工程管理程序文檔

1、1、監(jiān)理工作總流程 :簽訂監(jiān)理委托合同,接受監(jiān)參與總包招標,協(xié)助評標審查分包資質(zhì),提出意見參加設(shè)計交底及圖紙會審施審查施工組織設(shè)計工前第一次工地監(jiān)理會議階審查承包人質(zhì)量保證體系、現(xiàn)場控制進場原材料、構(gòu)配件質(zhì)督促施工單位技術(shù)管理與質(zhì)合 格不合施量保證體技工簽發(fā)開工術(shù)階檢查施工質(zhì)段現(xiàn)場得安量全防護、督促施工單位嚴格按控消防衛(wèi)生照圖紙規(guī)范、計劃及投審查竣工報告 ,施工單位在工程資竣提交評估報告 ,竣 工 后 , 經(jīng) 自 檢控工組織初評后 , 提 交 竣 工 報制、進協(xié)助業(yè)主申報備保審查施工單位度案 及 評 獎 , 簽 發(fā)修得技術(shù)檔案與控工程移交證書階施工管理資料制段檢 查 使 用 狀 況 ,現(xiàn)場確

2、定 質(zhì) 量 責 任 ,安移 交 保 修 資 料 ,全監(jiān)理合同終止與文明施修改、重做或驗收分部分項工簽認隱檢、預檢參加質(zhì)量事故分析 , 監(jiān) 督 處 理 方編寫工程質(zhì)量報核 定 與 簽 發(fā) 設(shè) 計 變更、洽商認定完成工程量進審定工程總進度計劃審定工程月、 旬進度計劃對月、旬進度計劃提監(jiān)督實施,定期檢查實際情況并考察評分進行總結(jié) ,提出獎罰建議與改進要求 ,并監(jiān)督落實（2)圖紙會審程序熟悉施工圖紙 ,初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組內(nèi)部會審現(xiàn)場總監(jiān)主持整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題補充清單問題審核各專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師匯總問題清單報問題清單匯總建設(shè)單位在建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位

3、、監(jiān)理單位四方得圖紙會審會上提出已準備好得圖紙問題清單并討論各專業(yè)監(jiān)理工程師落實清單中問題,整理歸檔編制工程項目得施工組織設(shè)計(施工方案 ),并填報“施工組織設(shè)計(3)施工組織設(shè)計審簽程序(施工方案 )報審表” (a2)承包單位項目經(jīng)理部(4)開工申請簽認程序第一次工地會議已開過,已經(jīng)過施工監(jiān)理交底,承包單位 /項目經(jīng)理部認為已具備開工條件填報“工程開工 /復工報審表” (a1)承包單位項目經(jīng)理部審查以下施工準備情況:1、 各項開工報批手續(xù)已落實;2、 施工組織設(shè)計已批準;3、 現(xiàn)場測量控制樁已查驗合格;4、 現(xiàn)場“三通一平”已經(jīng)滿足施工需要;5、 承包單位得施工、管理、技術(shù)人員已到位;6、

4、各項管理制度已建立;7、 主要建筑材料及施工設(shè)備到場,并滿足開工需要;8、 其它開工需要得條件已具備?？偙O(jiān)理工程師、建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表返回重報審查合格審查不合格在原表 (a1) 上簽認工程開工總監(jiān)理工程師項目經(jīng)理部(5）工程測量定線簽認程序現(xiàn)場施工測量1建筑紅線標準樁復測 ;2水準基點樁引測及高程控制網(wǎng)施測;3坐標控制網(wǎng) (控制導線 )得施測 ;4建筑軸線樁施測 ;5沉降觀測 ;6 其它測量項目。承包單位項目經(jīng)理部報送測量方案, 經(jīng)批準后進行測量, 將測量成果同時填報 “測量定線報驗申請表”(a4),送項目監(jiān)理機構(gòu)項目經(jīng)理部進行內(nèi)業(yè)審核及外業(yè)復測或校核專業(yè)監(jiān)理工程師審核、復測、校核結(jié)果專業(yè)監(jiān)理

