麥肯錫-平安保險(xiǎn)-上海產(chǎn)險(xiǎn)招聘手冊(cè).ppt

1、2-0，上海市山保招聘小冊(cè)子，最優(yōu)化上海市平安人力資源管理人力資源開發(fā)框架，中國(guó)平安保險(xiǎn)股票有限公司上海市分公司(山保)人力資源改革小組1998年6月15日，機(jī)械，2-1，招聘主要人力資源系統(tǒng)變更，目前情況1。招聘計(jì)劃性不強(qiáng)的招聘計(jì)劃統(tǒng)一性不強(qiáng)，沒有統(tǒng)一計(jì)劃的招聘計(jì)劃不考慮中長(zhǎng)期雇用，供求及渠道分析不足。2。招聘過程在招聘過程中，相關(guān)部門間責(zé)任不明確面試的方法和技巧不足，無法系統(tǒng)地發(fā)掘所需人才的材料。沒有充分的作用，招聘渠道比較單個(gè)3。招聘后續(xù)工作沒有同化新職員措施，自生實(shí)習(xí)試用審查缺乏對(duì)形式的審查和反饋，重新設(shè)計(jì)的特點(diǎn)是人力資源部監(jiān)督招聘，雇傭部根據(jù)需要制定招聘計(jì)劃，使用預(yù)定的表格進(jìn)行必要資

2、料的溝通，由人力資源部監(jiān)督招聘， 提供決策依據(jù)，改革目標(biāo)明確的招聘計(jì)劃規(guī)范運(yùn)營(yíng)流程促進(jìn)部門合作保證人才質(zhì)量，2-3，招聘流程設(shè)計(jì)高級(jí)原則，整個(gè)流程必須有明確的器官和短期計(jì)劃，有業(yè)績(jī)好的管理人員的參與和領(lǐng)導(dǎo)。 招聘最佳人才要通過多樣化渠道，因此要經(jīng)常評(píng)價(jià)渠道效率，招聘初選要以明確具體的能力要求為基礎(chǔ)，面試時(shí)應(yīng)對(duì)面試官的全面評(píng)價(jià)，選擇有器官發(fā)展?jié)摿Φ娜恕?威廉莎士比亞，溫斯頓，招聘，招聘，招聘，招聘，招聘，招聘，招聘，招聘，招聘，招聘，招聘)同時(shí)，確保申請(qǐng)人對(duì)和平有正確的認(rèn)識(shí)，賠償設(shè)計(jì)必須具備吸引最佳人才的靈活性。招聘流程應(yīng)包括評(píng)估新員工和試用期，加強(qiáng)對(duì)平安文化的職員認(rèn)識(shí)，渠道選擇，初選，面試，賠

3、償設(shè)計(jì)，新招聘，招聘領(lǐng)導(dǎo)，需求計(jì)劃，招聘所需的人才應(yīng)具有計(jì)劃性，人力部門應(yīng)充分合作，與新員工和試用期審查同化，2-4，第第二條牙齒方法適用于上海市分公司及各分公司公司、四級(jí)機(jī)關(guān)的參考執(zhí)行。第二章招聘原則第三條規(guī)劃原則：以掌握公司發(fā)展計(jì)劃為前提，根據(jù)公司發(fā)展要求提出人員發(fā)展計(jì)劃和招聘計(jì)劃。這還包括確定招聘計(jì)劃數(shù)，確定招聘標(biāo)準(zhǔn)聘用的招聘人員類型、條件等。(威廉莎士比亞、招聘、招聘、招聘、招聘、招聘、招聘、招聘、招聘、招聘)第4條有效渠道和分析原則：分析所需人才適用的招聘方法，獲得有效的招聘結(jié)果。第五條責(zé)任分解原則：在審查申請(qǐng)人的過程中，人力資源部和雇傭部根據(jù)各自的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)審查的內(nèi)容進(jìn)行明確分擔(dān)，使

