太子龍男裝廣告投放方案-91p.ppt

1、太子龍男裝2006年廣告投放方案,Client :太子龍集團 Brand : 太子龍男裝,Where are we? 我們在哪里？,擁有固定資產(chǎn)2.38億元，員工2000余人； 集團擁有直接進出口經(jīng)營權(quán)，具備300萬件（套）的年生產(chǎn)能力； 擁有1500個渠道，近2000個銷售網(wǎng)點，年銷售額8億多元，收入和利潤總額均保持30%的快速增長； 全國服裝行業(yè)雙百強企業(yè)、最具競爭力100家名牌、中國服裝行業(yè)競爭力10強； ,企業(yè)現(xiàn)狀,原來單一的大批發(fā)模式，不斷發(fā)展成目前多渠道發(fā)展模式. 目前男裝主要有以下幾種商業(yè)模式 1、自有品牌的自建渠道（連鎖經(jīng)營和代理制） 2、區(qū)域市場的集中的商業(yè)流通方式（全國幾大

2、重點服裝流通市場的分布） 3、新商業(yè)形式的合作經(jīng)營模式（超市服裝店、量販服裝店等） 4、全國范圍內(nèi)的專業(yè)服裝品牌專營店網(wǎng)絡(luò)模式 這些多渠道的商業(yè)模式，為那些服裝企業(yè)提出了較高要求： 根據(jù)企業(yè)資金情況、市場區(qū)域的發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品線分布等多方面考慮確定自己企業(yè)的渠道組合模式。,銷售模式,經(jīng)銷模式已經(jīng)從過去單一的布點（設(shè)立銷售網(wǎng)點）提升為分工化、流程化、互動化的通路建設(shè)（建立銷售渠道），并通過已經(jīng)建立的1500個渠道，近2000個銷售網(wǎng)點進行銷售。,品牌情況,品牌形象：太子龍男裝-成功、成熟的男人！演繹成熟男人的經(jīng)典味，以莊重、個性、獨具內(nèi)涵的時尚理念，傳遞新時代男人的“自信 自然出色”的龍族精神，傳

3、遞“龍文化”。 產(chǎn)品定位：商務(wù)休閑男裝 傳播口號：自信 自然出色 品牌文化：龍族文化 傳播方式：體育營銷、事件營銷、廣告、促銷等,Why are we there? 為何在這里？,市場概況,人們用于服裝方面的消費支出不斷增長 國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，2005 年上半年，服裝類零售額同比增長21.6%，是歷史少有的高幅。 國際知名品牌占據(jù)高端市場 各大城市的高中檔消費市場被大量國際知名品牌和二線品牌所占據(jù)，國內(nèi)品牌卻難以進入。 國內(nèi)品牌在款式、面料、顏色、做工、價格等綜合競爭力低于香港品牌 香港貿(mào)易發(fā)展局公布的5個大城市調(diào)查報告，受訪者在購買中檔服裝時以香港品牌為首選，購買高檔服裝是以外國品牌為首選。值

4、得注意的是，調(diào)查中發(fā)現(xiàn)廣州及上海的消費者對香港品牌服裝印象尤佳。,男裝市場特征 中國男裝產(chǎn)業(yè)競爭更為激烈 無論在品牌打造、消費市場還是在渠道建設(shè)上，中國男裝產(chǎn)業(yè)都較女裝、童裝等行業(yè)更為成熟。因此，男裝行業(yè)競爭較其他行業(yè)更為激烈。 中低檔服裝仍居市場主導(dǎo)地位 全國大型百貨商場全年銷售流通過程中，男裝售價在500元以下的占40%，600-1000元占40%，1000元以上的只占20%。 服裝銷售與消費的區(qū)域性差距也明顯拉開男裝形成 浙江、福建和廣東三足鼎立的產(chǎn)業(yè)格局逐漸卻立。 品牌意識凸現(xiàn)，流行趨勢導(dǎo)向作用增強 中高檔品牌男裝，特別是市場上占有率高的品牌男裝，銷售量增幅較大。調(diào)查表明，有47%的人

