情況,為領(lǐng)導(dǎo)及時決定是否套期保值或購買現(xiàn)貨銅提供了大量的參考信息。此后,銅價一直在上漲。當然,由于生產(chǎn)周期、用戶調(diào)整等原因,延遲生產(chǎn)也會造成一些損失。銅價在延遲生產(chǎn)期間再次上漲。此外,對于資金較少的小批量短期訂單,我們可以及時買入銅,但是對于套期不足、資金過多的大批量短期訂單,在新的一年里,我們應(yīng)該尋找更好的方法來解決這一系列問題,這樣我們才能更冷靜地應(yīng)對銅價風險。3.及時準確地匯報生產(chǎn)情況,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息。除了資金,XX的另一個重要因素是用戶的交付日
6、期。多次因送貨原因,倪先生親自與用戶協(xié)商解決問題。因此,生產(chǎn)部門提供的交貨日期的準確性尤為重要。除了銅價的特殊性之外,我們積極調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)周期,導(dǎo)致以前生產(chǎn)計劃的交貨期不盡如人意,生產(chǎn)車間未能按原計劃完成也是主要原因之一。因此,自10月XX日起,生產(chǎn)調(diào)度計劃進一步細化,原來的天數(shù)確定為小時。車間管理得到加強,取得了良好的效果。在新的一年里,我們將繼續(xù)努力進一步加強車間管理,嚴格按計劃進行生產(chǎn),確保向領(lǐng)導(dǎo)提供的生產(chǎn)情況準確及時。圖4:4月產(chǎn)出表:XX年在過去的幾年里,我們要生產(chǎn)的產(chǎn)品一般在900 1200噸左右,也就是說,我們總是有一個月左右的生產(chǎn)任務(wù),這也滿足了一個月左右訂單的平均交貨周期。在整個XX年中,除了個別月份紙包裝生產(chǎn)線出現(xiàn)輕微空缺外,生產(chǎn)一直處于飽和狀態(tài)(見圖4)。當產(chǎn)量超過1900噸時,意味著900噸產(chǎn)品將推遲到下個月。特別是換位導(dǎo)線很難正常完成當月訂單所要求的交貨數(shù)量,這往往導(dǎo)致當月的任務(wù)被推遲到下個月,下
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