ASAP_SAP實(shí)施方法論.ppt

1、,實(shí)施方法論,產(chǎn)品：完整的解決方案 SAP R/3,人：解決方案專家 XX項(xiàng)目小組 SAP 咨詢顧問(wèn) -West_Info西信,方法：ASAP SAP 實(shí)施合作伙伴,XX項(xiàng)目,SAP實(shí)施策略,SAP實(shí)施組織結(jié)構(gòu),項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目小組-財(cái)務(wù),SAP項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì) 總經(jīng)理 各部門經(jīng)理,SAP顧問(wèn)組,項(xiàng)目小組-后勤,項(xiàng)目小組-技術(shù),項(xiàng)目核心小組,最終用戶,Accelerated SAP 加速實(shí)施SAP方法,SAP實(shí)施工具及方法-ASAP,實(shí) 施 道 路 圖 分 步 指 導(dǎo) 項(xiàng) 目 計(jì) 劃 與 控 制 工 具 ASAP 項(xiàng) 目 估 算 師 ( 估 算 范 圍 , 成 本 , 資 源 , 確 定 項(xiàng) 目

2、期 望 ASAP 實(shí) 施 助 手 作 為 實(shí) 施 道 路 圖 的 指 導(dǎo) 工 具 , 問(wèn) 卷 , 文 檔 模 板 , 核 對(duì) 表 格 ,. R/3 BUSINESS ENGINEER 業(yè) 務(wù) 工 程 師 作 業(yè) 務(wù) 分 析 (業(yè) 務(wù) 藍(lán) 圖), R/3 系 統(tǒng) 配 置 , 集 中 管 理 文 檔 服 務(wù) 與 支 持 包 括 所 有 R/3 的 專 業(yè) 支 持 培 訓(xùn) 對(duì) 不 同 對(duì) 象 的 培 訓(xùn) 策 略 ( 項(xiàng) 目 小 組 成 員 與 最 終 用 戶 ),什 么 是 Accelerated SAP?,ASAP -實(shí)施路線圖,項(xiàng)目準(zhǔn)備 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 最后準(zhǔn)備 系統(tǒng)上線,階段一：項(xiàng)目準(zhǔn)備,

3、項(xiàng)目組織和標(biāo)準(zhǔn)化 確立業(yè)務(wù)目標(biāo) 高層項(xiàng)目計(jì)劃 通過(guò)SAP初級(jí)培訓(xùn)課程，了解R/3概貌 技術(shù)需求計(jì)劃 項(xiàng)目啟動(dòng),階段二：業(yè)務(wù)藍(lán)圖,現(xiàn)狀調(diào)查：調(diào)查客戶業(yè)務(wù)處理需求及其組織構(gòu)架，業(yè)務(wù)流程 未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)：根據(jù)SAP的功能及川維的實(shí)際情況，在R/3系統(tǒng)中建立相應(yīng)模型，形成川維未來(lái)業(yè)務(wù)模式，稱為川維業(yè)務(wù)藍(lán)圖 項(xiàng)目管理階層定義最終用戶培訓(xùn)策略和文檔、測(cè)試策略等. 項(xiàng)目組參加SAP中級(jí)培訓(xùn) R/3系統(tǒng)安裝 ( 系統(tǒng)管理，傳輸，備份，.) 管理階層審閱業(yè)務(wù)藍(lán)圖,階段三：SAP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)-模擬,設(shè)置基本運(yùn)行系統(tǒng) ( 客戶處理的80% ) 項(xiàng)目小組SAP高級(jí)培訓(xùn) 接口，報(bào)告和轉(zhuǎn)換設(shè)計(jì) 業(yè)務(wù)方案模擬和批準(zhǔn),階段三：

4、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)-確認(rèn),精煉基本運(yùn)行系統(tǒng) (包括所有的業(yè)務(wù)狀態(tài)，目標(biāo)) 開發(fā)和測(cè)試接口，報(bào)告和轉(zhuǎn)換 建立授權(quán)和系統(tǒng)管理 建立最終用戶程序和培訓(xùn) 安裝實(shí)際運(yùn)行環(huán)境 完成質(zhì)量檢查,階段四：最終準(zhǔn)備,正式運(yùn)行計(jì)劃定稿 實(shí)施最終用戶培訓(xùn) 綜合的，大量的和重點(diǎn)的測(cè)試 完成早期診斷服務(wù) (遠(yuǎn)程服務(wù)) 建立內(nèi)部服務(wù)臺(tái) 切換至正式運(yùn)行環(huán)境,階段五：正式運(yùn)行和支持,應(yīng)用支持 檢驗(yàn)正式系統(tǒng)的精確度 衡量業(yè)務(wù)效益 計(jì)劃下階段的實(shí)施 繼續(xù)業(yè)務(wù)改善和商務(wù)工程,項(xiàng) 目 準(zhǔn) 備,ASAP 在 各 個(gè) 階 段 成 功 因 素,高 層 管 理 的 認(rèn) 同 與 承 諾 理 性 的 計(jì) 劃 與 期 望 設(shè) 定,業(yè) 務(wù) 藍(lán) 圖,系 統(tǒng) 實(shí) 現(xiàn),最 后 準(zhǔn) 備,切 換 與 支 持,客 戶 項(xiàng) 目 小 組 成 員 的 到 位 有 經(jīng) 驗(yàn) 的 咨 詢 顧 問(wèn) 的 到 位 明 確 的 范 圍 定 義 ( 有 優(yōu) 先 順 序 的 ),快 捷 的 決 策 項(xiàng) 目 的 范 圍 沒 有 大 的 變 更 注 重 數(shù) 據(jù) 轉(zhuǎn) 換 與 接 口 設(shè) 計(jì),確 保 最 終 測(cè) 試 與 客 戶 接 收 ( 如 : 接 口 , 打 印