5、經(jīng)常購買和翻閱時裝類報刊，有35%的人對服裝流行趨勢非常關(guān)注。 男裝經(jīng)營方式及銷售方式正在改變 大商場開始在對服裝需求趨勢和銷售趨勢的準(zhǔn)確把握的基礎(chǔ)上，用現(xiàn)款或期款現(xiàn)貨的交易方式，把一些品牌知名度高的服裝，通過下訂單方式買斷經(jīng)營。百貨商場：服裝比例60，百貨商場是中國服裝營銷的第一條渠道，服裝比例為60。服裝批發(fā)市場：占服裝銷量的309。服裝批發(fā)市場是眾多中低檔服裝及不知名品牌服裝的集散地。專業(yè)、專賣店：目前國內(nèi)絕大多數(shù)服裝品牌都是采用直營店和加盟店相結(jié)合的運作方式，尤其是一些男裝品牌及休閑品牌，其專賣店的連鎖銷售額增幅達3O%。目前專賣店的市場空間為200億元。,未來男裝發(fā)展的趨勢 正裝休閑

6、化 品牌意識加強，品牌逐步細分化 全球頂級男裝品牌火速進入中國 克隆現(xiàn)象嚴(yán)重，擾亂了市場競爭秩序 品牌經(jīng)營將進一步得到重視 服裝設(shè)計將迎合重視自我、追求個性趨勢 名牌服裝將在設(shè)計和質(zhì)地上加大投入,消費者體驗認知,消費者日益注重個性需求 服裝市場的消費需求明顯出現(xiàn)多層次、時尚化、個性化的特點，以往大規(guī)模、大批量、低成本生產(chǎn)、低價競銷已經(jīng)不適應(yīng)新需求。明略市場策劃有限公司就目前裝市場結(jié)構(gòu)及消費狀況對北京、上海、廣州、成都、重慶、武漢、溫州、杭州、南京、深圳等10大城市的消費者所做的抽樣調(diào)查顯示，重視個性、適合個人特點的服裝在消費者中占主導(dǎo)地位，其比例分別為 64.8% 和 55.7%。,國內(nèi)市場洋

7、品牌表現(xiàn)強勁 調(diào)查資料顯示53.3% 的消費者比較傾向于國外品牌，傾向于國內(nèi)品牌的僅占16.7%，30%的品牌意識不強者，成為眾品牌爭奪的對象，男性顧客首先注重的是品牌。,市場競爭,高增長帶來高競爭 國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，2004年服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)累計完成服裝產(chǎn)量118.3 億件，比上年同期增長15.1 ，而同時統(tǒng)計規(guī)模以上企業(yè)數(shù)為14,645 家，比2003年增加了1,758 家。 浙江、福建及廣東之外的的企業(yè)異軍突起 黑龍江、等省份近兩年服裝業(yè)崛起，其中江西省2004年服裝產(chǎn)量已經(jīng)超過河北，成為新加入中國服裝主產(chǎn)區(qū)之列的省份，使中國服裝主產(chǎn)區(qū)增至16 個。 行業(yè)利潤下降 國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，20

8、04年服裝業(yè)各項經(jīng)濟指標(biāo)雖比上年 仍有所增加，但行業(yè)利潤空間明顯縮小，利潤總額增幅低于上年 5.7 個百分點，虧損額大幅上升，高達20億元，是多年來規(guī)模以上企業(yè)虧損金額最高的一年。,浙江服裝市場 浙江省服裝產(chǎn)量位居全國第二位，2005年公布的全國服裝行業(yè)銷售、利潤“雙百強”企業(yè)中，浙江企業(yè)分別占38家和43家。2004年全省服裝產(chǎn)量24.66億件，比2000年增長114。目前浙江省服裝行業(yè)協(xié)會會員企業(yè)中有件中國馳名商標(biāo)，61件浙江省著名商標(biāo)，23個中國名牌產(chǎn)品，47個浙江省名牌產(chǎn)品。,“CCTV5+明星”是眾多男裝品牌的傳播策略,利郎商務(wù)男裝 形象代言人：陳道明 廣告語：西服也休閑， 簡約不簡

9、單，內(nèi)外兼修、有風(fēng)度也有溫度 策略： +CCTV2 1999年，確立“商務(wù)休閑”概念，拍攝多條含義深刻的廣告片，并確定以傳播作為主要突破口。 2003年，利郎簽訂了CCTV5知名欄目體育新聞的全年贊助項目。 2004年2月，在服裝行業(yè)廣告投放淡季，在大家都不發(fā)出聲音的時候，利郎開始投放中央電視臺招標(biāo)段； 奧奧運期間，投放央視近1000萬元，16天里，平均每天頻次達到40多次； 2004年2-9月，80%以上集中投放央視招標(biāo)段。 2005年，500萬元投入第48界世乒賽央視5套現(xiàn)場直播，同時再次選擇投放了CCTV-5體育新聞2005年全年的提示收看。,賽事贊助+CCTV5+明星,七匹狼性格男裝

