公共關(guān)系學 華為.ppt

1、,組員：,華為CIS企業(yè)識別系統(tǒng),華為的理念創(chuàng)新最核心的是“核心價值觀”創(chuàng)新以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗，堅持自我批判。 華為從創(chuàng)立之日到今天，關(guān)注的核心點是華為價值觀的形成、實施、長期不懈的傳播。華為“核心價值觀”包含四句話。,理念識別系統(tǒng),第一句話是“以客戶為中心”，講的是價值創(chuàng)造的目的。 華為認為除了客戶以外，沒有任何人、任何體系可以給公司持續(xù)地帶來價值。 第二句話是“長期堅持艱苦奮斗”，這是中華民族的傳統(tǒng)精神。 第三句話是“以奮斗者為本”，華為之所以能發(fā)展到今天，“勞動者普遍持股制”的確產(chǎn)生了核能效應(yīng)，不過這僅是華為成功的要素之一。華為成功的核心要素還是“以奮斗者為本”

2、的價值理念。華為的價值理念首先肯定的是勞動者，是面向客戶需求的奮斗者、貢獻者。 第四句話是“長期堅持自我批判”華為不倡導互相批判，更多強調(diào)自我批判，而且是不能夸大，不能為了過關(guān)給自己扣帽子，要實事求是并且有建設(shè)性。,行為識別系統(tǒng) 華為的經(jīng)營活動準則要求公司的全體員工保持高度的職業(yè)道德行為標準。準則的內(nèi)容包括誠信宣言、基本經(jīng)營原則及相關(guān)責任。,1.導師制度 華為建立了一套有效的導師制度，幫助新員工盡快適應(yīng)華為。部門領(lǐng)導為每一位新員工指派一位資深員工為其導師，為其答疑解惑，在工作生活等方面進行幫助和指導。 2.薪酬 在華為，我們不僅遵守當?shù)胤梢?guī)定的最低工資標準要求，而且還推行了極具競爭力的薪酬體

3、系。使公司在市場競爭中立于不敗之地。,3.獎金計劃 華為員工的獎金計劃與員工業(yè)績密切相關(guān)。員工獎金支付根據(jù)員工個人季度工作所負的責任、工作績效及主要完成項目的情況而定，同時也會考慮總薪酬包的情況。 4.福利 華為建立了一套面向所有員工的社會保障和福利機制，這一機制高于當?shù)卣叩囊?，同時還包括了強制性的社會保險和額外福利等。 5.助殘 我們?yōu)樯眢w不便的員工提供必要的便利設(shè)施，如專門的過道和洗手間等。,視覺識別,華為新的企業(yè)標識在保持原有標識蓬勃向上、積極進取的基礎(chǔ)上，更加聚焦、創(chuàng)新、穩(wěn)健、和諧，充分體現(xiàn)了華為將繼續(xù)保持積極進取的精神，通過持續(xù)的創(chuàng)新，支持客戶實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型并不斷推出有競爭力的業(yè)務(wù)

4、；華為將更加國際化、職業(yè)化，更加聚焦客戶，和我們的客戶及合作伙伴一道，創(chuàng)造一種和諧的商業(yè)環(huán)境實現(xiàn)自身的穩(wěn)健成長。 華為新的企業(yè)標識是公司核心理念的延伸：,聚焦 新標識更加聚焦底部的核心，體現(xiàn)出華為堅持以客戶需求為導向，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值的核心理念； 創(chuàng)新 新標識靈動活潑，更加具有時代感，表明華為將繼續(xù)以積極進取的心態(tài)，持續(xù)圍繞客戶需求進行創(chuàng)新，為客戶提供有競爭力的產(chǎn)品與解決方案，共同面對未來的機遇與挑戰(zhàn)； 穩(wěn)健 新標識飽滿大方，表達了華為將更穩(wěn)健地發(fā)展，更加國際化、職業(yè)化； 和諧 新標識在保持整體對稱的同時，加入了光影元素，顯得更為和諧，表明華為將堅持開放合作，構(gòu)建和諧商業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)自身健康成長。,聽覺識別系統(tǒng) 1.企業(yè)主題歌曲 2.企業(yè)廣告語,曾經(jīng)多少次跌倒在路上 曾經(jīng)多少次折斷過翅膀 如今我已不再感到彷徨 我想超越這平凡的生活 我想要怒放的生命 就象飛翔在遼闊天空 就象穿行在無邊的曠野 擁有掙脫一切的力量 曾經(jīng)多少次失去了方向 曾經(jīng)多少次破滅了夢想 如今我已不再感到迷茫 我要我的生命得