5、工程師在原 (a4) 表上簽認主管監(jiān)理工程師進行下一道工序項目經(jīng)理部(6）施工進度計劃得申報及審批程序必要時監(jiān)理工程師編制控制計劃修改計劃在 監(jiān) 理 會議 上 提 出或發(fā)出(c1) 表 , 進行 跟 蹤 控制偏離計劃根據(jù)合同工期目標編制施工總進度計劃 ,并填報“監(jiān)理工作聯(lián)系單”(c1)承包單位項目經(jīng)理部不 同 意 , 用 (c1) 表批復審核進度計劃項目監(jiān)理機構(gòu)編制年、季、月度進度計劃,并填報 (c1) 表項目經(jīng)理部不同意 , 用 (c1)表批復審批年、季、月度計劃項目監(jiān)理機構(gòu)組織實施進度計劃項目經(jīng)理部檢查進度計劃實施情況,進行動態(tài)控制進度控制監(jiān)理工程師正常根據(jù)總進度計劃編制下一根據(jù)形象進度及

6、計劃完成情況編期進度實施計劃寫監(jiān)理月報、季報、年報項目經(jīng)理部項目監(jiān)理機構(gòu)（7)建筑材料、建筑構(gòu)配件質(zhì)量控制程序1選定建筑材料后 ,報送產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗單、復試合格證等有關(guān)規(guī)定得資料,并填報“工程材料 /構(gòu)件” (a9);2選定建筑構(gòu)配件廠后 ,報送工廠資質(zhì)、產(chǎn)品合格證等有關(guān)規(guī)定得文件資料,并填報報表 (a9);承包單位 (直接供應(yīng)材料、構(gòu)配件得建設(shè)單位)1對報來得建筑材料得質(zhì)量資料進行審核,對材料實物進行檢查鑒定(需要時 );2會同建筑、承包、設(shè)計 (必要時 )對制造廠家進行考察認定 ;3對產(chǎn)品就是否影響結(jié)構(gòu)安全度、耐久性、使用功能、觀感效果,以及就是否符合設(shè)計要求及違反現(xiàn)行法令、法規(guī)得規(guī)

7、定,進行嚴格得控制。項目監(jiān)理機構(gòu)同意使用,簽認表(a9)不同意使用,簽認表 (a9)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師對到場得建筑材料、構(gòu)配件進行檢查核對取樣送檢 ;,并按有關(guān)規(guī)定進行平行檢驗、監(jiān)理見證項目監(jiān)理機構(gòu)材料、構(gòu)配件檢查合格 ,準檢查不合格 ,拒清除出廠使用于指定部予驗收。絕驗收。位監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師項目經(jīng)理部(1)、單位工程質(zhì)量控制程序整改合格項 目 經(jīng) 理部簽復 表(a10)要求整改。總監(jiān)理工1 熟悉與掌握施工圖紙,做好會審 ,參與設(shè)計交底2 審核施工組織設(shè)計(施工方案 ),并監(jiān)督其執(zhí)行 ;3 核查承包單位得組織機構(gòu)及質(zhì)量保證體系監(jiān)督其有效運行 ;4 核定施工分包單位 ;5 現(xiàn)場巡視檢查 ,

8、檢查工程隱檢、預檢 ;6 簽認分項、分部工程驗收 ;7 核定進場原材料、 構(gòu)配件及設(shè)備得質(zhì)量 ;對影響工程質(zhì)量、使用功能及觀感得材料設(shè)備進行預控。經(jīng)有關(guān)監(jiān)理人員檢查簽認后可進入下一道工序。承包單位項目經(jīng)理工程竣工 ,自檢合格 ,填報“工程竣工報驗單” (a10), 申請竣工驗收。項目經(jīng)理部監(jiān)理工程師核查有關(guān)竣工得施工資料 ,總監(jiān)理工程師組織施工監(jiān)理人員進行內(nèi)部驗收。項目監(jiān)理機構(gòu)針 對 本 工 程 得 內(nèi)容 , 根據(jù)本工程得監(jiān)理規(guī)劃及建立實施細則 ,編寫專業(yè)工程監(jiān)理實施細則為控制得依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)工程監(jiān)理實施細則內(nèi)容:1 確定各施工工序質(zhì)量控制目標 ;2 確定各施工工序與工藝過程得質(zhì)量控

