培訓(xùn)過(guò)程控制的規(guī)定.ppt

1、1、培訓(xùn)過(guò)程控制的規(guī)定，本規(guī)定共11章、35個(gè)條款。 包括四個(gè)流程圖。 列舉12個(gè)控制過(guò)程用的表。 2、培訓(xùn)過(guò)程控制的規(guī)定第一章總則，本章共6條。 從第一條到第六條。 在本章中，從訓(xùn)練的目的、理念、分類(lèi)、時(shí)間激勵(lì)等方面分別進(jìn)行規(guī)定和說(shuō)明。 3、培訓(xùn)過(guò)程控制的規(guī)定第一章總則，第一條保證公司培訓(xùn)順利進(jìn)行，培養(yǎng)一流管理人才、一流技術(shù)人才、一流市場(chǎng)人才，建立一流企業(yè)的目的，建立有效制約，制定本規(guī)定。 第二條培訓(xùn)的目的是提高員工的業(yè)務(wù)水平、文化素質(zhì)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，改善員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一員工的思想和認(rèn)識(shí)。 第三條職工培訓(xùn)分為新員工入職培訓(xùn)、提高培訓(xùn)、項(xiàng)目培訓(xùn)、校外培訓(xùn)。 員工有受訓(xùn)的權(quán)利和培訓(xùn)他人的義務(wù)。

2、 4、培訓(xùn)過(guò)程控制的規(guī)定第一章總則、第四條管理者(處級(jí)或者經(jīng)理級(jí)以上的干部)每年的培訓(xùn)時(shí)間必須在120小時(shí)以上，員工的年培訓(xùn)時(shí)間必須在96小時(shí)以上。 第五條職工培訓(xùn)情況保存在個(gè)人技術(shù)文件中，不參加或者時(shí)間不足的職工，優(yōu)先為每年下崗比例的職工，以錄取、調(diào)動(dòng)、晉升、提薪、年終審查及職務(wù)評(píng)定為重要依據(jù)。 第六條本規(guī)定用于所有公司級(jí)培訓(xùn)過(guò)程控制。5、培訓(xùn)過(guò)程控制的規(guī)定第二章的職責(zé)，本章共5條，第七條第十一條本章規(guī)定在培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中，總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)組、培訓(xùn)主管職責(zé)的劃分和權(quán)限的明確化。 6、培訓(xùn)過(guò)程控制的規(guī)定第二章職責(zé)，第七條培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)年度修訂計(jì)劃的制定、培訓(xùn)的管理和協(xié)調(diào)工作

3、。 第八條培訓(xùn)小組協(xié)助培訓(xùn)課程設(shè)置和公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃的組織和準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)各培訓(xùn)計(jì)劃的進(jìn)度和完成情況。 第九條人事管理人員負(fù)責(zé)訓(xùn)練過(guò)程的控制、調(diào)整或者批準(zhǔn)修訂計(jì)劃變更。 第十條分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審查、批準(zhǔn)管轄區(qū)內(nèi)的內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目。 第十一條總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)全集團(tuán)的送外訓(xùn)練項(xiàng)目及年度訓(xùn)練修訂計(jì)劃。 7、培訓(xùn)過(guò)程控制的規(guī)定第三章程序，本章共六條，第十二條至第十七條。 本章詳細(xì)介紹了培訓(xùn)計(jì)劃的制定、各種培訓(xùn)的準(zhǔn)備和實(shí)施流程。 8、訓(xùn)練過(guò)程控制的規(guī)定第三章程序、第十二條訓(xùn)練訂劃的制定(參照?qǐng)D1 )。 (1)公司高層、各部門(mén)經(jīng)理以公司的重要問(wèn)題分析和職工發(fā)展規(guī)劃為著手點(diǎn)，由培訓(xùn)主管進(jìn)行培訓(xùn)需求的調(diào)查和分析；(2)培

