《工程項目計劃管理》PPT課件.ppt

1、學(xué)習(xí)要求： 1、了解確定項目的優(yōu)先級步驟； 2、熟悉用商業(yè)的用于寫成一份 “項目范圍書”的方法,第1節(jié) 確定項目范圍和優(yōu)先級,某中學(xué)決定改善教職工住房條件，為每個教職工提供一套新住房。這里有三個方案可以實現(xiàn)住房改善計劃：買地建房；委托方私產(chǎn)開發(fā)商建設(shè)；直接購買商品房。從滿足教職工需求的滿意度來講，方案最優(yōu)，學(xué)?？梢愿鶕?jù)教職工的需求選擇地段，決定戶型及小區(qū)平面布置。但是方案的實施受到土地及人力資源的限制，由于城市土地的稀缺性，學(xué)校很難買到符合要求的土地，而且自己開發(fā)建設(shè)還需要專業(yè)的技術(shù)人員進行管理，學(xué)校沒有此類人才。從滿足教職工需求的滿意度來講，方案最差，職工買房時，受制于房地產(chǎn)開發(fā)商設(shè)計的戶型

2、，選擇余地小，房價也高。方案可以尋找擁有理想地段土地使用權(quán)的房地產(chǎn)開發(fā)商進行合作開發(fā)，既可以滿足教職工對地段的要求，同時，又可以在設(shè)計階段按教職工的要求設(shè)計房屋戶型，這樣學(xué)校也不需要投入專業(yè)技術(shù)人員。所以，最終學(xué)校選擇方案項目。,案例6-1,圖61 對同一事情的不同看法,圖62 統(tǒng)一目標的重要性,圖63費用與時間曲線,圖64費用與質(zhì)量曲線,圖65如何定義項目的目標,表61教職工住宅項目的范圍說明書示例 (制定時間：2004年3月10日),備選方案的評價值,圖67香港匯豐銀行,目標優(yōu)先級矩陣,制定一個可行里程碑計劃的過程,確定項目的最終結(jié)果,征求項目關(guān)鍵人員、客戶的意見,確定備選的里程碑,評估、

3、檢查里程碑計劃的正確性和可行性,產(chǎn)生已份里程碑計劃,教職工住宅樓里程碑計劃,工作分解結(jié)構(gòu)服務(wù)于項目管理的方面,教職工住宅樓工程項目WBS第一步分解結(jié)果,10000建設(shè)住宅樓 11000初步設(shè)計 12000施工圖設(shè)計 13000招標 14000施工 15000竣工驗收,14000部分的進一步分解,10000建設(shè)住宅樓 11000初步設(shè)計 12000施工圖設(shè)計 13000招標 14000施工 14100基礎(chǔ) 14200主體結(jié)構(gòu) 14300建筑裝飾裝修 14400建筑屋面 14500建筑給水、排水 14600建筑電氣 15000竣工驗收,14000施工 14100基礎(chǔ) 14110基礎(chǔ)土方開挖 141

4、20混凝土基礎(chǔ) 14130磚砌體基礎(chǔ) 14140地下卷材防水 14150土方回填 14200主體結(jié)構(gòu) 14210磚砌體結(jié)構(gòu) 14220混凝土結(jié)構(gòu) 14300建筑裝飾裝修 14310地面 14320抹灰 14330門窗,繼續(xù)分解后的結(jié)果,14400建筑屋面 14410卷材防水屋面 14500建筑給水、排水 14510室內(nèi)給水系統(tǒng) 14520室內(nèi)排水系統(tǒng) 14530衛(wèi)生器具安裝 14540室外給水管網(wǎng) 14550室外排水管網(wǎng) 14600建筑電氣 14610電氣照明安裝 14620防雷及接地安裝,14500建筑給水、排水 14510室內(nèi)給水系統(tǒng) 14511給水管道及配件安裝 14512室內(nèi)消火栓系統(tǒng)

5、安裝 14513給水設(shè)備安裝 14520室內(nèi)排水系統(tǒng) 14521排水管道及配件安裝 14522雨水管道及配件安裝 14530衛(wèi)生器具安裝 14531衛(wèi)生器具安裝 、 14532衛(wèi)生器具給水配件安裝 14533衛(wèi)生器具排水管道安裝 14540室外給水管網(wǎng) 14541給水管道安裝 14542消防安裝水泵結(jié)合器及室外 消火栓安裝 14543管溝及井室,進一步分解后的結(jié)果,14550室外排水管網(wǎng) 14551排水管道安裝 14552排水管溝與井室 14600建筑電氣 14610電氣照明安裝 14611成套配電柜安裝 14612電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè) 14613電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷線 14614普通燈具安裝

