鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才工作匯報幻燈片.ppt

1、* *鎮(zhèn)人才工作情況報告，熱烈歡迎各位來指導工作。創(chuàng)業(yè)* *品牌促進企業(yè)發(fā)展，人才強企戰(zhàn)略推進科學發(fā)展的和諧發(fā)展，報告人才強企的工作狀況，人才工作的基本情況，人才隊伍的情況，人才強企的主要實踐，下一個工作方向，1，人才工作的基本情況，公司的基本情況，同時，創(chuàng)造人才發(fā)展的環(huán)境，鎮(zhèn)黨委積極“以人為本”企業(yè)和學校引進各種人才58人，他們在自己的崗位上發(fā)揮自己的特長，實現(xiàn)自己的人生價值。今年我們鎮(zhèn)舉行了3次農民合作社負責人培訓班，12次企業(yè)經營管理人才培訓班，3次社會服務院社會工作專業(yè)知識培訓班。第二，人才隊伍建設情況，公司基本情況，(1)針對外部合作、智力發(fā)展企業(yè)的建設需求，組織技術骨干開展技術攻關

2、，一方面尋求外部合作，積極與科研機構和行業(yè)專家結婚，引進外部技術能力，結合生產經營的實際需求，確定最佳工藝技術方案，加快科技轉換，加快科技轉換。 積極開展多種形式的職工技術培訓，每年為樹木十大文明建設招標瓶和十大職業(yè)技術專家、尊重技術、培養(yǎng)人才、促進各種人才增長發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。 同時，為了培養(yǎng)后備技術人才，我們大力引進大學畢業(yè)生，重視培訓，幫助他們扎根松林，在發(fā)展建設中努力展示人才，建立工業(yè)。我們關心新招收的大學生的成長和發(fā)展，研究勞動就業(yè)的新措施，組織大學生管理方法，實行把外貌集大學生轉移到企業(yè)職員的政策。第二，促進人才隊伍建設情況、公司基本情況、企業(yè)技術中心的積極作用、科技人員和技術工人

3、系統(tǒng)學習訓練，提高技術水平。很多干部工人與企業(yè)一起成長和發(fā)展，成為各行業(yè)的技術骨干、工作明星，在企業(yè)和社會之間創(chuàng)造財富，展示自己的人生價值。第二，人才隊伍建設情況，公司的基本情況，(3)利用活生生的人才，促進技術、能力、經營、管理好的年輕工人逐步進入技術和管理崗位。(四)文化建設，雙信載人企業(yè)致力于加強松林文化建設，科學逐步構建完善的松林文化體系，定期組織企業(yè)開展豐富多彩的文藝、體育、文化等活動，創(chuàng)造良好的環(huán)境，束縛心靈。3，結合人才強企的主要做法、公司的基本情況、六月、我們鎮(zhèn)的實際，確定人才強企項目是我們鎮(zhèn)開展人才工作的重要出發(fā)點。鎮(zhèn)黨委高度重視牙齒工作，成立了“人才強企”戰(zhàn)略領導小組，負責

4、“人才強企”戰(zhàn)略組織、計劃、實施、教練、地圖、檢查等工作，要求企業(yè)重視人才的培訓和引進，各企業(yè)也相應地成立了組織機構，今年進行了補充另一方面，鎮(zhèn)黨委聯(lián)合警衛(wèi)部成立了專門調查小組，深入調查全市企業(yè)的人才狀況，建立了企業(yè)人才信息庫。去年八月，組織了12家以上企業(yè)的員工參觀了鄧兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并聘請了九月、江蘇省南通、張家港、濱州楊新秀落榜等參觀，十月20日，* *鎮(zhèn)崛起的軸承和汽車部件行業(yè)的不成熟狀況，西北軸承帳本社長和沈陽市新光化川汽車發(fā)動機林總工程師 *。第三，通過人才強企的主要做法、公司的基本情況、第一階段調查，制定企業(yè)人才檔案和方案。(7-8月)設立“人才強企”戰(zhàn)略領導班子，對企業(yè)人才進行細致的

5、調查，從企業(yè)管理人員開始對車間工人、年齡、學歷、培訓情況、員工對企業(yè)培訓分配的滿意度等進行調查，形成系統(tǒng)、科學的人才檔案。確立人才強企方案，根據企業(yè)建設發(fā)展的情況制定方案。對工業(yè)區(qū)古典家具及汽車配件的實際銷售量制定優(yōu)惠措施，吸引銷售人才進入工業(yè)區(qū)這個大家庭。第三，人才強企的主要做法，公司的基本情況，第二階段“走出去，進來”的企業(yè)，幫助改變主意。(八月九月)組織企業(yè)，參觀八等兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)、江蘇省南通、張家港、濱州洋信接受等，欣賞別人的膽識、膽識、氣魄，學習別人的經驗觀念，感受差距，加強危機感，擴大企業(yè)，樹立強烈的信念。針對城鎮(zhèn)正在崛起的軸承和汽車部件行業(yè)的不成熟現(xiàn)狀，引進西北軸承場副總經理和沈陽市新

6、光華川汽車發(fā)動機林總工程師松林講座，分析市場行情、產業(yè)前景，幫助企業(yè)確立發(fā)展方向，進一步解決發(fā)展難題。此外，還邀請國家機器廳專家和國家鑄造所專家技術指導，建立穩(wěn)定的合作關系，全面提高生產科技化水平，提高產品質量和收益。3，人才強企的主要做法，公司的基本情況，建立第三階段人才交流平臺。(九月十月)加強與企業(yè)人才的聯(lián)系，幫助人才解決工作和生活中遇到的困難和問題，消除憂慮。大力創(chuàng)建高層人才交流環(huán)境，建立人才活動中心、人才會所等，促進人才之間的聯(lián)系溝通，不斷豐富各種人才的業(yè)余文化生活。開展“學習、練習、提及、爭議”活動，激發(fā)員工學習工作知識的積極性，開展“技術能力手講臺”、“清工裴思學、金牌師生”活動

7、，采取“一群、一對多”、“一對多”的行動。3，人才強企的主要情況，公司的基本情況，第四階段(十一月十二月末)示范企業(yè)選擇表彰。企業(yè)人才發(fā)展計劃優(yōu)秀，人才開發(fā)投入對，產學研究平臺水平高的人才作用，知識產權產量提高，科技項目推進速度，產業(yè)切換效果好的標準，企業(yè)申報，基層推薦，綜合審查等程序，將表彰“人才強企”示范企業(yè)，發(fā)揮先進的示范導向作用。5、下一步工作方向，堅定不移地加強科技人才隊伍的培養(yǎng)工作，為企業(yè)的器官發(fā)展增添強大動力。企業(yè)公司成長和發(fā)展的實踐證明科學技術人才的作用非常重要。為此，要將人力資源開發(fā)作為公司器官發(fā)展的重要戰(zhàn)略，青年人才作為隊伍建設的重點，加強培訓努力，提高綜合素質，鍛煉團隊的意志，加強科技人才的培養(yǎng)和使用。有意識地將青年人才安排在條件困難、工作困難的職位上進