4、訓(xùn)小組制定年度培訓(xùn)規(guī)劃表及相應(yīng)的預(yù)算；(3)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)培訓(xùn)規(guī)劃、預(yù)算；(4)培訓(xùn)主管根據(jù)情況安排各種培訓(xùn)第十三條訓(xùn)練的形式根據(jù)訓(xùn)練對(duì)象和訓(xùn)練目的，可以分為新員工的入職訓(xùn)練、提高訓(xùn)練、項(xiàng)目訓(xùn)練以及預(yù)定外訓(xùn)練四種。 9、培訓(xùn)過(guò)程控制的規(guī)定第三章程序，(圖1 )培訓(xùn)計(jì)劃制定的流程圖，年度培訓(xùn)計(jì)劃表和相關(guān)預(yù)算，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的結(jié)果，培訓(xùn)需求調(diào)查和分析，員工發(fā)展計(jì)劃，公司重要問(wèn)題分析，檔案管理，根據(jù)實(shí)際情況安排各種培訓(xùn)事項(xiàng)，培訓(xùn)計(jì)劃和(2)培訓(xùn)培訓(xùn)過(guò)程控制的規(guī)定第三章程序，(3)培訓(xùn)過(guò)程的具體流程圖(圖2 )募集組以培訓(xùn)申請(qǐng)書(shū)的形式表明培訓(xùn)需求，提交給培訓(xùn)組。 培訓(xùn)小組負(fù)責(zé)人安排培訓(xùn)準(zhǔn)備和組織實(shí)施。 研修

5、結(jié)束時(shí)訓(xùn)練新員工進(jìn)行自我總結(jié)。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人組織培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)。 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，向人力資源管理人員報(bào)告，做出決定，并向招聘組和培訓(xùn)組公布報(bào)廢結(jié)果。12、培訓(xùn)流程控制的規(guī)定第三章程序、(圖2 )新員工入職培訓(xùn)流程圖、招聘組新員工入職培訓(xùn)需要、培訓(xùn)申請(qǐng)書(shū)、培訓(xùn)組組織和準(zhǔn)備、培訓(xùn)實(shí)施、合格、登記證，向經(jīng)理報(bào)告培訓(xùn)情況、不合格、處置、培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)的第十五條培訓(xùn)提高培訓(xùn)對(duì)象的職位提升或潛在的員工；(2)提高培訓(xùn)內(nèi)容：農(nóng)機(jī)行業(yè)領(lǐng)域取得重大突破性進(jìn)展的項(xiàng)目符合項(xiàng)目目的專(zhuān)業(yè)技術(shù)或?qū)I(yè)知識(shí)新任工作的理解、認(rèn)識(shí)、把握相關(guān)技術(shù)和知識(shí)(包括職務(wù)說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容)以提高生產(chǎn)率為目的引進(jìn)的最新管理或市場(chǎng)理念的

6、各管理基礎(chǔ)管理知識(shí)的完善個(gè)人的素質(zhì)能力。 14、培訓(xùn)過(guò)程控制的規(guī)定第三章程序，(三)培訓(xùn)過(guò)程：在職人員培訓(xùn)的目的、根據(jù)要求的不同培訓(xùn)方式(公司內(nèi)部培訓(xùn)或發(fā)送培訓(xùn))，具體流程圖(參見(jiàn)圖3 )。 受過(guò)培訓(xùn)的員工應(yīng)先由部門(mén)經(jīng)理推薦，經(jīng)人力資源經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，再拿著成為受過(guò)正式培訓(xùn)的學(xué)生的個(gè)人保持部門(mén)的推薦信和工作表單申請(qǐng)培訓(xùn)小組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人安排培訓(xùn)準(zhǔn)備和組織實(shí)施的培訓(xùn)結(jié)束后， 受過(guò)訓(xùn)練的員工在進(jìn)行自我總結(jié)的外送訓(xùn)練時(shí)，需要填寫(xiě)外送訓(xùn)練申請(qǐng)書(shū)并進(jìn)行相應(yīng)手續(xù)的外出訓(xùn)練的員工在訓(xùn)練結(jié)束后，需要進(jìn)行直通訓(xùn)練。15、培訓(xùn)流程控制的規(guī)定第三章程序，(圖3 )培訓(xùn)流程的改進(jìn)、不合格、合格、補(bǔ)習(xí)培訓(xùn)、對(duì)各有關(guān)機(jī)構(gòu)

