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文檔簡介

1、【精華】績效考核方案錦集5篇 【精華】績效考核方案錦集5篇 為了確保工作或事情能有條不紊地開展,通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作,一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那要怎么制定科學(xué)的方案呢?以下是收集的績效考核方案5篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。 為全面實(shí)施義務(wù)教育學(xué)??冃ЧべY分配制度,切實(shí)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),充分調(diào)動(dòng)廣大教師工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,健全義務(wù)教育學(xué)校激勵(lì)長效機(jī)制,規(guī)范管理,提高教育教學(xué)質(zhì)量,特制定本方案。 以義務(wù)教育學(xué)校教職工績效工資實(shí)施為契機(jī),建立科學(xué)規(guī)范的中小學(xué)收入分配機(jī)制,充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用,真正做到干與不干不一樣、干

2、多干少不一樣、干好干壞不一樣,激勵(lì)廣大教職工愛崗敬業(yè),扎實(shí)工作,開拓進(jìn)取,積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo),努力推進(jìn)全市教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。 全體教職工。 每一學(xué)年或每學(xué)期以教育局規(guī)定時(shí)間進(jìn)行考核。本考核為一學(xué)年計(jì)分,若以月考核作相應(yīng)折算。 考核領(lǐng)導(dǎo)小組: 組長:楊在初 副組長:孫金和、楊永華、王席陶。 成員:楊子鑌、許衛(wèi)、程大俊、年級(jí)組長、魏玉仲、楊清華、梁安生、武斌。 1、堅(jiān)持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則??冃ЧべY以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。無論什么原因,只要沒有崗位績效考核結(jié)果,就不能參與績效工資分配發(fā)放。 2、堅(jiān)持“公正、公平、公開”的原則??冃ЧべY考核分配的全

3、過程公開,切實(shí)做到公平、公正。 3、堅(jiān)持定量和定性考核相結(jié)合的原則。 考核共計(jì)100分,其中師德10分,出勤10分、工作量30分、教育教學(xué)過程20分、教育教學(xué)業(yè)績30分。 (一)師德(10分)。政治方向明確,教育思想端正,職業(yè)道德高尚。 1、理論學(xué)習(xí)(2分) 積極認(rèn)真參加集體(教研組學(xué)習(xí)、學(xué)校政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、校外學(xué)習(xí))學(xué)習(xí),主動(dòng)自學(xué)自悟,記好記全學(xué)習(xí)筆記。學(xué)習(xí)期間無遲到、早退、缺席,并認(rèn)真做好筆記者得滿分。 無故缺席一次扣0.2分。 早退、遲到一次扣0.1分。 筆記不全者視情況扣0.2分。 2、職業(yè)道德(8分)依法執(zhí)教,愛崗敬業(yè),熱愛學(xué)生,嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué),團(tuán)結(jié)協(xié)作,尊重家長,廉潔從教,為人師表,達(dá)到者

4、得滿分。有如下情況者扣分或加分: 言行違背規(guī)范,打架、污辱他人人格等現(xiàn)象,每次扣1分。 有亂收費(fèi)、亂訂資料情況,每人次扣1分。 因工作不當(dāng),引發(fā)家長告狀,產(chǎn)生較大負(fù)面影響,每人次扣2分。 學(xué)期內(nèi)受黨政紀(jì)處分和治安處罰者扣5分。 教師穿著儀表、舉止不文明者發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分。諸如:穿奇裝異服,穿拖鞋、背心、超短裙、短褲進(jìn)教室,染指甲,在教室內(nèi)吸煙,坐課桌,隨地吐痰,扔雜物,說話粗野等不文明行為。 有礙完成教育教學(xué)任務(wù),不服從合理的工作安排,以非法方式表達(dá)訴求、干擾正常教育教學(xué)秩序,損害學(xué)生利益,師德得分為0。 把學(xué)生趕出課堂,每人次扣0.1分。體罰或變相體罰(如毆打、漫罵學(xué)生等),每人次扣0.3