6、 14615插座、開關(guān)安裝 14616建筑照明通電試運行 14620防雷及接地安裝 14621接地裝置安裝 14622避雷引下線和變配電室接地干線敷設(shè) 14623建筑物電位連接,工作分解結(jié)構(gòu)的步驟,識別項目主要工作,實現(xiàn)項目目標需要完成的主要工作是什么項目的主要可交付成果是什么 確定預(yù)算，保證資金充裕,完成主要工作需要做哪些具體工作 評估主要工作的費用和時間需要知道哪些具體工作,將主要工作再細分,確定每一次細分的必要性,細分工作對完成上一層工作可有可無：刪除 細分工作不需要投入、沒有成果：刪除 現(xiàn)有的細分工作不能保證上一層工作的完成：增加,不進行細分，工作能否分配 進行了細分，是否出現(xiàn)重復(fù)分配

7、,增加或刪除細分工作,層次法圖例,評價項目資源的步驟,第3節(jié) 時間管理的方法,To choose time is to save time Francis Bacon(British philosopher) 合理安排時間就是節(jié)約時間。 F培根(英國哲學(xué)家),學(xué)習(xí)要求：,熟悉通過構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)圖來表示項目活動； 熟悉構(gòu)建時標網(wǎng)絡(luò)圖； 掌握建立橫道圖來表示項目活動； 理解在建立活動順序時的約束條件的類型；掌握3種基本關(guān)系并知道如何使用。,香港新機場能在最短時間內(nèi)完成，有人說這得益于科學(xué)的時間安排。耗資1 550億港元的香港新機場，是香港有史以來最龐大的工程，也是世界上數(shù)一數(shù)二的先進機場，它由10個獨立

8、的項目組成，其中土木工程項目尤為繁多，包括開山填海、隧道挖掘、橋梁架設(shè)以及鐵路、高速公路和機場跑道工程等。為了保證項目的完成，項目管理者盡可能地將各個項目穿插進行。新機場由1990年籌劃興建，到1998年7月正式投入運作，前后只花了8年時間。,案例：6-3 香港新機場,香港新機場,香港新機場,香港新機場大橋,香港新機場隧道,工程名稱：香港西區(qū)海底隧道工程地點：香港 開工時間：1994年 完成時間：1996年 工程總價 香港西區(qū)海底隧道連接香港島與西九龍，溝通新機場高速公路網(wǎng)的一條四孔六車道汽車海底隧道，水中段長1363米，每節(jié)段長113.5米，寬33.4米，由12節(jié)沉管對接而成。該隧道的施工特

9、點是采用中間水中接駁的方法處理接口，以縮短施工工期。,香港新機場高速路,教職工住宅樓工程項目基礎(chǔ)部分工程工作時間計算結(jié)果,建筑項目數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu),建筑項目數(shù)據(jù)庫,商業(yè)建筑,住宅建筑,辦公建筑,木 結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn) 混 結(jié) 構(gòu),框架結(jié) 構(gòu),低 層,多 層,高 層,教職工住宅樓工程項目施工階段分部工程時間估算,教職工住宅樓項目施工階段時間規(guī)劃,類型I的甘特圖基本形式,第1天 第2天 第3天 第4天 第5天,(a)項目計劃的甘特圖,不均勻勞動負荷的安排計劃(a)大量的工作提前安排,每天安排的工作量,第l天 第2天 第3天 第4天 第5天 時 間,不均勻勞動負荷的安排計劃(b)大量的工作遲后安排,每天安排的工作

10、量,第1天 第2天 第3天 第4天 第5天 時 間,類型的甘特圖基本形式,(a)類型計劃的甘特圖,(b)類型實際的甘特圖,(c)類型用于管理的甘特圖,類型的甘特圖基本形式,(a)類型計劃的甘特圖,(b)類型用于管理的甘特圖,建立網(wǎng)絡(luò)圖的基本原則,所用網(wǎng)絡(luò)圖的順序都是從左到右； 網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線表示前導(dǎo)關(guān)系和流向； 每一個活動都有自己唯一的識別代碼； 活動的識別代碼應(yīng)按由小到大的序列排列，即前導(dǎo)活動的代碼小于它后面所有活動的識別代碼； 只有在所有的前導(dǎo)活動都完成后才能開始后面的活動； 網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)循環(huán)線路，不能出現(xiàn)箭頭指向左方的水平箭線和箭頭偏向左方的傾斜箭線； 只有一個開始節(jié)點和一個結(jié)束節(jié)點

