TPM講座（東風(fēng)日產(chǎn).ppt

1、TPM講座TPM概要,TOTAL Procuctive Maintenance,Agenda,1、何謂TPM 2、的推進,何謂TPMTPM的歷史,事后保全,預(yù)防保全時代,生產(chǎn)保全時代,TPM時代,何謂TPMTPM的定義,打造極限追求生產(chǎn)體系效率化（綜合效率化）的 企業(yè)體質(zhì) 以生產(chǎn)體系整個生命周期為對象， 在現(xiàn)場利用現(xiàn)物建立 “災(zāi)害0、不良0、故障0”等預(yù)防 所有損失的機制， 現(xiàn)場、技術(shù)、管理等所有部門， 從高層領(lǐng)導(dǎo)到一線員工的全體人員參加， 以重復(fù)小集團的形式實現(xiàn)損失零。,何謂TPMTPM的定義 （狹義）,以達(dá)到最高設(shè)備效率(綜合效率化)為目標(biāo)， 確立針對設(shè)備全壽命周期的PM綜合體系， 設(shè)備的

2、規(guī)劃部門使用部門保全部門等所有部門， 從高層領(lǐng)導(dǎo)到一線員工全體人員參加， 通過士氣管理、即小集團自主活動推進PM。,通過綜合活動提高生產(chǎn)性，實現(xiàn)盈利的保全 （當(dāng)前的主流） PM Procuctive Maintenance 從設(shè)計階段即確?？删S護性優(yōu)良的設(shè)備 MP Maintenance Prevention 保證保全和修理等的便利性 CM Corrective Maintenance 故障發(fā)生前預(yù)防其發(fā)生 （1951年左右 自美國導(dǎo)入） PM Preventive Maintenance 發(fā)生故障后修理 （ PM以前是保全主流方式） BM Breakdown Maintenance,何謂TP

3、M何謂保全,生產(chǎn)保全,保全預(yù)防,改良保全,預(yù)防保全,事后保全,TPM TOTALProcuctive Maintenance全員參加的生產(chǎn)保全,何謂TPM TPM5大支柱,自主保全制造主導(dǎo)的故障防止活動 計劃保全保全主導(dǎo)的故障防止活動 專項改善制造保全技術(shù)品保其他部門 合力開展的損失改善活動 人材培養(yǎng)設(shè)備精通人員的培養(yǎng) （異常發(fā)現(xiàn)力修理復(fù)原力改善力維持管理力） MP活動反饋到新一代免維護設(shè)備,何謂TPM全員參加TPM,生產(chǎn)保全,保全預(yù)防,改良保全,預(yù)防保全,事后保全,TPM 全員參加的生產(chǎn)保全,自主保全,活動,計劃保全,專項改善,人材培養(yǎng),設(shè)備保全方式,TPM的5本柱,最大的特點是 “操作員的

4、自主保全”(自己的設(shè)備自己維護） 全員參加(所有關(guān)聯(lián)部門、從領(lǐng)導(dǎo)到一線)的活動,何謂TPM設(shè)備保全的分工,手 段 分 類,實 施 活 動,老化防止,老化測定,老化復(fù)原,運轉(zhuǎn),保全,改良保全 信頼性,改良保全 保全性,正常運轉(zhuǎn),日常保全,定期保全,預(yù)知保全,設(shè)備綜合效率提升,維 持 活 動,事后保全,改 善 活 動,目標(biāo),強度提升,負(fù)荷的減輕,提高精度,在線監(jiān)控的開發(fā),點檢作業(yè)的改善,整備作業(yè)的改善,整備品質(zhì)的提升,正確操作,準(zhǔn)備、調(diào)整,清掃 潛在缺陷的找出 改善,加油,再緊固,使用條件, 老化的日常檢查,小整備,定期點檢,定期診斷,定期維修,傾向診斷,不定期維修,不具合的早期發(fā)現(xiàn)和迅速聯(lián)絡(luò),突

5、發(fā)修理,分 擔(dān), , ,技術(shù),保全預(yù)防,根據(jù)整個活動顯現(xiàn)的問題反饋MP信息, ,1、企業(yè)的體質(zhì)改善,企業(yè)的體質(zhì)改善,人的體質(zhì)改善,何謂TPMTPM的目的,2、打造有價值的商品 以最小投入（費用）最為有效地運行設(shè)備，實現(xiàn)最佳的設(shè)備的產(chǎn)出（Q、C、T）的費用效果比。,INPUT,OUTPUT,何謂TPMTPM的目的,（T）,3、生產(chǎn)性提升和維持管理 1、生產(chǎn)性和設(shè)備可靠性提升 結(jié)果系 OEEJPMHJPH的提升 要因系 設(shè)備可靠性提升故障防止早期復(fù)原 自主保全日?；顒永?感發(fā)現(xiàn)異常 減少自主保全故障的活動STEP14 6大損失的改善（故障損失為MUST） 2、維持管理 計劃保全自主保全的定期點檢

