PQC 重點(diǎn)執(zhí)行項(xiàng)目

1、降低不良率執(zhí)行重點(diǎn),How to reduce defect rate,昆山沛豐網(wǎng)絡(luò)有限公司,降低不良率執(zhí)行重點(diǎn), 1.效率絕對(duì)是品質(zhì)的副產(chǎn)品,您一定要相信,請(qǐng)不要懷疑! 2.降低不良率是您每天最重要的工作,必須連續(xù)不間斷的在做. 3.對(duì)不良絕對(duì)不要容忍,只要您找出原因,是不難解決問(wèn)題的. 4.對(duì)提供給您產(chǎn)品或給您服務(wù)的供應(yīng)者而言(廣義的解釋,例如成品組立線用的PCBA, 其供應(yīng)者為PCBA Chassis線). 您是客戶,一定要要求供應(yīng)者提供無(wú)缺陷的產(chǎn)品或服務(wù),就好 像您自己出錢(qián)買(mǎi)東西一樣,不是嗎?,降低不良率執(zhí)行重點(diǎn),5. 你想要降低不良,就一定要在發(fā)現(xiàn)不良後立即很清楚的回饋給造成不良的源

2、頭,積極對(duì)策,同時(shí)追蹤對(duì)策之有效性. 6. 一定要填寫(xiě)不良回饋及防止再發(fā)請(qǐng)求書(shū),但是不要等到見(jiàn)到報(bào)告才動(dòng)作,太晚了!見(jiàn)到報(bào)表時(shí),不良可能已經(jīng)滿山滿谷了! 7. 如果你提供不確實(shí)或不清楚的回饋,或者根本沒(méi)有回饋,問(wèn)題不可能解決,同時(shí)會(huì)誤導(dǎo)別人走錯(cuò)方向,損人不利己. 8.您的修護(hù)站是最能提供最新的信息與狀況的地方,必須花很多精力與時(shí)間在那里觀察, 徹底了解問(wèn)題.,降低不良率執(zhí)行重點(diǎn), 9.你的修理員不能在那里“猛修”, 立即回饋問(wèn)題比“猛修”更重要,最好無(wú)不良可修. 10.記得: 有問(wèn)題一定要即時(shí)反應(yīng)並要求配合與支援 . 會(huì)哭的小孩有奶喝!(反映) . 早起的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃!(時(shí)機(jī)) 11.問(wèn)題一定要

3、在第一現(xiàn)場(chǎng)才能看清楚,不要憑空想像問(wèn)題. 12.不要自己騙自己,自己安慰自己,自欺欺人. 13.對(duì)別人善意的回饋,不要當(dāng)成是責(zé)難.,降低不良率執(zhí)行重點(diǎn), 14.不管不良的比率是“多少”能找出不良根源的問(wèn)題就一 定“能”解決,也一定“要”解決. 15.客戶有權(quán)力要求供應(yīng)者處理及維修他所供應(yīng)之不良品. 16.在對(duì)策前所生產(chǎn)的東西肯定有不良,請(qǐng)供應(yīng)者務(wù)必記得 處理(重工或重檢)!這一點(diǎn)大家常常忽略. 17. 供應(yīng)者必須時(shí)時(shí)關(guān)心並了解他所提供之產(chǎn)品及服務(wù)的 品質(zhì),供應(yīng)者必須常常主動(dòng)赴客戶的現(xiàn)場(chǎng)觀察及詢(xún)問(wèn),而 不是等客戶找上門(mén)來(lái)才被動(dòng)地到客戶的第一現(xiàn)場(chǎng)去了解.,降低不良率執(zhí)行重點(diǎn), 18.在任何時(shí)間,

4、客戶有權(quán)力要求供應(yīng)者立即到客戶的第 一現(xiàn)場(chǎng)去觀察了解及討論如何解決問(wèn)題. 19.任何問(wèn)題是大家皆必須相互配合解決的,不要在那里 枯等別人來(lái)解決問(wèn)題,要積極地回饋,主動(dòng)出擊及要求. 20 回饋問(wèn)題及解決問(wèn)題是一種很細(xì)膩的基本動(dòng)作不是 粗枝大葉的動(dòng)作,這一點(diǎn)認(rèn)知是大家必須有的. 21 有問(wèn)題不回饋,找根源及積極找對(duì)策的話, 則問(wèn)題永遠(yuǎn) 存在.,降低不良率執(zhí)行重點(diǎn),22.您的供應(yīng)商殷切的期盼您的回饋來(lái)協(xié)助他們了解 問(wèn)題及尋求改善對(duì)策. 23.不要嫌麻煩而不配合或不動(dòng)作. 24.您的不良率是否能夠控制及降低下來(lái),與您的供應(yīng) 者有牢不可破之關(guān)系,大家必須全力合作而不是相 互責(zé)怪. 25.根據(jù)事實(shí)及數(shù)據(jù)來(lái)

