檢驗(yàn)經(jīng)理競(jìng)聘稿

1、,質(zhì)量檢驗(yàn)部經(jīng)理競(jìng)聘材料,目 錄,1 2 3 4,第一部分-個(gè)人介紹 第二部分-崗位認(rèn)識(shí)、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì) 第三部分-目前檢驗(yàn)室存在的問(wèn)題 第四部分-我的不足和下一步工作思,個(gè)人介紹 姓名：201公司檢驗(yàn)室工作，14年10月， 得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，在一個(gè)月內(nèi)順利通過(guò)試用期，正式任命為檢驗(yàn)室的主管。15年1月份由于工作認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)，被任命為品控部副經(jīng)理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)品控和檢驗(yàn)室的工作至今。,第二部分-崗位認(rèn)識(shí)、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì),崗位認(rèn)識(shí) 我認(rèn)為檢驗(yàn)部經(jīng)理首先應(yīng)具備的素質(zhì)： 堅(jiān)守原則、以身作則；監(jiān)督規(guī)范、重視質(zhì)量；大局意識(shí)、促進(jìn)服務(wù)；公平考核、合理分配；團(tuán)隊(duì)協(xié)作，人性管理。,崗位認(rèn)識(shí), 檢驗(yàn)部職責(zé)認(rèn)識(shí)：,檢驗(yàn)

2、部主要負(fù)責(zé)原料奶、原輔材料、車(chē)間半成品、成品及輔 助指標(biāo)的檢測(cè)，及時(shí)出具檢測(cè)結(jié)果；,負(fù)責(zé)公司進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法的制定；負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，協(xié)助采購(gòu)對(duì)廠商質(zhì)量控制能力提出改進(jìn)要求，保證原輔材料的質(zhì)量；,負(fù)責(zé)產(chǎn)成品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及檢測(cè)方法的的更新、校對(duì)，保證檢驗(yàn) 結(jié)果的準(zhǔn)確性；, 化驗(yàn)室試劑的配置、校準(zhǔn)及危險(xiǎn)化學(xué)品管理；, 檢測(cè)儀器的維護(hù)保養(yǎng)、校準(zhǔn)比對(duì)及相關(guān)檢測(cè)記錄的建立；,負(fù)責(zé)理化、微生物、輔助指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析，為生產(chǎn)、品管、 采購(gòu)等部門(mén)考核提供數(shù)據(jù)支持。,競(jìng)聘優(yōu)勢(shì) 1、具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：,競(jìng)聘優(yōu)勢(shì) 2、有豐富的工作管理經(jīng)驗(yàn),競(jìng)聘優(yōu)勢(shì) 3、品控8個(gè)月的工作經(jīng)驗(yàn)的積累，能順利的開(kāi)展檢

3、驗(yàn)室工作，更好的服 務(wù)于車(chē)間。 檢驗(yàn)項(xiàng)目，對(duì)原輔包材檢驗(yàn)規(guī)程的修訂有豐富的經(jīng)驗(yàn)。 4、我有對(duì)大型精密儀器的操作和維護(hù)管理經(jīng)驗(yàn) 例如：,競(jìng)聘優(yōu)勢(shì),5、 6、有較強(qiáng)的敬業(yè)精神,5、,第三部分-目前檢驗(yàn)室存在的問(wèn)題,目前檢驗(yàn)室存在的問(wèn)題 1、人員職責(zé)不明，分配不合理： 2、大型精密設(shè)備，從15年開(kāi)始沒(méi)有啟動(dòng)過(guò)，處于抱窩癱瘓狀態(tài)，人員對(duì)精 密設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不到位，只屬于操作工階段。甚至擱淺不會(huì)操作。 3、重要崗位的檢測(cè)結(jié)果，缺少?gòu)?fù)核，（,目前檢驗(yàn)室存在的問(wèn)題, 4、產(chǎn)品常規(guī)檢驗(yàn)復(fù)核流程或不合格復(fù)檢流程需要進(jìn)一步培訓(xùn)。, 5、檢驗(yàn)合格報(bào)告發(fā)放流程的規(guī)范和及時(shí)性需要進(jìn)一步的提高。,6、微生物檢驗(yàn)技能上還需

4、要進(jìn)行培訓(xùn)，例如一些典型菌株的微生物培養(yǎng)觀察，不能很好的利用顯微鏡查看的資源進(jìn)行分析。,7、人員月度考核，需要根據(jù)人員崗位而定，而不是千篇一律，另外考核不透明，不公平公正。不給檢驗(yàn)人員指出錯(cuò)誤，只扣分，檢驗(yàn)人員永遠(yuǎn)不知道自己錯(cuò)誤操作，沒(méi)有改進(jìn)的機(jī)會(huì)。,8、沒(méi)有合理利用新資源：例如新來(lái)的學(xué)生，雖然檢驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)少，但是理論和系統(tǒng)學(xué)習(xí)的知識(shí)都比現(xiàn)在的檢驗(yàn)人員高，把學(xué)生放在保溫剪包崗位上，屬于資源的浪費(fèi)，并且留不住人才，不能帶動(dòng)整個(gè)檢驗(yàn)室水平的提高。, 9、衛(wèi)生臟亂差，5S執(zhí)行不到位。,10、試劑管理不到位，存在安全隱患，人員缺少常用試劑安全操作知識(shí)。,自身存在的不足,1、,自身存在的不足 2、有時(shí)說(shuō)話(huà)有

