鋼結構吊裝QC成果ppt課件.ppt

1、中建八局南寧會展技術攻關QC小組,祝中建總公司QC大會圓滿成功,1,攻克南寧國際會展中心二期工程72m跨180t重 鋼屋架吊裝施工技術難關 發(fā)布人：徐甲利 中建八局南寧公司 技術攻關小組 2005年2月25日,2,目 錄 一. 工程概況 二. 小組簡介 三. 選題理由 四. 現(xiàn)狀調(diào)查 五. 活動目標及可行性分析 六. 第一次PDCA循環(huán) 七. 第二次PDCA循環(huán) 八. 總體效果檢查 九. 鞏固措施 十. 今后打算,3,一、工程概況 南寧國際會展中心二期工程是南寧會展中心建設的一個重要組成部分。其作為中國東盟博覽會永久性會場，首當其沖是“南博會”的一項重點工程。 本建筑總長182m，寬180m，

2、地面以上總高度約16.5m，展廳為一層高結合建筑造型及功能要求，屋面結構采用大跨度空間鋼網(wǎng)殼結構，縱向與鋼筋砼設備核心筒脫開，形成三個相互獨立的網(wǎng)殼結構，單個平面尺寸為54m180m網(wǎng)殼矢高3.8m，支承在12根直徑為1.5m的鋼筋砼獨立柱上，柱頂采用鉸接提高屋面網(wǎng)殼結構抵抗水平荷載的能力整個鋼結構沿縱向由3個V型網(wǎng)殼單元連接而成，跨度分別為18m、18m，兩端各挑9m，總長54m；網(wǎng)殼單元的橫向跨度分別為72m、18m、72m，兩端各懸挑9m，總長180m，單個網(wǎng)殼單元重達180噸。,4,二.小組簡介 2.1小組成員概況,5,2.2小組活動歷史：,南寧公司技術攻關QC小組成立于1995年3月

3、,每年在公司企管部注冊并持續(xù)有效地開展QC活動，取得較為豐碩的成果，主要成果如下: 1995年廣西國際貿(mào)易中心深基坑支護設計獲公司一等獎、局三等獎； 1998年高壓注漿處理防城國貿(mào)地下室外墻裂縫獲公司、局、總公司一等獲. 2003年攻克南寧國際會展中心預應力大梁模板組立施工難關獲局一等獎、廣 西建設廳一等獎、國家級優(yōu)秀QC小組。,6,三、選題理由,7,8,四、現(xiàn)狀調(diào)查 此類屋架結構吊裝，在一期施工時，采用空中組裝，整體滑移法安裝方案。此方案工裝措施用料投入量大，施工工期長，用大面積場地。而本工程工期緊迫，任務繁重，如采用類同一期的施工方案，將很難按期完成施工任務，同時浪費大量財力。,五、活動目

4、標及可行性分析,經(jīng)濟目標,質(zhì)量目標,工期目標,節(jié)約成本50萬元,5.1、活動目標,9,5.2、目標可行性分析,六、第一次PDCA循環(huán) 6.1 計劃階段 6.1.1 組織設計，優(yōu)選吊裝方案： 針對大型鋼屋架吊裝方案，我們QC小組多次 組織各專業(yè)技術人員、設計人員召開專題研討 會，研究出兩套吊裝方案。其分析如下表：,10,通過上表分析并結合本工程實際情況，會議參加人員各抒己見，最后確定了采用方案一，即四機抬吊法吊裝。,11,程樹標,業(yè)主：經(jīng)理,業(yè)主現(xiàn)場代表：李衛(wèi),鋼結構王經(jīng)理,12,6.1.2 確定大型鋼屋架吊裝問題結合工程實際情況，本QC小組于2004年8月8日對影響屋架吊裝問題進行分析。,13

