集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版ppt.ppt

1、0,經(jīng)營預(yù)算管理委員會核心任務(wù),經(jīng)營預(yù)算管理委員會,核心任務(wù)/職責(zé),負(fù)責(zé)經(jīng)營預(yù)算管理委員會會議會務(wù)工作； 行使部分總裁辦公室的職能。,辦公室,密切關(guān)注企業(yè)所處環(huán)境變化，及時調(diào)整經(jīng)營策略； 制定集團(tuán)年度方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)年度財務(wù)預(yù)算； 與財務(wù)部門寫作，通過預(yù)算管理，對集團(tuán)高級主管進(jìn)行考核； 動態(tài)監(jiān)管集團(tuán)運營狀況，及時處理運營中出現(xiàn)的問題。,天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,1,總裁行政助理核心任務(wù),核心任務(wù)/職責(zé),總裁行政助理,根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)置,在總裁、副總裁指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)管理工作，努力保持企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部運作 處于良好狀態(tài)； 協(xié)調(diào)集團(tuán)基礎(chǔ)事業(yè)部與其它

2、部門之間的關(guān)系； 負(fù)責(zé)管理流程改進(jìn)，保證管理程序簡潔、順暢； 強化企業(yè)內(nèi)部素質(zhì)，不斷提高集團(tuán)基礎(chǔ)管理體系運作水平。,2,總裁公關(guān)助理核心任務(wù),核心任務(wù)/職責(zé),在總裁、副總裁指導(dǎo)下，努力建立良 好的公司外部環(huán)境，塑造卓越的公司 外部形象； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)與政府部門、業(yè)務(wù)主管 機構(gòu)的關(guān)系； 密切關(guān)注與集團(tuán)經(jīng)營相關(guān)的法律、法 規(guī)及相關(guān)政策,3,監(jiān)察審計部核心任務(wù),部門,核心任務(wù)/職責(zé),監(jiān)察審計部,法律事務(wù)中心,保障集團(tuán)安全； 保障集團(tuán)職工安全,財務(wù)審計中心,市場監(jiān)審中心,保衛(wèi)處,負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及核心企業(yè)的廠區(qū)及生活區(qū)的治安與消防安全管理 負(fù)責(zé)打擊集團(tuán)內(nèi)外部的違法亂紀(jì)行為 負(fù)責(zé)假冒產(chǎn)品的查處工作 負(fù)責(zé)整個

3、企業(yè)集團(tuán)的法制宣傳教育工作,構(gòu)建和完善集團(tuán)財務(wù)審計體系 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的財務(wù)審計,檢察采購系統(tǒng)各項規(guī)章制度和銷售政策的執(zhí)行情況 檢察營銷系統(tǒng)各項規(guī)章制度和銷售政策的執(zhí)行情況,審查合同內(nèi)容，確保企業(yè)合法權(quán)益不受侵犯 保障整個企業(yè)集團(tuán)的合法經(jīng)營 代表企業(yè)集團(tuán)對外處理法律事務(wù),4,行政管理部核心任務(wù),部門,核心任務(wù)/職責(zé),行政管理部,辦公室,綜合管理中心,質(zhì)量管理中心,圖書檔案 管理中心,負(fù)責(zé)集團(tuán)的食堂及職工宿舍的管理 負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生管理 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司非生產(chǎn)性資產(chǎn)的購買審批、管理與維修,負(fù)責(zé)公司除經(jīng)營運算管理委員會會議外重要會議管理工作； 公司的大型活動的策劃及組織工作； 負(fù)責(zé)工會的日常管理及員工文

