施工組織保證工期安全質(zhì)量措施方案

1、施工組織、保證工期、安全質(zhì)量措施方案施工組織 項目主管 安裝工程師質(zhì)檢工程師軟件工程師硬件工程師 保證工期措施1、 現(xiàn)場組織實行項目法管理，組織嚴密的項目管理班子，形成快速決策、指揮靈活的可靠管理系統(tǒng)；2、 重視圖紙會審工作，同時在施工中，及時提前將施工圖中的問題提出，避免設計方面影響到施工進度；3、 嚴格按施工進度計劃組織施工，采用網(wǎng)絡計控制工期，項目編制作業(yè)計劃，做到以日保旬，以旬保月、以月保總工期。使施工既有預見性，又有短時期的計劃調(diào)整，確保施工計劃順利實現(xiàn)。4、 及時提出材料、機具計劃，并按計劃或工程需要及時組織進場，同時加強機具的維修及保養(yǎng)工作，杜絕因材料、機具等情況影響工期的現(xiàn)象。

2、5、 合理緊湊的安排施工計劃，多方面同時施工，選用精兵強將，利用不影響住戶正常生活的休息時間組織施工，提高工作效率，加快工程進度。6、 搞好安裝、裝飾的交叉配合。明確總、分包之間的責、權、利關系，同時加強施工現(xiàn)場的施工管理系統(tǒng)的組織領導，做到統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以適應多變的客觀條件。7、 甲方積極配合，盡可能的消除與施工相互干擾現(xiàn)象；工程進度款按時拔款，材料計劃精心安排，保證工程正常施工。甲方應當及時提供必要的器具或協(xié)助，以免耽誤工期。質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施根據(jù)該工程確定的質(zhì)量目標，采取以下措施予以保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)：（1） 建立公司經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系。設置項目總工程師，嚴格實行技術交底

3、制度，建立健全三檢制度和工序交接檢驗制度。（2） 根據(jù)項目施工的特點，落實技術管理、質(zhì)量管理責任制。加強項目機構(gòu)人員、崗位、責任的落實，對工程質(zhì)量實施全面的控制。（3） 嚴格按國家施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準及有關規(guī)范規(guī)定對各分項工序進行質(zhì)量檢查和控制。（4） 施工人員必須認真熟悉圖紙，及早發(fā)現(xiàn)問題并及時會同設計和有關單位研究解決，且工程變更必須有書面通知。（5） 堅持三級技術交底制度，層層落實。特別是在各分項施工前，工長應向班級進行詳細的技術交底，交底應包括技術要求、質(zhì)量標準、施工方法、勞動力組合、機具使用等。（6） 要堅持材料檢驗制度，不合格的材料、產(chǎn)品、半成品決不能使用。（7） 隱蔽

4、工程進行前，應會同甲方、監(jiān)理、質(zhì)檢等單位經(jīng)檢查驗收合格后方可施工，隱蔽驗收記錄應內(nèi)容齊備、完善。（8） 嚴格按ISO9002質(zhì)量體系的要求實施工程技術資料的管理。做到及時、完整、準確。（9） 加強產(chǎn)品的保護工種，教育員工不僅愛護自己的產(chǎn)品，也要愛護其他施工單位的產(chǎn)品。安全保證措施（1）建立以質(zhì)安部為首的安全保證體系，以項目為中心，完善落實安全崗位責任制，按照“誰指揮誰負責，誰施工誰負責，誰操作誰負責”的原則，使崗位責任制落實到各層次、各部門、各班組及每個人。（2）班前進行安全活動，由班組工種安全員進行當日作業(yè)的安全交底，項目安全員進行安全巡視檢查。（3）班組工種安全員隨時檢查作業(yè)的安全狀況，發(fā)現(xiàn)事故隱患，立即整改。項目安全員每天組織一次檢查，公司每六天組織一次檢查。檢查和整改建立文字記錄。設專職安全員一名，各工種、班組設安全員一名，新進場工人必須嚴格進行安全三級教育。嚴格要求工人做到“不傷害他人，不被他人傷害，不傷害自己”。提高全員尊章守紀的自覺性和自我保護意識，有效的杜絕違章指揮，違章操作現(xiàn)象。嚴禁無證人員從事特種作業(yè)。堅持逐級進行技術交底的同時必須進行安全操作交底，逐條落實到班組個人，并經(jīng)常進行檢查監(jiān)督，認真執(zhí)行。堅持班前安全活動，并作好記錄。項目部建立安全管理小組，堅持定期、不定期檢查。按國家標準設置安全標語、標牌、安全色標等。現(xiàn)場各類安全防護設施要逐項檢查