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文檔簡(jiǎn)介
1、錫恩團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)客戶見證,2020/9/9,2,錫恩英才行業(yè)客戶見證,房地產(chǎn)及建筑行業(yè): 萬(wàn)科集團(tuán)(房地產(chǎn)領(lǐng)頭企業(yè)) 海爾地產(chǎn) 鴻坤地產(chǎn) 完美顧問 朝陽(yáng)飛馬集團(tuán) 世聯(lián)地產(chǎn)顧問有限公司 中國(guó)輕工建設(shè)工程總公司 中國(guó)建筑材料研究院 北京維拓建筑設(shè)計(jì)院 北京萬(wàn)興建筑集團(tuán)有限公司 河北珍譽(yù)工貿(mào)有限公司 北京市大成商品混泥土有限公司 山東鴻泰建設(shè)集團(tuán) 北京豐榮航空工程有限公司 北京興達(dá)信特種材料有限責(zé)任公司 北京天普太陽(yáng)能工業(yè)有限公司 唐山市路橋建設(shè)有限公司 北京華清技科工程管理有限公司 ,商業(yè)貿(mào)易行業(yè): 正大集團(tuán) 天津小護(hù)士 天月茶超市 京客隆 北京二商集團(tuán) 凌云集團(tuán) 中山完美日用品公司 天津一商
2、集團(tuán) 天津航星國(guó)際貨運(yùn)代理有限公司 北京新發(fā)地市場(chǎng) 天津麥購(gòu)集團(tuán) 北京帝園商城 北京國(guó)門商務(wù)有限責(zé)任公司 ,3,錫恩英才行業(yè)客戶見證,服務(wù)及其他行業(yè): 京東商城 北京國(guó)際飯店 長(zhǎng)安俱樂部 北京新京報(bào) 北京開興文物業(yè)管理有限公司 北京計(jì)爾康公司 北京信廣華公司 北京大發(fā)正大有限公司 石家莊樂仁堂制藥有限公司 北京誠(chéng)信萬(wàn)方家具有限公司 北京雁棲湖旅游區(qū)開發(fā)總公司 ,醫(yī)藥行業(yè) 修正藥業(yè) 北京同仁堂 住友制藥,高科技企業(yè) 京東商城 北京航天福道高技術(shù)有限公司 中國(guó)移動(dòng) 成都金中科技有限公司,國(guó)有企業(yè) 中冶置業(yè) 一拖集團(tuán) 洛陽(yáng)雙瑞集團(tuán) 金鋼集團(tuán),餐飲企業(yè) 俏江南 正院大宅門 北京金莎苑集團(tuán) 北京國(guó)際飯店
3、,榮德基科技教育集團(tuán)董總親手制作的竹簡(jiǎn),金秋時(shí)節(jié),2010年10月8日錫恩英才與海爾地產(chǎn)管理制造業(yè)化咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng),這標(biāo)志著錫恩在實(shí)施“千萬(wàn)級(jí)咨詢項(xiàng)目戰(zhàn)略”方面邁出了實(shí)質(zhì)性步伐。,海爾是中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的標(biāo)桿,海爾“人單合一”模式受到了世界管理學(xué)界的高度重視。海爾地產(chǎn)是海爾旗下一個(gè)重要分支機(jī)構(gòu),作為房地產(chǎn)業(yè)界的后來者,必須回答三個(gè)問題: 第一,海爾地產(chǎn)如何在激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中后來居上? 第二,海爾地產(chǎn)如何運(yùn)用海爾管理模式鍛造一家引領(lǐng)房地產(chǎn)管理潮流的公司? 第三,海爾地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)如何形成實(shí)現(xiàn)自身使命的組織實(shí)施能力?,6,海爾地產(chǎn)制造業(yè)化管理千萬(wàn)級(jí)咨詢項(xiàng)目 項(xiàng)目背景 海爾地產(chǎn)的發(fā)展令人矚目,在彎道