7、的處分結(jié)果的公布、培訓(xùn)實(shí)施、員工參加培訓(xùn)、總經(jīng)理認(rèn)可、員工自身、分管指導(dǎo)、人事部認(rèn)可、外派培訓(xùn)、內(nèi)部部門(mén)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)文件整理、人事部的跟蹤、 培訓(xùn)小組建立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、評(píng)估培訓(xùn)效果、接受培訓(xùn)并向人力資源管理人員報(bào)告(2)培訓(xùn)流程：項(xiàng)目培訓(xùn)的具體流程圖(參見(jiàn)圖4 )。17、培訓(xùn)過(guò)程控制的規(guī)定第三章程序、(圖4 )項(xiàng)目培訓(xùn)流程圖、不合格、合格、補(bǔ)習(xí)培訓(xùn)、對(duì)各有關(guān)機(jī)構(gòu)的處分結(jié)果的公布、培訓(xùn)實(shí)施、員工參加培訓(xùn)、總經(jīng)理認(rèn)可、人事部認(rèn)可、外部培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、推薦員工培訓(xùn)文件的整理、人事部的跟蹤、 培訓(xùn)小組將再次與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，評(píng)估培訓(xùn)效果，并向人事管理員報(bào)告培訓(xùn)結(jié)果，其中包括： 培訓(xùn)流程：計(jì)劃外培訓(xùn)的培訓(xùn)流程

8、可以參考項(xiàng)目培訓(xùn)進(jìn)行。19、培訓(xùn)過(guò)程控制的規(guī)定第四章培訓(xùn)制度，本章一共制定了培訓(xùn)期間管理采用的制度。 參照第十八條培訓(xùn)管理制度章程執(zhí)行。20、訓(xùn)練過(guò)程控制的規(guī)定第五章訓(xùn)練費(fèi)用管理，本章共六條，第十九條至第二十四條。 本章從培訓(xùn)費(fèi)用的負(fù)擔(dān)和各種培訓(xùn)費(fèi)用的訂正算起進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。21、培訓(xùn)過(guò)程控制的規(guī)定第五章培訓(xùn)費(fèi)用管理，第十九條提高培訓(xùn)的費(fèi)用由其所屬部門(mén)承擔(dān)。 第二十條入職培訓(xùn)的費(fèi)用由用人單位承擔(dān)。 第二十一條提升和入職培訓(xùn)以外的培訓(xùn)費(fèi)用全部由個(gè)人承擔(dān)。第二十二條外部研修費(fèi)用的訂正方法：外部研修費(fèi)用=應(yīng)該支付研修費(fèi)用的交通費(fèi)工作地點(diǎn)研修費(fèi)用=(研修費(fèi)用資料費(fèi)教師費(fèi)用)研修人數(shù)工作地點(diǎn)研修費(fèi)用=學(xué)

9、習(xí)天數(shù)8學(xué)生每小時(shí)的平均工資，22， 培訓(xùn)過(guò)程控制的規(guī)定第五章培訓(xùn)費(fèi)用管理第23條內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用的訂正方法：內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用=在職培訓(xùn)費(fèi)用教材費(fèi)用消耗管理費(fèi)教師報(bào)酬證明書(shū)費(fèi)用在職培訓(xùn)費(fèi)用=學(xué)習(xí)天數(shù)8學(xué)習(xí)者時(shí)間平均工資教材費(fèi)用=課程設(shè)置訂正總費(fèi)用/反復(fù)使用次數(shù)消費(fèi)=材料消費(fèi)動(dòng)力消費(fèi)教具消費(fèi)教具折舊費(fèi)管理費(fèi)=維持費(fèi)管理者工資教師報(bào)酬=教師工資課程價(jià)值費(fèi)，第23章訓(xùn)練過(guò)程控制的規(guī)定第5章訓(xùn)練費(fèi)用管理，第24條課程價(jià)值費(fèi)有技能訓(xùn)練價(jià)值費(fèi)和管理訓(xùn)練價(jià)值費(fèi)2種。 技能訓(xùn)練價(jià)值費(fèi)： 10元/日/人。 管理培訓(xùn)價(jià)值費(fèi)：初級(jí)： 30元/日/人中級(jí)： 50元/日/人高級(jí)： 100元/日/人項(xiàng)目培訓(xùn)，修訂版外培訓(xùn)： 50

