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文檔簡介

管理者7天掌握心里學(xué)知識(shí) 之第1天,魯西三區(qū) 于 濤,第1天,當(dāng)好管理者，要先學(xué)做人。 優(yōu)秀管理者讓下屬信服的元素和方式,第1天,特質(zhì)論 智力 自信 果斷 正直 社交能力,第2天,認(rèn)同論 群體認(rèn)同 認(rèn)同、共享群體的態(tài)度與價(jià)值觀 原型論：想想他們會(huì)把你當(dāng)成什么人 群體原型特征 管理員工期望 強(qiáng)化群體特征,第1天,歸因偏差 歸因 易發(fā)生歸因錯(cuò)誤的情形 事物都有兩面性。,第1天,去個(gè)性化 個(gè)性消失是必然 去個(gè)性成為員工的“自己人” 去個(gè)性是建立完整領(lǐng)導(dǎo)者人格的前提 行為理論 權(quán)力失衡 強(qiáng)化理論 少數(shù)派法則,個(gè)人感想,關(guān)于堅(jiān)持 2014的挫折是我一筆寶貴財(cái)富。失落。反思。堅(jiān)持。 我堅(jiān)持了8個(gè)年頭的史丹利是值得堅(jiān)持的偉大企業(yè)。 關(guān)于夢想 帕爾哈提:自己沒有什么夢想，只要認(rèn)真做自己的事情，夢想就自然而然來找你。 關(guān)于感恩 感恩史丹利帶來安逸生活和豐富個(gè)人閱歷。 感恩關(guān)注、幫助我的領(lǐng)導(dǎo)同事，不一一說起，但銘記于心,

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