4、超車邁入行業(yè)第一集團(tuán)軍的階段,通過第三方保駕護(hù)航,跳出地產(chǎn)看地產(chǎn),換一個(gè)角度重新解讀海爾幾十年沉淀的管理精華,統(tǒng)一全體團(tuán)隊(duì)的思想。在此基礎(chǔ)上,海爾地產(chǎn)與錫恩英才建立了長(zhǎng)期聯(lián)盟、用心營(yíng)造幸福生活。 解決方案 海爾管理的核心是經(jīng)營(yíng)人,海爾地產(chǎn)的使命絕不是造房子、賣房子,而是用心營(yíng)造幸福生活。通過對(duì)制造業(yè)母體的學(xué)習(xí),海爾地產(chǎn)圍繞經(jīng)營(yíng)人這一核心的兩大機(jī)制:以自主經(jīng)營(yíng)體為核心的激勵(lì)機(jī)制、以專業(yè)九段任職標(biāo)準(zhǔn)為主體的晉升機(jī)制,建立戰(zhàn)略文化、組織、崗位、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬的全面戰(zhàn)略人力資源體系,對(duì)內(nèi)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng),對(duì)外創(chuàng)造客戶價(jià)值,在新的時(shí)代,實(shí)現(xiàn)企業(yè)、客戶、員工和社會(huì)的和諧共贏。 客戶反饋,請(qǐng)錫恩在我們彎
5、道超車關(guān)鍵時(shí)刻給我們保駕護(hù)航選擇是正確的; 錫恩顧問特點(diǎn)就是每次都是站在非常高的角度用心研究海爾和海爾地產(chǎn); 錫恩關(guān)于九段和自主經(jīng)營(yíng)體成果的研發(fā)既有理論功底又有實(shí)操方法,在操作過程中各部門務(wù)必全力支持。 明年的戰(zhàn)略研究要滾動(dòng)進(jìn)行,而且要加入錫恩的戰(zhàn)略智慧。 ,,大自然地板聘請(qǐng)錫恩英才為常年管理顧問,通過4R的學(xué)習(xí),我們團(tuán)隊(duì)在四個(gè)月的時(shí)間就實(shí)現(xiàn)質(zhì)了職業(yè)化和執(zhí)行力的飛躍,利潤(rùn)超過戰(zhàn)略目標(biāo)的20%。特別值得一提的是,通過團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和職業(yè)化的打造,我們成功拿到了摩根斯坦利一億美金的風(fēng)投。這將會(huì)成就大自然的又一次飛躍。 大自然地板 佘學(xué)彬,TCL集團(tuán):中國(guó)最大的、全球性規(guī)模經(jīng)營(yíng)的消費(fèi)類電子企業(yè),錫恩公司
6、提出有執(zhí)行力的人,是那些對(duì)自己有責(zé)任感的人,他們有三個(gè)特征“信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、永不言敗”;一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),是強(qiáng)調(diào)“認(rèn)真第一,聰明第二”的團(tuán)隊(duì);一個(gè)有執(zhí)行能力的公司,一定是針對(duì)客戶價(jià)值聚焦能力的公司等等。我覺得總結(jié)的很到位。 TCL集團(tuán)總裁 李東生,北京聯(lián)東投資(集團(tuán)) 中國(guó)模板行業(yè)第一品牌,錫恩英才的培訓(xùn)十分有價(jià)值,3個(gè)多月的4R項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練讓我們高層團(tuán)隊(duì)有很大的觸動(dòng),集團(tuán)在快速地發(fā)展中,明顯的問題是我們不缺少戰(zhàn)略和制度,就是缺堅(jiān)決的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行,錫恩告訴我們這些執(zhí)行的理念、制度和方法,是我們最需要的,這這對(duì)于我們聯(lián)東實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)有很大的幫助。 北京聯(lián)東投資集團(tuán)董事長(zhǎng) 劉振東,北京金莎苑 餐
7、飲集團(tuán)北京優(yōu)秀餐飲標(biāo)桿企業(yè),三個(gè)月的培訓(xùn)下來企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化:人們的心態(tài)在變,思維方式在變,觀念在變,行為在變,風(fēng)氣也在變,員工與企業(yè)的關(guān)系在變,員工與顧客的關(guān)系也在變,從報(bào)怨到責(zé)任,從小聰明到認(rèn)真,從花心到專注,從安逸到危機(jī),從會(huì)說到會(huì)做,從關(guān)注自己到關(guān)注客戶價(jià)值,從做任務(wù)到做結(jié)果。 這種改變當(dāng)然是從企業(yè)的核心層開始的 金莎苑集團(tuán)總裁 廖 莎,在錫恩總裁班邊上課,邊完善自己公司的戰(zhàn)略、機(jī)制、文化、團(tuán)隊(duì),在聽完機(jī)制模塊后,訂單增加了3倍,具總感激道:經(jīng)營(yíng)企業(yè)這么多年,這會(huì)兒才清楚了總裁該干什么! 在他帶領(lǐng)40名高管團(tuán)隊(duì)參加完執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)后,在總裁沙龍上公開 說,以后,凡是參加過錫恩