10、形象代言人：齊秦 廣告語：相信自己，相信伙伴 品牌文化：狼文化 策略： +衛(wèi)視+鳳凰臺+網(wǎng)絡(luò)+平面，立體式整合傳播 2002年世界杯期間強勢傳播，品牌突圍成功。 2003年8月，400萬元的贊助 “皇馬中國行”，同時投放新聞聯(lián)播和天氣預(yù)報之間黃金時段。 2004年重點投放歐州杯及亞洲杯足球賽期間時段。 2005年投放CCTV5體育之夜、體育人間、足球之夜、頂級賽事、體育新聞、賽場、上海東方衛(wèi)視足球甲A聯(lián)賽，東南臺劇場冠名、鳳凰中文臺、資訊臺時事直通車等欄目。,賽事贊助+CCTV5+明星,勁霸男裝 形象代言人：趙文卓 廣告語：敢與天下爭、入選巴黎盧浮宮的中國男裝 倡導(dǎo)并傳播“綠色時尚”的新概念

11、策略： +CCTV2+平面+軟文，從早期的重點投放CCTV5向整合不同傳播工具立體傳播轉(zhuǎn)變。 2002年世界杯央視廣告招標(biāo)會上，勁霸以920萬元廣告投入成為中央電視臺廣告新秀，賽事期間共計投入5000萬元。 選擇目前亞太地區(qū)最為專業(yè)的體育傳播平臺ESPNSTARSPORTS進行集中傳播，贊助世界拳王爭霸賽轉(zhuǎn)播。 2005年選擇央視二套鑒寶欄目投放廣告，同時在中國經(jīng)營報、經(jīng)濟日報、中國服飾報、中國紡織報等各類相關(guān)媒體投放大量軟硬廣告，特別注重圖文并茂，色彩搭配，強化視覺沖擊和情感震撼。,賽事贊助+CCTV5+明星,優(yōu)勢 1、企業(yè)品牌意識強，品牌概念較清晰，擁有獨特的品牌文化龍族文化； 2、與知名

12、品牌咨詢公司合作，建立明確的品牌規(guī)劃； 2、銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)完善，從傳統(tǒng)的批發(fā)向直營店、特許加盟等銷售模式的成功轉(zhuǎn)變； 3、主打男裝產(chǎn)品，產(chǎn)品核心競爭力強； 4、央視的強勢傳播，樹了太子龍品牌高端形象。,劣勢 1、利郎在“休閑商務(wù)”的概念傳播上占有一定優(yōu)勢； 2、眾多男裝品牌定位成功男人，太子龍男裝的品牌區(qū)隔并不明顯。,威脅 1、相對女裝與童裝市場，男裝市場基礎(chǔ)較好，市場已經(jīng)從產(chǎn)品競爭上升到品牌競爭,競爭品牌廣告的投入大幅度上升； 2、決勝終端，競爭對手均加大了終端建設(shè)的力度； 3、更多洋品牌強勢介入，分瓜中高端市場； 4、更多新品牌采用“CCTV5+明星”策略，稀釋了其傳播效果。,機會 1、目前

13、國內(nèi)服裝消費需求快速增長，市場并沒有非常強勢的品牌引領(lǐng)國內(nèi)男裝消費； 2、快速壯大的中產(chǎn)階級人群及富裕的藍領(lǐng)階層開始注重衣著品位。 、消費者對品牌的概念更為清晰，更多雜牌將淘汰。給品牌男裝帶來更多市場空間； 、奧運將帶來更多的體育營銷機會。,Where could we be?我們可以變成什么？,打造商務(wù)休閑第一品牌 三年內(nèi)，在北方市場把“太子龍”男裝品牌做到1個億,成為充滿個性的休閑商務(wù)男裝,What will help us get there?什么可以幫助我們到達目的？,體育營銷CCTV5？CCTV2？CCTV1?單一媒介向多種傳播工具的整合？,男裝品牌2004年媒介投放投放比例,數(shù)據(jù)來

14、源：CTR市場研究,服飾品牌媒介投放情況,2004年奧運會期間CCTV-5前十位類別廣告投放情況,數(shù)據(jù)來源：CTR市場研究,服飾企業(yè)品牌意識增強，傳播需求增加，重大賽事正是品牌突圍的最好時機之一。,單位：百萬元,2003 VS 2004 年衣著類廣告投放（電視+平面）前十位品牌排名情況,數(shù)據(jù)來源：CTR市場研究,利郎、勁霸等眾多競爭品牌的廣告投入特別是央視的投放呈遞增上升。,2004年先后在CCTV-5投放廣告的代表性男裝品牌,CCTV-5廣告環(huán)境,CCTV-5代表性男裝品牌廣告投放信息,分析： “新主張、新價值觀”進行訴求，占所有廣告數(shù)量80%； 70%的廣告中運用了名人； 男裝廣告主要集中