4、化生活的開展工作； 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司車隊管理。,統(tǒng)一購買和管理圖書等各種教育音像資料； 統(tǒng)一管理集團(tuán)檔案資料。,確保集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，保證產(chǎn)品 形成過程 中質(zhì)量有關(guān)記錄的完整性。 協(xié)調(diào)各事業(yè)部內(nèi)質(zhì)量保證機構(gòu)之間的關(guān)系； 負(fù)責(zé)處理客戶投訴。,5,建設(shè)集團(tuán)信息化管理的組織結(jié)構(gòu)體系 協(xié)助人力資源部建立信息化管理人才隊伍，并進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。 制定集團(tuán)信息化技術(shù)發(fā)展的方向和業(yè)務(wù)內(nèi)容 制定年度信息化技術(shù)的規(guī)劃 負(fù)責(zé)年度信息化技術(shù)計劃的實施 宣傳信息化技術(shù)知識 組織考核企業(yè)信息化技術(shù)的應(yīng)用效果 建立企業(yè)網(wǎng)站，并逐步負(fù)責(zé)推進(jìn)辦公自動化、財務(wù)電算化、ERP、電子商務(wù)業(yè)務(wù)。,信息化管理部總監(jiān)核心任務(wù),核

5、心任務(wù)/職責(zé),信息化管理部,根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)置,6,貨運需求信息的收集、整理； 編制物流配送計劃 選擇貨運承運人、建立貨運承運人管理檔案 負(fù)責(zé)跟蹤貨物在途情況跟蹤、控制 對倉庫布點規(guī)劃工作 選擇先進(jìn)技術(shù)，提高物流配送的效率，降低物流成本,物流管理部總監(jiān)核心任務(wù),核心任務(wù)/職責(zé),物流管理部,根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)置,7,結(jié)算,到貨 驗收,發(fā)運,選擇承 運人,選擇配 送方式,形成配 送計劃,調(diào)整需 求計劃,反饋庫 存情況,核對庫 存情況,提出需 求計劃,物流管理流程,8,倉庫,財務(wù),營銷 事業(yè)部,財務(wù)部,總裁,委托進(jìn)行 財務(wù)管理,提供財務(wù) 管理服務(wù),提供會計管 理、報表信息,執(zhí)行、監(jiān)督、指導(dǎo),制藥 事業(yè)部,

6、流通 事業(yè)部,采購 事業(yè)部,研發(fā) 事業(yè)部,銷售部,大區(qū)辦,分公司,組織結(jié)構(gòu)中的財務(wù)管理機構(gòu),(其他財務(wù)職能部門),只接受訂單，而訂單履行由分公司執(zhí)行,1. 負(fù)責(zé)按照有關(guān)規(guī)定建立 基層財務(wù)帳； 2. 負(fù)責(zé)定期與顧客核對財務(wù) 帳 ,協(xié)助公司 財務(wù)部做好應(yīng) 收帳款的管理工作.,9,財務(wù)管理部門核心任務(wù),核算管 理中心,倉庫管 理中心,部門,核心任務(wù)/職責(zé),財務(wù)管理部,審核各核算單位的年度費用開支預(yù)算計劃，及各工程基建項目的預(yù)算， 按計劃管理、預(yù)算控制； 加強財務(wù)監(jiān)督、審查或參與擬訂經(jīng)濟(jì)合同等文件，加強事前監(jiān)督、發(fā)現(xiàn) 問題及時匯報。,預(yù)算管 理中心,資本運 營中心,資金調(diào) 度中心,財務(wù)分 析中心,記錄

7、企業(yè)運營過程中的財務(wù)狀況，為企業(yè)決策提供財務(wù)依據(jù)； 提供期間財務(wù)報表及各項稅金的核算，申報及清繳。 協(xié)調(diào)與財 政、稅務(wù)、工商、銀行等有關(guān)部門的關(guān)系 會計檔案的建檔、保管和移交工作。,定期組織經(jīng)濟(jì)活動分析，提出各項經(jīng)濟(jì)分析資料和財務(wù)情況說明； 負(fù)責(zé)編制收支計劃、提出各核算單位利潤指標(biāo)及降低成本指標(biāo)；,負(fù)責(zé)公司上市的籌備和運作； 負(fù)責(zé)投資項目的論證和商務(wù)談判，為投資決策提供支持； 對所有“殼資源”實施有效規(guī)劃和使用管理。,制定企業(yè)的庫存資金占用計劃，資金周轉(zhuǎn)次數(shù)等指標(biāo)； 負(fù)責(zé)建立采購信息數(shù)據(jù)庫，為采購成本控制提供依據(jù)；,負(fù)責(zé)各核算單位資金的使用及調(diào)度、管理工作； 所需資金的籌措計劃編制、實施以及現(xiàn)

