項目章程模板

1、XX系統(tǒng)項目項目章程V1.00 XX系統(tǒng)項目組修訂歷史編號日期修訂描述版本作者審核1新增100目 錄第一章項目章程介紹51.1總覽51.2項目背景5第二章項目范圍62.1實施范圍62.2技術選型6總體技術設計6主要技術路線7第三章項目組織83.1角色職責83.2人員配置9第四章項目職責104.1圖例解釋104.2職責矩陣10第五章項目實施115.1實施策略115.2里程碑計劃12第六章項目管理126.1周例會126.2月度總結(jié)136.3項目事件136.4需求表更14第七章驗收標準14第八章文件簽署14第一章 項目章程介紹1.1 總覽本項目章程作為雙方共同簽署的文件，用于賦予項目實施小組相應的權

2、責，設定項目管理規(guī)范與標準，用于指導項目的執(zhí)行和控制。本文檔主要包括的內(nèi)容為：項目簡介、項目范圍、項目組織及權責劃分、實施策略，以及項目概要計劃、項目管理內(nèi)容等。1.2 項目背景簡述項目背景第二章 項目范圍2.1 實施范圍 實現(xiàn)甲方所提供的規(guī)劃說明文檔內(nèi)的相關功能2.2 技術選型總體技術設計本系統(tǒng)的所有業(yè)務模塊都采用UI層、業(yè)務邏輯層、數(shù)據(jù)訪問層三層結(jié)構(gòu)，通過業(yè)務邏輯層訪問外部業(yè)務系統(tǒng)的調(diào)用接口,并通過數(shù)據(jù)接口層提供的訪問界面（API）獲得數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)。主要技術路線在方案設計中采用B/S模式，便于實現(xiàn)面向用戶和遠程訪問的功能。該技術構(gòu)架如下圖所示：基于J2EE架構(gòu)，最大程度地保證了平臺的可擴展、

3、可通訊、可靠、可用和可移植性。部分技術（系統(tǒng)軟件）選擇如下：部件型號備注服務器端操作系統(tǒng)LINUX網(wǎng)站基本框架J2EE數(shù)據(jù)庫Mysql應用服務器Tomcat + Apache2.4.3開發(fā)工具MyEclipse或eclipes第三章 項目組織3.1 角色職責組織角 色職 責指導委員會委員會組長最終決定項目的總體目標負責項目實施重大變革的決策及宏觀控制委員會成員審批項目的階段目標或里程碑討論并任命雙方的項目經(jīng)理聽取項目經(jīng)理的工作匯報，討論并決策較大問題的解決策略項目管理項目經(jīng)理制定項目里程碑、項目總體計劃、實施策略及評價考核標準；進行項目資源管理，協(xié)調(diào)各業(yè)務部門之間的關系，協(xié)調(diào)解決項目實施小組無

4、法獨立解決的各種問題；進行項目計劃、進度、質(zhì)量及風險控制，組織召開與項目有關的重要會議；項目監(jiān)理為項目提供業(yè)務、技術、管理等方面的監(jiān)督及咨詢支持定制開發(fā)小組開發(fā)經(jīng)理負責定制開發(fā)范圍的討論與確定負責定制開發(fā)部分的技術平臺的評估負責定制開發(fā)工作的詳細計劃的制定與進度控制負責產(chǎn)品開發(fā)內(nèi)容的質(zhì)量UI設計工程師根據(jù)客戶提供的主頁面，完善細節(jié)頁面，并配合前端工程師切圖處理前端開發(fā)工程師根據(jù)客戶提供的主頁面，完善細節(jié)頁面，并配合前端工程師切圖處理后臺開發(fā)工程師根據(jù)甲方提供的產(chǎn)品規(guī)劃和頁面功能，編寫后端代碼，實現(xiàn)功能組件數(shù)據(jù)庫工程師配合前端、后臺工程師，完成數(shù)據(jù)邏輯編寫和后期數(shù)據(jù)遷移測試工程師負責對系統(tǒng)功能及