5、分。留懲罰性作業(yè),每人次扣0.1分。 教師為人師表,行為在社會(huì)上引起較大積極影響,加0.2分。 不分份內(nèi)份外,積極主動(dòng)關(guān)心學(xué)校各項(xiàng)工作,完成其他臨時(shí)性任務(wù),維護(hù)學(xué)校聲譽(yù),為集體做出貢獻(xiàn)的教師,酌情加節(jié)0.2分以上。 學(xué)生測評(píng)合格率在90%以上者得1分,不合格一票扣0.01分。 (二)、出勤(10分)。忠于職守,工作積極主動(dòng),一絲不茍,完成任務(wù)好。遵守工作紀(jì)律,服從工作安排,顧全大局,有責(zé)任心,愉快接受臨時(shí)性工作,積極參加義務(wù)活動(dòng)。 1、工作紀(jì)律(5分) 一學(xué)年病事假在八天內(nèi)不扣分。在八天以外,病假3天扣0.5分、事假1天扣0.5分、曠工1天扣3分,出勤的10分扣完為止,不計(jì)負(fù)分。不假離校以曠工

6、計(jì)。 本人結(jié)婚婚期7天內(nèi)不扣分,產(chǎn)假90天內(nèi)不扣分,本人的直系親屬婚喪在5天內(nèi)不扣分。公派學(xué)習(xí)、公假不扣分(學(xué)歷函授學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)等)。 本學(xué)期未承擔(dān)任何教育教學(xué)工作的不享受績效補(bǔ)貼。a、本學(xué)期累計(jì)曠工達(dá)20個(gè)工作日、病事假累計(jì)超過3個(gè)月以上的;b、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的;c、解除聘用合同的;d、停發(fā)工資的;e、借調(diào)在教育系統(tǒng)之外的。 2、工作態(tài)度(5分) 違反工作紀(jì)律,如課內(nèi)時(shí)間閑談、玩電腦游戲等,發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分。 強(qiáng)調(diào)個(gè)人原因,不完成學(xué)校工作,工作被動(dòng),推推動(dòng)動(dòng),應(yīng)付差事,每次扣1分。 上班時(shí)擅自離崗,每次扣0.2分。 擅自調(diào)課每次扣0.1分,上課遲到,每次扣0.1分,上課時(shí)間無故接聽手機(jī)扣0.1

7、分,中途脫堂,每次扣0.1分。 全勤:按學(xué)期考核,若無事假、病假與遲到等缺勤的算全勤,加3分。 (三)教育教學(xué)工作量(30分) 1、教師課時(shí)數(shù) (1)與教學(xué)內(nèi)容有關(guān)的 課時(shí)折算辦法 a、學(xué)科教學(xué)科時(shí)數(shù) 單班語文、數(shù)學(xué)、英語=1.2,單班物理、化學(xué)=1.15,九年級(jí)單班政治、歷史、四五年級(jí)英語=1.1,單班政治、歷史、生物、地理=1.05,單班體育、音樂、美術(shù)、微機(jī)、小學(xué)思品、科學(xué)及地方課程=1.0,跨年級(jí)的學(xué)科只一次性另加1.0課時(shí)。 b、教學(xué)自習(xí)課時(shí) 自習(xí)課=0.8。 c、教學(xué)輔導(dǎo)課時(shí)數(shù) 所有學(xué)科輔導(dǎo)=0.6。 d、在學(xué)期進(jìn)行中,因教學(xué)任務(wù)需要,臨時(shí)安排接(代)課時(shí),所接(代)課與任課若為兩

8、門主課,所接(代)課的=1.5,所接(代)課與任課若為一個(gè)頭的主課,所接(代)課的=1.4,所接(代)課與任課若為兩個(gè)頭的主副課,所接(代)課的=1.35,所接(代)課與任課若為兩個(gè)頭的副副課,所接(代)課的=1.3,自習(xí)課=1.1,學(xué)科輔導(dǎo)=0.9。 教師課時(shí)數(shù) 以一周每位教師課時(shí)總量與中權(quán)重計(jì)算出每位教師的周課時(shí)數(shù)。 (2)與授課班級(jí)內(nèi)學(xué)生人數(shù)有關(guān)的 (班級(jí)人數(shù)/學(xué)校班平均人數(shù)-1)2+1 (3)與學(xué)段有關(guān)的 一、二、三,=0.85 四、五年級(jí),=0.9 六年級(jí),七、八年級(jí),=0.95 九年級(jí)=1.0 (4)其中(1)、(2)、(3)的相應(yīng)的權(quán)重的積為教師課時(shí)總數(shù)。其中副校級(jí)另加平均工作量

