公司辦公例會議事規(guī)則模版

1、公司辦公例會議事規(guī)則公司辦公例會（以下簡稱“司務(wù)會”）是公司日常例行的議事會議，是公司為了更好地統(tǒng)一思想認(rèn)識，學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家政策，部署各項工作，集體研究、議事的會議形式。為提高司務(wù)會會議效率、保證會議質(zhì)量，特制定本規(guī)則。 一、司務(wù)會召開及出席人員1、司務(wù)會每周召開一次，一般在周一進(jìn)行。因故未能按時進(jìn)行，需另行安排本周其他時間召開。如遇有突發(fā)事件發(fā)生須立即商議、部署；牽涉公司全局性工作須立即商議、部署；影響公司經(jīng)營發(fā)展的重大政策、事件的發(fā)生須立即通報、商議等上述情形以及總經(jīng)理認(rèn)為必要時，可召開臨時會議。2、司務(wù)會由總經(jīng)理或由總經(jīng)理指定一名副總經(jīng)理代其主持會議。如主持人因故不能主持會議時，由總經(jīng)理指

2、定其他公司領(lǐng)導(dǎo)代其主持會議。3、司務(wù)會出席人員包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理；公司總經(jīng)理助理、總監(jiān)；各部門負(fù)責(zé)人及會議記錄人員。其他人員將根據(jù)會議議題的具體情況決定。4、辦公室是司務(wù)會的主辦部門，負(fù)責(zé)會議的召集、組織和記錄。5、出席人員因故不能參加會議需提前向辦公室請假并告知原因。二、會議的職能和內(nèi)容司務(wù)會的職能和內(nèi)容主要包括：1、部署公司總經(jīng)理辦公會議決議和任務(wù)并檢查相關(guān)工作的執(zhí)行情況；2、聽取各部門月度工作計劃及執(zhí)行情況的匯報，檢查各部門日常工作的完成情況；督促各項工作的落實；3、重要政策、精神及文件的傳達(dá)、貫徹與落實； 4、研究討論涉及公司發(fā)展和對公司有重大影響的政策、法律、法規(guī)、戰(zhàn)略、規(guī)劃等

3、問題的應(yīng)對方法和措施；5、公司整體工作及各部門交叉工作的協(xié)調(diào)；對專項工作進(jìn)行部署；6、聽取各部門對公司各項工作的意見和建議； 7、各部門提交商議的事項。三、議題的商議與決策1、議題的提出各業(yè)務(wù)分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)及各部門負(fù)責(zé)人提出需經(jīng)公司司務(wù)會討論的議題，應(yīng)在每周五上報給公司辦公室，由辦公室負(fù)責(zé)在會前匯總成公司辦公例會工作安排表，并報主持人審批。主持人認(rèn)為必要的議題，將直接列入。2、議題內(nèi)容及要求提交司務(wù)會研究的議題需準(zhǔn)備充分，應(yīng)由責(zé)任部門或公司主管領(lǐng)導(dǎo)明確提出需要研究、安排、通報的事項，可在辦公會上扼要介紹相關(guān)背景情況。3、議題的商議會議應(yīng)按所列議題逐一討論，各出席會議的成員應(yīng)充分發(fā)表意見。當(dāng)議題遇有爭議時，可提交給總經(jīng)理辦公會決定。四、會議的通知、記錄與紀(jì)要經(jīng)主持人審批后的公司辦公例會工作安排表，由辦公室印發(fā)給參會人員，并通知有關(guān)部門準(zhǔn)備相關(guān)材料，供會議研究使用。辦公室指定人員負(fù)責(zé)司務(wù)會的記錄和整理。五、會議決定