10、元/日/人，24，培訓(xùn)流程控制的規(guī)定第6章培訓(xùn)合同第25條簽訂、25、培訓(xùn)過(guò)程控制的規(guī)定第七章培訓(xùn)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，本章共2條，第26條至27條。 本章規(guī)定如何進(jìn)行培訓(xùn)激勵(lì)的細(xì)節(jié)、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。26、培訓(xùn)過(guò)程控制的規(guī)定第七章培訓(xùn)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，第二十六條滿足以下條件的培訓(xùn)員工可以得到獎(jiǎng)勵(lì)：在培訓(xùn)期間出席率達(dá)到98%以上的培訓(xùn)期間遵守紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)，可以及時(shí)完成教師安排的各項(xiàng)工作的各項(xiàng)培訓(xùn)課程考試訓(xùn)練結(jié)束后，可以運(yùn)用在生產(chǎn)車(chē)間學(xué)到的知識(shí)，提高其技能，獲得普遍認(rèn)可者。27、培訓(xùn)過(guò)程控制的規(guī)定第七章培訓(xùn)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，第二十七條如有以下行為之一，要受處罰：培訓(xùn)期間上班不足80%次以上不能按時(shí)完成教師安排的各項(xiàng)

11、工作1天缺勤，早退2次/月考試成績(jī)?cè)?0分以下。 在工作上，沒(méi)有比以前提高不了，表現(xiàn)不好的東西。28、訓(xùn)練過(guò)程控制的規(guī)定第8章訓(xùn)練的反饋，本章共3條，第28條至第30條。 本章介紹了培訓(xùn)反饋的目的、方式、檢驗(yàn)和處理方法。29、培訓(xùn)過(guò)程控制的規(guī)定第八章培訓(xùn)反饋，第二十六十八條：能有效處理培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題的第二十九條方式：人力資源或公司組織內(nèi)部培訓(xùn)，學(xué)生在培訓(xùn)課程結(jié)束日填寫(xiě)培訓(xùn)反饋表的第三十條檢查和處理：培訓(xùn)結(jié)束后三天內(nèi)，人事管理人員和培訓(xùn)主管，任何、30、訓(xùn)練過(guò)程控制的規(guī)定第九章訓(xùn)練效果的跟蹤，本章總結(jié)，規(guī)定了訓(xùn)練員工在工作中應(yīng)接受其訓(xùn)練效果的監(jiān)督。 第31條考察學(xué)習(xí)內(nèi)容的完整性以及在訓(xùn)練后的工作過(guò)程中的應(yīng)用程度學(xué)員的訓(xùn)練結(jié)束后，要求學(xué)員制作監(jiān)督學(xué)習(xí)效果的行動(dòng)計(jì)劃表。31、培訓(xùn)過(guò)程控制的規(guī)定第十章有關(guān)的支持文件，本章全部，說(shuō)明制定本規(guī)定時(shí)可以參考的內(nèi)容和法律法規(guī)。 第三十二條有關(guān)支持文件有國(guó)家有關(guān)職工有權(quán)參加培訓(xùn)的規(guī)定、山東常林集團(tuán)培訓(xùn)的規(guī)定、職工手冊(cè)、培訓(xùn)管理制度章程、集團(tuán)崗位說(shuō)明書(shū)。32、訓(xùn)練過(guò)程控制的規(guī)定第11章所需的記錄用表，本章決定執(zhí)行共1條、第33條的本規(guī)定時(shí)使用的表。第三十三條本制度執(zhí)行中使用