以核心能力為中心的供應(yīng)鏈管理PPT.ppt

1、以核心能力為中心的供應(yīng)鏈管理,林健安 講授,第 一 部 分 用價(jià)值塑造企業(yè)核心能力,核心競(jìng)爭(zhēng)力及核心能力或和新技能。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)需要利用核心能力為基礎(chǔ)，建立新的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。,什么是企業(yè)核心能力,獲得很高的市場(chǎng)份額，利潤(rùn)就會(huì)接踵而來(lái)； 保持高增長(zhǎng)率，利潤(rùn)也將增加。,缺乏核心能力的競(jìng)爭(zhēng)觀念,在錯(cuò)誤的企業(yè)設(shè)計(jì)之下的增長(zhǎng)。 高速增長(zhǎng)。脫離現(xiàn)實(shí)的高速增長(zhǎng)，雖然帶來(lái)快感，但也帶來(lái)對(duì)管理的挑戰(zhàn)。 將企業(yè)業(yè)務(wù)延伸到一個(gè)以前未打算進(jìn)入的客戶群。,缺乏核心能力增長(zhǎng)的危險(xiǎn),利潤(rùn)區(qū)價(jià)值區(qū)沒(méi)有了嗎,利潤(rùn)隨著價(jià)值發(fā)生了轉(zhuǎn)移 1、可能帶來(lái)高盈利的價(jià)值區(qū)處于不斷變化和移動(dòng)之中； 2、新經(jīng)濟(jì)的特征不是均衡，而是流

2、動(dòng)-客戶和價(jià)值區(qū)總是在變化。,總裁生命周期與價(jià)值轉(zhuǎn)移 總裁制造了企業(yè)的成功。但在企業(yè)發(fā)展的路途上，發(fā)生變化的往往是總裁的認(rèn)知模型（管理周期、傲慢與認(rèn)識(shí)誤差）。認(rèn)知模型的剛性化促使總裁生命周期短化。,影響企業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)移的四個(gè)因素,經(jīng)營(yíng)策略與價(jià)值轉(zhuǎn)移 經(jīng)營(yíng)策略是一個(gè)不斷向消費(fèi)者提供服務(wù)并從中獲利的完整系統(tǒng)。當(dāng)經(jīng)營(yíng)策略與消費(fèi)者需求偏好之間的適應(yīng)機(jī)制被打破時(shí)，價(jià)值發(fā)生轉(zhuǎn)移。,影響企業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)移的四個(gè)因素,產(chǎn)品生命周期與價(jià)值轉(zhuǎn)移 眾所周知，任何一個(gè)產(chǎn)品都有一個(gè)生命周期，無(wú)視產(chǎn)品生命周期的存在，將使企業(yè)陷入困難和危險(xiǎn)的境地，他將影響企業(yè)從研究與發(fā)展到財(cái)政的每一個(gè)細(xì)節(jié)。,影響企業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)移的四個(gè)因素,消費(fèi)者需求偏

3、好與價(jià)值轉(zhuǎn)移 消費(fèi)者需求偏好的變化，刺激了價(jià)值轉(zhuǎn)移的發(fā)生，同時(shí)也為新的經(jīng)營(yíng)策略打開(kāi)了機(jī)會(huì)之門。無(wú)視消費(fèi)者需求偏好，就象盲人走路，不知前進(jìn)的方向。,影響企業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)移的四個(gè)因素,高瞻遠(yuǎn)矚 關(guān)注價(jià)值轉(zhuǎn)移,經(jīng)營(yíng)策略與顧客偏好、產(chǎn)品、總裁認(rèn)知之間是一種不斷變化的動(dòng)態(tài)關(guān)系。 價(jià)值轉(zhuǎn)移是不可避免的，只有持續(xù)不斷的分析價(jià)值轉(zhuǎn)移的規(guī)律，才是企業(yè)真正重要的頭等大事。,。,三普利價(jià)值戰(zhàn)略設(shè)計(jì)四要素T,三普利的客戶模型研究步驟,選擇你的客戶 根據(jù)公司的特長(zhǎng)，在客戶群體中選擇和區(qū)分最適合它的、或最有能力提供服務(wù)的客戶。,客戶需求與客戶偏好,需求是指客戶對(duì)其欲購(gòu)商品功能和特征方面的追求； 偏好分析則可以揭示出何種經(jīng)營(yíng)策略