15、投放在三個時段； 品牌定位：成功男人； 眾品牌目標(biāo)受眾集中于2555歲之間的白領(lǐng)一族和成功男士； 結(jié)論： 創(chuàng)意表現(xiàn)及傳播策略存在雷同 十個男裝廣告中，有八個運用了提出“新主張”的訴求方法，有7個是運用了名人作代言； 媒體投放方面，給人跟風(fēng)而上的感覺 十幾個男裝密集的在CCTV-5一個頻道三檔體育新聞節(jié)目前后及中間播出，必然產(chǎn)生相互之間相的干擾，導(dǎo)致邊際效益的遞減； 眾多因素導(dǎo)致對傳播效果的稀釋； 作為男裝廣告投放，關(guān)鍵的是根據(jù)男性行為、心理、需求等特點，選擇準(zhǔn)確的傳播渠道進行定向傳播。,太子龍男裝目標(biāo)人群,成功男士的服裝消費已經(jīng)超越了產(chǎn)品的物理層面，進而上升到精神層面，這些消費者不能簡單從收入

16、多少直接劃分，而應(yīng)從對服裝消費的精神層面劃分，太子龍男裝更關(guān)注那些講究生活品質(zhì)，體驗衣著品位的人。 這些人實際上無法用太理性的方式歸納，但大多數(shù)人群是中國新興的中產(chǎn)階級，接受和認同強調(diào)細節(jié)與品質(zhì)的生活方式。,中國日益壯大的中產(chǎn)階層 從事腦力勞動居多，主要靠工資及薪金謀生，年家庭收入較高且穩(wěn)定，大部分有房產(chǎn)或其它固定財產(chǎn)，一部分有私車，差旅多，應(yīng)酬多，人際關(guān)系多，已經(jīng)從自我生存轉(zhuǎn)化成自我存在。 高級知識分子、中高層國家干部、中小型企業(yè)經(jīng)理、中小型私有企業(yè)主、外資企業(yè)的白領(lǐng)雇員及管理人員、國家壟斷行業(yè)職工、專業(yè)技術(shù)人員和科研人員，一般文藝、新聞、高級教育工作者、律師、醫(yī)生，他們大多分部在經(jīng)濟發(fā)達的

17、地區(qū)，如長三角、珠三角、京津地區(qū)，以及省會城市、大中型城市等，這些地區(qū)對周邊地區(qū)有巨大的輻射力和影響力。,中產(chǎn)階層雖然人數(shù)上不是多數(shù)，但影響巨大 是社會穩(wěn)定和現(xiàn)代民主的基礎(chǔ) 是中國社會的精英群體 是中國全面邁向“國際公民”的象征 是中國城市化進程的標(biāo)志 他們是日益壯大的中國中堅力量 他們領(lǐng)跑中國速度，代表了中國的未來 他們形成了中國主流的價值取向 他們是集中于25-55歲的白領(lǐng)或成功人士一族,25-30歲年輕人士 思想活躍，容易接受新生事物，有創(chuàng)新精神； 工作態(tài)度積極樂觀、腳踏實地，喜歡擔(dān)負具有挑戰(zhàn)性的工作，并以高收入來顯示自己的實力； 注重衣著品位，消費能力強，喜歡享受生活； 他們認為消費是

18、為了感受，這種感受并不是一般的物質(zhì)占有欲的滿足，而是對生活品質(zhì)的高標(biāo)準(zhǔn)； 他們在大商場、專賣店購物，在健身房、酒吧、迪廳、美容屋、電影院里消費； 他們晚上常上網(wǎng)沖浪。 31-55歲成功人士 出生于五、六十年代，當(dāng)今中國社會的主流人群，作為高檔層面的消費群在需求中扮演著不同角色； 他們最主要的對需求的滿足體現(xiàn)在娛樂，個人發(fā)展，美化生活，社會地位等方面，而非簡單的安全、溫飽、潔凈、美觀； 高檔消費品滿足更高端的需求，體現(xiàn)復(fù)雜和微妙的心理的需求。,因此，單一媒介傳播帶來眾多局限 容易引起收視的窄眾化 難以對重點市場形成針對傳播 難以跳出同質(zhì)化競爭 傳播效果被相同的聲音稀釋,媒介思路 太子龍男裝已經(jīng)具