6、 追求自主保全點檢的效率化 3、人的培養(yǎng)（培養(yǎng)精通設(shè)備的人才） 異常發(fā)現(xiàn)技能 修理復(fù)原技能 改善技能,何謂TPMTPM的目的,“0”挑戰(zhàn),故障0,不良0,災(zāi)害0,何謂TPMTPM的目的,4、“0挑戰(zhàn)”,何謂TPMTPM的效果,TPM的推進,TQM,TPM,SQC,JIT,GK（現(xiàn)場管理）,日產(chǎn)生產(chǎn)方式 （NPW）,制造的理想姿態(tài),同期生產(chǎn),GK（現(xiàn)場管理）日產(chǎn)生產(chǎn)方式的基礎(chǔ) 綜合總結(jié)了“工作的標(biāo)準(zhǔn)化和改善”、“人財?shù)呐囵B(yǎng)” 維持提升制造現(xiàn)場QCT水準(zhǔn)的的機制,JITSQCTPM 排除浪費的工具 JIT：以物的流動為切入口的綜合改善 SQC：專項問題的分析解析 TPM：以設(shè)備可靠性為切入口的綜合

7、改善,TQM推動的管理循環(huán)活動支柱 全部門明確目的和作用，統(tǒng)一活動方向，切實推動管理循環(huán)，以便登上更高層次,推進制造理想姿態(tài)的共性管理改善工具,TPM,接頭（JIT）,同期生產(chǎn)的實現(xiàn),Q、C、T 提升,自主保全,自主保全層次提升活動,計劃保全,計劃保全體制診斷,專項改善,降低6大損失 提升OEE的活動,Grow Up Meister計劃,MP活動,編制MP信息表,人材培養(yǎng),TQM,SQC,IFA,追求NPW“兩個無限” 無限同期于顧客 無限的課題表面化和改革,活動,NPW,TPM的推進,何謂TPM設(shè)備的預(yù)防醫(yī)學(xué),如果把設(shè)備比喻為人會是這樣 設(shè)備嬰兒即使不舒服也無法表達(dá) 作業(yè)員父母通過日常觀察來

8、觀察設(shè)備身體狀況 保全員醫(yī)生 聽取父母說明判斷身體情況,各人的作用,何謂自主保全設(shè)備的預(yù)防 醫(yī)學(xué),父母（作業(yè)員）向醫(yī)生（保全員）詳細(xì)說明， 可以早期恢復(fù) 身體情況的觀察身體情況從何時開始變差的？ 發(fā)熱？食欲呢？有沒有異常聲音？,設(shè)備的健康診斷,何謂自主保全設(shè)備的預(yù)防 醫(yī)學(xué),自主保全的作用,發(fā)現(xiàn)不及時 需要做手術(shù) （設(shè)備拆解修理） 早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備疾病家庭常備藥即可治療 這是自主保全！,何謂自主保全設(shè)備的預(yù)防 醫(yī)學(xué),何謂TPM減少故障生產(chǎn) 效率化,(13)測量調(diào)整損失,價值 運轉(zhuǎn)時間,凈作業(yè)工時,有效工時,負(fù)荷時間,負(fù)荷時間,運轉(zhuǎn)時間,純運轉(zhuǎn)時間,就業(yè)工時,工作時間,計劃停止,(8) 停機損失,(1

9、) 故障損失,(2) 準(zhǔn)備調(diào)整損失,(3)刀具損失,(4)暖機損失,其他停止損失,(5)短暫停損失,(6)速度低下?lián)p失,計劃 停止,性能損失,不良損失,價值工時 (生產(chǎn)時間),(9)管理損失,(10)動作損失,有效能源,品重量,良品數(shù)量,投入能源,材料投入 (數(shù)量、重量),(7)不良修理損失,(14)成品率損失,(12)物流損失,(11)編成損失,(15)能源損失,(16)模具/治工具損失,單位成本的效率化-阻礙物料效率化得3大損失,每人的良品生產(chǎn)數(shù),每小時的良品生產(chǎn)數(shù),等待指示的損失,等待材料損失,設(shè)備停止損失,設(shè)備性能損失,方法順序損失,技能/士氣損失,編制損失,轉(zhuǎn)換自 動化損失,暖機損失

