錫恩團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營客戶見證.ppt

1、錫恩團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營客戶見證,2020/9/9,2,錫恩英才行業(yè)客戶見證,房地產(chǎn)及建筑行業(yè)： 萬科集團（房地產(chǎn)領(lǐng)頭企業(yè)） 海爾地產(chǎn) 鴻坤地產(chǎn) 完美顧問 朝陽飛馬集團 世聯(lián)地產(chǎn)顧問有限公司 中國輕工建設(shè)工程總公司 中國建筑材料研究院 北京維拓建筑設(shè)計院 北京萬興建筑集團有限公司 河北珍譽工貿(mào)有限公司 北京市大成商品混泥土有限公司 山東鴻泰建設(shè)集團 北京豐榮航空工程有限公司 北京興達信特種材料有限責(zé)任公司 北京天普太陽能工業(yè)有限公司 唐山市路橋建設(shè)有限公司 北京華清技科工程管理有限公司 ,商業(yè)貿(mào)易行業(yè)： 正大集團 天津小護士 天月茶超市 京客隆 北京二商集團 凌云集團 中山完美日用品公司 天津一商

2、集團 天津航星國際貨運代理有限公司 北京新發(fā)地市場 天津麥購集團 北京帝園商城 北京國門商務(wù)有限責(zé)任公司 ,3,錫恩英才行業(yè)客戶見證,服務(wù)及其他行業(yè)： 京東商城 北京國際飯店 長安俱樂部 北京新京報 北京開興文物業(yè)管理有限公司 北京計爾康公司 北京信廣華公司 北京大發(fā)正大有限公司 石家莊樂仁堂制藥有限公司 北京誠信萬方家具有限公司 北京雁棲湖旅游區(qū)開發(fā)總公司 ,醫(yī)藥行業(yè) 修正藥業(yè) 北京同仁堂 住友制藥,高科技企業(yè) 京東商城 北京航天福道高技術(shù)有限公司 中國移動 成都金中科技有限公司,國有企業(yè) 中冶置業(yè) 一拖集團 洛陽雙瑞集團 金鋼集團,餐飲企業(yè) 俏江南 正院大宅門 北京金莎苑集團 北京國際飯店

3、,榮德基科技教育集團董總親手制作的竹簡,金秋時節(jié)，2010年10月8日錫恩英才與海爾地產(chǎn)管理制造業(yè)化咨詢項目正式啟動，這標志著錫恩在實施“千萬級咨詢項目戰(zhàn)略”方面邁出了實質(zhì)性步伐。,海爾是中國成長型企業(yè)的標桿，海爾“人單合一”模式受到了世界管理學(xué)界的高度重視。海爾地產(chǎn)是海爾旗下一個重要分支機構(gòu)，作為房地產(chǎn)業(yè)界的后來者，必須回答三個問題： 第一，海爾地產(chǎn)如何在激烈的房地產(chǎn)市場競爭中后來居上？ 第二，海爾地產(chǎn)如何運用海爾管理模式鍛造一家引領(lǐng)房地產(chǎn)管理潮流的公司？ 第三，海爾地產(chǎn)團隊如何形成實現(xiàn)自身使命的組織實施能力？,6,海爾地產(chǎn)制造業(yè)化管理千萬級咨詢項目 項目背景 海爾地產(chǎn)的發(fā)展令人矚目，在彎道

4、超車邁入行業(yè)第一集團軍的階段，通過第三方保駕護航，跳出地產(chǎn)看地產(chǎn)，換一個角度重新解讀海爾幾十年沉淀的管理精華，統(tǒng)一全體團隊的思想。在此基礎(chǔ)上，海爾地產(chǎn)與錫恩英才建立了長期聯(lián)盟、用心營造幸福生活。 解決方案 海爾管理的核心是經(jīng)營人，海爾地產(chǎn)的使命絕不是造房子、賣房子，而是用心營造幸福生活。通過對制造業(yè)母體的學(xué)習(xí)，海爾地產(chǎn)圍繞經(jīng)營人這一核心的兩大機制：以自主經(jīng)營體為核心的激勵機制、以專業(yè)九段任職標準為主體的晉升機制，建立戰(zhàn)略文化、組織、崗位、招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬的全面戰(zhàn)略人力資源體系，對內(nèi)經(jīng)營團隊成長，對外創(chuàng)造客戶價值，在新的時代，實現(xiàn)企業(yè)、客戶、員工和社會的和諧共贏。 客戶反饋,請錫恩在我們彎