8、執(zhí)行力培訓(xùn)的社會(huì)人員,一律免試錄用。 經(jīng)過近兩年團(tuán)隊(duì)的修煉,京商首信已經(jīng)成功登上了行業(yè)首位。,11,北京京商首信董事長(zhǎng)具總感言:,(1)加強(qiáng)崗位責(zé)任教育,牢固樹立客戶價(jià)值理念崗位是一名員工的立身之本,獨(dú)立承擔(dān)崗位責(zé)任是干好工作的基本要求和前提。通過教育,首先要讓我們每一名員工弄明白自己的崗位是哪里來的?自己的工資報(bào)酬是哪里來的?其次是讓每一名員工搞清楚自己工作的目的結(jié)果是什么?自己服務(wù)的直接、間接客戶是誰(shuí)?(客戶是給我們錢的衣食父母;企業(yè)內(nèi)部下一道工序是上一道工序的客戶;企業(yè)管理者的外部客戶是市場(chǎng),內(nèi)部客戶是下屬員工)。再次要讓每一名員工真正明白自己客戶的要求(也就是工作應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn))。最后要
9、讓每一名員工知道怎么做才能滿足客戶的要求、保住自己的飯碗這不是客戶需要的嗎?干掉!哪些是客戶需要的還沒有?加上!工作中哪些地方還能做得更好?做透!,12,參加錫恩系列課程后客戶行動(dòng)措施:,(2)堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向,建立和完善結(jié)果執(zhí)行的一整套制度體系做事一定要有結(jié)果;要想有結(jié)果一定要把責(zé)任明確到具體的個(gè)人;責(zé)任明確后一定要跟上檢查;檢查了結(jié)果一定要跟上獎(jiǎng)罰。也就是說,事先講清楚預(yù)期結(jié)果、將目標(biāo)與結(jié)果一對(duì)一責(zé)任落實(shí)到具體的人;事中跟蹤檢查;事后即時(shí)獎(jiǎng)罰。這套體系在操作中有很多要點(diǎn)需要把握,比如突出重點(diǎn),先做重要且緊急的工作,多做重要而不緊急的工作;把大結(jié)果分解成小結(jié)果,然后分塊執(zhí)行;針對(duì)現(xiàn)實(shí)特別需要注意
10、的是安排重要工作時(shí)為慎重起見,要讓責(zé)任人復(fù)述一遍想要的結(jié)果,并主動(dòng)承諾;檢查時(shí)對(duì)事不對(duì)人,并且盡量使檢查人區(qū)別于指令發(fā)出人;獎(jiǎng)懲要及時(shí)、即時(shí),好報(bào)才有好人。,13,(3)通過軟硬兼施,構(gòu)筑一道黑白分明的“無(wú)形文化墻”無(wú)論是軟文化、潛規(guī)則,還是硬制度、實(shí)流程,都可以通過檢查和獎(jiǎng)懲在企業(yè)里建立一個(gè)“對(duì)與錯(cuò)”、“是與非”、“黑與白”之間明確的界限和標(biāo)準(zhǔn),與企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)一致的結(jié)果、行為、習(xí)慣,就一定要予以肯定和鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì),而與企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)向背的結(jié)果、行為、習(xí)慣,就一定要給以否定和批評(píng)、處罰。改革開放以來,為什么人們的聰明才智發(fā)揮得如此淋漓盡致,產(chǎn)品財(cái)富如此琳瑯滿目,究其原因就是市場(chǎng)機(jī)制軟文化、硬規(guī)