4、審查結(jié)果最大限度地真實(shí)。第六條推薦原則張儷：以多種茄子形式鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦人才，設(shè)置“百樂獎(jiǎng)”，給予優(yōu)秀貢獻(xiàn)者相應(yīng)的表彰獎(jiǎng)。第七條營(yíng)銷原則：在面談過程中積極宣傳公司，為申請(qǐng)人的義氣選擇公司：第二條宣傳效果第八條時(shí)間程序原則：招聘審批程序盡可能全面、迅速、設(shè)計(jì)節(jié)目時(shí)間。第九條同化原則：對(duì)新員工進(jìn)行同化教育，使其盡快進(jìn)入工作角色。第10條審查原則：試用期內(nèi)嚴(yán)格審查，確保入職員工的最終素質(zhì)，中國(guó)平安保險(xiǎn)公司上海市分公司招聘管理方法(實(shí)施)，第2-5，3章招聘組織及分工第11條招聘活動(dòng)由組織人事部組織進(jìn)行。第十二條各具體就業(yè)部門在人力資源部的組織和協(xié)調(diào)下直接參與招聘工作。第十三條人力資源部和用人單位的

5、具體分工如下。1、人事部(1)招聘戰(zhàn)略規(guī)劃；(二)對(duì)招聘計(jì)劃的審計(jì)、具體實(shí)施和監(jiān)控；(3)招聘審查中申請(qǐng)人綜合素質(zhì)的基本要求(公司統(tǒng)一政策(如親屬回避等)的審查和具體評(píng)價(jià)(4)招聘審批流程；(五)組織年度審查；2、雇傭部門(1)編寫和支持本部門的招聘計(jì)劃(2)在招聘過程中，對(duì)招聘人員的專業(yè)素質(zhì)要求的審批和具體評(píng)價(jià)(3)同化新員工。第十四條對(duì)一些重要職位的招聘及特別招聘過程可以由人事部主導(dǎo)，組建臨時(shí)招聘小組或臨時(shí)招聘委員會(huì)完成。第四章招聘計(jì)劃第十五條制定招聘計(jì)劃必須遵守以下原則：1.遵守政編原則：對(duì)招聘計(jì)劃數(shù)量的要求。以公司年度內(nèi)員工發(fā)展計(jì)劃為前提，預(yù)測(cè)當(dāng)前在職數(shù)和年度內(nèi)可能發(fā)生的內(nèi)部員工曹征和

6、員工流失，從而計(jì)劃年度招聘規(guī)模。2-6，2。工作要求原則：對(duì)招聘計(jì)劃質(zhì)量的要求。為了通過工作說明書明確完成工作計(jì)劃目標(biāo)，我們必須制定人的素質(zhì)要求，即當(dāng)前工作崗位空缺以及任用標(biāo)準(zhǔn)，讓我們?cè)谌粘Ｕ衅腹ぷ髦蟹攀?，并為選擇招聘渠道提供前提條件。(David aser，Northern Exposure，美國(guó)電視電視劇，工作)時(shí)間劃分原則：招聘計(jì)劃的時(shí)間限制要求。按季度劃分年度計(jì)劃，有序地進(jìn)行工作。而且，這有助于通過控制舊帶子的新的適當(dāng)比例來協(xié)調(diào)工作、同化新人。(威廉莎士比亞，溫斯頓，工作)4。統(tǒng)一協(xié)調(diào)原則：人力資源部對(duì)雇傭部的招聘計(jì)劃進(jìn)行全面審查和協(xié)調(diào)，確保公司人員的發(fā)展總體平衡。第十六條招聘費(fèi)用計(jì)劃

7、由人力資源部負(fù)責(zé)制定，人力資源部報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后確定。第十七條招聘計(jì)劃是年度計(jì)劃，其基本依據(jù)是組織人事部發(fā)布的“年度人員計(jì)劃”。招聘計(jì)劃應(yīng)在年內(nèi)審查和修訂。第十八條整體招聘活動(dòng)由人事部按計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)計(jì)劃以外的招聘要求，必須先申請(qǐng)人為部門，提交總公司組織人事部，進(jìn)行嚴(yán)格的審查，經(jīng)總經(jīng)理室分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第五章招聘渠道和分析第十九條招聘渠道和費(fèi)用由組織人事部統(tǒng)一規(guī)劃和分配。第二十條各用人單位根據(jù)本專業(yè)的具體情況，對(duì)本系列的招聘渠道制定年度招聘計(jì)劃時(shí)，可以提出與組織人事相應(yīng)的建議。第二十一條組織人事部領(lǐng)導(dǎo)，每半年配合招聘計(jì)劃評(píng)審，分析和總結(jié)招聘渠道和費(fèi)用，確定今后的招聘渠道和費(fèi)用支出。2-