5、道超車關(guān)鍵時刻給我們保駕護航選擇是正確的； 錫恩顧問特點就是每次都是站在非常高的角度用心研究海爾和海爾地產(chǎn)； 錫恩關(guān)于九段和自主經(jīng)營體成果的研發(fā)既有理論功底又有實操方法，在操作過程中各部門務(wù)必全力支持。 明年的戰(zhàn)略研究要滾動進行，而且要加入錫恩的戰(zhàn)略智慧。 ，,大自然地板聘請錫恩英才為常年管理顧問,通過4R的學(xué)習(xí)，我們團隊在四個月的時間就實現(xiàn)質(zhì)了職業(yè)化和執(zhí)行力的飛躍，利潤超過戰(zhàn)略目標的20%。特別值得一提的是，通過團隊執(zhí)行力和職業(yè)化的打造，我們成功拿到了摩根斯坦利一億美金的風(fēng)投。這將會成就大自然的又一次飛躍。 大自然地板 佘學(xué)彬,TCL集團：中國最大的、全球性規(guī)模經(jīng)營的消費類電子企業(yè),錫恩公司

6、提出有執(zhí)行力的人，是那些對自己有責(zé)任感的人，他們有三個特征“信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、永不言敗”；一個有執(zhí)行力的團隊，是強調(diào)“認真第一，聰明第二”的團隊；一個有執(zhí)行能力的公司，一定是針對客戶價值聚焦能力的公司等等。我覺得總結(jié)的很到位。 TCL集團總裁 李東生,北京聯(lián)東投資（集團） 中國模板行業(yè)第一品牌,錫恩英才的培訓(xùn)十分有價值，3個多月的4R項目實戰(zhàn)訓(xùn)練讓我們高層團隊有很大的觸動，集團在快速地發(fā)展中，明顯的問題是我們不缺少戰(zhàn)略和制度，就是缺堅決的團隊執(zhí)行，錫恩告訴我們這些執(zhí)行的理念、制度和方法，是我們最需要的，這這對于我們聯(lián)東實現(xiàn)戰(zhàn)略目標有很大的幫助。 北京聯(lián)東投資集團董事長 劉振東,北京金莎苑 餐

7、飲集團北京優(yōu)秀餐飲標桿企業(yè),三個月的培訓(xùn)下來企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化：人們的心態(tài)在變，思維方式在變，觀念在變，行為在變，風(fēng)氣也在變，員工與企業(yè)的關(guān)系在變，員工與顧客的關(guān)系也在變，從報怨到責(zé)任，從小聰明到認真，從花心到專注，從安逸到危機，從會說到會做，從關(guān)注自己到關(guān)注客戶價值，從做任務(wù)到做結(jié)果。 這種改變當(dāng)然是從企業(yè)的核心層開始的 金莎苑集團總裁 廖 莎,在錫恩總裁班邊上課，邊完善自己公司的戰(zhàn)略、機制、文化、團隊，在聽完機制模塊后，訂單增加了3倍，具總感激道：經(jīng)營企業(yè)這么多年，這會兒才清楚了總裁該干什么！ 在他帶領(lǐng)40名高管團隊參加完執(zhí)行力訓(xùn)練營后，在總裁沙龍上公開 說，以后，凡是參加過錫恩