11、定施展作用的結(jié)果??傊?,要把這種滲透力很強(qiáng)的文化播撒到企業(yè)里的角角落落,營(yíng)造出一種積極向上的濃厚氛圍,讓那些會(huì)干的、能干的人越來越會(huì)干、越來越能干,而讓那些不會(huì)干、不能干的人也能很快變得會(huì)干、能干起來,(4)加大即時(shí)獎(jiǎng)懲,在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣中推進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)代人更加重實(shí)際、看眼前,這就要求企業(yè)管理不僅要薪酬合理,還得獎(jiǎng)懲及時(shí),及時(shí)才能有效。要通過及時(shí)、快速的獎(jiǎng)懲,讓廣大員工明白什么是被鼓勵(lì)的,什么是被拋棄的,并且立竿見影,從而規(guī)范和約束自己的行為。如果說每月的工資是他一個(gè)月勞動(dòng)結(jié)果報(bào)酬的話,那么及時(shí)的獎(jiǎng)懲就是這一過程的控制。就瓏山礦而言,礦上的獎(jiǎng)懲要不過夜,當(dāng)天必須兌現(xiàn);區(qū)隊(duì)的獎(jiǎng)懲要不過班;班組的獎(jiǎng)懲上
12、來井就辦,甚至在井下現(xiàn)場(chǎng)就拍板。這就好比看演出,演員演得好立馬就鼓掌,演不好就趕緊喊倒彩,要讓他知道哪里演得好哪里演得糟,并逼著他往好處去演。需要說明的是,獎(jiǎng)懲有物質(zhì)的,也有精神的,應(yīng)把二者有機(jī)地結(jié)合起來,不能走極端。這里面,精神激勵(lì)成本最低,我們管理者對(duì)此不要太吝嗇,只要說真話、道真情,并有相應(yīng)的物質(zhì)基礎(chǔ)作保證,就能收到出乎意料的奇效。有時(shí)候一次口頭表?yè)P(yáng)相當(dāng)于給他發(fā)了幾十元獎(jiǎng)金;采納下屬一次建議相當(dāng)于給他發(fā)了一次福利。,15,(5)上下加強(qiáng)有效溝通,營(yíng)造良好的工作氛圍有人講:50%的矛盾在于誤會(huì),100%的誤會(huì)在于溝通。因?yàn)闇贤▎栴},誤會(huì)、摩擦不斷,大小矛盾累積,不僅影響了雙方的感情,而且嚴(yán)
13、重影響到了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提高和計(jì)劃措施的落實(shí),這是有些單位浪費(fèi)成本最大的地方。怎么辦?就是要真真切切地加強(qiáng)上下的溝通、左右的交流。總的講,雙方都要拿出真心,道出真情,換位思考,易位而處,將心比心,倆好伽一好。具體講,上司應(yīng)俯下身子多傾聽,下級(jí)要照顧大局多反映,相互間要在按法、講理的前提下“動(dòng)之以情”,倡導(dǎo)以人為本,人性化管理。,16,(6)越是相信誰(shuí),越要檢查誰(shuí)過程和結(jié)果的檢查,是強(qiáng)化執(zhí)行力的重點(diǎn)和核心。檢查涉及的事情很多,從何下手呢?越是相信誰(shuí),越要檢查誰(shuí),是十分重要又常被忽視的突破口。這樣做,好處有三:其一是為其他人作出榜樣,讓面上更多的員工都知道你抓檢查的決心和信心;其二是防止你相信的個(gè)別
14、人辜負(fù)你的期望,表里不一造成負(fù)面影響。這一點(diǎn)是至關(guān)重要的,因?yàn)閱T工最關(guān)注、最敏感的就在這里;其三是從你最相信的人下手,在凈化你的“信任圈”的同時(shí),為對(duì)所屬員工公正嚴(yán)明的檢查開辟了道路,若有惹了事的員工被檢查出來,自然好處理。,17,(7)請(qǐng)示有方案,匯報(bào)有結(jié)果下屬請(qǐng)示問題,應(yīng)事先心中有數(shù),有幾種方案可供選擇,不能把問題拋給領(lǐng)導(dǎo)了事;下屬匯報(bào)工作,應(yīng)有清楚的結(jié)果,不能避重就輕含糊其辭,不能過分強(qiáng)調(diào)客觀理由,當(dāng)然正當(dāng)?shù)脑蛞v。這樣做的目的,就是防止管理的錯(cuò)位-管理者不能讓下屬問的你暈頭轉(zhuǎn)向;不能讓下屬推的你不知所措;不能讓下屬拖的你心煩氣燥;不能讓下屬氣的你暴跳如雷。,18,(8)用“外包結(jié)果法
15、”對(duì)付下屬推上來的難題現(xiàn)實(shí)中時(shí)常碰到某項(xiàng)工作必須去做,而理應(yīng)承擔(dān)者卻以種種借口不接受。怎么辦?“你做不出來結(jié)果,我可以外包給別人去做。不過,如果別人做到了,這個(gè)代價(jià)你承擔(dān)(這個(gè)錢你來付)”。這樣做的目的,是讓在其位不謀其政、在其崗不干其活的人無(wú)理由可講、無(wú)立足之地。,19,(9)為人不能突破“底線”,做事要首先確?!暗拙€結(jié)果”人生在世,不是想怎么辦都可以的,而應(yīng)在底線范圍內(nèi)去發(fā)揮主觀能動(dòng)性。做人,不能喪失人格,不能沒有良心、孝心、愛心和慈悲之心;做事,先保證基本的目的必須達(dá)到,在此基礎(chǔ)上再盡可能把事情做得完美一些。比如:做乘機(jī)前的準(zhǔn)備工作,要先把飛機(jī)票拿好,然后再去做準(zhǔn)備牙刷、毛巾之類的事情。