5、些直接刻薄，雖本沒(méi)有壞心，但是顯得不夠尊重同事，不夠體諒別人，讓人產(chǎn)生誤會(huì)，下一步工作中，努力改掉壞習(xí)慣，說(shuō)話(huà)委婉，留有余地。 3、在微生物檢驗(yàn)技能上，不是很專(zhuān)業(yè)，下一步的工作中，會(huì)加大微生物檢驗(yàn)技能的學(xué)習(xí)。,下一步的工作思路, 1、提高檢驗(yàn)效率更好服務(wù)與各部門(mén),檢驗(yàn)工作服務(wù)于各個(gè)車(chē)間，服務(wù)于產(chǎn)品的正常交付，檢驗(yàn)部門(mén)每天常溫、低溫做幾百個(gè)樣品，工作比較忙碌繁瑣，所以需要我們管理人員，做好協(xié)調(diào)溝通工作，提高檢驗(yàn)效率；在下一步工作中，即通過(guò)對(duì)進(jìn)廠的原輔包材、成品的檢驗(yàn)，以及產(chǎn)品出廠前的檢驗(yàn)，搜集數(shù)據(jù)，對(duì)被檢驗(yàn)對(duì)象與標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行比較，做出合格不合格的判斷。合格的放行，不合格的剔除并向上級(jí)報(bào)告。同時(shí)對(duì)

6、于搜集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提供依據(jù)，避免同類(lèi)不合格事件的再發(fā)生。,下一步工作思路下一步的工作思路 2、人員職責(zé)重新劃分，合理安排工作：。,下一步的工作思路, 3、生乳檢驗(yàn)和管理是下一步工作中的重點(diǎn)：, 。,下一步的工作思路 4、規(guī)范的操作，減少儀器故障、降低耗材的損耗，延長(zhǎng) 儀器的使用壽命：,下一步的工作思路 5、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行都起到了至關(guān)重要的作用，同時(shí)，對(duì)交付產(chǎn)品的質(zhì)量得到保證，就會(huì)為企業(yè)樹(shù)立良好的外部形象和信譽(yù)度 為保證產(chǎn)品檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性和有效性下一步工作中， 每半年對(duì)檢驗(yàn)室人員進(jìn)行一次質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)組織的出廠檢驗(yàn)?zāi)芰?duì)比試驗(yàn)，保證檢驗(yàn)室的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有

7、效；季度進(jìn)行一次留樣產(chǎn)品的盲樣檢測(cè)或人員設(shè)備的重復(fù)檢測(cè)的比對(duì)試驗(yàn)，來(lái)驗(yàn)證檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和有效性。 6、產(chǎn)品常規(guī)檢驗(yàn)復(fù)核流程或不合格復(fù)檢流程需要進(jìn)一步培訓(xùn)：對(duì)化驗(yàn)員進(jìn)行常規(guī)檢驗(yàn)制度的管理培訓(xùn)，例如何時(shí)需要再次取樣，幾人復(fù)檢、最終結(jié)果的判斷等需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，以保證檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。,下一步的工作思路 7、公平考核、合理分配： 下一步的工作中需要重新修訂人員考核制度，根據(jù)不同崗位，制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，考核準(zhǔn)則要根據(jù)品控以及檢驗(yàn)部門(mén)的考核指標(biāo)細(xì)化到每個(gè)人。并做到透明化，扣分結(jié)果得到檢驗(yàn)人員的簽字認(rèn)可，并幫助檢驗(yàn)人員改正錯(cuò)誤，杜絕類(lèi)似事情再次發(fā)生，才能提高檢驗(yàn)人員的技能和素質(zhì)。 8、危險(xiǎn)化學(xué)品的管理

8、： 化學(xué)品的管理不是建立試劑室，放入試劑櫥就可以了，危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存使用都要進(jìn)行培訓(xùn)后才能安全操作：例如：根據(jù)危險(xiǎn)品性能分區(qū)、分類(lèi)、分庫(kù)貯存；貯存化學(xué)危險(xiǎn)品的建筑物、區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和使用明火。 庫(kù)房溫度、濕度應(yīng)嚴(yán)格控制、經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)變化及時(shí)調(diào)整。一般有機(jī)試劑，無(wú)機(jī)試劑分開(kāi)存放，還原性試劑和氧化性試劑分開(kāi)放等等，都需要進(jìn)行人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，另外對(duì)易制毒產(chǎn)品例如：鹽酸、硫酸、乙醚等試劑進(jìn)行網(wǎng)上備案，通過(guò)正規(guī)渠道進(jìn)貨，禁止無(wú)標(biāo)簽危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)入化驗(yàn)室。,下一步的工作思路 9、 多溝通，常培訓(xùn)，加大監(jiān)督力度，加強(qiáng)化驗(yàn)人員的責(zé)任心：例如精密儀器室漏雨導(dǎo)致地面積水，結(jié)果無(wú)人查詢(xún)，未作防護(hù)，易引起電線(xiàn)短路，燒毀設(shè)備，我們用的房屋隔斷都是易燃的材質(zhì)，14年公司的火災(zāi)沉痛教訓(xùn)，相信各位誰(shuí)也不會(huì)讓他再次發(fā)生！ 10、留樣產(chǎn)品的管理：現(xiàn)在是品控管理一部分。,下一步的工作思路 學(xué)會(huì)溝通，做好服務(wù) 對(duì)于公司來(lái)講，品控部門(mén)相當(dāng)于道路上的警察，生產(chǎn)部門(mén)相當(dāng)于行