10、,超負(fù)荷損失,放熱損失,阻 礙 人 的 效 率 化 的 5 大 損 失,阻 礙 設(shè) 備 效 率 的 8 大 損 失,清掃檢查,等待指示,等待材料,等待工作,等待 確認(rèn)質(zhì)量,(調(diào)整測定),編成損失 時間,不良損失 時間,停止損失,作業(yè)損失 時間,除外工時,(支援其他部門),時間,投入時間,TPM的推動方法,S T E P,要 點,1. TOP的 TPM導(dǎo)入決議宣言,社內(nèi)報上記載 TPM社內(nèi)講習(xí)會宣言,2. TPM導(dǎo)入教育和 Champion,干部 : 階層別合宿研修 一般 : 頁面上映會,3. TPM推進機構(gòu)組織,委員會, 專門分會 推進事務(wù)局,4.TPM基本方針和 目標(biāo)設(shè)定,Bench Mar

11、k(水準(zhǔn)點)和目標(biāo) 效果預(yù)測,5. TPM展開 制定 Master Plan,導(dǎo)入準(zhǔn)備開始到實施,導(dǎo) 入 準(zhǔn) 備 階 段,導(dǎo)入 開始,6. TPM 決議宣言 (KICK OFF),納入處 關(guān)系會社 賦予意識 協(xié)力會社,區(qū)分,S T E P,要 點,區(qū)分,導(dǎo) 入 實 施 階 段,穩(wěn)定 階段,7. 組成生產(chǎn)效率化體質(zhì),8. 造成新制品, 新設(shè)備的 初期管理體質(zhì),9. 組成成品質(zhì)保全體制,10. 組成間接管理部分的 效率化體制,11. 組成安全, 衛(wèi)生和 環(huán)境管理體制的,7.4 運轉(zhuǎn), 保全 SKILL UP 訓(xùn)練,7.3 計劃保全,7.2 自主保全,7.1 個別改善,PROJECT TEAM 活動

12、 工作崗位小集團活動,STEP 方式, 診斷和合格證,改良保全,計劃保全,預(yù)防保全,領(lǐng)導(dǎo)的集合教育 成員的教育傳達(dá),開發(fā)容易制造的制品 開發(fā)容易使用的設(shè)備,非發(fā)生不良的 條件設(shè)定和維持管理,生產(chǎn)支援,本部屬的效率化 和設(shè)備的效率化,組成災(zāi)害 ZERO, 公害ZERO體制,12. TPM完全設(shè)備和 LEVEL UP,挑戰(zhàn)比PM獎的受獎 更高的目標(biāo),追求生產(chǎn)效率化的極限,TPM展開進程(12階段),TPM推進組織的設(shè)定,TPM總負(fù)責(zé)人,TPM推進負(fù)責(zé)人 技術(shù)擔(dān)當(dāng) 推進干事,NML: TPM協(xié)調(diào)：,自主保全分科會,會長：科長,推進干事,計劃保全分科會,會長：科長,推進干事,安全環(huán)保分科會,會長：科長

13、,推進干事,品質(zhì)保全分科會,會長：科長,推進干事,個別改善分科會,會長：科長,推進干事,初期管理分科會,會長：科長,推進干事,間接事務(wù)分科會,會長：科長,推進干事,教育訓(xùn)練分科會,會長：科長,推進干事,DFL PV HD的事例,提升生產(chǎn)效率,降低成本,人材培養(yǎng),TPM的目標(biāo)設(shè)定,TPM主計劃的編制,7年能夠按照點檢基準(zhǔn)書準(zhǔn)確實施點檢的水平 年能夠更換耗件、定期更換件的水平 年能夠修理輕度故障的水平,保全技能培訓(xùn),DNEC的事例,自主保全的7階段活動,第 7STEP (自主管理),第 5STEP (自主點檢),第 4STEP (總點檢),第 3STEP (編制清掃加油基準(zhǔn)書),第 2STEP (