8、金流量的控制；,10,財務(wù)部管理總監(jiān),核心任務(wù)/職責(zé),按照國家法律法規(guī)，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司會計制度的制訂、執(zhí)行； 負(fù)責(zé)督導(dǎo)集團(tuán)公司會計報表的編制、分析和上報 負(fù)責(zé)督導(dǎo)集團(tuán)公司全面預(yù)算的管理與控制 負(fù)責(zé)組織制訂集團(tuán)公司資金使用計劃和融資計劃, 全面掌握資金流量、流向和資金需求量 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的財務(wù)管理流程設(shè)計和企業(yè)成本核算管理工作 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財務(wù)方面對外協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)集團(tuán)資本運作和上市的籌備工作 對集團(tuán)公司下屬單位進(jìn)行財務(wù)管理、監(jiān)督、指導(dǎo),11,組織結(jié)構(gòu)中的人力資源組織,倉庫,人事 管理,營銷 事業(yè)部,人力 資源,總裁,提供各種人事管 理制度和工具,提供各種員 工管理信息,提供員工招聘培訓(xùn)、日常管理

9、、績效考核等信息,監(jiān)督、指導(dǎo),制藥 事業(yè)部,流通 事業(yè)部,采購 事業(yè)部,研發(fā) 事業(yè)部,銷售部,大區(qū)辦,分公司,進(jìn)行本地的人員招聘、培 訓(xùn)和員工管理工作 按照集團(tuán)的要求進(jìn)行銷售 人員的績效考核 負(fù)責(zé)其他行政事務(wù),12,在企業(yè)內(nèi)帶領(lǐng)變革 高層經(jīng)理的甄選 建立以績效考核為架構(gòu)的薪資制度 企業(yè)內(nèi)管理人員管理能力的發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力的訓(xùn)練 人力資源的多樣化 提升顧客服務(wù)品質(zhì) 建立具有激勵作用的獎勵與獎金制度 企業(yè)文化的改變和建設(shè),人力資源管理總監(jiān)核心任務(wù),人力資源管理總監(jiān)任職條件,精通現(xiàn)代人力資源工作流程，管理辦法，以及國家政策法規(guī)。 五年以上大型企業(yè)集團(tuán)或外資企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗。 商業(yè)管理或有關(guān)人事管理本

10、科以上學(xué)歷； 善于溝通，具備出色的組織協(xié)調(diào)能力及分析判斷能力。 開放、自信、主動、獨立能力強。 作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、敬業(yè)、責(zé)任心強，能承受工作壓力，具有團(tuán)隊合作精神。 熟練應(yīng)用計算機辦公軟件及互聯(lián)網(wǎng)，英語水平6級以上。,13,招聘,薪酬管理,人力資源管理部門核心任務(wù),部門,核心任務(wù)/職責(zé),人力資源部,按照人力資源規(guī)劃要求，利用科學(xué)的方法，明確企業(yè)中各職位的工作內(nèi)容和職位對員工的素質(zhì)要求，企業(yè)的人力資源管理提供基礎(chǔ)和依據(jù)。 職位分析的結(jié)果是產(chǎn)生兩個文件：職務(wù)描述和職務(wù)資格要求。 制定人員任免及異動的各種相關(guān)規(guī)定，按照績效考核及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，為企業(yè)的人員配置提供建議方案。,人員調(diào)配,績效考核,員工