5、系統(tǒng)性能進行測試3.2 人員配置角 色成 員客戶方實施方第三方項目指導委員會委員會組長委員會成員項目管理辦公室項目經(jīng)理項目監(jiān)理定制開發(fā)小組開發(fā)經(jīng)理UI設計工程師前端開發(fā)工程師后臺開發(fā)工程師數(shù)據(jù)庫工程師測試工程師第四章 項目職責4.1 圖例解釋標 識g工作方式負責參與/指導監(jiān)督4.2 職責矩陣項目任務關鍵交付物乙方甲方項目經(jīng)理項目監(jiān)理開發(fā)團隊商務經(jīng)理項目經(jīng)理項目啟動簽署項目章程項目章程項目實施計劃項目概要計劃啟動會議召開啟動會議紀要系統(tǒng)規(guī)劃產(chǎn)品設計與規(guī)劃產(chǎn)品設計文檔系統(tǒng)架構(gòu)設計系統(tǒng)架構(gòu)設計規(guī)范系統(tǒng)測試方案系統(tǒng)測試方案及用例系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)開發(fā)過程系統(tǒng)測試UT測試測試報告IT測試測試報告ST測

6、試測試報告UAT測試測試報告系統(tǒng)準備系統(tǒng)運行環(huán)境運行環(huán)境準備數(shù)據(jù)準備數(shù)據(jù)準備方案及表格系統(tǒng)安裝系統(tǒng)安裝部署報告編寫操作手冊系統(tǒng)操作手冊系統(tǒng)上線整理上線方案系統(tǒng)上線方案上線運行維護系統(tǒng)維護問題清單系統(tǒng)上線運行報告系統(tǒng)保障培訓系統(tǒng)管理員手冊系統(tǒng)管理員培訓方案g項目收尾技術交接項目運維方案項目驗收項目驗收報告項目管理周例會周工作總結(jié)與計劃月度例會項目月報項目事件管理備忘錄需求變更需求變更申請表第五章 項目實施5.1 實施策略n 利用成熟系統(tǒng)開發(fā)實施標準來保證項目順利開展；n 關鍵用戶和最終用戶提前參與；n 注重培訓和知識轉(zhuǎn)移；n 注重數(shù)據(jù)準備和測試貫穿于項目每個階段；n 嚴格控制實施進度，降低項目實

7、施周期延長的可能性。5.2 里程碑計劃詳細計劃參見XX系統(tǒng)項目計劃.mpp第六章 項目管理6.1 周例會為確保項目按照計劃進展，項目組應每周召開一次項目例會對上周工作內(nèi)容進行回顧，發(fā)現(xiàn)并解決項目存在的問題，整理下周的工作計劃。溝通時間溝通內(nèi)容相關文檔溝通對象負責人每周一上午本周工作總結(jié)、存在的問題、下周計劃XX系統(tǒng)項目周工作總結(jié)與計劃會議紀要例會：項目小組成員文檔：與會人員，抄送領導小組、公司領導項目經(jīng)理雙方項目經(jīng)理應該在周例會之前整理完成XX系統(tǒng)項目周工作報告，并在周例會上進行討論，討論形成的內(nèi)容可以直接在XX項目周工作總結(jié)與計劃上進行修改或者形成單獨的會議紀要。6.2 月度總結(jié)為有效確認本

8、月里程碑完成情況，對本月工作進行總結(jié)，對下月工作安排計劃，項目組應每月召開一次項目月度分析會議。溝通時間溝通內(nèi)容相關文檔溝通對象負責人每月最后一周本月工作總結(jié)、存在的問題、下月計劃XX系統(tǒng)項目月報（XXXX年XX月）會議紀要例會：項目小組成員文檔：與會人員，抄送領導小組、公司領導項目經(jīng)理雙方項目經(jīng)理應該在月例會之前整理完成XX系統(tǒng)項目月報（XXXX年XX月），并在周例會上進行討論，討論形成的內(nèi)容可以在XX系統(tǒng)項目月報（XXXX年XX月）上進心修改，雙方項目經(jīng)理需要在該文檔上進行簽字確認。6.3 項目事件項目在實施過程中如果發(fā)生了影響項目實施的事件，則需要填制備忘錄，并需要單獨召開相關專題會議進行討論。討論完成之后形成會議紀要或備忘錄，如果該事件對項目實施進度、范圍、質(zhì)量等造成了影響，則雙方項目經(jīng)理應對該會議紀要或備忘錄進行簽字確認。6.4 需求表更在需求報告雙方簽字確認之后如果發(fā)生需求變動，包括原需求改變或增加新需求或刪除原需求等，需要由客戶