8、7，第23條人力資源統(tǒng)一組織和進(jìn)行所有對(duì)外招聘活動(dòng)。第二十四條內(nèi)部職員推薦的所有招聘過程都要按照內(nèi)部推薦制度管理，人力資源部參考牙齒制度嚴(yán)格執(zhí)行。第六章招聘基本條件第25條，入職員工的基本條件1，正式員工(1)容貌端正，身體健康(沒有明顯的殘疾、缺陷、嚴(yán)重疾病)，原則規(guī)定男性身高1。70米以上女子身高1。60米以上。(二)政治歷史無罪、無不良記錄、正當(dāng)工作、戶籍的兩個(gè)人，應(yīng)當(dāng)在當(dāng)?shù)貢姹ＷC。(3)年齡35歲以下本科原則上應(yīng)具備大學(xué)學(xué)歷。對(duì)從事金融保險(xiǎn)業(yè)務(wù)所需的工作崗位技術(shù)工作5年以上，居住在當(dāng)?shù)氐某ｑv戶籍，可以適當(dāng)放寬學(xué)歷條件。高級(jí)管理人才、計(jì)劃決策人才或技術(shù)人員可以適當(dāng)?shù)鼐徑饽挲g。但是40多

9、歲的人需要經(jīng)過總公司組織的人事部門的審查。本公司總經(jīng)理室批準(zhǔn)同意2、事務(wù)員(1)政治歷史無罪，高級(jí)中學(xué)以上學(xué)歷，品貌端莊熱情，年齡在25歲以下(個(gè)別技術(shù)工作，年齡可以適當(dāng)放寬)，2)事務(wù)員應(yīng)盡量在當(dāng)?shù)仄赣?。?6條：滿足“日?qǐng)?bào)、履歷、三點(diǎn)、一劍”的要求，即保證、學(xué)歷、資歷、面試、筆試、考試的要求。第二十七條堅(jiān)持親屬回避制度。招聘工作必須嚴(yán)格遵守親屬回避制度。在平安系統(tǒng)內(nèi)工作的職員的直系親屬、姻親、法律上有贍養(yǎng)和扶養(yǎng)關(guān)系的人，如果轉(zhuǎn)入平安工作，就會(huì)被渡邊杏。第2-8，7章資格審查第28條申請(qǐng)人由人事部和具體雇員部門共同進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。第29條資格審查的程序、方法和內(nèi)容： 1?；境绦蚝头椒ǎ?/p>

10、個(gè)人資料審查、面試、筆試、體格檢查，具體地說，(1)個(gè)人資料審查包括個(gè)人基本情況、個(gè)人規(guī)格、身份證、畢業(yè)證書、學(xué)位證書、各種資格證書、4英寸全身彩照片、1英寸標(biāo)準(zhǔn)照片。(2)筆試包括專業(yè)知識(shí)、綜合知識(shí)和能力、文字能力、其他特殊要求的知識(shí)。(3)面試包括綜合形象、表達(dá)能力、舉止和專業(yè)要求的其他方面。2、追加方法：一級(jí)檔案審查、外調(diào)、各種測(cè)試。正常的招聘過程都要按照上述1點(diǎn)規(guī)定的基本程序和方法進(jìn)行，并渡邊杏遺漏。對(duì)于一些重要的或特殊的招聘，可以根據(jù)情況添加額外的方法。第三十條資格審查中，人力資源部及用人單位要明確責(zé)任區(qū)分。第三十一條進(jìn)行資格審查時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行公司親屬回避制度及擔(dān)保制度。第八章批準(zhǔn)和