16、作為企業(yè)里的管理者,日常工作中有以下幾條“底線”不能突破:a、言而有信、令行禁止;b、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、扶正壓斜;c、職責(zé)分明、規(guī)章嚴(yán)明,對(duì)事不對(duì)人;d、讓言行不一的人、弄虛作假的人、挑撥離間的人、耍小聰明的人、怪話牢騷的人成為過街老鼠、喪家之犬,人人喊打總之,管理者要下定決心,排除萬(wàn)難,甘愿付出任何代價(jià),也要把這些“底線”(高壓線)建立好、維護(hù)好,萬(wàn)不可在這些大是大非的問題上打折扣、講人情、搞好人主義。否則,動(dòng)搖了企業(yè)的框架和基礎(chǔ),就會(huì)使單位管理亂成“一團(tuán)麻”、“一鍋粥”。,20,(10)定期不定期發(fā)動(dòng)員工自找群查“單位病毒” “單位病毒”如“電腦病毒”一樣,影響著組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn),甚至造成團(tuán)隊(duì)癱瘓。
17、“解鈴還需系鈴人”,治病還需靠自己。每過一個(gè)階段,管理者要與員工一起從思想上、言行上、作風(fēng)上、制度上、機(jī)制上等各方面,去仔細(xì)查找問題,認(rèn)真分析原因,共同研究措施,全力抓好落實(shí)。,21,若培訓(xùn)進(jìn)行,為使培訓(xùn)更有效果,建議企業(yè)第一負(fù)責(zé)人全程推動(dòng)培訓(xùn)進(jìn)程、監(jiān)督培訓(xùn)落地。 錫恩英才保證授課效果。任何客戶,對(duì)課程不滿意,可書面申請(qǐng)全額退款。 對(duì)于每一家參加培訓(xùn)的學(xué)員企業(yè),課后錫恩英才都會(huì)派出培訓(xùn)顧問幫助企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)后的落地。時(shí)間以及方式由雙方協(xié)定。,22,培訓(xùn)合作建議:,“企業(yè)轉(zhuǎn)型的前提是總裁的轉(zhuǎn)型”我相信這句話,總裁前進(jìn)一小步,企業(yè)前進(jìn)一大步,更多客戶見證 請(qǐng)登錄,25,因?yàn)閷W?所以專業(yè),以下為附加
18、內(nèi)容,以下為附加內(nèi)容,讓更多的農(nóng)民成為新型職業(yè)農(nóng)民,中央農(nóng)業(yè)廣播電視學(xué)校 劉天金 20130507 陜西,農(nóng)業(yè)部部長(zhǎng)韓長(zhǎng)賦: 這是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程、創(chuàng)新性工作,要大抓特抓、堅(jiān)持不懈。 讓更多的農(nóng)民成為新型職業(yè)農(nóng)民(目標(biāo)) 生產(chǎn)更多更好更安全的農(nóng)產(chǎn)品供給社會(huì)(方向),一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民 二、什么是新型職業(yè)農(nóng)民 三、如何加快培育新型職業(yè)農(nóng)民,一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民,(一)深刻背景 農(nóng)村勞動(dòng)力持續(xù)轉(zhuǎn)移,“人走村空”問題愈演愈烈 2012年我國(guó)農(nóng)民工數(shù)量達(dá)到2.6億,每年新增900-1000萬(wàn)。 四川抽樣調(diào)查: 26% 舉家外出農(nóng)戶 20% 留守農(nóng)戶 轉(zhuǎn)移比例平均60%,高的70
