房地產(chǎn)公司工程管理策劃書(shū)編制作業(yè)指引(城市公司）模版

1、工程管理策劃書(shū)編制作業(yè)指引（城市公司）編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 1 目的預(yù)先評(píng)估特定項(xiàng)目的工程管理各環(huán)節(jié)，提出相應(yīng)管理措施，以期提高工程管理水平。2 適用范圍公司范圍內(nèi)所有項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作。3 術(shù)語(yǔ)和定義無(wú)4 職責(zé)4.1 項(xiàng)目部4.1.1 在項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)完成后根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書(shū)開(kāi)始編制工程管理策劃書(shū)，在擴(kuò)初方案通過(guò)一周內(nèi)完成工程管理策劃書(shū)的匯總、編制及修訂工作。4.1.2 負(fù)責(zé)編制并提供項(xiàng)目施工監(jiān)理單位的組織方案。4.2 營(yíng)銷(xiāo)部4.2.1 負(fù)責(zé)編制并提供項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)主要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃及其修訂。4.3 設(shè)計(jì)部4.3.1 負(fù)責(zé)編制并提供設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃及

2、其修訂。4.4 采購(gòu)部4.4.1 負(fù)責(zé)編制并提供材料設(shè)備的供應(yīng)方案及其修訂。4.5 成本部4.5.1 負(fù)責(zé)編制并提供成本控制目標(biāo)、工程招標(biāo)方案及其修訂。4.6 開(kāi)發(fā)部4.6.1 負(fù)責(zé)編制并提供報(bào)建計(jì)劃及其修訂。4.7 其他分管領(lǐng)導(dǎo)4.7.1 參與審議、審核工程管理策劃書(shū)。4.8 項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)4.8.1 負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)對(duì)工程管理策劃書(shū)進(jìn)行會(huì)審，并做出審批。5 工作程序5.1 工程管理策劃書(shū)內(nèi)容5.1.1 項(xiàng)目概況5.1.2 項(xiàng)目部管理架構(gòu)a） 在綜合部的協(xié)助下，編制項(xiàng)目部管理組織架構(gòu)，由項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)。b） 項(xiàng)目部主要崗位的描述，職責(zé)。c） 編制項(xiàng)目部人力資源和辦公設(shè)備計(jì)劃。5.1.3 項(xiàng)目

3、營(yíng)銷(xiāo)主要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃。（營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)）5.1.4 設(shè)計(jì)管理：（設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程部配合）a） 編制建筑、結(jié)構(gòu)、水電、景觀、精裝修、幕墻等專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)管理方案；b） 制訂設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃；未確定設(shè)計(jì)單位的，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)單位的選定做出計(jì)劃安排。5.1.5 編制施工階段設(shè)計(jì)配合的重點(diǎn)措施，由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)。5.1.6 施工單位、監(jiān)理單位組織方案a） 根據(jù)當(dāng)?shù)卣?guī)定，結(jié)合工程項(xiàng)目的規(guī)模，對(duì)工程項(xiàng)目招標(biāo)工作進(jìn)行策劃。宜參照標(biāo)段規(guī)模及專(zhuān)業(yè)工種劃分標(biāo)段。每個(gè)標(biāo)段的建筑面積一般為3萬(wàn)m2左右；專(zhuān)業(yè)工種可以按土建、安裝工程劃分。技術(shù)要求高的防水工程、精裝修工程等，宜由成本部根據(jù)施工及監(jiān)理單位采購(gòu)管理流程進(jìn)行直接分包或列為指定分包

4、。b） 在符合當(dāng)?shù)卣咭?guī)定、兼顧協(xié)調(diào)管理難度的情況下，工程招標(biāo)方案優(yōu)先考慮多分包、特別是指定專(zhuān)業(yè)分包。c） 編制施工、監(jiān)理單位組織的標(biāo)段劃分，并附上在總平面圖上標(biāo)注的總承包標(biāo)段劃分圖。（由成本部負(fù)責(zé)）d） 編制招標(biāo)中的成本控制措施，招標(biāo)方式。如是否采用工程量清單招標(biāo)，如何讓投標(biāo)過(guò)程具有競(jìng)爭(zhēng)性。（成本部負(fù)責(zé)）e） 編制主要施工、監(jiān)理單位資質(zhì)要求，公司及參建主要項(xiàng)目經(jīng)理的資格預(yù)審方法。（工程部負(fù)責(zé)）f） 成本部負(fù)責(zé)編制招標(biāo)的進(jìn)度控制措施。包括如何縮短招標(biāo)時(shí)間。5.1.7 材料設(shè)備供應(yīng)方案a） 編制甲供和甲定乙供（產(chǎn)品或價(jià)格）的材料設(shè)備清單。（設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部負(fù)責(zé)）b） 編制材料選型定板單（設(shè)計(jì)部、工

5、程部負(fù)責(zé)）、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（項(xiàng)目部負(fù)責(zé)）和項(xiàng)目材料采購(gòu)計(jì)劃（采購(gòu)部負(fù)責(zé)）。c） 編制材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)中的成本控制措施（成本部負(fù)責(zé)），主要招標(biāo)方式、手段；如何讓投標(biāo)過(guò)程具有競(jìng)爭(zhēng)性（采購(gòu)部負(fù)責(zé)）。d） 編制材料設(shè)備供應(yīng)商采購(gòu)計(jì)劃、資格預(yù)審措施，材料設(shè)備樣板的準(zhǔn)備方案（采購(gòu)部負(fù)責(zé)）。5.1.8 計(jì)劃管理措施a） 根據(jù)總裁辦下達(dá)的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體計(jì)劃（項(xiàng)目部負(fù)責(zé)）。包括出圖計(jì)劃（設(shè)計(jì)部），總承包、主要分包招標(biāo)計(jì)劃（成本部、采購(gòu)部）。5.1.9 編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃部分。重點(diǎn)描述保證工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)措施。（項(xiàng)目部負(fù)責(zé)）5.1.10 項(xiàng)目質(zhì)量保證措施a） 列出工程難點(diǎn)重點(diǎn)、質(zhì)量通病及對(duì)策。b） 重點(diǎn)描述質(zhì)量管理保證措施。（項(xiàng)目部）5.1.11 項(xiàng)目成本控制措施a） 建立成本控制的目標(biāo)，制定成本控制的具體措施（包括預(yù)警體系）。（成本部）5.1.12 現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理a） 配合銷(xiāo)售、現(xiàn)場(chǎng)ci策劃，編制總平面布置圖，對(duì)安全文明施工提出具體要求。（項(xiàng)目部）5.1.13