4、能為客戶創(chuàng)造最大效用并使企業(yè)獲利； 產(chǎn)品只能滿足客戶的需求，而經(jīng)營(yíng)策略可以滿足客戶的偏好。,滿足客戶的經(jīng)營(yíng)理念,經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的過(guò)濾器，能為企業(yè)提供一個(gè)不斷的向消費(fèi)者提供服務(wù)并從中獲利的經(jīng)營(yíng)策略。 偏好分析可以揭示出何種經(jīng)營(yíng)策略能為顧客創(chuàng)造最大價(jià)值并使企業(yè)獲得利潤(rùn)。,發(fā)現(xiàn)價(jià)值區(qū)域 拓展你的價(jià)值鏈，是尋求價(jià)值區(qū)域的最好方法。 在價(jià)值鏈的上游或下游，那一個(gè)區(qū)域能夠影響整個(gè)價(jià)值鏈？,三普利價(jià)值戰(zhàn)略控制理論T,配電盤模型,在某些行業(yè)，許多廠商和許多客戶發(fā)生交易，雙方交易成本很高。這就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)一種高價(jià)值的中介服務(wù)。這種服務(wù)的作用像一個(gè)神經(jīng)中樞機(jī)構(gòu)，其功能是在不同的供應(yīng)商與客戶之間建立一個(gè)溝通渠

5、道，從而降低了買賣雙方的交易成本。,佳諾心康的核心能力設(shè)計(jì),價(jià)值戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)過(guò)程,基本情況 困境 解決思路 模型設(shè)計(jì) 實(shí)施效果,三普利價(jià)值戰(zhàn)略模型-服務(wù)方案模型,服務(wù)方案模型 為了了解客戶而投資，幫助客戶設(shè)計(jì)解決問(wèn)題的方案，與客戶建立良好的關(guān)系，這是在新經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中可能是最優(yōu)秀的戰(zhàn)略控制模型了。對(duì)廠商來(lái)說(shuō)，這種做法在發(fā)展客戶關(guān)系的初期是凈投入，但以后會(huì)帶來(lái)大量的利潤(rùn)。,光明發(fā)光的核心能力設(shè)計(jì),1、以產(chǎn)品為核心的能力塑造 A、產(chǎn)品的改進(jìn)、產(chǎn)品的秀適合產(chǎn)品的提高是核心能力塑造的重點(diǎn)。 B、以產(chǎn)品為核心能力成功的關(guān)鍵是：誰(shuí)有最好的產(chǎn)品誰(shuí)贏。,三普利核心能力塑造十方法T,2、以消費(fèi)者為核心的能力塑造 A、

6、在競(jìng)爭(zhēng)者之前滿足用戶的需要，比競(jìng)爭(zhēng)者更經(jīng)常地改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品或推出新產(chǎn)品，是成功的關(guān)鍵。 B、對(duì)用戶的了解是戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。,三普利核心能力塑造十方法T,3、以市場(chǎng)為核心的能力塑造 A、通過(guò)硬技術(shù)如物理或化學(xué)或軟技術(shù)實(shí)際技能或?qū)I(yè)知識(shí)來(lái)積累實(shí)力，通過(guò)提高某個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)來(lái)不斷推出新產(chǎn)品。 B、基礎(chǔ)或應(yīng)用研究是戰(zhàn)略的關(guān)鍵。,三普利核心能力塑造十方法T,4、以技術(shù)為核心的能力塑造 A、公司扎根于一些基礎(chǔ)的 艱深的技術(shù)，一旦找到市場(chǎng)，就開(kāi)發(fā)適用這個(gè)技術(shù)的產(chǎn)品。 B、技術(shù)與專業(yè)人才是戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。,三普利核心能力塑造十方法T,5、以生產(chǎn)為核心的能力塑造 A、首先必須是低成本的生產(chǎn)者，其次必須是行業(yè)中生