8、執(zhí)行力培訓(xùn)的社會人員，一律免試錄用。 經(jīng)過近兩年團隊的修煉，京商首信已經(jīng)成功登上了行業(yè)首位。,11,北京京商首信董事長具總感言：,（1）加強崗位責(zé)任教育，牢固樹立客戶價值理念崗位是一名員工的立身之本，獨立承擔(dān)崗位責(zé)任是干好工作的基本要求和前提。通過教育，首先要讓我們每一名員工弄明白自己的崗位是哪里來的？自己的工資報酬是哪里來的？其次是讓每一名員工搞清楚自己工作的目的結(jié)果是什么？自己服務(wù)的直接、間接客戶是誰？（客戶是給我們錢的衣食父母；企業(yè)內(nèi)部下一道工序是上一道工序的客戶；企業(yè)管理者的外部客戶是市場，內(nèi)部客戶是下屬員工）。再次要讓每一名員工真正明白自己客戶的要求（也就是工作應(yīng)達到的標準）。最后要

9、讓每一名員工知道怎么做才能滿足客戶的要求、保住自己的飯碗這不是客戶需要的嗎？干掉！哪些是客戶需要的還沒有？加上！工作中哪些地方還能做得更好？做透！,12,參加錫恩系列課程后客戶行動措施：,（2）堅持結(jié)果導(dǎo)向，建立和完善結(jié)果執(zhí)行的一整套制度體系做事一定要有結(jié)果；要想有結(jié)果一定要把責(zé)任明確到具體的個人；責(zé)任明確后一定要跟上檢查；檢查了結(jié)果一定要跟上獎罰。也就是說，事先講清楚預(yù)期結(jié)果、將目標與結(jié)果一對一責(zé)任落實到具體的人；事中跟蹤檢查；事后即時獎罰。這套體系在操作中有很多要點需要把握，比如突出重點，先做重要且緊急的工作，多做重要而不緊急的工作；把大結(jié)果分解成小結(jié)果，然后分塊執(zhí)行；針對現(xiàn)實特別需要注意

10、的是安排重要工作時為慎重起見，要讓責(zé)任人復(fù)述一遍想要的結(jié)果，并主動承諾；檢查時對事不對人，并且盡量使檢查人區(qū)別于指令發(fā)出人；獎懲要及時、即時，好報才有好人。,13,（3）通過軟硬兼施，構(gòu)筑一道黑白分明的“無形文化墻”無論是軟文化、潛規(guī)則，還是硬制度、實流程，都可以通過檢查和獎懲在企業(yè)里建立一個“對與錯”、“是與非”、“黑與白”之間明確的界限和標準，與企業(yè)戰(zhàn)略、目標一致的結(jié)果、行為、習(xí)慣，就一定要予以肯定和鼓勵、獎勵，而與企業(yè)戰(zhàn)略、目標向背的結(jié)果、行為、習(xí)慣，就一定要給以否定和批評、處罰。改革開放以來，為什么人們的聰明才智發(fā)揮得如此淋漓盡致，產(chǎn)品財富如此琳瑯滿目，究其原因就是市場機制軟文化、硬規(guī)

11、定施展作用的結(jié)果?？傊堰@種滲透力很強的文化播撒到企業(yè)里的角角落落，營造出一種積極向上的濃厚氛圍，讓那些會干的、能干的人越來越會干、越來越能干，而讓那些不會干、不能干的人也能很快變得會干、能干起來,（4）加大即時獎懲，在獎優(yōu)罰劣中推進公平競爭現(xiàn)代人更加重實際、看眼前，這就要求企業(yè)管理不僅要薪酬合理，還得獎懲及時，及時才能有效。要通過及時、快速的獎懲，讓廣大員工明白什么是被鼓勵的，什么是被拋棄的，并且立竿見影，從而規(guī)范和約束自己的行為。如果說每月的工資是他一個月勞動結(jié)果報酬的話，那么及時的獎懲就是這一過程的控制。就瓏山礦而言，礦上的獎懲要不過夜，當(dāng)天必須兌現(xiàn)；區(qū)隊的獎懲要不過班；班組的獎懲上