19、有一定的知名度，本次傳播在繼續(xù)提高知名度的基礎(chǔ)上，建立品牌的美譽度和消費者的忠誠度。一是傳播的針對性，選擇權(quán)威央視一套塑造太子龍男裝高端形象，具有中高端人群穩(wěn)定收視率的央視二套為主要傳播渠道，強勢五套及四套精品欄目作為配合，集中頻次脈動式、高強度傳播。,太子龍男裝媒介策略,央視一套、四套、體育頻道5秒和10秒積極配合二套10秒和15秒，集中頻次高強度傳播。,CCTV-1東方時空 欄目情況：開辦于1993年，雜志型新聞節(jié)目，播出伊始就產(chǎn)生了廣泛影響，改變了中國大陸觀眾早間不收看電視節(jié)目的習(xí)慣，被譽為“開創(chuàng)了中國電視改革的先河”。 節(jié)目內(nèi)容一貫堅持主流性和新聞性，堅持對新聞事件和人物進行全面、深度

20、、個性化的報道，是熱點新聞與新聞事件的收視焦點；節(jié)目形態(tài)不斷推陳出新，引領(lǐng)中國電視發(fā)展潮流，在“影響力”、“知名度”、“美譽度”各方面遙遙領(lǐng)先競爭對手；觀眾收視行為穩(wěn)定，時段占有率位居全國衛(wèi)視頻道排名首位。 首播時間緊鄰新聞聯(lián)播及競標(biāo)段，涵蓋中央一套極具價值的眾多子欄目：百姓故事、時空調(diào)查、東方之子、時空連線。,播出時間：,廣告形式 東方時空主持人服裝贊助,CCTV-1晚間新聞 選擇依據(jù)：中國電視市場報告20032004的調(diào)查數(shù)據(jù)就顯示：在全天9個時段的平均收視率排名中，處于第一位的是晚間時間19：0022：00，平均收視率高達50.8%。 欄目情況：綜合性的新聞節(jié)目，創(chuàng)辦于1985年3月1日

21、，1994年4月1日改版，晚間新聞報道由國內(nèi)、國際、體育三個版塊組成，2003年5月，欄目隨頻道再次改版，將原來的40分鐘縮減為30分鐘。改版目的是要把晚間新聞辦成繼新聞聯(lián)播、焦點訪談之后特色鮮明、風(fēng)格清新、具有極強可視性、貼近性和權(quán)威性的新聞欄目。 播出時間： 首播：CCTV-1綜合頻道 22:0022:30重播：CCTV新聞頻道 23:0023:30,二零零四年各主要上星頻道新聞排名,數(shù)據(jù)來源：央視索福瑞,晚間新聞中各欄目、時段收視表現(xiàn),數(shù)據(jù)來源：CSM央視索福瑞CCTV2004年全國收視調(diào)查報告,CCTV-1投放總結(jié),注：詳細信息請查看 附件：太子龍男裝2006年廣告投放方案,CCTV-

22、2經(jīng)濟信息聯(lián)播 欄目情況：中央電視臺經(jīng)濟頻道的旗艦欄目，是國內(nèi)最具時效的直播綜合類經(jīng)濟新聞欄目，第一時間真實、準(zhǔn)確、時效、鮮活地報道國內(nèi)外的重大經(jīng)濟新聞，當(dāng)日新聞比例超過90%。 欄目在勾勒宏觀經(jīng)濟運行的概貌，引導(dǎo)受眾把握宏觀經(jīng)濟脈搏的同時，關(guān)注全球的微觀經(jīng)濟，翔實、客觀地報道國內(nèi)新聞和國際新聞，充分體現(xiàn)全國經(jīng)濟新聞聯(lián)播的特質(zhì)，并在“特稿”中對全球的重大經(jīng)濟事件進行深度報道，通過鏈接新聞背景、專業(yè)分析等方式、預(yù)示對未來經(jīng)濟的影響。,欄目優(yōu)勢： 中國第一經(jīng)濟新聞欄目 作為中央電視臺經(jīng)濟頻道龍頭欄目，被傳媒界、企業(yè)界及經(jīng)濟界人士譽為 “經(jīng)濟界的新聞聯(lián)播 ” 、“中國經(jīng)濟信息的航空母艦 ”，權(quán)威、真