7、產(chǎn)效率最高的公司。 B、充分提高生產(chǎn)效率是戰(zhàn)略的關(guān)鍵。,三普利核心能力塑造十方法T,6、以銷售或營(yíng)銷方法為核心的能力塑造 A、銷售網(wǎng)絡(luò)的可靠性和此網(wǎng)絡(luò)的效率或涵蓋區(qū)域。 B、獨(dú)特的銷售方法是戰(zhàn)略的關(guān)鍵。,三普利核心能力塑造十方法T,7、以配送方法為核心的能力塑造 A、只有強(qiáng)化系統(tǒng)的覆蓋范圍和系統(tǒng)的效率才能塑造配送方法核心能力。 B、兩個(gè)最優(yōu)領(lǐng)域同時(shí)強(qiáng)化。,三普利核心能力塑造十方法T,8、以自然資源為核心的能力塑造 A、以自然資源為核心能力的公司的兩個(gè)領(lǐng)域是開(kāi)采和加工。 B、探索和發(fā)現(xiàn)是戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。,三普利核心能力塑造十方法T,9、以利潤(rùn)可控為核心的能力塑造 A、利用資金優(yōu)勢(shì)，控制自己的資金

8、回報(bào)和利潤(rùn)。 B、資金的合理運(yùn)作和現(xiàn)金流的科學(xué)管理是戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。,三普利核心能力塑造十方法T,10、以規(guī)?？煽貫楹诵牡哪芰λ茉?A、對(duì)各種不同業(yè)務(wù)組合體的公司而言，規(guī)模和增長(zhǎng)是其主要能力。 B、恰當(dāng)?shù)慕M合生成恰當(dāng)?shù)囊?guī)模與增長(zhǎng)。,三普利核心能力塑造十方法T,評(píng)價(jià)核心能力的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn),次級(jí)能力 在任何地方的市場(chǎng)中都能夠自由的、有效的交易的能力。這樣的能力和通過(guò)該能力傳遞的產(chǎn)品和服務(wù)，能夠通過(guò)短期合同和公平的交易或者競(jìng)爭(zhēng)性的關(guān)聯(lián)關(guān)系安全的傳遞。,評(píng)價(jià)核心能力的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn),補(bǔ)充能力 能提供將會(huì)帶來(lái)很大的價(jià)值的專有技術(shù)，并傳遞給最終用戶的比較重要的能力。它能長(zhǎng)期的提供比次級(jí)能力更多的合同和關(guān)聯(lián)的合同形式

9、。,評(píng)價(jià)核心能力的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn),戰(zhàn)略能力 它能促成成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟和交叉參股形成的緊密網(wǎng)絡(luò)。戰(zhàn)略能力的重要性在于提高一部分能力來(lái)獲得其它部分能力。要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須保護(hù)戰(zhàn)略能力。,以發(fā)動(dòng)機(jī)為核心的本田公司,以光學(xué)為核心的佳能公司,以光電為核心的夏普公司,以數(shù)字開(kāi)關(guān)軟件為核心的北方電信,以聚合物化學(xué)為核心的3M,三普利的價(jià)值控制理論,三普利戰(zhàn)略控制模型 戰(zhàn)略控制是指公司保護(hù)自己利潤(rùn)的能力。 戰(zhàn)略控制的方式有法律保護(hù)體系和商業(yè)秘密保護(hù)體系。 戰(zhàn)略控制是戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容。,三普利價(jià)值戰(zhàn)略控制模型-概念模型,核 心 資 產(chǎn) 的 應(yīng) 用,核心概念,概念模型 概念模型是指對(duì)某一種產(chǎn)品或某一產(chǎn)品形象、或某一