12、來井就辦，甚至在井下現(xiàn)場就拍板。這就好比看演出，演員演得好立馬就鼓掌，演不好就趕緊喊倒彩，要讓他知道哪里演得好哪里演得糟，并逼著他往好處去演。需要說明的是，獎懲有物質(zhì)的，也有精神的，應(yīng)把二者有機地結(jié)合起來，不能走極端。這里面，精神激勵成本最低，我們管理者對此不要太吝嗇，只要說真話、道真情，并有相應(yīng)的物質(zhì)基礎(chǔ)作保證，就能收到出乎意料的奇效。有時候一次口頭表揚相當(dāng)于給他發(fā)了幾十元獎金；采納下屬一次建議相當(dāng)于給他發(fā)了一次福利。,15,（5）上下加強有效溝通，營造良好的工作氛圍有人講：50%的矛盾在于誤會，100%的誤會在于溝通。因為溝通問題，誤會、摩擦不斷，大小矛盾累積，不僅影響了雙方的感情，而且嚴

13、重影響到了團隊執(zhí)行力的提高和計劃措施的落實，這是有些單位浪費成本最大的地方。怎么辦？就是要真真切切地加強上下的溝通、左右的交流?？偟闹v，雙方都要拿出真心，道出真情，換位思考，易位而處，將心比心，倆好伽一好。具體講，上司應(yīng)俯下身子多傾聽，下級要照顧大局多反映，相互間要在按法、講理的前提下“動之以情”，倡導(dǎo)以人為本，人性化管理。,16,（6）越是相信誰，越要檢查誰過程和結(jié)果的檢查，是強化執(zhí)行力的重點和核心。檢查涉及的事情很多，從何下手呢？越是相信誰，越要檢查誰，是十分重要又常被忽視的突破口。這樣做，好處有三：其一是為其他人作出榜樣，讓面上更多的員工都知道你抓檢查的決心和信心；其二是防止你相信的個別

14、人辜負你的期望，表里不一造成負面影響。這一點是至關(guān)重要的，因為員工最關(guān)注、最敏感的就在這里；其三是從你最相信的人下手，在凈化你的“信任圈”的同時，為對所屬員工公正嚴明的檢查開辟了道路，若有惹了事的員工被檢查出來，自然好處理。,17,（7）請示有方案，匯報有結(jié)果下屬請示問題，應(yīng)事先心中有數(shù)，有幾種方案可供選擇，不能把問題拋給領(lǐng)導(dǎo)了事；下屬匯報工作，應(yīng)有清楚的結(jié)果，不能避重就輕含糊其辭，不能過分強調(diào)客觀理由，當(dāng)然正當(dāng)?shù)脑蛞v。這樣做的目的，就是防止管理的錯位-管理者不能讓下屬問的你暈頭轉(zhuǎn)向；不能讓下屬推的你不知所措；不能讓下屬拖的你心煩氣燥；不能讓下屬氣的你暴跳如雷。,18,（8）用“外包結(jié)果法

15、”對付下屬推上來的難題現(xiàn)實中時常碰到某項工作必須去做，而理應(yīng)承擔(dān)者卻以種種借口不接受。怎么辦？“你做不出來結(jié)果，我可以外包給別人去做。不過，如果別人做到了，這個代價你承擔(dān)（這個錢你來付）”。這樣做的目的，是讓在其位不謀其政、在其崗不干其活的人無理由可講、無立足之地。,19,（9）為人不能突破“底線”，做事要首先確?！暗拙€結(jié)果”人生在世，不是想怎么辦都可以的，而應(yīng)在底線范圍內(nèi)去發(fā)揮主觀能動性。做人，不能喪失人格，不能沒有良心、孝心、愛心和慈悲之心；做事，先保證基本的目的必須達到，在此基礎(chǔ)上再盡可能把事情做得完美一些。比如：做乘機前的準備工作，要先把飛機票拿好，然后再去做準備牙刷、毛巾之類的事情。