19、-80%,一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民,(一)深刻背景 農(nóng)村青壯年勞動(dòng)力大量外出,“老人農(nóng)業(yè)”“婦女農(nóng)業(yè)”“小學(xué)農(nóng)業(yè)”問題日益凸顯 陜西抽樣調(diào)查: 72% “80后”“90后”青壯年勞動(dòng)力(農(nóng)民工) 55歲 務(wù)農(nóng)農(nóng)民平均年齡 63% 婦女 83% 初中及以下文化程度,四川抽樣調(diào)查: 務(wù)農(nóng)農(nóng)民50歲以上54%,60歲以上30%,70歲以上13%; 婦女60%; 初中及以下90%。,一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民,(一)深刻背景 農(nóng)村新生勞動(dòng)力離農(nóng)意愿強(qiáng)烈,農(nóng)業(yè)后繼乏人問題步步緊逼 新生代農(nóng)民工 76% 不愿再回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng) 85% 從未種過地 (國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2010年10省調(diào)查:90%的新生代農(nóng)民
20、工沒有從事過一天的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)),一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民,(二)緊迫課題 “誰(shuí)來種地”“地如何種”?,黨的十八大:堅(jiān)持和完善農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度,構(gòu)建集約化、專業(yè)化、組織化、社會(huì)化相結(jié)合的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系。 國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議:要采取有效措施,使一部分年輕人愿意在農(nóng)村留下來搞農(nóng)業(yè),培養(yǎng)和穩(wěn)定現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)隊(duì)伍。 中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央農(nóng)村工作會(huì)議:要穩(wěn)定完善強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策,充分保護(hù)和調(diào)動(dòng)農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性,使務(wù)農(nóng)種糧有效益、不吃虧、得實(shí)惠。 2013年中央一號(hào)文件:農(nóng)村勞動(dòng)力大量流動(dòng),農(nóng)戶兼業(yè)化、村莊空心化、人口老齡化趨勢(shì)明顯,農(nóng)民利益訴求多元,加強(qiáng)和創(chuàng)新農(nóng)村社會(huì)管理勢(shì)在必行。 十二屆全國(guó)人
21、大一次會(huì)議(政府工作報(bào)告):要采取有效措施,穩(wěn)定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍,積極培育新型農(nóng)民。 聚焦“誰(shuí)來種地”“地如何種”,一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民,(二)緊迫課題 “誰(shuí)來種地”“地如何種”是一個(gè)問題的兩個(gè)方面 農(nóng)村勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)性不足:“不是沒人種地,而是這地由什么人來種” 創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式:“不是種不過來,而是怎么種得更好”,一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民,(三)歷史使命 回答好“誰(shuí)來種地”“地如何種”的問題,歷史性地落在了培育新型職業(yè)農(nóng)民上。 2012年中央一號(hào)文件聚焦農(nóng)業(yè)科技,著力解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展問題,明確提出大力培育新型職業(yè)農(nóng)民;2013年中央一號(hào)文件突出農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制創(chuàng)新,著