10、服務(wù)創(chuàng)造出概括性的概念，以此概念為基礎(chǔ)，重復(fù)的收獲利潤(rùn)。對(duì)于擁有優(yōu)秀概念的公司來(lái)說(shuō)，概念模型是一個(gè)強(qiáng)有力的賺錢機(jī)器。,服務(wù)方案模型 為了了解客戶而投資，幫助客戶設(shè)計(jì)解決問(wèn)題的方案，與客戶建立良好的關(guān)系，這是在新經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中可能是最優(yōu)秀的戰(zhàn)略控制模型了。對(duì)廠商來(lái)說(shuō)，這種做法在發(fā)展客戶關(guān)系的初期是凈投入，但以后會(huì)帶來(lái)大量的利潤(rùn)。,基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)模型 改變某些產(chǎn)業(yè)的基本規(guī)則，創(chuàng)造一個(gè)基本產(chǎn)業(yè)，雖然它的銷售額和利潤(rùn)并不高，但是其后續(xù)產(chǎn)品的利潤(rùn)卻大的驚人。,三普利價(jià)值戰(zhàn)略模型-行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模型,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模型 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模型最讓人感興趣的是規(guī)模收益性。這個(gè)模型的關(guān)鍵是創(chuàng)造正的規(guī)模收益，大量的競(jìng)爭(zhēng)者被吸入到標(biāo)準(zhǔn)持有人的引

11、力場(chǎng)。進(jìn)入到這個(gè)場(chǎng)的人越多，價(jià)值就越高。,三普利的價(jià)值戰(zhàn)略控制理論,三普利戰(zhàn)略控制強(qiáng)度 戰(zhàn)略控制強(qiáng)度就是一個(gè)企業(yè)對(duì)價(jià)值區(qū)域控制的手段強(qiáng)弱。優(yōu)秀的企業(yè)都有多個(gè)控制手段。,三普利戰(zhàn)略控制指數(shù)強(qiáng)度表T,三普利戰(zhàn)略控制指數(shù)強(qiáng)度表T,三普利戰(zhàn)略控制指數(shù)強(qiáng)度表T,三普利戰(zhàn)略控制指數(shù)強(qiáng)度表T,三普利戰(zhàn)略控制指數(shù)強(qiáng)度表T,三普利戰(zhàn)略控制指數(shù)強(qiáng)度表T,三普利戰(zhàn)略控制指數(shù)強(qiáng)度表T,三普利戰(zhàn)略控制指數(shù)強(qiáng)度表T,三普利戰(zhàn)略控制指數(shù)強(qiáng)度表T,以戰(zhàn)略為中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),公司從事什么樣的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、提供的什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)？這里需要回答這樣一個(gè)問(wèn)題：我的業(yè)務(wù)范圍應(yīng)該是什么？才能留住恰當(dāng)?shù)目蛻?，帶?lái)高額的利潤(rùn)？,第 二 部 分

12、用核心能力再造供應(yīng)鏈,全球化對(duì)企業(yè)關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略的挑戰(zhàn),當(dāng)今世界，企業(yè)之間的關(guān)系已發(fā)生了重大的改變。在企業(yè)管理中許多長(zhǎng)期建立的價(jià)值觀、信念、實(shí)際行為、工具和技術(shù)都受到懷疑、面臨挑戰(zhàn)。,策略是獲得有效合作的關(guān)鍵,通過(guò)有效的戰(zhàn)略合作，獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代不可回避的事實(shí)。維持這樣的能力需要企業(yè)運(yùn)用具有創(chuàng)造性的經(jīng)營(yíng)策略。緩和競(jìng)爭(zhēng)，建立合作，這是今天經(jīng)營(yíng)策略的主題。,用核心能力領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)鏈,如何通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資、合伙等獲得關(guān)聯(lián)性價(jià)值，其決定性因素是企業(yè)的核心能力。由于企業(yè)核心戰(zhàn)略的不同，與供應(yīng)商和其它第三方合作的方式和類型就不同，采取的合作方式也不同。,經(jīng)營(yíng)策略決定價(jià)值的大小,企業(yè)若想從供應(yīng)商