16、作為企業(yè)里的管理者，日常工作中有以下幾條“底線”不能突破：a、言而有信、令行禁止；b、獎優(yōu)罰劣、扶正壓斜；c、職責(zé)分明、規(guī)章嚴明，對事不對人；d、讓言行不一的人、弄虛作假的人、挑撥離間的人、耍小聰明的人、怪話牢騷的人成為過街老鼠、喪家之犬，人人喊打總之，管理者要下定決心，排除萬難，甘愿付出任何代價，也要把這些“底線”（高壓線）建立好、維護好，萬不可在這些大是大非的問題上打折扣、講人情、搞好人主義。否則，動搖了企業(yè)的框架和基礎(chǔ)，就會使單位管理亂成“一團麻”、“一鍋粥”。,20,（10）定期不定期發(fā)動員工自找群查“單位病毒” “單位病毒”如“電腦病毒”一樣，影響著組織的正常運轉(zhuǎn)，甚至造成團隊癱瘓。

17、“解鈴還需系鈴人”，治病還需靠自己。每過一個階段，管理者要與員工一起從思想上、言行上、作風(fēng)上、制度上、機制上等各方面，去仔細查找問題，認真分析原因，共同研究措施，全力抓好落實。,21,若培訓(xùn)進行，為使培訓(xùn)更有效果，建議企業(yè)第一負責(zé)人全程推動培訓(xùn)進程、監(jiān)督培訓(xùn)落地。 錫恩英才保證授課效果。任何客戶，對課程不滿意，可書面申請全額退款。 對于每一家參加培訓(xùn)的學(xué)員企業(yè)，課后錫恩英才都會派出培訓(xùn)顧問幫助企業(yè)進行培訓(xùn)后的落地。時間以及方式由雙方協(xié)定。,22,培訓(xùn)合作建議：,“企業(yè)轉(zhuǎn)型的前提是總裁的轉(zhuǎn)型”我相信這句話，總裁前進一小步，企業(yè)前進一大步,更多客戶見證 請登錄,25,因為專注 所以專業(yè),以下為附加

18、內(nèi)容,以下為附加內(nèi)容,讓更多的農(nóng)民成為新型職業(yè)農(nóng)民,中央農(nóng)業(yè)廣播電視學(xué)校 劉天金 20130507 陜西,農(nóng)業(yè)部部長韓長賦： 這是一項基礎(chǔ)性工程、創(chuàng)新性工作，要大抓特抓、堅持不懈。 讓更多的農(nóng)民成為新型職業(yè)農(nóng)民（目標） 生產(chǎn)更多更好更安全的農(nóng)產(chǎn)品供給社會（方向）,一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民 二、什么是新型職業(yè)農(nóng)民 三、如何加快培育新型職業(yè)農(nóng)民,一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民,（一）深刻背景 農(nóng)村勞動力持續(xù)轉(zhuǎn)移,“人走村空”問題愈演愈烈 2012年我國農(nóng)民工數(shù)量達到2.6億，每年新增900-1000萬。 四川抽樣調(diào)查： 26% 舉家外出農(nóng)戶 20% 留守農(nóng)戶 轉(zhuǎn)移比例平均60%，高的70

19、-80%,一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民,（一）深刻背景 農(nóng)村青壯年勞動力大量外出，“老人農(nóng)業(yè)”“婦女農(nóng)業(yè)”“小學(xué)農(nóng)業(yè)”問題日益凸顯 陜西抽樣調(diào)查： 72% “80后”“90后”青壯年勞動力（農(nóng)民工） 55歲 務(wù)農(nóng)農(nóng)民平均年齡 63% 婦女 83% 初中及以下文化程度,四川抽樣調(diào)查： 務(wù)農(nóng)農(nóng)民50歲以上54%，60歲以上30%，70歲以上13%； 婦女60%； 初中及以下90%。,一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民,（一）深刻背景 農(nóng)村新生勞動力離農(nóng)意愿強烈，農(nóng)業(yè)后繼乏人問題步步緊逼 新生代農(nóng)民工 76% 不愿再回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng) 85% 從未種過地 （國家統(tǒng)計局2010年10省調(diào)查：90%的新生代農(nóng)民