9、的2/3,主任、會(huì)計(jì)另加平均工作量的3/5,主任、出納另加平均工作量的1/2,幼兒教師以平均工作量計(jì)入,后勤人員由考核委員會(huì)評(píng)定工作量。 2、教師工作量學(xué)年得分 教師學(xué)年度教育教學(xué)工作量教師學(xué)年度人均教育教學(xué)工作量30分。 (四)教育教學(xué)過程(20分)。崗位專業(yè)知識(shí)及基本功扎實(shí)、過硬,工作中具有不斷創(chuàng)新能力;主動(dòng)獲取新知識(shí)、新信息,不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu),掌握運(yùn)用現(xiàn)代化教學(xué)或辦公手段的能力;具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和文字表達(dá)能力,善于做學(xué)生思想政治工作;有對(duì)學(xué)校、班級(jí)、學(xué)科工作組織、管理、協(xié)調(diào)能力;具有教改實(shí)踐、教學(xué)評(píng)價(jià)、教研科研的能力。 1、教育教學(xué)常規(guī)工作 不按時(shí)限制訂工作計(jì)劃,或雖制訂但任務(wù)不明

10、確,重點(diǎn)不突出,措施不具體,無創(chuàng)見,進(jìn)度不合理,扣0.5分。 不重視工作中的信息反饋,個(gè)人實(shí)踐資料積累不及時(shí),期末無一定價(jià)值的總結(jié)或報(bào)告,期末查無記錄,扣0.5分。 不積極參加各項(xiàng)教科研活動(dòng),每缺1次扣0.1分。 認(rèn)真?zhèn)湔n,教案能體現(xiàn)現(xiàn)代教學(xué)理念,超前備課,教學(xué)目標(biāo)明確,有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的教學(xué)過程,有教學(xué)反思和強(qiáng)化訓(xùn)練題及板書設(shè)計(jì);有創(chuàng)意不照搬教師用書。由教導(dǎo)處對(duì)每次檢查的教案評(píng)出abcd四等級(jí),每次b等級(jí)扣0.1分,c等級(jí)扣0.2分,d等級(jí)扣0.3分。 無學(xué)生平時(shí)成績記錄(建立過程性評(píng)價(jià)記錄)、成長活動(dòng)記錄不齊全,經(jīng)檢查有一項(xiàng)扣0.5分。 對(duì)學(xué)生要求不嚴(yán),學(xué)生作業(yè)缺交嚴(yán)重,且書面臟亂、潦草,任課教

11、師無改進(jìn)措施,批改不合要求。由教導(dǎo)處對(duì)每次檢查的教案評(píng)出abcd四等級(jí),每次b等級(jí)扣0.1分,c等級(jí)扣0.2分,d等級(jí)扣0.3分。 所任課堂學(xué)生紀(jì)律差,教師維持無效,以致逐漸形成亂堂,每發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分。 教導(dǎo)處等的常規(guī)檢查送檢不及時(shí),每次扣0.2分,缺檢每次扣0.5分。 教師學(xué)期累計(jì)聽課少不于15節(jié),每少1節(jié)扣0.2分;教研活動(dòng)無故缺席1次扣0.1分。 監(jiān)考:履行監(jiān)考職責(zé),監(jiān)考期間,不離開考場,不隨意走動(dòng),監(jiān)考時(shí)寬嚴(yán)適度,學(xué)生不能出現(xiàn)徇私舞弊,否則扣2分;閱卷:按要求閱卷,保質(zhì)保量地批閱試卷,不能出現(xiàn)人為抬高得分或壓低得分。否則扣2分。 2、公開課或??荚u(píng)小組采用推門進(jìn)課堂方式對(duì)教師聽評(píng)課

