輕輕松松做中層_(3).ppt

1、目錄,第一講 做好中層定位輕輕松松做中層（一） 一、中間、中堅、中煎 1.中間 2.中堅 3.中煎 二、中層輕松四方法 1.把領(lǐng)導(dǎo)的要求擺在首位 2.關(guān)心團(tuán)隊需要的內(nèi)容 3.關(guān)注跨部門經(jīng)理的需求 4.學(xué)會輕松和微笑 三、中層干部的壓力及管理現(xiàn)狀 1.優(yōu)秀骨干 3.空降兵 2.公司忠臣,第一講 做好中層定位輕輕松松做中層（一）,企業(yè)的中層又被稱為“中堅”、“中煎”、“中間”力量，其中：圖1-1 團(tuán)隊的王者之道。,1.中間 圖1-1展示的是一個團(tuán)隊的王者之道。最上面的一橫就像企業(yè)的上層，下面的一橫就像企業(yè)的基層，而中間的一橫就像中層。由圖可以看出，中層干部處于企業(yè)的中間位置，因此被稱為“中間”力量

2、。,2.中堅,中層干部是堅強(qiáng)的力量。從圖中可以看出，如果中間的橫不存在，“王”字就變成了一個“工”字，團(tuán)隊的精神就不復(fù)存在了。中層在團(tuán)隊組織中非常重要，起著承上啟下的作用，因此被稱為“中堅”力量。,3.中煎,中層在企業(yè)中處于承上啟下的位置，高層最想和中層說的話是： 績效要高一點(diǎn)；成本要低一點(diǎn)；不要事事請示領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)部事務(wù)內(nèi)部解決。 基層最想和中層說的話是： 工資調(diào)高一點(diǎn)；任務(wù)降低一點(diǎn)；為員工爭取一些好的機(jī)會。 可見高層和基層的想法中有一些是對立的，中層干部在調(diào)和其中的矛盾時，既要受到上層的煎熬，又要受到下層的煎熬，因此又被稱為“中煎”力量。,二、中層輕松四方法,第一，把領(lǐng)導(dǎo)的要求擺在首位； 第二

3、，關(guān)心團(tuán)隊需要的內(nèi)容； 第三，關(guān)注跨部門經(jīng)理需要的內(nèi)容； 第四，學(xué)會輕松和微笑。,1.把領(lǐng)導(dǎo)的要求擺在首位,有的中層干部不輕松，是因為丟掉了“王”字上面的一橫，變成了一個“土”字。這樣的中層干部和下屬的關(guān)系很好，形成了小團(tuán)隊，但是缺少上級的支持會感到壓力很大。古人說“舉頭三尺有神明”，每個人在社會結(jié)構(gòu)中都有上級，要想輕松起來就要對上級的要求給予足夠的重視，做事時保持謙卑敬畏的心態(tài)。,2.關(guān)心團(tuán)隊需要的內(nèi)容,王者之道，如果沒有下面的一橫，就變成了“干”字，干部、干活的意思。眾所周知，中層干部很辛苦，他們加班多，技術(shù)和業(yè)務(wù)能力最強(qiáng)，同時受批評的機(jī)會也比較多。中層干部如果不關(guān)心團(tuán)隊的需要就會非常辛苦，因此中層干部要把下屬的需求放在心上。,3.關(guān)注跨部門經(jīng)理的需求,跨部門溝通是中層干部的職責(zé)。如果兩個部門之間的合作有問題，所有人都會把責(zé)任歸咎于中層干部。因此跨部門經(jīng)理之間的溝通很重要，中層干部要關(guān)注跨部門的業(yè)務(wù)經(jīng)理的需求。,4.學(xué)會輕松和微笑,笑能夠改變一個人的人生，中層要想輕松起來，最重要的是要學(xué)會微笑。笑臉的嘴角向上挑起，這樣的表情可以接住天上掉下的餡餅，所以經(jīng)常微笑的人機(jī)會就多，機(jī)會多了心態(tài)就會輕松下來，心態(tài)輕松時就會微笑，這樣就形成了良性循環(huán)。相