23、實、快速的新聞欄目特質(zhì)為企業(yè)品牌形象的宣傳提供了 “ 居高聲自遠” 的傳播平臺。 高質(zhì)量高忠誠度的收視群體 欄目的受眾含金量極高，涵蓋企業(yè)決策者及中高層管理者、經(jīng)濟人士、政府官員等精英群體，他們是社會的中間力量和主流人群，擁有全社會集中的影響力和消費力。經(jīng)常收看的觀眾占90%以上，觀眾忠誠度高。 央視二套的黃金收視時段 欄目首播時間 21：00 21：30，是央視經(jīng)濟頻道收視高峰時段，也是電視收視的黃金時段。 強勢穩(wěn)定的欄目收視率 穩(wěn)定可測的欄目收視率位居央視新聞類節(jié)目前位，擁有10.94億人口基數(shù)。,收視率位居央視各專業(yè)頻道新聞類節(jié)目第一,是中國第一經(jīng)濟新聞欄目。,數(shù)據(jù)來源： CSM 全國測

24、量儀；04 年,廣告環(huán)境,數(shù)據(jù)來源： CSM 全國測量儀； 04 年,經(jīng)濟信息聯(lián)播觀眾構(gòu)成,CCTV-2經(jīng)濟半小時 欄目情況：創(chuàng)辦于1989年12月，是中央電視臺創(chuàng)辦最早，影響最大的名牌經(jīng)濟欄目，也是央視唯一的經(jīng)濟時事的深度報道性欄目，具有高度權(quán)威性和深度透析力，給國家宏觀經(jīng)濟的決策層提供了生動鮮活的參考。 選擇重大經(jīng)濟事件、業(yè)界風(fēng)云人物作為報道的焦點，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、新聞的眼光、經(jīng)濟的視角、權(quán)威的評論，深度報道經(jīng)濟事件、透徹分析經(jīng)濟現(xiàn)象、忠實紀(jì)錄企業(yè)變革、準(zhǔn)確把握經(jīng)濟脈博。,經(jīng)濟類欄目中知名度排名,數(shù)據(jù)來源：CTR 2005年上半年中央電視臺觀眾滿意度調(diào)查報告,廣告環(huán)境,位居央視財經(jīng)類欄目中觀

25、眾規(guī)模高居首位,數(shù)據(jù)來源：CTR 2005年上半年中央電視臺觀眾滿意度調(diào)查報告,處在經(jīng)濟頻道晚間21：00以后第一個收視高峰,數(shù)據(jù)來源：CTR 2005年上半年中央電視臺觀眾滿意度調(diào)查報告,2005年1-9月平均收視率比2004年提高了0.2%,數(shù)據(jù)來源：CTR 2005年上半年中央電視臺觀眾滿意度調(diào)查報告,2004年，世界品牌實驗室在對中央電視臺三百多個欄目和近四百名主持人進行全面的評估，最終產(chǎn)生“CCTV五大最具價值欄目”，其中經(jīng)濟半小時以7.7億人民幣品牌價值躋身三甲。,央視最具品牌價值的五大欄目,數(shù)據(jù)來源：央視索福瑞Infosys系統(tǒng)2005年110月,主要收視人群,CCTV-2對話

26、欄目情況：中央電視臺經(jīng)濟部2000年7月全新改版之后推出的一欄演播室談話節(jié)目，是央視目前播出時間最長的嚴(yán)肅節(jié)目。節(jié)目由突發(fā)事件、熱門人物、熱門話題或某一經(jīng)濟現(xiàn)象導(dǎo)入，捕捉鮮活經(jīng)濟事件、探討新潮理念、演繹故事沖突，著重突出思想的交鋒與智慧的碰撞。 通過主持人、嘉賓以及現(xiàn)場觀眾、對話互動交流，直逼熱點新聞人物的真實思想和經(jīng)歷，展現(xiàn)他們的矛盾痛苦和成功喜悅，折射經(jīng)濟社會的最新動向和潮流，同時充分展示對話者的個人魅力及其鮮為人知的另一面。 欄目致力于為新聞人物、企業(yè)精英、政府官員、經(jīng)濟專家和投資者提供一個交流和對話的平臺。這里出現(xiàn)的人物頗具份量：左右經(jīng)濟走向的權(quán)威人士、經(jīng)歷商海沉浮的企業(yè)巨頭、見證熱點