12、,一次或多次聽評(píng)取平均分。由教科室學(xué)期結(jié)束時(shí)對(duì)教師的.上課情況確定abcd四等級(jí),b等扣1分,c等扣2分,d等扣4分。 (1)教學(xué)過程 以新課標(biāo)為依據(jù),吃透課本內(nèi)涵。 課堂內(nèi)容適當(dāng),重點(diǎn)突出,難點(diǎn)突破適宜。 講課思路清晰,節(jié)奏適當(dāng)。 鼓勵(lì)獨(dú)創(chuàng)的教學(xué)風(fēng)格,鼓勵(lì)創(chuàng)新思維的培養(yǎng)。 注重學(xué)生思維品質(zhì)的培養(yǎng),培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力,培養(yǎng)收集處理信息的能力。 鼓勵(lì)培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力、實(shí)踐能力,鼓勵(lì)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段,建立學(xué)習(xí)和生活的聯(lián)系,加強(qiáng)學(xué)科之間的整合。 (2)教學(xué)方法: 強(qiáng)調(diào)自主、合作、探究性學(xué)習(xí)。 教學(xué)方法有利于激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣,有利于課堂生動(dòng)、活潑, 有利于學(xué)習(xí)內(nèi)容的接受和

13、能力的培養(yǎng)。 (3)教師基本功: 衣著得體、教態(tài)自然、有親和力。 語言規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),富于表現(xiàn)力和感染力。 能處理教學(xué)過程中隨機(jī)出現(xiàn)的問題。 板書工整合理,規(guī)范科學(xué)。 3、未及時(shí)完成學(xué)校各處室交辦工作一次扣1分。 (五)教育教學(xué)業(yè)績(30分)。育人成效明顯,學(xué)生綜合學(xué)業(yè)水平提高,教師在教育教學(xué)方面實(shí)現(xiàn)自我積累。 1、教育教學(xué)質(zhì)量(20分) (1)學(xué)校設(shè)立三級(jí)教學(xué)成績質(zhì)量指標(biāo)。 (2)教學(xué)成績以期末統(tǒng)考為考核對(duì)象,以期中考試為參考。達(dá)到一級(jí)指標(biāo)積分20分(a率6分,b率6分,c率6分,全b率2分),視為教學(xué)成果顯著;達(dá)到二級(jí)指標(biāo),積分18分(a率5分,b率6分,c率5分階段,全b率2分),視為教學(xué)效

14、果良好;達(dá)到三級(jí)指標(biāo),積分16分(a率4.5分,b率5分,c率4.5分,全b率2分),視為教學(xué)效果一般;教學(xué)成績低于三級(jí)指標(biāo),積分10分(a率3分,b率3分,c率3分,全b率1分),視為教學(xué)效果較差。a率:一年級(jí)和二年級(jí)為總分的92%,三、四為總分的85%,五為總分的82%,六、七、八、九年級(jí)為總分的76%;b率:一年級(jí)和二年級(jí)為總分的75%,三、四、五為總分的65%,六、七、八、九年級(jí)為總分的60%;c率:一年級(jí)和二年級(jí)為總分的60%,三、四、五為總分的50%,六、七、八、九年級(jí)為總分的40%。 注:、若教辦有統(tǒng)一進(jìn)行成績分析或教育局對(duì)有些年級(jí)進(jìn)行成績分析時(shí),以此數(shù)據(jù)為準(zhǔn)進(jìn)行考核。 、若中途

15、接班以接班的基礎(chǔ)為基數(shù),根據(jù)升降酌情加減分。 (3)任教兩科或兩科以上得分綜合取平均值。 (4)凡未參加學(xué)業(yè)期末質(zhì)量檢測的學(xué)科,視勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、完成情況、活動(dòng)開展等由考評(píng)委綜合評(píng)定等級(jí)。a等:18分;b等:16分;c等:12分;d等:10分。 2、教育教研成果(10分) 所教班級(jí)班風(fēng)正,學(xué)風(fēng)濃,學(xué)生學(xué)習(xí)行為習(xí)慣好。由考評(píng)委定出abcd四個(gè)等級(jí),b等計(jì)8分,c等計(jì)6分,d等計(jì)3分。 評(píng)為優(yōu)質(zhì)課、說課、優(yōu)秀教案、教學(xué)案例、評(píng)選的獲獎(jiǎng)?wù)撐?、課件及科技作品、骨干教師、學(xué)科帶頭人、獲教育先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范、模范班主任、等加分區(qū)、縣、市、省、國家各為1、2、3、4、5分。 班主任、教研組長工作責(zé)任

