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文檔簡(jiǎn)介

1、2020年7月29日,薪酬策略的確定,2020年7月29日,企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬策略 薪酬領(lǐng)先策略 薪酬追隨策略 薪酬滯后策略 市場(chǎng)匹配策略 權(quán)變薪酬策略 綜合型薪酬策略,主要內(nèi)容:,2020年7月29日,一、企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬策略,2020年7月29日,薪酬策略,企業(yè)戰(zhàn)略,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略 創(chuàng)新型戰(zhàn)略 客戶中心型戰(zhàn)略,薪酬領(lǐng)先策略 薪酬追隨策略 薪酬滯后策略 混合策略 權(quán)變策略,低成本戰(zhàn)略 (西南航空公司),產(chǎn)品領(lǐng)先型戰(zhàn)略,客戶關(guān)系親密型戰(zhàn)略(Ritz-Carlton酒店“客人愛(ài)好便箋簿”),波特,產(chǎn)品差異化 形象差異化 市場(chǎng)差異化 人事差異化,產(chǎn)品化集中化戰(zhàn)略(格力空調(diào)) 顧客集

2、中化戰(zhàn)略 地區(qū)集中化戰(zhàn)略 低占有率集中化戰(zhàn)略,2020年7月29日,思考:,企業(yè)的薪酬策略應(yīng)和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合,這幾乎是常識(shí)問(wèn)題。但在中國(guó)的現(xiàn)實(shí)中,接受70%的企業(yè)沒(méi)有這樣做,為什么? 應(yīng)該怎樣實(shí)現(xiàn)薪酬策略與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合,其基本思路是什么?,2020年7月29日,基本思路:,案例:西南航空公司,2020年7月29日,案例:亞馬遜書店,雇傭某種特質(zhì)的員工有進(jìn)取性、聰明、善于思索,真正與眾不同并且愿意投入到亞馬遜的長(zhǎng)期成功中去。為此,公司努力通過(guò)薪酬體系的設(shè)計(jì)來(lái)找到并留住這種人,其策略是相對(duì)較低的基本工資,沒(méi)有短期激勵(lì)措施,但慷慨的股票期權(quán)計(jì)劃構(gòu)成了公司薪酬體系的主要特點(diǎn)。,2020年7月29日,

3、討 論:,亞馬遜書店是否進(jìn)行了戰(zhàn)略分析?它的企業(yè)戰(zhàn)略定位是什么? 亞馬遜制定了什么樣的薪酬策略? 這種薪酬策略是否與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配?,2020年7月29日,二、薪酬領(lǐng)先策略,2020年7月29日,理論基礎(chǔ) 效率工資理論 支付理由 較高的工資可以防止員工偷懶; 較高的工資可以吸引素質(zhì)更好的員工前來(lái)求職; 高工資可以降低員工的流動(dòng)率。 主要目標(biāo) 吸引高素質(zhì)員工,滿足企業(yè)自身高速發(fā)展的需要,2020年7月29日,領(lǐng)先策略 全面領(lǐng)先策略 局部領(lǐng)先策略 個(gè)案領(lǐng)先策略 案例:微軟、IBM、惠普、前所羅門兄弟公司、我國(guó)的華為公司,2020年7月29日,三、薪酬追隨策略,2020年7月29日,企業(yè)找準(zhǔn)自己的標(biāo)

4、桿企業(yè),薪酬水平跟隨標(biāo)桿企業(yè)的變化而變化,始終緊跟市場(chǎng)的主流薪酬水平。 操作方便,風(fēng)險(xiǎn)更小 標(biāo)桿選擇 虛擬標(biāo)桿 需要做好薪酬的市場(chǎng)調(diào)查 案例:松下公司的“70%法則”與薪酬追隨策略,2020年7月29日,四、薪酬滯后策略,2020年7月29日,薪酬滯后策略,即企業(yè)制定的薪酬水平主要根據(jù)企業(yè)自身的成本預(yù)算決定,以盡可能地節(jié)約企業(yè)成本為目的,不大考慮市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平。 主要優(yōu)勢(shì):控制成本 缺點(diǎn):不利于吸引、激勵(lì)和保留人才 案例:美國(guó)西南航空公司的薪酬策略,2020年7月29日,五、市場(chǎng)匹配策略,2020年7月29日,支付給員工的薪酬與市場(chǎng)差不多 最安全的方法 比較適合實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的公

5、司,領(lǐng)先型,X,Y,市場(chǎng)薪酬線,滯后型,匹配型,圖不同薪酬策略對(duì)應(yīng)的薪酬政策線,2020年7月29日,六、權(quán)變薪酬策略,2020年7月29日,權(quán)宜應(yīng)變:不同員工、不同時(shí)期、不同工作地點(diǎn) 主要優(yōu)勢(shì):靈活,以其靈活性獲得成本和工作效率方面的優(yōu)勢(shì)。,2020年7月29日,七、綜合型薪酬策略,2020年7月29日,把薪酬擴(kuò)大到非貨幣范疇,關(guān)注的是員工獲得的總體報(bào)酬對(duì)員工產(chǎn)生的心理效用,用靈活的組合來(lái)替代簡(jiǎn)單的薪酬水平差別,為企業(yè)創(chuàng)造吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。 傳統(tǒng)薪酬全面薪酬 案例:星巴克,2020年7月29日,思考,弱小企業(yè)在薪酬競(jìng)爭(zhēng)上有沒(méi)有可為的對(duì)策? 結(jié)合實(shí)踐給出一條具體的建議。,2020年7月29日,案例分析,見(jiàn)附件。,2020年7月29日,小結(jié),2020年7月29日,薪酬策略的選擇一定要和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合 不同薪酬策略會(huì)導(dǎo)致不同薪酬目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),不要隨意模仿,也不能空穴來(lái)風(fēng),了解自己的需要是前提,2020年7月29日,薪酬策略不可能一勞永逸 在薪酬策略的選擇上沒(méi)有最好,只有合適 “在管理上沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分,

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