27、事件的當(dāng)事各方。 有經(jīng)濟熱點的幕后故事、極富傳奇色彩的企業(yè)家個人經(jīng)歷，以及形形色色經(jīng)濟現(xiàn)象發(fā)生的背景分析，氣氛輕松幽默而又單刀直入，處處突顯對話者的智慧，時時展示對話者的風(fēng)采。,收視人群結(jié)構(gòu),年齡分布,廣告環(huán)境,收視人群受教育程度,收視人群職業(yè)結(jié)構(gòu),數(shù)據(jù)來源：CSM全國收視調(diào)查報告,CCTV-2全球資訊榜 欄目情況：中央電視臺唯一以排行榜形式發(fā)布新聞的欄目；使觀眾在最短時間內(nèi)了解全球重要新聞； 35分鐘的欄目時間，使您盡曉全球資訊人們榜單的前沿人物。 欄目包含六大版塊：要聞排行榜、財經(jīng)新聞榜、新聞人物榜、公司新聞榜、科技新聞榜 、今日看點。,欄目優(yōu)勢： 作央視午間唯一一檔經(jīng)濟類節(jié)目，全球資訊榜

28、每天12：00播出； 依托CCTV-2經(jīng)濟頻道的高品質(zhì)環(huán)境，全球資訊榜放眼全球，傳遞全球財經(jīng)資訊，評論國際新聞時事，權(quán)威、及時； 突破常規(guī)新聞播報形式，通過“榜單排行”，報道全球經(jīng)濟領(lǐng)域最熱門、最具影響力的新聞事件、人物，其可視性與娛樂性足以吸引觀眾的主動關(guān)注； 欄目自3月28日頻道改版以來,收視率持續(xù)走高,最新數(shù)據(jù)顯示,節(jié)目收視率以高達0.38%.,廣告環(huán)境,全球資訊榜觀眾構(gòu)成,數(shù)據(jù)來源：CSM全國收視調(diào)查報告,全球資訊榜收視走視圖,數(shù)據(jù)來源：CSM全國收視調(diào)查報告,CCTV-2 經(jīng)濟套播 套播簡介：CCTV-2覆蓋率和入戶率一直名列全國之首，僅次于中央一套，是名副其實的中國第二大衛(wèi)視頻道，

29、被電視觀眾評價為最有活力的電視頻道、最具成長性的電視頻道。 經(jīng)濟頻道在已形成品牌效應(yīng)的經(jīng)濟半小時、經(jīng)濟信息聯(lián)播、幸運52、開心辭典、對話、生活等一大批名牌欄目，推出眾多各具特色的欄目。改版以后頻道平均收視份額達到1.84%，比去年同期提升41.54%。,套播優(yōu)勢 成本低，頻次高 中央電視臺全新改版CCTV-2最新經(jīng)濟套播平均每天播出6次，跨越早、中、晚全天時段，每周播出30次以上，（CCTV-7、10有贈播）低成本投入，高頻次暴露，加深觀眾對廣告品牌的認知。 全天覆蓋精品欄目 新經(jīng)濟套播覆蓋為您服務(wù)、健康之路、藝術(shù)品投資、中國財經(jīng)報道、絕對挑戰(zhàn)、超市大贏家、開心辭典、鑒寶、經(jīng)濟信息聯(lián)播、收視指

30、南、第一時間、財富故事會、地球故事等欄目，集各欄目優(yōu)勢于一體,能夠?qū)崿F(xiàn)傳播的全面覆蓋和高效到達。,套播優(yōu)勢-2004年人均收視時間排名前10位的娛樂欄目,結(jié)果顯示：2004年央視二套綜藝節(jié)目占央視綜藝節(jié)目51.4%以上的收視份額。,CCTV-2投放總結(jié),注：詳細信息請查看 附件太子龍男裝2006年廣告投放方案,CCTV-4簡明新聞 欄目情況： 2003年5月CCTV-4套國際頻道新聞欄目改版，隆重推出簡明新聞，每天12檔，播出12個整點新聞，內(nèi)容即時更新。 整點直播，時長為10-15分鐘。迅速報道、及時播出新近發(fā)生的重要國際、國內(nèi)新聞，使CCTV-4的新聞追蹤更加及時，對重大事件的反應(yīng)更加快捷

31、，讓受眾接收的信息更加實用。 欄目優(yōu)勢： 全天滾動播出12次，時長為10-15分鐘，囊括CCTV-4全天觀眾； 日累計收視率達到2%，穩(wěn)居CCTV-4所有欄目第一位； 著名主持人徐俐播報，觀眾忠誠度接近80%，保障傳播效果的穩(wěn)定性。,CCTV-4投放總結(jié),注：詳細信息請查看 附件太子龍男裝2006年廣告投放方案,CCTV-5體育新聞 欄目情況：發(fā)送最權(quán)威、最迅捷的國內(nèi)外體育信息，成就國內(nèi)電視體育的強檔品牌，超越世界體育的時空界限，傳遞寰宇體壇最前沿的豐富信息。與世界同步，及時報道發(fā)生在地球每一個空間和時間的體育事件。,2004年體育新聞收視情況,數(shù)據(jù)來源：央視-索福瑞INFOSYS系統(tǒng),CCT