11、管理,培訓(xùn)管理,按照人力資源計劃，制定、執(zhí)行集團(tuán)的招聘計劃； 制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的招聘制度； 安排組織應(yīng)聘人員的面試工作。,按照人力資源計劃的要求，制定符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的培訓(xùn)計劃； 組織培訓(xùn)工作的實施，及對培訓(xùn)效果的考察； 制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的培訓(xùn)制度。,制定、完善企業(yè)的績效考核體系； 負(fù)責(zé)組織對集團(tuán)事業(yè)部及職能管理部門內(nèi)中層以上管理人員的績效考核， 按照績效考核結(jié)果為企業(yè)的人員任免、異動提供依據(jù)； 負(fù)責(zé)監(jiān)督事業(yè)部內(nèi)人力資源派駐機構(gòu)執(zhí)行集團(tuán)績效考核體系；,制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的薪酬、福利管理體系，保證薪酬的內(nèi)部均衡； 負(fù)責(zé)外部的薪酬調(diào)查工作，保證薪酬的外部均衡；,負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)

12、員工檔案及相關(guān)資料的管理，為員工辦理到職、異動、離職等手續(xù)； 負(fù)責(zé)制定員工行為規(guī)范，協(xié)助并指導(dǎo)員工提高自身素質(zhì)，使員工從工作中得到 滿足感； 使員工明確企業(yè)的目標(biāo)，組織企業(yè)文化的建設(shè)工作。,14,開始,1 進(jìn)行工作分析,2 明確各崗位職責(zé),3 招 聘,4 訂立試用協(xié)議,8 上崗培訓(xùn),10 試 用,5 編制員工手冊,6 編制崗責(zé)手冊,7 編制上崗培訓(xùn)教材,11 試用期考核,12 錄用,13 簽定正式勞動合同,17 有無培養(yǎng)前途,25 員工離職/退休,19 建立員工檔案,15 轉(zhuǎn)檔,Y,Y,N,結(jié)束,20 檔案管理,18 基金管理,9 發(fā)放相關(guān)資料,14 能否轉(zhuǎn)檔,16 收集新聘員工資料,Y,21

13、 按考核期進(jìn)行考核,23 員工異動,24 培訓(xùn),22 能否續(xù)聘,Y,N,員 工 管 理 工 作 流 程,15,制造事業(yè)部,16,制造事業(yè)部組織機構(gòu),制造事業(yè)部,江西基地,上?；?綜合管理部,計劃調(diào)度中心,工藝技術(shù)科,動力設(shè)備科,質(zhì)量保障科,車間,生產(chǎn)調(diào)度,17,制造事業(yè)部核心任務(wù),根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求，規(guī)劃集團(tuán)的生產(chǎn)能力 調(diào)度生產(chǎn)能力，保證銷售需求 加強基地管理，提高生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)質(zhì)量,制訂生產(chǎn)計劃 監(jiān)控生產(chǎn)計劃落實 基地間生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)平衡,制訂生產(chǎn)作業(yè)計劃,制造事業(yè)部,江西基地,生產(chǎn)調(diào)度科,計劃調(diào)度中心,綜合管理部,基建項目組織管理 質(zhì)量保障監(jiān)控 成本核算控制,完成具體

14、生產(chǎn)任務(wù),動力設(shè)備科,質(zhì)量保障科,工藝技術(shù)科,上?；?確保生產(chǎn)計劃的執(zhí)行,保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運行,控制產(chǎn)品質(zhì)量,制訂生產(chǎn)工藝流程,18,制造事業(yè)部總監(jiān)職責(zé),生產(chǎn)基地基建規(guī)劃制訂及落實 設(shè)備增加及更新計劃制訂及落實 基建項目經(jīng)理部的組建與管理 生產(chǎn)計劃的審批 生產(chǎn)質(zhì)量保障體系的建立 成本核算工作的落實 基地管理制度的審批 集團(tuán)管理制度范圍內(nèi)的人、財權(quán),19,計劃調(diào)度中心主任職責(zé),根據(jù)銷售計劃及庫存水平，結(jié)合基地生產(chǎn)能力，制訂生產(chǎn)計劃 基地間生產(chǎn)能力平衡、協(xié)調(diào)，應(yīng)急調(diào)度處理 監(jiān)控生產(chǎn)計劃的落實 對計劃調(diào)度中心從屬人員的日常管理、績效考核,20,綜合管理部主任職責(zé),負(fù)責(zé)基建項目的組織與落實工作 負(fù)

