OEC管理法-目標(biāo)管理（完整版）.ppt

1、OEC管理法目標(biāo)管理,Overall 全方位,Every （one）（day）（thing） 每人 每日 每件事,Control Clear 控制 清理,全方位地對每人、每日所做的每件事進行控制和清理，做到“日事日畢、日清日高”，具體的講就是企業(yè)每天的事都有人管，做到控制不漏項；所有的人均有管理、控制的內(nèi)容，并依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)對各自的控制項目，按規(guī)定的計劃執(zhí)行，每日把實施結(jié)果與預(yù)定的計劃指標(biāo)進行對照檢查、總結(jié)、糾偏，達到對事物全系統(tǒng)、全過程、全方位的控制、事事控制的目的，確保事物向預(yù)定的目標(biāo)發(fā)展。即：總帳不漏項、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核。,OEC體系,文件支持平臺,管理職責(zé),

2、是公司總部OEC工作的主管部門，負(fù)責(zé)集團整體OEC工作的推進、等級認(rèn)定工作。,為實施OEC的責(zé)任部門及按OEC要求開展工作，并不斷完善提高。,為實施OEC的責(zé)任人，按OEC要求開展工作，并不斷完善提高。,負(fù)責(zé)OEC管理模式的規(guī)范與完善,OEC具體運作流程,建 立 目 標(biāo) 體 系,市場需要,確定公司目標(biāo),建立部門目標(biāo),建立部門組織網(wǎng)絡(luò),責(zé)任價值量化,簽訂SST市場鏈合同,制定部門管理責(zé)任價值手冊,建立個人目標(biāo)體系,公司高層,部 門,員工,建 立 日 清 體 系,OEC月度控制臺帳,實施情況日控制,實施情況日分析,實施情況周控制,實施情況周分析,實施情況月總結(jié),實施情況月分析,管理人員,OEC月度

3、控制臺帳,一線員工日清控制,生產(chǎn)現(xiàn)場日清控制,實施情況周控制,實施情況周分析,實施情況月總結(jié),實施情況月分析,一線員工,計 劃,實 施,檢 查,糾 偏,日清,報審,建 立 激 勵 機 制,工作價值手冊,SST項目合同,月終兌現(xiàn),張榜公布,三工轉(zhuǎn)換,詳細論述,建 立 目 標(biāo) 體 系,市場需要,確定公司目標(biāo),建立部門目標(biāo),建立部門組織網(wǎng)絡(luò),責(zé)任價值量化,簽訂SST市場鏈合同,制定部門管理責(zé)任價值手冊,建立個人目標(biāo)體系,公司高層,部 門,員工,制定公司目標(biāo),競爭的需要 發(fā)展的需要 唯一性,要經(jīng)過努力 能夠的著 公司實際情況,1、每年12月份根據(jù)市場變化、公司戰(zhàn)略情況，結(jié)合公司上年度目標(biāo) 完成情況制定

4、。 2、結(jié)合市場變化，對現(xiàn)狀進行分析，找出差距及原因。 3、依據(jù)現(xiàn)狀，市場調(diào)研、生產(chǎn)設(shè)備、人力資源狀況進行目標(biāo)論證。,根據(jù)原則、可行性、建立方法案例分析,公司年度方針目標(biāo)一覽表,年 月 日,建 立 目 標(biāo) 體 系,市場需要,確定公司目標(biāo),建立部門目標(biāo),建立部門組織網(wǎng)絡(luò),責(zé)任價值量化,簽訂SST市場鏈合同,制定部門管理責(zé)任價值手冊,建立個人目標(biāo)體系,公司高層,部 門,員工,建立部門目標(biāo),各部門根據(jù)公司方針目標(biāo)，分解并制定本部門的方針目標(biāo)，實施對策，經(jīng)論證報單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。,根據(jù)以上得出案例分析如下,建 立 目 標(biāo) 體 系,市場需要,確定公司目標(biāo),建立部門目標(biāo),建立部門組織網(wǎng)絡(luò),責(zé)任價值量化,

5、簽訂SST市場鏈合同,制定部門管理責(zé)任價值手冊,建立個人目標(biāo)體系,公司高層,部 門,員工,建立部門組織網(wǎng)絡(luò),各部門根據(jù)單位方針目標(biāo)和各自的職能建立或修訂相應(yīng)的組織網(wǎng)絡(luò)。,建 立 目 標(biāo) 體 系,市場需要,確定公司目標(biāo),建立部門目標(biāo),建立部門組織網(wǎng)絡(luò),責(zé)任價值量化,簽訂SST市場鏈合同,制定部門管理責(zé)任價值手冊,建立個人目標(biāo)體系,公司高層,部 門,員工,結(jié)合部門方針目標(biāo)，制定崗位的崗位職責(zé)及作業(yè)指導(dǎo)書崗位職責(zé)書、崗位作業(yè)指導(dǎo)書、崗位三應(yīng)標(biāo)準(zhǔn) 二書一表每個崗位,附件：崗位作業(yè)指導(dǎo)書,建 立 目 標(biāo) 體 系,市場需要,確定公司目標(biāo),建立部門目標(biāo),建立部門組織網(wǎng)絡(luò),責(zé)任價值量化,簽訂SST市場鏈合同,

