教導型組織模式分享.ppt

1、教導型組織模式主題培訓,2009-8-13,企業(yè)家的境界,教導型企業(yè)家是企業(yè)家的最高境界。 企業(yè)家不僅要創(chuàng)造財富，還要培養(yǎng)人才，成為進取標榜。,教導型組織模式四大價值,一、從知到行： 知道是沒有力量的，只有相信并做到才有力量！作業(yè)布置與成果檢驗，讓你真正做到知行合一。 二、變管理為教導： 管理是手段的實施，教導是思想的啟迪。只有思想的認同才有強大的執(zhí)行。 三、變領導為導師： 企業(yè)長久： 一、建立文化； 二、復制人才，領導人要像導師一樣持續(xù)不斷培養(yǎng)人才！ 四、從商業(yè)行為到企業(yè)精神： 若商業(yè)行為注入社會責任、企業(yè)使命，如雕龍注入靈魂，企業(yè)必將騰空而起！,A 企業(yè)學?；?領導導師化 無論是世界首富比

2、爾蓋茨還是政界領袖孫中山、毛澤東、林肯、丘吉爾，古今中外99深具影響力的領導者都像偉大的導師一樣教育引導著組織成員。 B 塑造愿景 統(tǒng)一思想 愿景企之航標；文化企之靈魂 一個上百年的世界一流企業(yè)，必將是一個有著偉大夢想，并且核心價值觀高度統(tǒng)一的組織。 C 鷹王再生 使命為先 突破經營管理瓶頸，重拾創(chuàng)業(yè)激情，讓組織成員充滿力量，因使命自動自發(fā)。 D 三月追蹤 知道到做好 三個月的追蹤監(jiān)督檢查，讓我們拿到從“知道-做到-教到”的成果，實現(xiàn)教導型領導人的蛻變！,課程中感動的淚水！,學習成果分享,我是帶著公司的12名高管一起報名參加的教導型組織模式課程，現(xiàn)在6位高管已經畢業(yè)。我們的管理團隊把教導型組織

3、模式運用的特別好！晨會上每位員工嚴格執(zhí)行三每三對照，以結果為導向安排和進行一天的工作。早操把每個人的情緒調動起來。支部建在連隊上，有4大管家進行細致入微的管理，我們的家書在家人中間傳遞，每月匯總。教導型組織就在我們每一位家人的努力下，逐漸在我們的企業(yè)中落地生根。 寧波天亞服裝有限公司 姚雅春 董事長（24期教導型模式學員） 參加完教導模式的學習后，我組織團隊參觀了行動公司的晨會，深刻體會到一家企業(yè)的愿景、使命、價值觀是企業(yè)企業(yè)長青的基石！為此特意停工一天，組織全員和行動成功伙伴溝通交流，通過導入晨夕會、三欣四新會及工間操等，極大地鼓舞了士氣，領導人帶頭設定企業(yè)自身的愿景，全員自發(fā)制定出企業(yè)未來

4、十年的發(fā)展目標！真正實現(xiàn)了自動自發(fā)！行動成功無疑給了我的企業(yè)第二次全新的生命！ 珠海迪邁打印耗材有限公司 顧耀華 總經理（26期教導模式學員）,伙伴分享客戶案例： 一、在學習完教導模式后，我從此不僅關注事，并且更加關注做此事的人！在企業(yè)里面通過三欣四新會、晨夕會等將土壤變得更加肥沃，每一個人像一顆種子一樣茁壯成長為參天大樹！ 齊鼎餐飲管理有限公司 齊大偉 董事長（服務伙伴：李陽） 二、上海喬德家紡有限公司 杭衛(wèi)平 董事長 （39期教導型組織模式學員 服務伙伴：郭旭波） 三、上海匯爾華 王清天 董事長（服務伙伴：馮鈺婷）,感恩詞,1.感謝上天陽光雨露 2.感謝大地厚德載物 3.感謝國家和諧引路 4.感謝父母