15、責(zé)制訂基地設(shè)備更新、大修計劃 對各生產(chǎn)基地質(zhì)量保障體系進(jìn)行管理 組織對各基地產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行成本核算 負(fù)責(zé)編制基地管理制度,21,基地主任職責(zé),生產(chǎn)作業(yè)計劃的審批，保證生產(chǎn)作業(yè)計劃的落實 負(fù)責(zé)提出生產(chǎn)工藝技改建議 在質(zhì)量保障部門的配合下，確保生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)到國標(biāo)或企標(biāo) 負(fù)責(zé)全廠的動力保障及設(shè)備維護(hù)的管理，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行 對基地的固定資產(chǎn)、原物料及產(chǎn)成品負(fù)責(zé),22,生產(chǎn)程序,生產(chǎn)計劃,作業(yè)計劃,生產(chǎn),檢驗,入庫,制造事業(yè)部長,計劃調(diào)度中心,基地主任,生產(chǎn)調(diào)度,各車間,質(zhì)量保障科,倉庫,23,基建程序,規(guī)劃,立項,土建,設(shè)備,驗收,總裁辦公會,制造事業(yè)部,土建項目組,設(shè)備項目組,工程監(jiān)理,施工隊伍,安裝

16、隊伍,24,采購事業(yè)部,25,采購事業(yè)部組織機構(gòu),采購事業(yè)部,計劃部,采購部,財務(wù)管理,監(jiān)察審計,人力資源管理,信息化管理,物流管理,供應(yīng)商管理部,注：陰影框為派出機構(gòu)或崗位,26,采購事業(yè)部核心任務(wù),根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對外采購物料、設(shè)備及其它非生產(chǎn)性物資等，保障集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行,根據(jù)生產(chǎn)計劃及庫存水平，制訂生產(chǎn)性物資采購計劃 根據(jù)設(shè)備制訂更新及大修計劃，制訂設(shè)備及零部件采購計劃 非生產(chǎn)性物資采購計劃的審核,采購事業(yè)部,供應(yīng)商管理部,計劃部,采購部,執(zhí)行采購計劃 選擇供應(yīng)商 維持與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系 對供應(yīng)商進(jìn)行考核、評估,供應(yīng)商的考核評估 監(jiān)督供應(yīng)商的行為？,27,采購事業(yè)部總

17、監(jiān)職責(zé),采購計劃的審批 采購合同的審批 重要物資的采購執(zhí)行 負(fù)責(zé)制訂采購事業(yè)部的管理制度 集團(tuán)管理制度范圍內(nèi)的人、財權(quán),28,計劃部部長職責(zé),根據(jù)生產(chǎn)計劃、物料庫存及物料市場的供應(yīng)特點、制訂采購計劃 根據(jù)基建立項，制定集團(tuán)基建物資的采購計劃 根據(jù)設(shè)備需求計劃，制訂設(shè)備采購計劃 非生產(chǎn)性物資采購的審核,29,采購部部長職責(zé),負(fù)責(zé)集團(tuán)生產(chǎn)性物資采購 負(fù)責(zé)集團(tuán)非生產(chǎn)性物資的采購 負(fù)責(zé)集團(tuán)基建物資的采購,30,供應(yīng)商管理部部長職責(zé)？,負(fù)責(zé)供應(yīng)商信息的收集整理 負(fù)責(zé)供應(yīng)商信譽、產(chǎn)能、產(chǎn)品質(zhì)量等級評估 負(fù)責(zé)供應(yīng)商的檔案管理 采購合同的管理 部門所所屬人員的管理制度,31,采購程序,采購計劃,供應(yīng)商 評估,