11、。,單代號網(wǎng)絡(luò)圖或節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖(activity-on-node，AON) 的3種基本關(guān)系：,緊前關(guān)系。在此活動開始之前必須正好完成的那些活動，它們是該活動的前置活動，與該活動是緊前關(guān)系。 緊后關(guān)系。那些活動必須正好跟隨在此活動完成之后開始，它們是該活動的后續(xù)活動，與該活動是緊后關(guān)系。 平行關(guān)系。那些活動可以與這一活動同時發(fā)生，它們是該活動的平行活動，與該活動是平行或同時關(guān)系。,單代號網(wǎng)絡(luò)圖的3種基本關(guān)系：,緊前關(guān)系,緊后關(guān)系,單代號網(wǎng)絡(luò)圖的3種基本關(guān)系：,平行關(guān)系,教職工住宅樓項目混凝土分項工程網(wǎng)絡(luò)信息,建立教職工住宅樓項目混凝土分項工程單代號網(wǎng)絡(luò)圖的第一步,完整的教職工住宅樓項目混凝土分項工

12、程的單代號網(wǎng)絡(luò)圖,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖或箭線網(wǎng)絡(luò)圖的三種基本關(guān)系(activityonarrow，AOA),緊前關(guān)系,緊后關(guān)系,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖或箭線網(wǎng)絡(luò)圖的三種基本關(guān)系(activityonarrow，AOA),平行關(guān)系,虛擬活動,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖有時需要增加“虛擬活動”，在圖中用虛線表示?！疤摂M活動”本身并不是一項活動，只是用以正確表達相關(guān)工作的邏輯關(guān)系，在圖表中只是一個占位符而已，它不消耗資源，持續(xù)時間為零。,需要虛擬活動（虛箭線）的三種情況：,當(dāng)一項活動完成后，同時有幾項活動可以進行，且這幾項活動都完成后，后續(xù)活動才能開始。如平行作業(yè)。 交叉作業(yè) 必須引用虛線，否則無法繪制,建立教職工住宅樓項目混凝土

13、分項工程的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的第一步,完整的教職工住宅樓項目混凝土分項工程的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖,某機械廠管理信息系統(tǒng)開發(fā)活動清單,練習(xí)：,作業(yè)：繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖,第5節(jié) 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的方法,學(xué)習(xí)目標： 熟悉活動之間的約束條件； 掌握優(yōu)化項目時間計劃的方法； 熟悉時間管理技術(shù),同時考慮技術(shù)和資源約束條件的時標網(wǎng)絡(luò)圖,一個項目持續(xù)時間越長，它所需費用就可能越高。項目經(jīng)理在進行時間規(guī)劃時，要學(xué)會在費用和時間之間找到最佳的平衡點。,香港太平山隧道，全長8 km，該隧道造價30億港幣。當(dāng)時招標競爭時，一家美國公司標價最低，但需要8年的建設(shè)周期，另一家日本公司標價稍高，但其建設(shè)工期只需要4年。講究效率的香港

14、人選中了這家日本公司，在建設(shè)過程中，日本人制定了先建設(shè)主體，后施工附屬工程的進度安排，結(jié)果2年多以后，隧道就投入了試運行。精明的日本人不僅搶到了工程，而且由于提前2年通車得到了頗為豐厚的隧道過境費。這其中的奧秘就是能找到進度和費用的最佳平衡點。,縮短關(guān)鍵線路后的網(wǎng)絡(luò)圖,初始網(wǎng)絡(luò)圖（注： 為關(guān)鍵線路),活動A壓縮3天的網(wǎng)絡(luò)圖,第一次壓縮后的網(wǎng)絡(luò)圖,第二次壓縮后的網(wǎng)絡(luò)圖,符合客戶工期要求的網(wǎng)絡(luò)計劃,不穩(wěn)定資源需求的模式,漸進漸出的資源需求模式,時標一資源配置網(wǎng)絡(luò)圖,計劃的每一天生產(chǎn)量,計劃進程的S 曲線,項目的香蕉曲線,教職工住宅樓項目施工階段控制甘特圖,檢查日,前鋒線管理時間的圖示,1在項目的時間管理中，為什么要注重對關(guān)鍵線路的管理，如