6、制定部門管理責(zé)任價值手冊,建立個人目標(biāo)體系,公司高層,部 門,員工,SST項目合同書,1.商流與4484個商業(yè)網(wǎng)點簽定合同 1416安保與21個產(chǎn)品事業(yè)部簽定安保事務(wù)代理合同 2.商流與21個產(chǎn)品事業(yè)部簽定經(jīng)銷合同 與2個推進本部和其他6個職能部門簽定安保事務(wù)代理合同 3.21個產(chǎn)品事業(yè)部與物流簽定供貨合同 1719信息與21個產(chǎn)品事業(yè)部簽定信息合同 4.物流與1306個分供方簽定基本供貨合同 與2個推進本部和其他6個職能部門簽定信息合同 57資金流與21個產(chǎn)品事業(yè)部簽定財務(wù)代理合同 2021技術(shù)與21個產(chǎn)品事業(yè)部簽定技術(shù)合同 與2個推進本部和其他6個職能部門簽定財務(wù)代理合同 與物流推進本部合

7、同 810人力與21個產(chǎn)品事業(yè)部簽定勞動事務(wù)代理合同 22.設(shè)備公司與21個產(chǎn)品事業(yè)部簽定設(shè)備代理合同 與2個推進本部和其他6個職能部門簽定勞動事務(wù)代理合同 整個集團共簽定22類合同，總共6020個合同 1113法律與21個產(chǎn)品事業(yè)部簽定法律事務(wù)代理合同 與2個推進本部和其他6個職能部門簽定法律事務(wù)代理合同 市場鏈合同咬合項春平案例,建 立 目 標(biāo) 體 系,市場需要,確定公司目標(biāo),建立部門目標(biāo),建立部門組織網(wǎng)絡(luò),責(zé)任價值量化,簽訂SST市場鏈合同,制定部門管理責(zé)任價值手冊,建立個人目標(biāo)體系,公司高層,部 門,員工,建 立 目 標(biāo) 體 系,市場需要,確定公司目標(biāo),建立部門目標(biāo),建立部門組織網(wǎng)絡(luò),

8、責(zé)任價值量化,簽訂SST市場鏈合同,制定部門管理責(zé)任價值手冊,建立個人目標(biāo)體系,公司高層,部 門,員工,各部門根據(jù)方針目標(biāo)、崗位職責(zé)、建立部門內(nèi)各級人員的總目標(biāo)OEC控制體系表，如有必要則對單項工作建立作業(yè)計劃表。,根據(jù)需要,建 立 日 清 體 系,OEC月度控制臺帳,實施情況日控制,實施情況日分析,實施情況周控制,實施情況周分析,實施情況月總結(jié),實施情況月分析,管理人員,OEC月度控制臺帳,一線員工日清控制,生產(chǎn)現(xiàn)場日清控制,實施情況周控制,實施情況周分析,實施情況月總結(jié),實施情況月分析,一線員工,計 劃,實 施,檢 查,糾 偏,日清,報審,各部門及部門內(nèi)各級管理人員，各自找出現(xiàn)狀與目標(biāo)差距

9、最大的工作項目，即最薄弱項，分析應(yīng)采取的措施，結(jié)合年度總目標(biāo)控制體系，找出下月應(yīng)重點開展的工作，即月度控制臺帳。,接上面,建 立 日 清 體 系,OEC月度控制臺帳,實施情況日控制,實施情況日分析,實施情況周控制,實施情況周分析,實施情況月總結(jié),實施情況月分析,管理人員,OEC月度控制臺帳,一線員工日清控制,生產(chǎn)現(xiàn)場日清控制,實施情況周控制,實施情況周分析,實施情況月總結(jié),實施情況月分析,一線員工,計 劃,實 施,檢 查,糾 偏,日清,報審,各部門及部門內(nèi)各級管理人員，對當(dāng)天的工作進行分析和總結(jié)，分析計劃完成的差異，找出解決措施，將本月重點工作的實施情況及進度每日填寫在市場鏈項目工作日清表、日

10、清效果評價OEC控制臺帳中，每日控制。,建 立 日 清 體 系,OEC月度控制臺帳,實施情況日控制,實施情況日分析,實施情況周控制,實施情況周分析,實施情況月總結(jié),實施情況月分析,管理人員,OEC月度控制臺帳,一線員工日清控制,生產(chǎn)現(xiàn)場日清控制,實施情況周控制,實施情況周分析,實施情況月總結(jié),實施情況月分析,一線員工,計 劃,實 施,檢 查,糾 偏,日清,報審,建 立 日 清 體 系,OEC月度控制臺帳,實施情況日控制,實施情況日分析,實施情況周控制,實施情況周分析,實施情況月總結(jié),實施情況月分析,管理人員,OEC月度控制臺帳,一線員工日清控制,生產(chǎn)現(xiàn)場日清控制,實施情況周控制,實施情況周分析,實施情況月總結(jié),實施情況月分析,一線員工,計 劃,實 施,檢 查,糾 偏,日清,報審,建 立 日 清