18、供應(yīng)商選 擇項,采購 合同,驗收,付款,計劃部,采購部,監(jiān)審中心,倉庫,財務(wù),采購部總監(jiān),32,研發(fā)事業(yè)部,33,研發(fā)事業(yè)部,對外合作部,工藝研發(fā)部,產(chǎn)品研發(fā)部,研究院,研發(fā)事業(yè)部組織機構(gòu),34,研發(fā)事業(yè)部核心任務(wù),提高企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量，保證集團(tuán)走在健康產(chǎn)業(yè)的技術(shù)前沿，形成企業(yè)核心競爭力 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，完成新產(chǎn)品的科研開發(fā)工作,現(xiàn)代醫(yī)藥發(fā)展技術(shù)的信息收集 協(xié)調(diào)事業(yè)部的對外合作關(guān)系,負(fù)責(zé)集團(tuán)產(chǎn)品工藝技術(shù)的研發(fā)及改進(jìn),研發(fā)事業(yè)部,產(chǎn)品研發(fā)部,研究院,對外合作部,現(xiàn)代中醫(yī)藥種植、養(yǎng)殖及加工技術(shù)的研發(fā),工藝研發(fā)部,負(fù)責(zé)集團(tuán)新產(chǎn)品的研發(fā),35,研發(fā)事業(yè)部總監(jiān)職責(zé),負(fù)責(zé)研發(fā)事業(yè)部的整體規(guī)劃 新產(chǎn)品

19、開發(fā)計劃的制訂 提出自主開發(fā)、合作開發(fā)或外部購買新藥的立項計劃并落實 新產(chǎn)品立項、認(rèn)證和注冊工作的組織落實 集團(tuán)管理制度范圍內(nèi)的人、財權(quán),36,研究院院長職責(zé),中醫(yī)藥種植、養(yǎng)殖研發(fā)及標(biāo)準(zhǔn)研究工作 中醫(yī)藥飲片、生產(chǎn)加工工藝的研究工作 中藥標(biāo)準(zhǔn)提取物產(chǎn)品開發(fā)及工藝研究工作,37,對外合作部部長職責(zé),GMP、GAP、GSP認(rèn)證工作的落實 新產(chǎn)品立項、認(rèn)證、注冊工作的落實 收集行業(yè)情報信息、提出新藥開發(fā)建議 保持與藥監(jiān)部門、藥證部門、衛(wèi)生部門及科研院所的良好關(guān)系 負(fù)責(zé)新藥臨床研究工作的組織落實,38,產(chǎn)品研發(fā)部部長職責(zé),負(fù)責(zé)藥品、功能性食品、衛(wèi)生用品等產(chǎn)品的自主開發(fā)、合作開發(fā)及產(chǎn)品外購的技術(shù)論證工作

20、GMP認(rèn)證過程技術(shù)文件的準(zhǔn)備工作 負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品的臨床技術(shù)文件的準(zhǔn)備與臨床結(jié)果的技術(shù)分析工作 負(fù)責(zé)相關(guān)的檢測標(biāo)準(zhǔn)的制定工作,39,工藝研發(fā)部部長職責(zé),負(fù)責(zé)產(chǎn)品中試放大的工藝研究 負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝性研究 負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)的制訂,40,產(chǎn)品研發(fā)程序,項目 建議書,可行性 分析,立項,研發(fā),總裁辦公會,研發(fā)事業(yè)部,研究院,產(chǎn)品研發(fā)部,工藝研發(fā)部,對外合作部,財務(wù)部,批文,41,醫(yī)藥流通事業(yè)部,42,醫(yī)藥流通事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖,醫(yī)藥流通事業(yè)部,江西匯仁科研營銷有限公司,上海匯仁醫(yī)藥有限公司,香港匯仁堂,渠道拓展部,采購部,銷售部,物流中心,在運作初期，科研公司下設(shè)物流中心，采購部，市場部 財務(wù)結(jié)算部為集團(tuán)的派駐部門,會計部,市場部,43,醫(yī)藥流通事業(yè)部,市場部,采購部,渠道管理部,XX醫(yī)藥公司,XX醫(yī)藥公司,XX醫(yī)藥公司,XX醫(yī)藥公司,渠道拓展中心,未來醫(yī)藥流通事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖,物流中心,貨運處,倉庫,隨著事業(yè)部業(yè)務(wù)的發(fā)展，醫(yī)藥流通事業(yè)部應(yīng)設(shè)立共有的物流中心、財務(wù)部、采購部、市場部可歸事業(yè)統(tǒng)管，科研營銷公司及全國其它的銷售網(wǎng)絡(luò)納入渠道管理部