5、,14,15,16,17,18,實施一：在負責人趙鵬、袁達志組織下，多次對吊裝小組人員召開技術交底會，并在屋架吊裝前進行方案交流會，了解、熟悉吊裝工藝及要點，解決技術難題，使吊裝人員做到心中有數(shù)。 實施二：在負責人畢磊，唐存禮組織下，熟悉圖紙，并通過現(xiàn)場施測，算出屋架最佳吊點位置。 實施三：結合工程情況，選用四臺型號相同、性能一致的QY50型吊車進行吊裝。 實施四： 在屋架吊裝前半個月，對場地平整夯實，并對地面進行砼硬化處理。在吊機站位時，在站腳下各墊兩塊2m2m的路基鋼板。 實施五：堅持“三檢制”及責任工程師第 一責任人制，做到每一道工序都嚴格把關。,19,20,21,22,7.4 要因確定

6、,由以上分析圖得出影響屋架就位的因素有5條,由現(xiàn)場驗證等方法確定要因.,要因,李興旺,現(xiàn)場調(diào)查,只設單側攬風繩，攬風繩數(shù)量不足,攬風繩數(shù)量不足,5,非要因,畢 磊,現(xiàn)場調(diào)查,吊索捆綁零亂，繞向不正確，松馳,吊索捆綁繞向不正確,4,非要因,徐甲利,現(xiàn)場調(diào)查,吊裝過程滑車組不能保持垂直狀態(tài),起重機滑車組傾斜,3,要因,程樹標,調(diào)查分析,指揮不統(tǒng)一，動作不協(xié)調(diào)，升降移動不同步,指揮不統(tǒng)一，配合不協(xié)調(diào),2,非要因,張洪剛,調(diào)查分析,操作人員對指揮信號不熟悉,不按指揮人員的各種信號進行操作,起重機操作員不熟悉指揮信號,1,驗證 結果,負責人,驗證方式,確認,末端因素,序號,23,24,7.6 實施 實施

7、一：吊裝時，設專人（程樹標）負責統(tǒng)一指揮，并對起重機駕駛人員進行理論培訓，使他們熟悉指揮信號，并按指揮人員的各種信號進行操作，遵守現(xiàn)場秩序，服從命令。指揮人員發(fā)出的信號必須鮮明、準確。 實施二：在縱向屋架兩面各系四根攬風繩，就位時，向需要調(diào)整的方位拉（松）動，這樣便于控制屋架平穩(wěn)就位。,25,7.7 效果檢查 通過本次QC活動，我們于2004年8月19日上午進行第二榀屋架吊裝。從綁扎起吊 就位 臨時固定 校正 最后固定，花了一小時零二十八分鐘，大大縮短了吊裝時間，提高了吊裝效率，達到了我們制定的目標。這說明我們制定的實施措施是可行的。 八、總體效果檢查 從2004年8月18日進行第一榀鋼屋架吊

8、裝到2004年9月28日最后一榀鋼屋架吊裝完成整個吊裝施工前后僅用40天時間,比計劃進度提前15天;所有鋼屋架均一次吊裝就位成功,施工過程優(yōu)質(zhì)高效,無任何安全事故發(fā)生；節(jié)約成本61萬元，輻射了周邊的建筑市場，并使因此承接了柳鋼綜合大樓工程。鋼結構吊裝施工的功為中國-東盟博覽會的順利召開提供了有力的保證；通過本次QC攻關活動實踐進一步展示了我中建八局企業(yè)的科技實力及管理風范，得到了業(yè)主、監(jiān)理及當?shù)卣I導和社會各界的一致好評，并因此獲得了南寧市政府頒發(fā)的南寧市實施城市建設管理“136”目標“三年中變化”突出貢獻施工企業(yè)。,26,鋼結構吊裝成功后節(jié)約成本的證明,27,28,九、鞏固措施及標準化 9.1 標準化：本次活動形成的大型鋼屋架四機抬吊吊裝工法 被評為公司級工法,已申報局級工法。 同時該套吊裝施工技術被評為公司科技進步一等獎。 9.2 推廣應用：本次在南寧會展中心二期工程吊裝施工中，不僅注重關鍵技術的突破與創(chuàng)新，同時形成施工工法對創(chuàng)新技術加以定型并對各個環(huán)節(jié)給予規(guī)范化，隨時可以用于指導相應工程項目的施工，并不斷總結上升成為具有一定實踐指導意義的施工技術。 十、今后打算 通過本次QC活動，我們項目部全體工作人員充分認識到團隊精神的重要性，在實際工