9、制 ;3 制定質(zhì)量隱患防范措施 ;4 質(zhì)量控制管理程序執(zhí)行細程師組織建設(shè)、承包、設(shè)計單位進行四方竣工預驗 ,如發(fā)現(xiàn)工程有缺陷指令承包單位進行整改。總監(jiān)理工程師在表 (a10) 上簽認 ,進行竣工驗收。總監(jiān)理工程師(2）月完成工程量計量程序根據(jù)當月 (上月 26 日至本月 25 日 )實際完成得工程量 ,填寫完成工程量清單 ,并將折算后應(yīng)付得當月工程款額填報 “工程款支付申請表” (a5)承包單位項目經(jīng)理部對所報當月完成工程量進行審查,審查原則 :1 所報工程量與現(xiàn)場形象進度基本符合;2 所完成得工程量經(jīng)驗收合格。承包單位項目經(jīng)理部1 到現(xiàn)場實際核查已完工程量,要求承包單位派人員參加;2 核算工

10、程量得方法必符合有關(guān)規(guī)定或合同得約定。承包單位項目經(jīng)理部將核查中有差異項目進行協(xié)商或共同校核量測,達成一致意見 ;如達不成時請有關(guān)主管部門裁決 ,審查過程與結(jié)果應(yīng)有記錄。項目監(jiān)理機構(gòu)、項目經(jīng)理部簽署“工程款支付證書”(b3)總監(jiān)理工程師作 為 支 付 月 工 程作為審核月工程進度收當月進度款得依據(jù)。進度款得依據(jù)款得依據(jù)建設(shè)單位項目監(jiān)理機構(gòu)項目經(jīng)理部（1） 合同管理程序雙方簽訂委托監(jiān)理合同建設(shè)、監(jiān)理單位成立項目監(jiān)理機構(gòu)合同管理員總監(jiān)理工程師指派項目監(jiān)理機構(gòu)合同管理員總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理人員熟悉與分析委托監(jiān)理合同 :1 服務(wù)范圍 ;2 雙方責任、權(quán)利、義務(wù);3 工期、質(zhì)量、造價控制目標;4 違約處

11、理條款;5 監(jiān)理酬金支付條款;6 其它事項。項目監(jiān)理機構(gòu)1 將施工合同分析結(jié)果書面報告建設(shè)單位。施工合同、 委托監(jiān)理合同分析結(jié)果報告歸入檔案 ;2 建立合同管理檔案 ,將合同內(nèi)容分解到三大控制目標中去。合同管理員對施工合同執(zhí)行情況進行綜合分析、檢查 ,并根據(jù)預控得原則 ;1 工程質(zhì)量有否違反合同規(guī)定得目標？2 工程進度就是否符合進度計劃？3 工程造價有否可能超過計劃？4 建設(shè)、承包單位有否違約行為？5 已簽訂得分包合同、材料設(shè)備訂貨合同執(zhí)行情況;6 其它有關(guān)合同執(zhí)行情況。合同管理員參加工程招標工作 ,協(xié)助建設(shè)單位選定承包單位并簽訂施工合同項目監(jiān)理機構(gòu)項目監(jiān)理人員對施工合同進行分析:1 工程概況 ;2 工期、質(zhì)量目標;3 承包方式及中標價;4 控制質(zhì)量得標準;5 與項目監(jiān)理工作有關(guān)得條款;6 風險及責任分析;7 違約處理條款;8 其它事項。將分析結(jié)果與設(shè)計文件、施工組織設(shè)計監(jiān)理規(guī)劃進