16、心強(qiáng),工作及時(shí)到位,成績突出者加2分。 獲校級(jí)優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀值周等榮譽(yù)稱號(hào)的記1分。 有課題實(shí)驗(yàn)并有實(shí)驗(yàn)方案及實(shí)驗(yàn)記錄材料的教師加2分,取得成果的,按等級(jí)區(qū)、縣、市、省、國家各為1、2、3、4、5分 為提升賓館的管理水平,充分調(diào)動(dòng)餐飲部員工的積極性和主動(dòng)性,不斷提高員工的服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)的整體績效水平,結(jié)合賓館的實(shí)際情況,特制定本辦法。 一、工資結(jié)構(gòu) 餐飲部員工工資=基礎(chǔ)工資+法定節(jié)假日工資+績效工資 二、基礎(chǔ)工資 餐飲部員工基礎(chǔ)工資為每月200元。 三、法定節(jié)假日工資 法定節(jié)假日工資=當(dāng)月法定節(jié)假日天數(shù)50元/天,不足部分以績效工資補(bǔ)充。 四、績效工資 1、績效工資實(shí)行月度考核,員

17、工績效工資與當(dāng)月餐飲收入以及部門工作完成情況緊密掛鉤。 績效工資=績效工資基數(shù)績效工資系數(shù)績效考核得分 2、績效工資基數(shù) 餐飲部領(lǐng)班月度績效工資基數(shù)為1300元/月,實(shí)習(xí)生月度績效工資基數(shù)為600元/月,其他服務(wù)員月度績效工資基數(shù)為1100元/月。 3、績效工資系數(shù) 賓館根據(jù)當(dāng)月餐飲收入總額(扣除宴請(qǐng)、張金海、柳嵩消費(fèi)金額),將餐飲部員工績效等級(jí)分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí),對(duì)應(yīng)的績效工資系數(shù)如下: 4、績效考核得分 賓館根據(jù)對(duì)餐飲部工作的考核與評(píng)比,每月末給出當(dāng)月得分,總分為1分,可酌情給與獎(jiǎng)勵(lì)。 五、此辦法自*年1月1日起施行。 為了提升公司整體管理水平和經(jīng)營業(yè)績;對(duì)職員的工作績效進(jìn)行客

18、觀、公正的評(píng)價(jià),強(qiáng)化職員的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向,促進(jìn)職員不斷改進(jìn)和提高工作業(yè)績、工作效率;掌握職員的工作執(zhí)行情況與能力,實(shí)現(xiàn)公司人力資源優(yōu)化配置。 公司職員(業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部除外),參與考核人員 _依團(tuán)隊(duì)績效考核人員 _。 1、各部門月度工作目標(biāo)(計(jì)劃) 2、各部門月度工作目標(biāo)(計(jì)劃)質(zhì)量評(píng)價(jià) 3、各部門職員違紀(jì)行為 1、各部門在每月25日前(逢節(jié)假日順延)將下月工作目標(biāo)(計(jì)劃)電子檔提交至廠長辦公室。 2、每月2日(逢節(jié)假日順延),“核查員”按“月度工作計(jì)劃質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”,對(duì)各部門月度工作目標(biāo)(計(jì)劃)評(píng)分;同時(shí)針對(duì)各部門月度工作目標(biāo)(計(jì)劃)提出修改建議。 1、違紀(jì)行為:違反公司員工手冊,遲到、早