20、工沒有從事過一天的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動）,一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民,（二）緊迫課題 “誰來種地”“地如何種”？,黨的十八大：堅持和完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度，構(gòu)建集約化、專業(yè)化、組織化、社會化相結(jié)合的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系。 國務(wù)院常務(wù)會議：要采取有效措施，使一部分年輕人愿意在農(nóng)村留下來搞農(nóng)業(yè)，培養(yǎng)和穩(wěn)定現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)隊伍。 中央經(jīng)濟工作會議、中央農(nóng)村工作會議：要穩(wěn)定完善強農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策，充分保護和調(diào)動農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營積極性，使務(wù)農(nóng)種糧有效益、不吃虧、得實惠。 2013年中央一號文件：農(nóng)村勞動力大量流動，農(nóng)戶兼業(yè)化、村莊空心化、人口老齡化趨勢明顯，農(nóng)民利益訴求多元，加強和創(chuàng)新農(nóng)村社會管理勢在必行。 十二屆全國人

21、大一次會議（政府工作報告）：要采取有效措施，穩(wěn)定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營隊伍，積極培育新型農(nóng)民。 聚焦“誰來種地”“地如何種”,一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民,（二）緊迫課題 “誰來種地”“地如何種”是一個問題的兩個方面 農(nóng)村勞動力結(jié)構(gòu)性不足：“不是沒人種地，而是這地由什么人來種” 創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式：“不是種不過來，而是怎么種得更好”,一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民,（三）歷史使命 回答好“誰來種地”“地如何種”的問題，歷史性地落在了培育新型職業(yè)農(nóng)民上。 2012年中央一號文件聚焦農(nóng)業(yè)科技，著力解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展問題，明確提出大力培育新型職業(yè)農(nóng)民；2013年中央一號文件突出農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制機制創(chuàng)新，著

22、力完善與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)關(guān)系，進一步強調(diào)加強農(nóng)業(yè)職業(yè)教育和職業(yè)培訓(xùn)。,創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式 （現(xiàn)代）家庭經(jīng)營+合作組織+社會化服務(wù) =新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系 新型職業(yè)農(nóng)民 新型生產(chǎn)經(jīng)營主體 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系 現(xiàn)代農(nóng)業(yè),新型職業(yè)農(nóng)民是伴隨農(nóng)村生產(chǎn)力發(fā)展和生產(chǎn)關(guān)系完善產(chǎn)生的新型生產(chǎn)經(jīng)營主體，是構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系的基本細胞，是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的基本支撐，是推動城鄉(xiāng)發(fā)展一體化的基本力量。,一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民,（四）重大意義 不失時機地大力培育新型職業(yè)農(nóng)民： 一是有利于促進農(nóng)民從身份向職業(yè)的轉(zhuǎn)變，在推動城鄉(xiāng)發(fā)展一體化中加快剝離“農(nóng)民”的身份屬性，使培育起來的新型職業(yè)農(nóng)民逐步走上具有相應(yīng)

23、社會保障和社會地位的職業(yè)化路子，解決有人愿意在農(nóng)村留下來搞農(nóng)業(yè)的問題；,一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民,（四）重大意義 不失時機地大力培育新型職業(yè)農(nóng)民： 二是有利于促進農(nóng)民從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，在加大強農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策力度中加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，使培育起來的新型職業(yè)農(nóng)民逐步走上專業(yè)化、規(guī)?；?、集約化、標準化生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)代化路子，解決務(wù)農(nóng)種糧有效益、不吃虧、得實惠的問題；,一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民,（四）重大意義 不失時機地大力培育新型職業(yè)農(nóng)民： 三是有利于促進農(nóng)民從傳統(tǒng)小農(nóng)生產(chǎn)向社會化大生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，在堅持和完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度中加快培育新型生產(chǎn)經(jīng)營主體，使培育起來的新型職業(yè)農(nóng)民逐步走上“家庭經(jīng)營+合作組織+社會化服務(wù)”新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系的組織化路子，解決保供增收長效機制的問題。,培育新型職業(yè)農(nóng)民的過程，就是激活農(nóng)民自身活力和增強農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展活力的過