22、力完善與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)關(guān)系,進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)職業(yè)教育和職業(yè)培訓(xùn)。,創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式 (現(xiàn)代)家庭經(jīng)營(yíng)+合作組織+社會(huì)化服務(wù) =新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系 新型職業(yè)農(nóng)民 新型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系 現(xiàn)代農(nóng)業(yè),新型職業(yè)農(nóng)民是伴隨農(nóng)村生產(chǎn)力發(fā)展和生產(chǎn)關(guān)系完善產(chǎn)生的新型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體,是構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系的基本細(xì)胞,是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的基本支撐,是推動(dòng)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化的基本力量。,一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民,(四)重大意義 不失時(shí)機(jī)地大力培育新型職業(yè)農(nóng)民: 一是有利于促進(jìn)農(nóng)民從身份向職業(yè)的轉(zhuǎn)變,在推動(dòng)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化中加快剝離“農(nóng)民”的身份屬性,使培育起來的新型職業(yè)農(nóng)民逐步走上具有相應(yīng)
23、社會(huì)保障和社會(huì)地位的職業(yè)化路子,解決有人愿意在農(nóng)村留下來搞農(nóng)業(yè)的問題;,一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民,(四)重大意義 不失時(shí)機(jī)地大力培育新型職業(yè)農(nóng)民: 二是有利于促進(jìn)農(nóng)民從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變,在加大強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策力度中加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),使培育起來的新型職業(yè)農(nóng)民逐步走上專業(yè)化、規(guī)?;?、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代化路子,解決務(wù)農(nóng)種糧有效益、不吃虧、得實(shí)惠的問題;,一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民,(四)重大意義 不失時(shí)機(jī)地大力培育新型職業(yè)農(nóng)民: 三是有利于促進(jìn)農(nóng)民從傳統(tǒng)小農(nóng)生產(chǎn)向社會(huì)化大生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變,在堅(jiān)持和完善農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度中加快培育新型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體,使培育起來的新型職業(yè)農(nóng)民逐步走上“家庭經(jīng)營(yíng)+合作組織+社會(huì)化服務(wù)”新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系的組織化路子,解決保供增收長(zhǎng)效機(jī)制的問題。,培育新型職業(yè)農(nóng)民的過程,就是激活農(nóng)民自身活力和增強(qiáng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展活力的過
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