19、退、曠工、提前下班就餐、中午上下班連續(xù)打卡、“非工作需要”長時(shí)間在外逗留、請(qǐng)假未“事前填寫請(qǐng)假卡”、出差無出差申請(qǐng)單、無打卡記錄未及時(shí)辦理因故未打卡說明;不按公司要求著裝,其它違紀(jì)行為等。 2、核查員不定時(shí)對(duì)以上行為進(jìn)行抽查,抽查中一旦發(fā)現(xiàn)職員有以上違紀(jì)行為,嚴(yán)格按公司相關(guān)制度處理。 3、職員違紀(jì)行為考核作為一項(xiàng)常規(guī)考核指標(biāo),列入各部門月度工作目標(biāo)(計(jì)劃),部門內(nèi)每出現(xiàn)1人次的職員違紀(jì)行為,從當(dāng)月部門團(tuán)隊(duì)績效得分中扣除1分。 經(jīng)理認(rèn)定表現(xiàn)特別高效部門,可在綜合得分基礎(chǔ)上另行加分;經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)定表現(xiàn)特別低效部門,可在綜合得分基礎(chǔ)上另行減分。 1、綜合得分計(jì)算公式:綜合得分=部門月度工作目標(biāo)(計(jì)劃)

20、考核得分80% + 月度工作目標(biāo)(計(jì)劃)質(zhì)量評(píng)價(jià)得分20% + 總經(jīng)理特別加減分。 2、等級(jí)劃分:A級(jí)(90100)分;B級(jí)(6089)分;C級(jí)(059)分。 3、獎(jiǎng)金額度(部門成員每月每人次): A級(jí)100元,B級(jí)50元,C級(jí)0元。 1、評(píng)選周期內(nèi),月度工作目標(biāo)未分解到個(gè)人、考核溝通不到位的部門,綜合評(píng)分折半。 2、評(píng)選周期內(nèi),被查出失敗、弄虛作假行為的部門,取消其部門參評(píng)資格,綜合評(píng)分為零。 1、核查員統(tǒng)計(jì)月度工作計(jì)劃完成率,廠長辦公室審核部門提報(bào)之完成率,跟蹤“各部門月度工作目標(biāo)(計(jì)劃)”實(shí)施情況,統(tǒng)計(jì)各部門總經(jīng)理指令完成率,計(jì)算各部門綜合得分并擬定獲獎(jiǎng) _,核查員審核獲獎(jiǎng) _,公布獲獎(jiǎng)

21、結(jié)果。 2、每月獲獎(jiǎng) _及獲獎(jiǎng)金額至少公示3天以上。 3、參評(píng)部門職員對(duì)公示結(jié)果有異議者,可在公示之日起三天內(nèi)向項(xiàng)目小組申訴;核查員接到申訴后,應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù);若核查員無法解決的,提交廠長予以解決。 4、公示之日起三天內(nèi)無異議或異議全部解決,則結(jié)果于公示之日起三天后生效;若公示之日起三天后仍存在異議的,則結(jié)果于異議全部解決之次日生效。 1、受評(píng)職員每月“團(tuán)隊(duì)績效獎(jiǎng)”發(fā)放依據(jù)。 2、年終獎(jiǎng)金評(píng)定依據(jù),單位負(fù)責(zé)人加薪、職位升遷評(píng)定依據(jù)。 審核: 制定:馮俞任 20xx年6月23日 為進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,真正體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、獎(jiǎng)勤罰懶、向重點(diǎn)崗位傾斜的分配原則,結(jié)合我院實(shí)際,

22、經(jīng)討論重新修定如下量化績效考核方案的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,各科室可根據(jù)此方案,結(jié)合科室特點(diǎn)制定出本科室切實(shí)可行的方案。 1.各層級(jí)護(hù)理人員要高度重視考核工作,各科室成立考核小組報(bào)護(hù)理部審批。護(hù)士長、科室考核小組考核要做到注重實(shí)績、客觀公正、實(shí)事求是,對(duì)每一位護(hù)理人員進(jìn)行公正的評(píng)價(jià)。 2.護(hù)士個(gè)人績效獎(jiǎng)金=崗位績效獎(jiǎng)金(占20-30%)每月各級(jí)護(hù)理人員護(hù)理工作質(zhì)量考核(占20-30%)護(hù)理工作量(占50-60%)加分/減分項(xiàng)目等。 一、考核辦法 1.崗位績效獎(jiǎng)金考核指標(biāo) (1)學(xué)歷:中專0.5;大專0.8;本科1.0。 (2)工作年限:每10年加0.5;11-20年加1.5;21-30年2.0;(說明:每十