13、及以外的第三方獲得最大的收益和增加價(jià)值，就應(yīng)該很好的運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)-收益、必要的行為評(píng)價(jià)機(jī)制，成為一個(gè)開(kāi)發(fā)-決策-經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，這就是核心能力，即經(jīng)營(yíng)策略。,核心能力決定關(guān)聯(lián)能力,關(guān)聯(lián)能力就是企業(yè)組織第三方自愿為企業(yè)增值的能力。關(guān)聯(lián)能力要扎根于企業(yè)，以確保企業(yè)在利用商業(yè)機(jī)會(huì)大展宏圖時(shí)，又能控制合作存在的風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)聯(lián)能力的大小由核心能力決定。,三普利企業(yè)關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略形態(tài)圖T,關(guān)聯(lián)能力的基本要素（一）,需求 出于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原因，需要在獨(dú)立的企業(yè)之間存在相互依賴的關(guān)系。 資源 有效的時(shí)間、資金、人員、設(shè)備。,關(guān)聯(lián)能力的基本要素（二）,適應(yīng) 即在幾個(gè)企業(yè)間進(jìn)行執(zhí)行的和戰(zhàn)略的能力整合，組成緊密的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)最

14、終用戶的需求。,關(guān)聯(lián)能力的基本要素（三）,價(jià)值 即一種在合作者之間存在的預(yù)期、價(jià)值、倫理觀念、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格等方面的協(xié)調(diào)一致的狀態(tài)。,關(guān)聯(lián)能力的基本要素（四）,管理的品質(zhì) 即管理成為一種成熟的狀態(tài)和能力，在這里，高層管理層和實(shí)際經(jīng)營(yíng)的人員都要求與其他企業(yè)建立關(guān)聯(lián)。,相互滿足核心能力是合作的標(biāo)準(zhǔn),供應(yīng)鏈管理的理念不是轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，而是共享利益。界定、選擇、重視企業(yè)之間關(guān)系的有效性，需要運(yùn)用一個(gè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：是否能夠滿足對(duì)方的核心能力。,供應(yīng)鏈合作類型圖解,自由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的原則,自由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具有競(jìng)爭(zhēng)性議價(jià)、積極的詢價(jià)、市場(chǎng)測(cè)試和投標(biāo)等特點(diǎn)。在自由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)抗性的行為經(jīng)常會(huì)遇到，雙方之間的公開(kāi)性和透明度較小。,供

15、應(yīng)鏈戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)類型,有條件緩和的競(jìng)爭(zhēng)方式,企業(yè)即使在競(jìng)爭(zhēng)性的領(lǐng)域，也有必要關(guān)注一部分自己偏愛(ài)的供應(yīng)上，特別是通過(guò)對(duì)價(jià)格、績(jī)效進(jìn)行鑒定、評(píng)估和定期的基準(zhǔn)，企業(yè)可以系統(tǒng)的衡量目標(biāo)供應(yīng)商的績(jī)效。,供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的合作類型,供應(yīng)鏈績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn),選擇和評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)的建立須充分的考慮。標(biāo)準(zhǔn)可以不被驗(yàn)證，但要確保在經(jīng)營(yíng)的要素和風(fēng)險(xiǎn)、弱點(diǎn)、顧客的不良反應(yīng)之間尋求平衡。,案例：豐田的供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),供應(yīng)商質(zhì)量和配送的績(jī)效； 成本驅(qū)動(dòng)和價(jià)格績(jī)效； 技術(shù)專家； 最重要的是，企業(yè)的優(yōu)先供應(yīng)商的管理風(fēng)格、承諾和能力。,限制合作：選擇你的供應(yīng)商,企業(yè)選擇未來(lái)的合作伙伴是企業(yè)從前從未接觸過(guò)的，以充分發(fā)揮企業(yè)核心能力為目的，

