一級建造師.ppt

1、演示文檔主標(biāo)題演示文檔副標(biāo)題,廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司 品牌管理部 蘭雅妮 2010年3月30日,開發(fā)管理,DM,項目管理,PM,設(shè)施管理,FM,三個彼此分離且各自獨(dú)立的系統(tǒng),集成化,開發(fā)管理,DM,項目管理,PM,設(shè)施管理,FM,統(tǒng)一化,DM,PM,FM,共同的/統(tǒng)一的目標(biāo)系統(tǒng),統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的組織系統(tǒng),統(tǒng)一的管理思想,共同的/統(tǒng)一的管理語言,共同的/統(tǒng)一的管理規(guī)則,共同的/統(tǒng)一的信息處理系統(tǒng),三個系統(tǒng)之間具有內(nèi)部聯(lián)系,【DM+PM-FM】集成化和統(tǒng)一化,全壽命集成 化管理系統(tǒng),項目全壽命周期管理,目標(biāo),方法與工具,組織,人,生產(chǎn)與管理,生產(chǎn)與管理,影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素,組織論,組織結(jié)構(gòu)

2、模式,工作流程組織,組織分工,職能組織結(jié)構(gòu),線性組織結(jié)構(gòu),矩陣組織結(jié)構(gòu),管理工作流程組織,信息處理工作流程組織,物資流程組織,工作任務(wù)分工,管理職能分工,組織論的基本內(nèi)容,決策階段,設(shè)計與準(zhǔn)備階段,設(shè)計階段,施工階段,編制項目建議書,編制可行性研究報告,編制設(shè)計任務(wù)書,初步設(shè)計,技術(shù)設(shè)計,施工圖設(shè)計,動用前 準(zhǔn)備階段,保修階段,動用開始,竣工開始,保修期結(jié)束,項目實施階段,項目決策階段,時間,建設(shè)工程項目的實施階段的組成,提出問題,籌劃,決策,執(zhí)行,檢查,如發(fā)現(xiàn)新的問題,提出解決問題的多個可能的方案 對可能方案進(jìn)行比較,從多方案中選擇,決策執(zhí)行,決策是否執(zhí)行 決策是否有效,管理職能,管理是由多

3、個工作環(huán)節(jié)組成的有限循環(huán)過程,建筑安裝工程費(fèi),稅金,利潤,間接費(fèi),直接費(fèi),直接工程費(fèi),措施費(fèi),規(guī)費(fèi),企業(yè)管理費(fèi),人工費(fèi),材料費(fèi),施工機(jī)械使用費(fèi),環(huán)境保護(hù)費(fèi),文明施工費(fèi),臨時設(shè)施費(fèi),夜間施工費(fèi),二次搬運(yùn)費(fèi),大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi),混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi),腳手架費(fèi),已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi),施工排水、降水費(fèi),工程排污費(fèi),工程定額測定費(fèi),社會保障費(fèi),住房公積金,危險作業(yè)意外傷害保險費(fèi),養(yǎng)老保險費(fèi),失業(yè)保險費(fèi),醫(yī)療保險費(fèi),管理人員工資,辦公費(fèi),差旅交通費(fèi),固定資產(chǎn)使用費(fèi),工具用具使用費(fèi),勞動保險費(fèi),工會經(jīng)費(fèi),職工教育經(jīng)費(fèi),財產(chǎn)保險費(fèi),財 務(wù) 費(fèi),稅 金,其他,業(yè) 主,設(shè)計單位,施工總承包單位,

4、分包商,供貨商,建設(shè)項目施工總承包模式的合同結(jié)構(gòu),方案設(shè)計,初步設(shè)計,施工圖設(shè)計,MC招投標(biāo),分包招投標(biāo),施工,（a）,招投標(biāo),施工,工程設(shè)計,縮短的建設(shè)周期,（b）,施工總承包管理與施工總承包模式的比較,比較計劃值與實際值,采取控制措施,收集實際數(shù)據(jù),工程進(jìn)展,偏差,有,人力投入,物力投入,財力投入,動態(tài)控制原理圖,費(fèi)用偏差原因,物價上漲,設(shè)計原因,業(yè)主原因,施工原因,客觀原因,人工漲價,材料漲價,設(shè)備漲價,利率、匯率變化,設(shè)計錯誤,設(shè)計漏項,設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)變化,設(shè)計保守,圖紙?zhí)峁┎患皶r,其他,增加投資,投資規(guī)劃不當(dāng),組織不落實,建設(shè)手續(xù)不全,協(xié)調(diào)不佳,其他,未及時提供場地,施工方案不當(dāng),材料代用,施工質(zhì)量有問題,趕進(jìn)度,工期拖延,其他,自然因素,基礎(chǔ)處理,社會原因,法規(guī)變化,其他,費(fèi)用偏差原因,項目信息門戶,有關(guān)進(jìn)度控制的組織結(jié)構(gòu),進(jìn)度控制工作流程,進(jìn)度計劃指令報告系統(tǒng),進(jìn)度計劃報告系統(tǒng),進(jìn)度計劃系統(tǒng),項目結(jié)構(gòu)表（編碼）,工程實際進(jìn)度信息,進(jìn)度控制文檔,進(jìn)度控制總控方