國有企業(yè)改革與建立現代企業(yè)制度_圖文

1、 國有企業(yè)改革與建立現代企業(yè)制度_圖文 第四，國有企業(yè)改革和現代企業(yè)制度的建立，是現代市場經濟的微觀基礎嗎？民營企業(yè)的成長？國有資本退出競爭領域？改善公司治理？1 、企業(yè)制度和現代公司？(一)企業(yè)及其所有權？(二)企業(yè)的三種形式？(3)現代公司制度的出現？(4)現代公司治理結構？(5)公司治理的主要類型？2 、國有企業(yè)改革的歷史回顧？(一)國有企業(yè)的產生和發(fā)展？(二)國有企業(yè)改革的歷史回顧？3 、改善大企業(yè)的公司治理1 、企業(yè)制度和現代公司？企業(yè)及其所有權：投資土地、資本、勞動力，獲得產出。？科斯：企業(yè)提出的性質：？什么是企業(yè)？為什么會有企業(yè)？企業(yè)的邊界是如何確定的？(一)企業(yè)及其所有權？企業(yè)

2、是一種可以用市場。替代的協調生產方式？企業(yè)存在的原因是交易成本。通過企業(yè)組織，生產成本低于市場交易成本；？企業(yè)邊界：當一個企業(yè)組織的生產等于市場或另一個企業(yè)的交易成本時，這就是企業(yè)擴張的邊界。(一)企業(yè)及其所有權？威廉姆森：？作為一種制度安排，企業(yè)的本質是勞動、資本、土地。等要素所有者之間的一組契約關系的連接點？元素所有者分為兩類：第一類是獲得合同權利或合同收入；剩余收入的第二種索賠。(一)企業(yè)及其所有權？隨著不完全契約的存在，剩余收益。因此，有必要有一個中央承包商來“墊底”。？當契約不完全時，以剩余控制權為核心的企業(yè)產權制度是一種節(jié)約交易成本的制度安排。？承擔風險，因為資本和人的可分離性。因

3、此，所有者一般被假定為資本所有者。(二)企業(yè)的三種形式？所有者擁有的企業(yè)：獨資企業(yè)？合伙企業(yè)：無限責任。有限合伙人承擔有限責任，只獲得投資回報，不享有決策權。？公司系統(tǒng)：股東為成員的法人組織。股東承擔有限責任，法人具有民事行為能力和民事責任，可以簽訂合同、提起訴訟和應訴等。優(yōu)先股股東放棄參與決策，以換取企業(yè)破產時的優(yōu)先清算地位。(3)現代公司制度的出現？在xxxx，康涅狄格州通過了第一部公司法，英國也在xxxx通過了公司法？4、現代：在xxxx，有一個職業(yè)經理人。到20世紀中葉，所有權和控制權分離的現代公司占據了主導地位。？現代企業(yè)(小額資金)：指由一群有報酬的高級中層管理人員管理的多部門公司

4、。不同國家和地區(qū)公司制度名稱的差異:英、美、德、日、中、臺、中國大陸有限公司(上市公司、股份有限公司)、公司(股份有限公司、有限責任人/封閉式)有限合伙、二合一公司、二合一公司、有限合伙、無限公司或合伙企業(yè)、無限公司、合伙企業(yè)(4)現代公司的治理結構1、公司治理問題(1)從企業(yè)管理到古典企業(yè)的企業(yè)治理， 由于資本所有者是企業(yè)的管理者，沒有人能在利益上與雇主競爭，在這里員工服從雇主，所以利益協調機制是企業(yè)管理機制= 2現代企業(yè)是所有權和經營權相分離的，因此存在一種“委托代理”關系。治理就是協調各種利益沖突的人的經濟行為。(4)現代公司治理結構？2、公司治理的概念？公司治理：從狹義上講，當所有權和

5、控制權分離時，投資者和公司之間的利益分配和控制關系。？廣義而言，旨在使公司價值最大化的一系列約束、激勵和制衡措施被用來規(guī)范和協調公司利益相關者之間的關系，包括股東、債權人、經理、員工、供應商、零售商、消費者和居民。等？核心：處理股東和職業(yè)經理人之間的關系。(4)現代公司的治理結構？3、公司治理中的兩種委托代理關系？(1)委托代理關系中兩種信息不對稱引起的“逆向選擇”和“道德風險”。？(2)集權所有制結構是管理的監(jiān)督。然而，大股東經常侵犯小股東的利益，因為他們參與決策、并且擁有更多的信息。？(3)公司治理是一種最小化“負外部性”。的機制？大股東和經理通過侵犯員工利益來追求自身利益的行為、消費者、

6、供應商。擴展：第一，更廣泛的管理使命；第二，利益相關者分享控制權。(4)現代公司的治理結構？(二)現代公司治理方式？1.內部治理機制：指所有者(股東大會)、董事會、監(jiān)事會、經理。之間的組織結構？股東通過股東大會對公司決策行使表決權，并選舉自己的永久權力機構董事會？董事會代表股東利益做出重大決策，并聘用高級管理人員。名？經理負責根據董事會的授權進行日常決策、管理和招聘員工。？員工服從經理的管理和安排，并從公司領取工資。(4)現代公司的治理結構？公司的內部治理機制還包括股東對經理階層。的激勵和監(jiān)督制度？激勵機制：高薪、獎金、股份分配等。，以鼓勵他們降低成本。？監(jiān)督機制：評估解雇。？對代理人道德行為的約束。？問題：經理是不負責任的；利用權力謀取私利；經理和董事一起損害公司的利益，等等。？改進：“獨立董事制度”。(4)現代公司的治理結構？2、外部治理機制？外部治理的生成：內部治理不能完全避免“代理問題”，并使代理問題有嚴重的趨勢：首先，許多小股東的“搭便車”心理對控制權不感興趣；第二，操作者擁有信息優(yōu)勢。？外部治理機制是企業(yè)外部市場競爭機制給企業(yè)經營帶來的壓力