16、制訂選擇的標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估的方法會(huì)讓你的選擇更有效。,供應(yīng)鏈管理成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),供應(yīng)商合理化、共同解釋改進(jìn)的計(jì)劃和權(quán)利、組建采購(gòu)商-供應(yīng)商混合的具有特殊改進(jìn)目標(biāo)的小組、在收購(gòu)總成本內(nèi)戰(zhàn)略價(jià)值最大化。重要的是對(duì)供應(yīng)鏈管理的方向性意見(jiàn)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)來(lái)自最高層。,供應(yīng)鏈管理成功的關(guān)鍵,供應(yīng)鏈管理是動(dòng)態(tài)的，不會(huì)維持到特定方案的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后。合伙只是管理供應(yīng)市場(chǎng)的許多步驟中的一步，如果供應(yīng)商和購(gòu)買商想要成功的話，得給他們雙方都做出許多前期的工作和檢驗(yàn)。,供應(yīng)鏈管理成功的基本規(guī)則,雙方對(duì)保持公開(kāi)和合作的方式做出承諾； 雙方愿對(duì)未來(lái)企業(yè)計(jì)劃和資本投資要求做出討論； 準(zhǔn)備共同制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)目標(biāo)；,供應(yīng)鏈管理成功的

17、基本規(guī)則,愿意理解各方的企業(yè)流程、管理和運(yùn)作的文化及其對(duì)合作的潛在的影響； 去思考雙方如何通過(guò)合作獲得成本、技術(shù)、質(zhì)量和營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)； 商量出在供應(yīng)市場(chǎng)中沒(méi)有合作優(yōu)勢(shì)的情況下的補(bǔ)救辦法；,供應(yīng)鏈管理成功的基本規(guī)則,對(duì)合伙關(guān)系如何加強(qiáng)或轉(zhuǎn)變雙方的優(yōu)勢(shì)，做出結(jié)論； 對(duì)通過(guò)合作獲得的利益在合伙者之間的分配確定出雙方都可接受的方案。,供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)特點(diǎn),雙方都應(yīng)接受和支持并細(xì)致的規(guī)劃出采購(gòu)商和供應(yīng)商必須達(dá)到的效果和義務(wù)。指導(dǎo)性的原則需建立在連續(xù)的改進(jìn)上。雙方需明確出雙方都同意的一個(gè)程序，評(píng)價(jià)他們?cè)谔囟ㄆ谙迌?nèi)的成功合作。,供應(yīng)鏈全程生涯管理,永久的成功是非常脆弱的，企業(yè)必須在不斷克服不可避免的困難的過(guò)程

18、中維持合作關(guān)系。沒(méi)有持續(xù)的改進(jìn)管理的觀念，就會(huì)有供應(yīng)鏈管理的惡化，其失敗也就來(lái)臨了。,供應(yīng)鏈全程生涯管理理念,不要認(rèn)為合作伙伴是固定不變的，隨時(shí)都在改變。它是達(dá)到結(jié)果的手段，但自身并不意味著結(jié)果。關(guān)系可以更近一些，也可以成為正常的交易關(guān)系，可以，也不可以對(duì)他進(jìn)行完全控制。,供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵因素分析,供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵因素分析,供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵因素分析,供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵因素分析,供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵因素分析,供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵因素分析,供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵因素分析,供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵因素分析,供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵因素分析,供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵因素分析,供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵因素分析,供應(yīng)鏈管理新理念,供應(yīng)鏈管理不僅僅是經(jīng)營(yíng)、制造或配送產(chǎn)品，而且是發(fā)展人力技能、知識(shí)資產(chǎn)和能力，它能夠穿過(guò)紛繁復(fù)雜的企業(yè)活動(dòng)和市場(chǎng)環(huán)境，