觸電事故安全經(jīng)驗(yàn)分享.ppt

1、觸電事故安全經(jīng)驗(yàn)分享,南寧輸油氣分公司南寧輸氣站 2016年8月29日,培訓(xùn)提綱,1,事件經(jīng)過(guò),2,事件原因分析,3,事件責(zé)任劃分,4,預(yù)防措施,一、事件概述,2015年的一天，某工廠電工組組長(zhǎng)華某安排曹某檢修開關(guān)本體，當(dāng)曹某正在對(duì)本體進(jìn)行帶電試驗(yàn)時(shí)，因有私事，在沒(méi)有停電也沒(méi)有向附近其他任何人交代的情況下擅自離崗，辦完事回來(lái)后，直接用雙手去拆除電源，造成兩相觸電，多虧附近的同事發(fā)現(xiàn)及時(shí)，立即切斷電源，進(jìn)行搶救后才脫離危險(xiǎn)。,二、事件原因分析,1、曹某在帶電試驗(yàn)開關(guān)本體時(shí)，違反勞動(dòng)紀(jì)律，在既沒(méi)有按規(guī)定停電，也沒(méi)有向附近其他任何人交代的情況下離開工作崗位，回來(lái)后，又在沒(méi)有確認(rèn)開關(guān)本體是否帶電的情況

2、下，拆除電源線，是導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因； 2、電工組組長(zhǎng)在安排曹某檢修開關(guān)時(shí)，沒(méi)有安排監(jiān)護(hù)人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，是造成事故的間接原因； 3、廠部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的安全教育不夠，職工安全意識(shí)淡薄，勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行差，安全管理方面存在漏洞，職工有章不循，存在習(xí)慣性違章現(xiàn)象，是造成事故的間接原因。,三、事故責(zé)任劃分,1、曹某安全意識(shí)淡薄，在離開檢修開關(guān)時(shí)，沒(méi)有切斷電源，也沒(méi)有跟同事交待，回來(lái)后也沒(méi)有確認(rèn)是否帶電，違章拆除電源，對(duì)事故負(fù)直接責(zé)任； 2、電工組長(zhǎng)安排工作不合理，現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位，對(duì)事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 3、廠長(zhǎng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，書記負(fù)安全教育不到位的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。,四、預(yù)防措施,1、對(duì)職工加強(qiáng)安全思想教育，提高職工安

3、全自保意識(shí)和遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。 2、在操作電器設(shè)備時(shí)，一定要嚴(yán)格執(zhí)行停送電和掛牌檢修制度，在檢修設(shè)備和拆除電源前，要嚴(yán)格執(zhí)行停 電、放電和驗(yàn)電程序。 3、對(duì)電器設(shè)備進(jìn)行帶電試驗(yàn)時(shí)，要設(shè)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)。 4、在員工間嚴(yán)格執(zhí)行安全聯(lián)?；ケＶ啤?四、預(yù)防措施,3、針對(duì)此次事件發(fā)生的原因進(jìn)行分析，查找自身管理上的不足。依照體系抓管理，依照體系規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé)，突出體系管理在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的指導(dǎo)作用。確?，F(xiàn)場(chǎng)管理“凡事有體系可循，凡事有體系可查”。,4、分享此次事件案例，按照“舉一反三、追根溯源、徹底整改”的原則，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，杜絕此類問(wèn)題在后續(xù)工程中重復(fù)出現(xiàn)。,5、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能和