5、解決問(wèn)題,不是靠“感情”,“感覺(jué)”, “以為”,“應(yīng)該”.,降低不良率執(zhí)行重點(diǎn),26.千萬(wàn)不可以明知有問(wèn)題但是還是允許它活生生不斷 出現(xiàn). 27.問(wèn)題一定得越早對(duì)策處理,才會(huì)有效,同時(shí)處理成本 會(huì)越低. 28.吵架及一味地責(zé)怪他人或毫無(wú)根據(jù)狡辯只有對(duì)公司 造成更大的傷害,斷送良機(jī). 29.解決問(wèn)題的時(shí)機(jī)很重要,時(shí)機(jī)不會(huì)等你的!該加班分析,一定要配合加班. 30.不要太草率地放棄,您沒(méi)有根據(jù)而自以為不可能解決問(wèn)題的構(gòu)想,你可能痛失良機(jī).,降低不良率執(zhí)行重點(diǎn),31.在問(wèn)題根源未找出之前,盲目地沖刺只是以更快速 度制造更多的不良品等待修理而已. 32.沒(méi)有有效的防止再發(fā)生對(duì)策,僅僅只是把問(wèn)題處理 掉

6、的話,該問(wèn)題絕對(duì)不能算已徹底解決. 33.隱藏問(wèn)題所造成的後果是極端可怕的.這個(gè)人也是最可惡的 . 34.一定要抓到重點(diǎn),對(duì)策才會(huì)有效,否則大家只是白 忙一場(chǎng),虛功一件.,降低不良率執(zhí)行重點(diǎn),35.天下沒(méi)有解決不了的問(wèn)題,只要您以正確的心態(tài)去解 決問(wèn)題,落實(shí)以上的基本動(dòng)作. 36.您自己沒(méi)有信心或?qū)Σ卟怀墒焖a(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品 一定要做記號(hào)及記錄.萬(wàn)一出狀況,您可以不必海 底撈針.,上班時(shí)以下的工作你都做了嗎？能有保証嗎？,成功者找方法失敗者找借口,我 做 的 工 作 由 我 保 証,VMI站質(zhì)量控制點(diǎn),一、Lens表面 Lens表面或通光孔有無(wú)殘膠、指印、白點(diǎn)、黑點(diǎn)等臟污 Lens表面Glass

7、是否有漏貼、偏移、白點(diǎn)、溢膠不良 二.lens Holder 檢查lens&Holder 是否有點(diǎn)UV膠或少膠,Holder有無(wú)溢膠 檢查L(zhǎng)ens是否有松動(dòng) Holder 與FPCA之間是否有縫隙 三.檢查FPCA FPCA是否有臟點(diǎn)，殘膠及脫錫或折斷不良 絲印是否有印刷不良 鋁板是否有刮傷，變形等不良 根據(jù)絲印檢查FPCA廠商及版本，D/C,以免混裝 維修品與正常品是否有混裝 四.檢查熔點(diǎn) 熔點(diǎn)是否成蘑菇狀，且不可歪斜，不能有缺熔點(diǎn)、毛邊之不良現(xiàn)象,上班時(shí)以下的工作你都做了嗎？能有保証嗎？,成功者找方法失敗者找借口,我 做 的 工 作 由 我 保 証,VMI站質(zhì)量控制點(diǎn),五、檢查金手指或Connector 金手指無(wú)剪切不良、折痕、劃傷不良 Connector是否有臟污或下陷、上翹不良 六、檢查電熔：電熔是否有歪斜或脫落現(xiàn)象 七、檢查噴碼：是否有漏噴碼或噴錯(cuò)碼、模糊之不良現(xiàn)象 八、貼背膠保護(hù)膜 保護(hù)膜必須貼平整，完全遮住lens表面 貼背膠和保護(hù)膜時(shí)，待貼的與已貼的需分開(kāi)Tray盤(pán)放置，不允許連續(xù)貼兩個(gè)以上（含兩個(gè)）再轉(zhuǎn)移到另外Tray盤(pán)中，以免混裝、漏貼 九、目檢Tray盤(pán) 是否有短裝、多裝、混裝 Tray盤(pán)是否有臟污或破損，Tray盤(pán)及Label是否與實(shí)物相符 十、貼流程卡 外觀檢查OK後，