房地產(chǎn)公司客戶危機管理作業(yè)指引(項目公司)模版_第1頁
房地產(chǎn)公司客戶危機管理作業(yè)指引(項目公司)模版_第2頁
房地產(chǎn)公司客戶危機管理作業(yè)指引(項目公司)模版_第3頁
免費預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、 客戶危機管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1 目的1.1. 識別各類對公司有影響的投訴,建立快速應(yīng)對危機事件的能力,將危機事件的影響程度消除或減至最低。2 適用范圍2.1. 本流程適用于公司對一級事件的應(yīng)急處理;3 術(shù)語和定義3.1. 一級投訴事件:引起或可能引起公司重大經(jīng)濟損失的(人民幣50萬以上);引起或可能引起媒體負(fù)面曝光對公司聲譽和形象產(chǎn)生嚴(yán)重影響的(例如誠信問題等);引起或可能引起10戶(含)以上業(yè)主群體訴訟的。4 職責(zé)4.1. 營銷部客服人員4.1.1. 負(fù)責(zé)收集客戶及來自媒體的危機事件;4.1.2. 負(fù)責(zé)判斷客戶投訴性質(zhì)和類型;

2、4.1.3. 負(fù)責(zé)跟進(jìn)和組織處理危機事件。4.2. 相關(guān)責(zé)任部門4.2.1. 負(fù)責(zé)配合營銷部處理危機事件。5 工作程序5.1. 危機事件的識別和收集5.1.1. 公司各部門人員接到各類投訴或看到媒體的負(fù)面報道時,第一時間將投訴事件提交營銷部。5.1.2. 危機事件可能通過網(wǎng)絡(luò)、媒體傳播,或者是多次投訴未能解決的問題。5.1.3. 營銷部需要特別關(guān)注可能成為危機事件的潛在事件。5.1.4. 營銷部客服主管填寫客戶投訴處理單記錄投訴并進(jìn)行編號。5.2. 投訴等級判定5.2.1. 營銷部客服主管對依據(jù)等級分類文件進(jìn)行等級判定,二、三、四級問題進(jìn)入客戶投訴管理流程,一級問題10分鐘內(nèi),以投訴記錄單的形

3、式報部門經(jīng)理審核、營銷分管領(lǐng)導(dǎo)審批,并在營銷部備案。5.2.2. 營銷分管領(lǐng)導(dǎo)對投訴性質(zhì)進(jìn)行判斷,如果為惡意中傷,則由行政人事部或集團法務(wù)審計部的法務(wù)人員采取訴訟行動,如果不是惡意中傷則初步判定責(zé)任部門,并立即提請總經(jīng)理指派人員討論方案,公司相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)提出相關(guān)意見,討論方案必須在二十四小時內(nèi)完成,并及時上報集團審批處理方案。5.2.3. 營銷部參與責(zé)任部門的方案討論會,充分表述清楚投訴客戶或媒體的意圖,以便使責(zé)任部門更好的提出方案。5.3. 客戶溝通及執(zhí)行5.3.1. 營銷部必須在方案完成后的12小時內(nèi)與客戶或媒體取得聯(lián)系,就提出方案跟客戶或媒體達(dá)成初步的解決方案。5.3.2. 初步方案在責(zé)

4、任部門分管領(lǐng)導(dǎo)、營銷分管領(lǐng)導(dǎo)審核后,報集團營銷管理部、集團營銷分管領(lǐng)導(dǎo)審核,最終由總裁審批確定。初步方案在公司行政人事部備案后,由責(zé)任部門組織實施方案,營銷部負(fù)責(zé)跟蹤方案執(zhí)行的進(jìn)度,方案完成后由責(zé)任部門負(fù)責(zé)人及時通知營銷部知會客戶及進(jìn)行回訪。5.3.3. 營銷部必須在方案執(zhí)行后起3小時內(nèi)將相關(guān)進(jìn)展告知客戶。a) 如果獲悉客戶對該進(jìn)展或方案仍然不滿意,1小時內(nèi)與相關(guān)責(zé)任部門溝通,進(jìn)行方案調(diào)整; b) 如果方案不能再進(jìn)行調(diào)整,24小時內(nèi)與客戶溝通,說明情況,取得客戶理解;c) 如果客戶對方案表示滿意,告知責(zé)任部門繼續(xù)實施。5.4. 回訪5.4.1. 責(zé)任部門方案實施完畢后,24小時內(nèi)書面通知營銷部

5、知會客戶。5.4.2. 營銷部在得到實施完畢通知書后,2小時內(nèi)知會客戶,并進(jìn)行回訪并形成記錄;事件處理完畢1周內(nèi),回訪客戶形成案例。5.4.3. 營銷部客服主管負(fù)責(zé)編寫案例,并顯示在該月的投訴月報中。5.4.4. 公司行政人事部全程監(jiān)控方案的執(zhí)行處理情況,備案相關(guān)案例納入公司案例庫。5.4.5. 營銷部客服主管負(fù)責(zé)將投訴材料進(jìn)行歸檔備案。6 支持性文件6.1. 客戶投訴管理流程6.2. 工程維修管理作業(yè)指引7 相關(guān)記錄7.1. 客戶投訴處理單客戶投訴處理單記錄編號:投訴類別:工程質(zhì)量 規(guī)劃設(shè)計 銷售管理 客戶服務(wù) 物業(yè)管理服務(wù) 其他客戶姓名:聯(lián)系方式:投訴方式:來電 來信 來訪 網(wǎng)上 消息 其它投訴樓盤:項目名稱: 樓號: 客戶意見:受理人員: 年 月 日物業(yè)公司意見: 處理人員: 年 月 日營銷部(客服主管)初步意見:處理人員: 年 月 日 部門領(lǐng)導(dǎo): 年 月 日 相關(guān)部門意見:處理人員: 年 月 日 部門領(lǐng)導(dǎo): 年 月 日營銷部最終處理意見:部門領(lǐng)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論