23、年分值0.5;不足十年按十年計(jì);11-20年1.5;21-30年2.0) (3)護(hù)理人員個(gè)人層級(jí):專科型護(hù)士1.0;高級(jí)責(zé)任護(hù)士0.8;初級(jí)責(zé)任護(hù)士0.6;輔助護(hù)士0.5。 2.月度各級(jí)護(hù)理人員護(hù)理工作質(zhì)量考核(100分占個(gè)人獎(jiǎng)金20-30%,其中自評(píng)占30%,組評(píng)占70%) 護(hù)士長組織科室護(hù)理考核小組每月對(duì)本科室護(hù)理人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)一次??己艘罁?jù)為“各層級(jí)護(hù)理人員護(hù)理工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)”。 3.護(hù)理工作量統(tǒng)計(jì) (1)各科室根據(jù)各班次工作壓力、工作難度、工作強(qiáng)度、分管病人數(shù)和工作時(shí)間的不同,全面衡量每一個(gè)工作班次及主要護(hù)理工作項(xiàng)目應(yīng)得分值數(shù),確定不同的量化分值,以分為單位。 (2)各科室可將部份

24、工作項(xiàng)目作為工作量化指標(biāo)之一。如,中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作、基礎(chǔ)護(hù)理操作、危重病人護(hù)理人次等等。 4.加分/減分項(xiàng)目 (1)加分項(xiàng)目:(各病區(qū)根據(jù)科室特點(diǎn)參考以下執(zhí)行): 1)患者表揚(yáng):科內(nèi)點(diǎn)名表揚(yáng)加0.1分/次(最高1分),科內(nèi)書面表揚(yáng)加1分次,表揚(yáng)至院辦加2分次(最高5分); 2)患者投訴:投訴至科室扣2分次,投拆至院辦扣5分次; 3)院外(市、縣級(jí))檢查:表現(xiàn)良好者加5分次,存在問題者扣2分次; 4)建議被科室采納:另加1分條; 5)獎(jiǎng)勵(lì):市級(jí)加5分次,縣級(jí)加3分次,院級(jí)加2分次; 6)講課:科內(nèi)講課另加3分次,院內(nèi)講課另加5分次; 7)發(fā)表文章(作者):核心期刊10分篇,省級(jí)5分篇,院內(nèi)交流3

25、分篇; 8)科室質(zhì)控小組每月完成質(zhì)控檢查,二級(jí)質(zhì)控檢查達(dá)標(biāo)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)n元月。 9)帶教輪轉(zhuǎn)護(hù)士每月給予獎(jiǎng)勵(lì)n 元。 (2)減分項(xiàng)目: 1)上班遲到累計(jì)超過3次(含3次)扣當(dāng)月n%獎(jiǎng)金。 2)請(qǐng)假制度:病假者出示假條,違者扣n 元次。 3)原則上不準(zhǔn)電話請(qǐng)假,違者扣n 元次。 4)如需要換班者,應(yīng)通過護(hù)士長批準(zhǔn),違者扣n 元次。 二、對(duì)科室量化管理的考評(píng)要求 (1)各科室要根據(jù)科室工作特點(diǎn)召開民主會(huì)議討論確定量化分值,使量化管理具有科學(xué)性、激勵(lì)性和可操作性,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,獎(jiǎng)勤罰懶,體現(xiàn)公開、公平、公正原則。 (2)本獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以針對(duì)鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作為出發(fā)點(diǎn),其它績效考核分配仍參照院辦的相關(guān)績效分