14、發(fā)生源困難部位對策),第 1STEP (初期清掃),第 6STEP (工程品質(zhì)保證),STEP,促進目的,促進內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)缺陷 能力的培養(yǎng),改善能力 的培養(yǎng),產(chǎn)生防止老化 的能力,培養(yǎng)知道設(shè)備 構(gòu)造的能力,產(chǎn)生判斷設(shè)備異常 的能力,4M和品質(zhì)的原因 管理的能力,設(shè)備和現(xiàn)場管理 體制化的構(gòu)筑,-.運用5感找到缺陷,-.改善設(shè)備清掃困難的地方 -.改善點檢困難的地方 -.找到發(fā)生源進行改善,-.作業(yè)者自己要遵守的設(shè)備管理 基準(zhǔn)書由自己編制,-.理解設(shè)備和設(shè)備的機能構(gòu)造, 可以達(dá)到理解加工點的水準(zhǔn),-.正確的處理異常, 具備小故障的 修理能力,-.明確的理解品質(zhì)和設(shè)備的關(guān)系 在不良發(fā)生以前采取措施,-

15、.1 6 STEP 的體制化, 習(xí)慣化,第 0STEP (整理整頓),不用品的清除 已發(fā)現(xiàn)浪費的清除,-. 清除不必要的物品 -. 必要品要定物, 定量, 定位置,計劃保全的7階段活動,第 7STEP 設(shè)備的極限使用,第 5STEP 點檢維修的效率化,第 4STEP 壽命延長弱點對策,第 3STEP 基本條件基準(zhǔn)的編制,第 2STEP 基本條件和現(xiàn)狀的差距對策,第 1STEP 基本條件和現(xiàn)狀的差距分析,第 6STEP 設(shè)備綜合診斷,STEP,主活動內(nèi)容,-. 重新認(rèn)識設(shè)備的功能、結(jié)構(gòu)、原理 -查找設(shè)備的表面和潛在缺陷并解析,-.老化復(fù)原和不具合原因的排除 -.功能維持所需要清掃、點檢部位的明確

16、化 -.使用條件的改善,-.以防止不具合發(fā)生為目的的點檢基準(zhǔn)的改善 - 明確和自主保全之間的分工,-.徹底追查故障要因以便延長壽命及 -編制保全日歷,-.縮短點檢維修時間的改善 - 通過簡易診斷等傾向監(jiān)視實施預(yù)知保全,-.品質(zhì)不良和設(shè)備條件的關(guān)聯(lián)調(diào)查 完善保全基準(zhǔn)，以維持良品條件,-.設(shè)備診斷技術(shù)的研究和運用 - 賦予設(shè)備自診斷功能的研究,第 7STEP (自主管理),第 5STEP (自主點檢),第 4STEP (總點檢),第 3STEP (清掃點檢供油基準(zhǔn)的編制),第 2STEP (發(fā)生源困難部位對策),第 1STEP (初期清掃),第 6STEP (工程品質(zhì)保證),自主保全7階段,人材培

17、養(yǎng)和MP活動的推進階段例,第 4STEP 新系統(tǒng)的全面運用和穩(wěn)固,第 3STEP 新系統(tǒng)的系統(tǒng)調(diào)試和 教育,第 2STEP 初期管理系統(tǒng)的確立,第 1STEP 現(xiàn)狀調(diào)查分析,MP活動的4階段,第 1STEP 調(diào)查確認(rèn)教育訓(xùn)練現(xiàn)狀設(shè)定 方針、重點方策的,人材培養(yǎng)的6階段,第 2STEP 針對運行保全的技能提升 確立教育訓(xùn)練體系,第 3STEP 運行保全的 技能提升訓(xùn)練的實施,第 4STEP 能力開發(fā)培養(yǎng)系統(tǒng)的確立 和其展開,第 5STEP 自我啟發(fā)環(huán)境的完善,第 6STEP 運用評價和 今后的推動方法的討論,TPM的5大支柱,5大支柱的平衡性很重要,OEE不均衡,OEE無提高,專項改善 優(yōu)先型,自主保全 優(yōu)先型,TPM的5大支柱,5大支柱均衡性很重要,專項改善是提高OEE的活動 自主保全計劃保全是不降低OEE的活動,通過自主保全計劃保全實施維持管理,自主保全、專想改善 同時進行型,通過專項改善提高OEE,TPM的推進5大支柱,OEE,TMe,5個活動效果,活動的目的 發(fā)現(xiàn)潛在不具合 （早期發(fā)現(xiàn)故障萌芽）,100%,計劃保全,自主 保全,設(shè)備管理基準(zhǔn)書 自主保全點檢基準(zhǔn)書的領(lǐng)域,異常,異常,異常,異常,潛在不具合領(lǐng)域 （老化發(fā)展中的部位）,設(shè)備的點檢實施比例,潛在不具合隱藏于何處,QRQC,日常的異常,自主保全的理想姿態(tài),強制