11、錄用第三十二條招聘資格審查通過后，必須得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)(部門)的批準(zhǔn)。第三十三條批準(zhǔn)由人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織進(jìn)行。第三十四條批準(zhǔn)必須嚴(yán)格遵守批準(zhǔn)程序，超出等級(jí)申請(qǐng)批準(zhǔn)渡邊杏。第三十五條人力資源部為保證審批效率，必須制定明確的審批程序和期限。第三十六條人事部門統(tǒng)一通報(bào)招聘人員，辦理相關(guān)手續(xù)，用人單位自行通報(bào)招聘情況，渡邊杏。沒有人事部的通知，一律無效處理。第三十七條招聘通知應(yīng)包括考試時(shí)間、考試職位、職員入職通知。第2-9章，第9章試用期第38條，招聘人員必須先通過3個(gè)月的試用期考試，合格后才能聘用為正式職員。第39條考試期間待遇，見有關(guān)工資的規(guī)定和制度。第四十條考試期間，用人單位指定的導(dǎo)游根據(jù)人事部提供

12、的同化新員工綱要，同化為新員工工作，人事部負(fù)責(zé)督促牙齒工作的執(zhí)行。第四十一條考試期間，用人單位對(duì)新員工每月嚴(yán)格的試用審查第四十二條試用期結(jié)束后，用人單位應(yīng)當(dāng)填寫試用職員評(píng)估報(bào)告，提出積極意見，提交人力資源部審批。第四十三條對(duì)試用期考試不合格者，用人單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)提交人事部門，以便及時(shí)處理。第四十四條業(yè)績(jī)確實(shí)優(yōu)秀、業(yè)績(jī)突出的人員，可以在有關(guān)部門提前糾正，提交人力資源部審批。第四十五條對(duì)因特殊原因需要免除試用期的，用人單位應(yīng)當(dāng)先提出申請(qǐng)，請(qǐng)求人事部門批準(zhǔn)。第十章年度審查第四十六條對(duì)招聘戰(zhàn)略、方向和程序，應(yīng)每年進(jìn)行年度審查，提高招聘效率，達(dá)到良好效果。第四十七條年度審查通過年度招聘審查會(huì)議的形式進(jìn)行。

13、第四十八條年度審查分兩個(gè)階段進(jìn)行。1.各人力資源部和相關(guān)雇傭部分別舉行牙齒系列招聘審查會(huì)議。2.各部門共同舉行“系統(tǒng)年度招聘審查會(huì)議”。第2-10章，第11章附則第49條本規(guī)定由省公司組織人事部負(fù)責(zé)執(zhí)行教練，并據(jù)此進(jìn)行檢查。對(duì)違反本規(guī)定者，組織人事部對(duì)直接責(zé)任部門(人)進(jìn)行審查扣分、通報(bào)批評(píng)等相應(yīng)處罰。第五十條本規(guī)定的解釋和修改權(quán)屬于分公司組織人事部。第五十一條本規(guī)定具體執(zhí)行程序，請(qǐng)參考中國(guó)平安保險(xiǎn)股份有限公司上海市分支機(jī)構(gòu)招聘手冊(cè)。第五十二條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。2-11，招聘計(jì)劃設(shè)計(jì)，招聘流程設(shè)計(jì)，招聘工作評(píng)估和改進(jìn)，招聘系統(tǒng)，2-12，第一章，招聘計(jì)劃，2-，曹征計(jì)劃招聘計(jì)劃制作流程、人力資源部分析人員供求矛盾、雇傭部需求公司工作、人員發(fā)展計(jì)劃上一年招聘計(jì)劃可執(zhí)行性的內(nèi)部曹征、人力資源部根據(jù)供求分析初步編制了招聘計(jì)劃，人力資源部、企業(yè)部根據(jù)總公司指示和分公司情況制定了年度招聘政策、總經(jīng)理批準(zhǔn)、1、招聘計(jì)劃設(shè)計(jì)。2-14、b類干部和一般職員招聘計(jì)劃的差異，b類干部社長(zhǎng)室根據(jù)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展場(chǎng)、短期需求安排了器官b類干部需求。人力資源部在準(zhǔn)