26、配方案實(shí)施。 (3)取得護(hù)士執(zhí)業(yè)證但尚未單獨(dú)排班輔助護(hù)士和未取得護(hù)士執(zhí)業(yè)證的輔助護(hù)士,可享受科室40-50%效益工資。 三、統(tǒng)計(jì)方法 各護(hù)士的量化考核每日由護(hù)士統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù),當(dāng)事人簽名確認(rèn),護(hù)士長及護(hù)理組長審核。 四、計(jì)算方法: (1)全病區(qū)績效獎(jiǎng)金崗位績效獎(jiǎng)金所占比例%全病區(qū)護(hù)理人員崗位績效獎(jiǎng)金 (2)全病區(qū)績效獎(jiǎng)金護(hù)理人員護(hù)理工作質(zhì)量考核所占比例%全病區(qū)護(hù)理人員工作質(zhì)量考核獎(jiǎng)金 (3)全病區(qū)績效獎(jiǎng)金護(hù)理工作量所占比例%全病區(qū)護(hù)理工作量獎(jiǎng)金 (4)計(jì)算每位護(hù)士崗位績效獎(jiǎng)金:全病區(qū)護(hù)理人員崗位績效獎(jiǎng)金全病區(qū)護(hù)理人員崗位績效總分值護(hù)理人員崗位績效分值 (5)計(jì)算每位護(hù)士護(hù)理工作質(zhì)量獎(jiǎng)金:全病區(qū)護(hù)理人

27、員工作質(zhì)量考核獎(jiǎng)金全病區(qū)護(hù)理人員工作質(zhì)量考核總分值護(hù)理人員護(hù)理工作質(zhì)量分值 (6)計(jì)算每位護(hù)士護(hù)理工作量獎(jiǎng)金:全病區(qū)護(hù)理工作量獎(jiǎng)金全病區(qū)護(hù)理工作量總分值護(hù)理人員工作量分值 (7)每位護(hù)士崗位績效獎(jiǎng)金+每位護(hù)士護(hù)理工作質(zhì)量獎(jiǎng)金+每位護(hù)士護(hù)理工作量獎(jiǎng)金月度護(hù)士個(gè)人績效獎(jiǎng)金 1.業(yè)績考核(定量)+行為考核(定性)。 2.定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),定性做到公平客觀。 3.考核結(jié)果與員工收入掛鉤。 1.銷售人員業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo),公司將會(huì)每季度調(diào)整一次。 2.銷售人員行為考核標(biāo)準(zhǔn)。 (1)執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。 (2)履行本

28、部門工作的行為表現(xiàn)。 (3)完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)。 (4)遵守國家法律法規(guī)、社會(huì)公德的行為表現(xiàn)。 (5)其他。 其中:當(dāng)月行為表現(xiàn)合格者為0.6分以上,行為表現(xiàn)良好者為0.8分以上,行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分1分。如當(dāng)月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者,突出表現(xiàn)者可以最高加到1.2分。 如當(dāng)月有觸犯國家法律法規(guī)、嚴(yán)重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴(yán)重失誤者,行為考核分?jǐn)?shù)一律為0分。 考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分 工作業(yè)績定量指標(biāo)銷售完成率35%實(shí)際完成銷售額計(jì)劃完成銷售額100% 考核標(biāo)準(zhǔn)為100%,每低于5%,扣除該項(xiàng)1分 銷售增長率10%與上一月度或年度的銷售業(yè)績相比,每增加1%,加1分,出現(xiàn)負(fù)增長不扣分 新客戶開發(fā)15%每新增一個(gè)客戶,加2分 定性指標(biāo)市場信息收集5%1.在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成市場信息的收集,否則為0分 2.每月收集的有效信息不得低于條,每少一條扣1分 報(bào)告提交5%1.在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)將相關(guān)報(bào)告交到指定處,未按規(guī)定時(shí)間交者,為0分 2.報(bào)告的質(zhì)量評(píng)分為4分,未達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)者,為0分 銷售制度執(zhí)行5%每違規(guī)一次,該項(xiàng)扣1分 工作能力分析判斷能力5%1分:較弱,不能及時(shí)的做出正確的分析與判斷 2分:一般,能對(duì)問題進(jìn)行簡單的分析和判斷 3分:較強(qiáng),能對(duì)復(fù)雜的問題進(jìn)行分析和判斷,但不能靈活的運(yùn)用

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