32、V-5足球之夜 欄目情況：報道國內(nèi)足球聯(lián)賽戰(zhàn)況，關(guān)注“國字號”球隊的備戰(zhàn)與比賽；聚焦足壇風(fēng)云人物，透視足球事件背后的真相；解析國內(nèi)外足壇的焦點事件，見證中國足球發(fā)展進程。 欄目優(yōu)勢： 觀眾滿意度高 作為中國體育節(jié)目“NO.1”，欄目一直保持著強大的、不可替代的地位，在中央電視臺觀眾滿意度報告中，足球之夜常年位于體育節(jié)目的第一位。 觀眾含金量高 欄目的觀眾年齡集中在25-54歲之間，比例高達68%，同時高收入觀眾(月收入2600元以上)比中央臺電視觀眾總體水平高出66%。 迅速領(lǐng)知周末進行的國際甲級聯(lián)賽賽況 第一時間薈萃歐洲五大聯(lián)賽集錦片段，聚焦國際定級足球激烈爭霸，評說豪門巨星，品位經(jīng)典賽事。

33、 板快豐富，充滿現(xiàn)代氣息 精彩下載、稍后登場、綠茵重量級、足球制造、絕對巨星、足球視野、第一落點、TOPTEN、看球聽歌。,CCTV-5體育世界 欄目情況：深度報道體育事件的前因后果，揭示體育的獨特內(nèi)涵每晚黃金時段，聚焦新聞事件，開掘特定主題，全面展示國內(nèi)外體育熱點的臺前幕后。 欄目優(yōu)勢：2003年以來到達率為平均為24.7%，觀眾規(guī)模超過2.7億，網(wǎng)聚最為廣泛的體育頻道受眾。 體育世界的觀眾年齡集中在25-44歲之間，其比例超過60%，近1/4的觀眾具有大學(xué)以上高學(xué)歷，超過1/3的觀眾職業(yè)為干部、管理者和公司職員，他們是極有消費能力的社會中堅。,體育世界的觀眾年齡集中在25-54歲之間，比例

34、超過60%，1/4觀眾具有大學(xué)以上高學(xué)歷，1/3的觀眾職業(yè)為干部、管理者和公司職員，他們是具有消費能力的社會中堅。,體育世界觀眾構(gòu)成,CCTV-5 2006年黃金賽事,CCTV-5投放總結(jié),注：詳細信息請查看 附件：太子龍男裝2006年廣告投放方案,太子龍男裝品牌愿景,附件：太子龍男裝06年廣告投放方案,雙擊,四維動力國際傳媒廣告公司,思維的動力-四維動力,北京四維動力國際傳媒廣告有限公司是一家集廣告、公關(guān)、傳媒、影視及文化發(fā)展于一體的綜合性專業(yè)廣告公司。憑借本土化市場的深入洞察，結(jié)合國際化行銷理念，整合不同領(lǐng)域資源，致力于廣告?zhèn)鞑バЧ淖畲蠡?，為?zhàn)略伙伴量身定做，提供精準(zhǔn)的傳播策略。 四維動

35、力擁有豐富的媒介資源，是中央電視臺指定的廣告代理公司，代理央視招標(biāo)黃金段位廣告，并與北京、鳳凰、湖南、安徽、浙江、山東等20多家衛(wèi)視及150多家城市臺建立廣泛而密切的合作關(guān)系。成立以來，創(chuàng)造了眾多優(yōu)秀的成功案例。 未雨綢繆，迎接挑戰(zhàn)，在新的傳媒環(huán)境中，四維動力通過不斷加強自身專業(yè)能力的提升，為合作伙伴提供更貼心的服務(wù)。,84,四維動力國際廣告,智慧團隊,85,四維動力國際廣告,合作伙伴,近期服務(wù)的客戶 上海濱江花園 華晨寶馬汽車有限公司 德國大眾（中國）投資有限公司 大慶天圜日月星蛋白有限公司 北京天益嘉華科技有限公司 上海公爵鋼琴 一汽大眾 天津一汽夏利 上海通用雪佛萊 福建利郎服飾 飛亞世服飾,86,四維動力國際廣告,近期客戶,追求創(chuàng)新的四維動力 不斷積累的經(jīng)驗及不斷創(chuàng)新、進取的信念 20012004年CCTV-2對話欄目的廣告已簽約的客戶有：中國網(wǎng)通、中國移動、奧迪A6、上海三菱電梯、香格里拉.藏秘、IB